遠景，從自身碳中和到零碳技術伙伴

韓舒淋

液冷儲能系統。

2023年6月，遠景科技集團（下稱“遠景”）發布《2023遠景零碳行動報告》，宣布遠景科技集團成功實現了2022年運營碳中和，成為全球最早實現運營碳中和的科技企業之一。

所謂運營碳中和，指的是《溫室氣體核算體系》中所劃定的范圍1、范圍2的溫室氣體排放實現碳中和，范圍1、范圍2的排放包括企業經營直接產生的碳排放和外購能源產生的碳排放。

遠景還設立目標，要在2028年實現全價值鏈碳中和，也就是范圍1、2、3都實現碳中和，范圍3包括所有其他間接碳排放，其中主要是供應鏈企業的碳排放。

遠景從風機業務起家，如今其主要業務包括遠景能源（智能風電、儲能技術和綠氫解決方案）、遠景動力（動力電池）、遠景智能（智能物聯網）三大板塊。

創立之初，遠景在業內就以在新能源領域積極利用數字化和軟件技術而聞名，從風電、光伏的運維管理、預測軟件，到之后的智能物聯操作系統EnOS，數字化技術一直是遠景的投入重點。

遠景是業界較早設立自身碳中和目標的企業，并且在自己實現碳中和的過程中將減碳能力商業化，跨界幫助其他企業實現綠色轉型。

大到互聯網、工業巨頭，小到創業公司都開始瞄準幫助其他公司減碳的商機，盡管這一市場離爆發甚至成熟還非常遠，但在遠景看來，由于其自身就是能源行業專家，除了能碳管理相關的數字能力，還有新能源發電側、儲能側等能源管理的應用，還可以提供更豐富的能力。

遠景如何實現自身碳中和

遠景2021年4月宣布其運營碳中和目標，不到兩年就實現了自身運營的碳中和，這既與其準備時間早有關，也與其技術積累有關。

早在2019年，遠景就加入了“RE100 （100% Renewable Electricity）”倡議，承諾2025年實現100%的綠色電力消費，這是中國大陸第一家加入此倡議的企業。加入RE100的企業必須公開承諾：在2050年前100%使用可再生能源，并按照要求每年披露用電數據和目標進展情況。

根據遠景發布的《2023遠景零碳行動報告》，2022年，遠景直接排放（范圍1）和采購電力、熱力相關間接排放（范圍2）共有4.6萬噸二氧化碳當量，其中大頭是外購蒸汽與熱力排放，占范圍1、范圍2總排放的85%。具體到業務板塊來看，遠景動力的運營碳排放占到85%，遠景能源運營排放占10%。

為了減少潛在的碳排放，遠景采取了三大減排措施。

一是提高能效，節能是第一大能源。在風機廠，通過輕量化設計、模塊化生產在源頭提高效率、減少碳排放。優化車間布局，單臺風機主機生產的行車使用節能1535度電，通過定制化能效更高的主軸加熱設備，生產單臺主機節能78度電。

二是工廠現場使用可再生能源。截至2022年底，遠景在廠區內有35兆瓦風機和4兆瓦光伏投入使用，2023年還規劃了超過49兆瓦的可再生能源項目。

三是綠電和綠證投資交易。現場的資源有限，往往無法通過現場的可再生能源完全覆蓋能源需求，因此遠景在場外投資和購買綠電、綠證。2022年，遠景場外的可再生能源有60%的綠電來自自行投資的可再生能源項目，10%來自綠電交易，30%來自獲取綠證。

遠景提供的數據顯示，2020年至2022年，企業綠電使用比例從3%提高到94%。

通過這些措施，依然有約4.6萬噸碳排放無法通過短期措施減排，遠景通過資助VCS標準（自愿核證碳標準）下碳避免和碳消除方式實現碳中和。換言之，對于目前無法消除的碳排放，通過購買符合標準的減排量以碳抵消的方式來實現減排。這背后，有遠景自己開發的方舟碳管理系統進行碳信用額度的采購、核銷和分配，避免出現重復聲明和計算。

整個過程也不能自說自話，遠景表示，其運營碳中和獲得了第三方機構基于PAS2060的認證。PAS2060是英國標準協會（BSI）制定和發布的如何證明碳中和的規范標準。遠景不同業務板塊分別獲得了碳信托（Carbon Trust）和必維集團（Bureau Veritas）的認證。

綜合來看，在遠景2022年的營收保持增長的情況下，如果不采取任何措施，其碳排放基準約為25.5萬噸。減排是實現碳中和最重要的路徑，三大減排措施減少了約20.9萬噸碳排放，貢獻超過80%，其余通過碳抵消來實現。

遠景科技集團首席可持續發展官孫捷對《財經》介紹，遠景減碳的方法論可總結為MAOC四個字母。

M是核算（measurement），通過數字化、物聯網的手段對表記的數據進行實時監測，一方面可以跟蹤能耗，一方面可以計算碳排放。通過標準化的流程界定企業運行的邊界、核算方式和標準，識別電力、天然氣等主要排放源。

A是減排（abatement），第一是節能減排，第二是在現場的綠電，第三是采購綠電、綠證。這也正是遠景減排的三大措施。

O是抵消（offset），通過盤查和減排措施，一般無法實現完全碳中和，需要通過購買碳信用、碳匯等方式來抵消剩余的排放。

C是認證（certificate），需要有第三方權威的機構對整個過程進行認證。

孫捷介紹，這套方法論的背后，是通過方舟碳管理系統來支持。

首先在核算環節，對于不同行業碳排放核算（carbon accounting）的邏輯方法論，其方舟的軟件工具經過了必維的認證。第二步，對于數據來源，一部分可以直接連接到平臺，不能直接連接的需要交叉驗證，譬如用戶輸入的數據，需要提供賬單等證明物。第三步，對于計算出的結果，認證機構也需要進行核查，一般是基于方舟平臺的數據來進行。所有數據和支持性文件直接從方舟碳管理系統導出，支持核查機構進行快速數據驗證，大大縮短核查和發證的周期，相比傳統的碳盤查和碳核查方式，有效節約了超過60%的時間。

技術上的儲備背后，還需要機制的調整。在現階段，企業做到碳中和是一個需要投入的舉動。那么如何測算和決策？

孫捷對《財經》介紹，遠景內部有自己的碳定價，是遠景自己來做減碳投資決策的參考，比如到底是用天然氣鍋爐還是綠電，通過把碳價折算進來再進行比較，從而在決策時就考慮到未來碳排放的影響和風險。

從運營碳中和到全價值鏈碳中和

在自身實現運營碳中和之后，遠景的下一個目標是到2028年實現全價值鏈碳中和，也即范圍1、2、3都實現碳中和。

對任何企業，實現范圍3的碳中和都不是一件容易的事，這意味著對自己的供應鏈企業提出碳中和的要求。一般而言，產業鏈的龍頭企業才能有這樣的話語權向上游供應商提可持續的要求，比如科技公司蘋果、頭部歐洲車企等，都在結合自身的碳中和目標，要求供應商在綠電使用、可持續、碳中和等相關指標上達到其要求。

遠景也正在如此要求供應商。

根據其2023年的零碳行動報告，2022年，遠景科技集團全價值鏈的碳排放約為311萬噸，其中98%來自范圍3的碳排放，約為306萬噸。具體到業務板塊，風機業務為主的遠景能源范圍3排放依然是最大頭，占比75.5%，其次是電池業務的遠景動力，范圍3排放占比24%。

為了完成供應鏈減排目標，2022年，遠景能源啟動了綠色供應鏈項目，對重點供應商提出三大目標：100%無企業社會責任負面事件，依托方舟碳管理系統2023年底完成100%碳盤查，2025年重點供應商實現100%綠電生產制造。

將自身的經驗和知識產品化，然后去幫助其他企業，是數字化轉型過程中常見的商業路徑。

遠景開發的方舟碳管理系統，正是減碳這一新業務的載體，它一方面是遠景自己減碳的平臺，同時也在對外拓展供應商和不同領域的客戶，成為其“零碳技術伙伴”。它可以幫助企業進行數字化碳管理，模擬和優化減排路徑，并幫助企業進行綠電、國際綠證、碳匯等碳信用交易。

對于開發碳管理產品的初衷，孫捷對《財經》記者表示：第一，遠景有自己的風機、電池、儲能等各種實業，自身面臨巨大的減碳壓力；第二，遠景的業務在海外廣泛布局，未來或將面臨外國相關要求甚至碳關稅的挑戰；第三，遠景作為一家綠色科技企業立足，就理應致力于為合作伙伴提供綠色、低碳、數字化的解決方案。

圖1：2022年遠景碳排放及減排措施

單位：噸。資料來源：2023遠景零碳行動報告。制圖：張玲

遠景披露的數據顯示，2022年，已經有超過150家重點供應商通過遠景方舟碳管理系統進行碳披露和碳管理。

孫捷強調，方舟碳管理系統不僅僅為企業計算碳排，還要幫企業管碳、減碳。基于自身在能源領域的深厚積累，遠景提供綠色權益交易、新能源投資機會、節能改造、運輸車輛油改電、充電樁改造等多種解決方案幫助企業系統性減碳。

事實上，這一商業模式與傳統行業的數字化轉型商業場景有頗多相似之處。工廠、企業需要各種數字化工具來實現降本增效或者智能制造，但是所謂“賦能者”不能僅僅是提供數字化軟件工具，更是需要結合不同企業、行業的特點和需求，具備提供落地服務的能力，解決實際問題。

從自身碳中和到零碳技術伙伴

在實現自身運營碳中和、協助供應商一同實現2028年全價值鏈碳中和的基礎上，遠景已經開始將其開發的減碳技術能力開始對外輸出，跨界到不同行業。

2022年，國內新消費企業元氣森林與遠景達成戰略合作，發布了元氣森林首款碳中和氣泡水，并打造“零碳工廠”。

圖2：遠景碳中和目標及MAOC減碳方法論

這一跨界的背后，遠景提供了能源和碳管理工具、可再生能源發電和綠電綠證采購及碳抵消的各種工具，遠景幫助元氣森林在工廠屋頂建設分布式光伏電站，利用40多萬平方米的屋頂裝機46兆瓦分布式光伏。

和之前面向企業的減碳不同，聲明具體產品是零碳產品，也有自己的方法論。孫捷表示，組織碳、產品碳和供應鏈碳三位一體的碳管理方式，其方法論可總結為“算管減零”。

所謂算，對產品一般包括LCA（生命周期評估）的計算，EPD（環境產品聲明）的計算，其中不止包括碳數據，還包括能源、水、廢棄物等環境相關數據；管，在計算完成之后，找到主要的排放源，去著重管理；減，減少主要排放源的排放；零，通過這些舉措，做出零碳產品。與元氣森林的合作，就是經過這些步驟來達成。

在有的跨界中，遠景還會更深入的參與新能源資產的開發。今年3月，耐克在江蘇太倉落地中國首個風光一體零碳智慧物流園，遠景為耐克中國提供了新能源發電、能源管理和碳管理的整體解決方案。在發電環節，遠景投資建設了2臺單機容量3兆瓦的分布式風機，與園區3.47兆瓦的分布式光伏一起幫助物流園實現100%使用綠電，并且還有30%的余電可以上網。

這類跨界的企業名單正在不斷拓展，醫藥領域的勃林格殷格翰，建筑材料領域的圣戈班，貿易領域的豐田通商……

據《財經》觀察，盡管碳中和趨勢在近兩年極速升溫，但在地緣政治、宏觀經濟形勢的影響下，活下來是許多企業優先考慮的問題。減碳意味著投入，往往是行業頭部企業的主動作為，減碳作為一個市場，還遠未到高速發展期。那么，當前什么樣的企業是目標市場？

對此，孫捷表示，目前遠景服務的企業主要是自愿減排的企業，它們當中有些加入了國際性減排倡議，如RE100（100%使用可再生能源）、CDP（碳信息披露）、SBTi（科學碳目標倡議）、UNGC（聯合國全球契約）等，有了相應的減排目標，就需要采取相應的措施。這類企業是遠景優先服務的對象，其中相當部分是外資企業。另一類是價值鏈的鏈主企業，由于自身的減排目標，對供應鏈、產業鏈上的企業也提出了減排要求。

“當你每天在喝著咖啡、汽水，穿著跑鞋，開著電動車，這些場景背后都有遠景的零碳技術方案在默默賦能，讓生活的方方面面更加綠色低碳。遠景不是直接面向消費者的公司，但我們通過賦能企業，更好地服務消費者。”孫捷表示。