瞄準“國內一流”為建設航天強國貢獻紅峰力量

湖北三江航天紅峰控制有限公司黨委

湖北三江航天紅峰控制有限公司（簡稱“紅峰公司”）為國防而生、因國防而興、以國防為本，成立50 多年來，始終秉承“國家利益高于一切”的核心價值觀，踐行“科技強軍、航天報國”神圣使命，致力于航天裝備控制系統、伺服系統、慣性與導航系統的研制生產，為國防和軍隊現代化建設作出了突出貢獻。黨的十八大以來，紅峰公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦強軍興軍戰略使命，錨定“建設國內一流智能控制裝備企業”的發展目標，持續加強黨的領導，大力實施人才強企戰略、創新驅動戰略，努力為建軍一百年奮斗目標實現、支撐世界一流軍隊建設貢獻紅峰力量。

突出黨建引領，錨定建設“國內一流”的正確航向

紅峰公司黨委始終堅持把黨的政治建設擺在首位，在擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”上干在實處、走在前列，在牢記“國之大者”、鑄造“國之重器”上勇挑重擔、勇攀高峰，確保各項事業始終沿著黨中央指引的方向奮勇前行。

理論武裝“走深走實”。堅持不懈用黨的創新理論滋養初心、引領使命，嚴格落實“第一議題”制度，健全貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神工作機制，在部署推進、跟蹤問效中打通貫徹落實的“最后一公里”。建立黨委中心組專題領學、輔導助學、現場教學、交流研學、集體聯學“五位一體”學習模式，實現黨的二十大精神學習貫徹“五個全覆蓋”，推動黨的創新理論進一線、進車間、進班組。堅持學思用貫通、知信行統一，建立領導干部上講臺制度，定期舉辦中干講堂、青年干部論壇，引導黨員干部將學習成果轉化為推動高質量發展的精神力量、智慧源泉、戰略謀劃和真招實策。

黨建賦能“落細落實”。深化實施黨的建設強根、鑄魂、深融、固本、育才、正氣“六大工程”，打造航天特色黨建“鑄劍”品牌，全方位提升黨建引領保障效能。堅持沿著產業鏈、供應鏈建強黨建“領導鏈”，與戰略伙伴、供應鏈單位廣泛開展黨建共建聯建，推進技術攻關、市場拓展、項目合作，構建貫通產業鏈上下游“產學研用”融通創新、協同發展的黨建“生態圈”。拓展黨組織賦能“急難險重新”任務完成的方式方法，近200 支（個）黨員“崗田隊”常年活躍在強軍首責第一線，助力“神舟飛天”“嫦娥奔月”及型號飛試圓滿成功。堅持抓好基層黨建“神經末梢”，開展“七個一”樣板黨支部創建，努力將基層黨支部打造成為任務攻關、市場開拓、質量管控和安全生產的攻堅堡壘。

思想文化“守正創新”。構建“黨委、支部、班組”三級宣講體系，分層分類開展形勢宣講，著眼于形勢講透、任務講明、措施講清、思想講通，凝聚團結奮進的思想共識。健全完善思想政治保障體系發揮作用的工作機制，廣泛開展情緒疏導“五必問”、思想引導“五必談”、心理輔導“五必做”，為干部職工干事創業解除后顧之憂。堅持用好三線軍工遺址“紅色課堂”，組織開展重走三線路、向老廠長學習、老專家講授創業史等系列活動，推動航天精神和“團結、文明、求實、創新”的紅峰傳統深入傳承。常態化開展“最美紅峰人”評比、先模事跡報告會等典型選樹宣傳，激勵廣大黨員職工爭先進、學先進、當先進。堅持打好輿論引導“組合拳”，發揮媒體融合優勢，策劃系列主題宣傳，立體呈現紅峰好故事、好聲音、好典型、好形象，激發干部職工干事創業精氣神。

突出人才強企，匯聚建設“國內一流”的智力支撐

紅峰公司黨委牢固樹立“人才是第一資源”的理念，大力實施“靠發展吸引人、靠事業造就人、靠政策激勵人、靠文化凝聚人”的人才強企戰略，推動人力資源全過程增值，為實現“國內一流”提供堅強有力的人才保障。

下好人才引用“先手棋”。突出“高精尖缺”導向，拓展引才渠道，開展整體式體系化高校引才，通過設立實習崗位、開展校企合作、設立人才引進伯樂獎等，提前鎖定優秀畢業生。2023 年引進高校畢業生91 人，其中“雙一流”占比82%。聚焦關鍵崗位開發精細化的任職資格標準，推進“能者上、平者讓、庸者下”，持續優化人才隊伍結構。探索實施“設計+工藝+技師”結對子模式，切實提升科研生產團隊協作水平。積極推進人才有序交流，在重點領域開展技術人才雙向掛職，帶動人才共享、經驗互通、技術協同。

下好人才培育“制勝棋”。制定人才培養方案，完善人才職業生涯設計，構建全過程增值的人才培養體系。實施骨干人才學歷提升計劃，聯合重點高校培養一批高學歷和創新型科技人才。探索實施“菜單式”培養模式，分級分類開展全員培訓。建立“導師帶徒”長效機制，新入職人員2 年內全覆蓋安排總師、部門中干擔任職業導師，促進業務能力快速提升。實施關鍵崗位后備人才計劃，制定核心青年骨干個性化培養方案，讓青年科技人才在吃勁負重崗位啃硬骨頭、練真本事。搭建技能競技舞臺，每年常態化開展各類技能競賽，以賽促學打造更多“技能工匠”。

下好考核激勵“關鍵棋”。鮮明樹立重實干、重實績、重擔當的考核導向，堅持實施物質激勵為基礎、精神激勵為引領的市場化、多元化激勵措施，構建即時激勵、年度激勵與專項激勵互相補充的激勵模式，推動形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。強化精準激勵，把重大工程、重點項目作為磨礪人才隊伍的練兵場，收入分配向承擔重點任務的高層次科研骨干、管理骨干、高技能人才傾斜。對高水平領軍人才試點實行年薪制、協議工資制，打破收入“天花板”。探索實施項目收益分紅中長期激勵試點,有效激發創新創造“活力引擎”。

突出創新驅動，助推“國內一流”目標實現

紅峰公司黨委深入貫徹落實習近平總書記關于加快實現高水平科技自立自強的戰略部署，聚焦“控制系統、伺服系統、慣性與導航系統”三大主業，加速關鍵核心技術和“卡脖子”技術攻關，為黨在新時代的強軍目標提供強有力的戰略支撐。

聚焦強軍首責履行，鍛造“國之重器”。深入貫徹習近平強軍思想和新時代軍事戰略方針，大力推進智能產線建設，優化科研生產管理體系，打造以總裝拉動為主線的批產和以“經理層+項目總師+研究室+市場”為牽引的研發與市場快速聯動機制，不斷提升供應鏈管理、大批量制造、低成本管控能力水平，高質高效完成好產品研制生產交付任務。持續加強產品研制生產全壽命周期質量精細化管控，推動全員“零缺陷”質量意識深入產業全鏈條、貫穿供應鏈全單位，為“能打仗、打勝仗”提供有力支撐。

聚焦科技自立自強，增強核心能力。持續加強創新頂層謀劃，把攻克更多原創性、引領性技術，突破更多關鍵共性技術作為科技創新的重點，加快支撐未來發展的“下一代”產品探索。聚焦薄弱環節和“卡脖子”關鍵領域，強化關鍵技術攻關和基礎技術應用研究，推進產品核心組件和核心軟硬件的模塊化設計、芯片化發展。加強與科研院所、高校的技術交流與合作，積極融入相關專業布局，加快先進技術的有效供給，助力裝備升級換代和實戰化、體系化、智能化發展。

聚焦管理機制優化，激發創新活力。堅持科技創新和制度創新“雙輪驅動”，強化頂層規劃、制度保障、過程管控、責任落實，構建科技創新管理新模式。發揮集中力量辦大事機制優勢，成立重點項目專班，統籌內外部資源，優化管理模式，確保重點項目高質高效完成。優化創新激勵機制，針對專項任務實施重點激勵，推動核心專業技術實力實現彎道超車、換道超車。設立預研創新基金，深掘技術創新“金點子”，加速創新課題研究和成果產出，牽引相關領域拓展和專業化發展。

站在新的歷史起點，紅峰公司黨委將持續深入貫徹落實黨的二十大精神和黨中央決策部署，以更加堅定的信心、更加頑強的意志、更加有力的舉措，加快建設“國內一流智能控制裝備企業”，為支撐世界一流軍隊建設、航天強國建設展現紅峰擔當、貢獻紅峰力量。