當體育新聞采編部門成為棄子

張賓

靴子落地了。《紐約時報》日前宣布，將關(guān)閉體育新聞采編部門，轉(zhuǎn)而依賴去年收購的體育付費訂閱網(wǎng)站The Athletic。他們在聲明中表示，將在編輯部的其他部門為體育部現(xiàn)有員工提供崗位，并計劃在財經(jīng)新聞部門中組建一個專注于體育商業(yè)報道的新團隊。

向公眾發(fā)布這一消息之前，《紐約時報》的管理層與體育部員工座談。兩名與會者向外界表示，這次線下線上相結(jié)合的會議充滿了火藥味。體育部的幾名工作人員淚流滿面，反復告訴管理層，整個過程的處理方式是令人羞恥的。

體育部的部分員工被分配到新成立的體育商業(yè)部門，另一些分配到國內(nèi)部、訃聞部以及突發(fā)新聞部。去年，《紐約時報》以5.5億美元收購了專業(yè)體育付費訂閱網(wǎng)站The Athletic。此后，一直試圖將其整合到《紐約時報》的系列產(chǎn)品中。內(nèi)部人士透露，截至去年，《紐約時報》體育部一共擁有40-50名記者和編輯。不過，后來有些人離開，留下的空缺并沒有增補新人。

自從收購了The Athletic之后，兩家公司在體育報道上出現(xiàn)了明顯的重疊。《紐約時報》執(zhí)行總編輯約瑟夫·卡恩告訴體育部的員工，《紐約時報》的體育記者比其他任何垂直領(lǐng)域的記者都多，需要進一步整合。

在消息公布之前，《紐約時報》體育部的員工就強烈抵制。他們曾經(jīng)向報社管理層發(fā)出了一封措辭尖銳的聯(lián)名信，要求管理層就體育部的未來做出回應。抗爭還涉及一個復雜因素，即員工的勞動合同問題。《紐約時報》領(lǐng)導層承諾，編輯部不會減員，并表示公司承諾“工會對編輯部的工作有管轄權(quán)，任何讓TheAthletic的員工從事《紐約時報》相關(guān)工作的計劃都必須符合我們的工會協(xié)議”。在這封聯(lián)名信中，體育部的工作人員向領(lǐng)導層發(fā)難：“你們這些承諾還還有效嗎？”

無論調(diào)整之后的工作安排如何，員工們最擔心的是體育部的命運。他們在聯(lián)名信中提到了體育部的光輝歷史。《紐約時報》體育部最早的報道可以追溯到1896年第一屆奧運會。專欄作家雷德·史密斯、亞瑟·戴利和戴夫·安德森獲得過普利策獎，約翰·布蘭科在2013年獲得過普利策特稿寫作獎。

聯(lián)名信還強調(diào)，在足球腦震蕩、賽馬興奮劑、俄羅斯拘留格里納，以及中東向全球體育注資數(shù)十億美元等問題上，體育部做出過卓越的獨家報道。

不過，這份聯(lián)名信無法挽救《紐約時報》體育部的命運。但是，《紐約時報》工會的成員們還在做最后的抗爭。他們稱這一調(diào)整是“對我們的同事以及《紐約時報》價值觀的嚴重背叛”。《紐約時報》工會在一份聲明中表示，它將“采取我們所擁有的一切手段來打擊這種公然破壞工會的企圖”。

由于The Athletic沒有員工工會，《紐約時報》計劃利用工會勞動合同中分包條款，允許非工會員工為《紐約時報》工作。但是，《紐約時報》工會對此提出了質(zhì)疑。知名記者肯·貝爾森在工會發(fā)表的聲明中表示：“我們不會允許工會員工的工作被非工會的員工取代。”

與體育部的愁云慘淡比起來，The Athletic內(nèi)部一片興奮之情，其出版人大衛(wèi)·珀皮奇發(fā)了全員信，稱這是The Athletic邁出的“一大步”。他表示，這一變化將讓“更多讀者了解我們的故事和我們的品牌，能夠進一步擴大我們的用戶群體。”他在信中還表示，The Athletic將繼續(xù)作為一個獨立的新聞部門運營，沒有重組或者發(fā)生其他重大變化的計劃。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，體育新聞的地位一再受挫，就連《紐約時報》體育部這種有著輝煌歷史的部門都地位不保，令人唏噓。在中國，傳統(tǒng)媒體的體育部被裁撤屢見不鮮。去年，經(jīng)歷了騰訊體育、新浪體育、網(wǎng)易體育的裁員潮，四大門戶網(wǎng)站的體育新聞業(yè)務明顯萎縮。這或許已經(jīng)成為體育媒體被寫就的命運。