機(jī)電安裝施工管理策略的研究

胡權(quán)龍

（七冶安裝工程有限責(zé)任公司，貴州 貴陽(yáng) 550000）

機(jī)電安裝施工管理是機(jī)電安裝工程的重要組成部分，涉及施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度具有重要的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化和技術(shù)不斷更新?lián)Q代，如何提高機(jī)電安裝施工管理的水平，成為機(jī)電安裝企業(yè)面臨的重要課題。本文將圍繞機(jī)電安裝施工管理的策略和方法展開(kāi)研究，探討如何加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、借助信息化手段進(jìn)行管理、加強(qiáng)環(huán)保措施和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)等方面，完善和發(fā)展機(jī)電安裝施工管理的策略和方法，提高機(jī)電安裝行業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

1 機(jī)電安裝施工管理的概念和流程以及作用

1.1 機(jī)電安裝施工管理的基本概念

機(jī)電安裝施工管理是指在機(jī)電工程建設(shè)施工過(guò)程中，對(duì)施工隊(duì)伍、施工過(guò)程、施工質(zhì)量、施工安全、材料設(shè)備等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的一系列工作。它是機(jī)電工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面，直接影響到工程的順利進(jìn)行和后續(xù)運(yùn)行維護(hù)。機(jī)電安裝施工管理的基本概念包括以下幾個(gè)方面：

1.施工隊(duì)伍管理：包括施工隊(duì)伍的組建、管理、培訓(xùn)和考核等方面。要合理安排施工人員，確保施工隊(duì)伍數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的合理性，提高施工效率和質(zhì)量。

2.施工過(guò)程管理：包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理。要建立完善的施工計(jì)劃，合理分配施工任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃完成。

3.施工質(zhì)量管理：包括質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和保證等方面的管理。要建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程和成果的檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

4.施工安全管理：包括安全防范、事故應(yīng)急和安全保障等方面的管理。要建立安全管理體系，制定安全標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，確保施工過(guò)程中的安全。

5.材料設(shè)備管理：包括材料設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和使用等方面的管理。要加強(qiáng)材料設(shè)備的管理，確保材料設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量符合要求，保證施工的順利進(jìn)行[1]。

綜上所述，機(jī)電安裝施工管理是機(jī)電工程建設(shè)不可或缺的環(huán)節(jié)，需要全面考慮施工隊(duì)伍、施工過(guò)程、施工質(zhì)量、施工安全和材料設(shè)備等方面，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行和后續(xù)運(yùn)行維護(hù)。

1.2 機(jī)電安裝施工管理的流程

機(jī)電安裝施工管理的流程可以分為以下幾個(gè)階段：

1.前期準(zhǔn)備階段：包括項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算編制、施工方案制定、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃編制等工作。在這個(gè)階段，需要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和施工方案，做好施工組織設(shè)計(jì)和安全防范措施，準(zhǔn)備好必要的材料和設(shè)備。

2.施工準(zhǔn)備階段：包括施工現(xiàn)場(chǎng)布置、材料設(shè)備驗(yàn)收、人員培訓(xùn)等工作。在這個(gè)階段，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置和整理，對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和保管，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

3.施工階段：包括施工過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等工作。在這個(gè)階段，需要按照施工計(jì)劃和施工方案組織施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。

4.施工驗(yàn)收階段：包括施工成果的質(zhì)量驗(yàn)收、安全驗(yàn)收等工作。在這個(gè)階段，需要對(duì)施工成果進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和安全驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量和安全達(dá)到要求。

5.收尾階段：包括施工過(guò)程的總結(jié)、成果的移交和資料的整理等工作。在這個(gè)階段，需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，移交工程成果和資料，做好后續(xù)運(yùn)行維護(hù)和管理工作[2]。

綜上所述，機(jī)電安裝施工管理的流程是一個(gè)系統(tǒng)的工程管理過(guò)程，需要在整個(gè)工程周期內(nèi)全面考慮各個(gè)階段的工作，并做好組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行和后續(xù)運(yùn)行維護(hù)。

1.3 機(jī)電安裝施工管理在工程建設(shè)中的作用

機(jī)電安裝施工管理在工程建設(shè)中具有重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.確保施工質(zhì)量：機(jī)電安裝施工管理能夠?qū)κ┕み^(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

2.提高施工效率：通過(guò)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和施工方案，合理安排施工進(jìn)度和施工隊(duì)伍，提前解決施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，有效避免施工延誤和浪費(fèi)，提高施工效率。

3.降低施工成本：通過(guò)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的計(jì)劃和管理，合理控制施工材料和設(shè)備的采購(gòu)和使用，降低施工成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益[3-4]。

4.保障施工安全：機(jī)電安裝施工管理能夠?qū)κ┕み^(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，制定安全管理措施和應(yīng)急預(yù)案，避免和減少施工事故的發(fā)生，保障工人的生命安全和身體健康。

5.優(yōu)化工程管理：機(jī)電安裝施工管理能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的科學(xué)管理和優(yōu)化，提高工程質(zhì)量和效益。

6.保障項(xiàng)目進(jìn)度：機(jī)電安裝施工管理能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行全面的掌控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成和交付使用。

7.提高客戶滿意度：機(jī)電安裝施工管理能夠通過(guò)規(guī)范、高效、安全、質(zhì)量保證的施工過(guò)程，提高客戶對(duì)工程建設(shè)的滿意度和信任度，增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

8.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新：機(jī)電安裝施工管理能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的智能化、自動(dòng)化和綠色化發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

9.促進(jìn)行業(yè)發(fā)展：機(jī)電安裝施工管理能夠促進(jìn)機(jī)電安裝行業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新和提質(zhì)增效，增強(qiáng)行業(yè)的發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該在機(jī)電安裝施工管理上下足功夫，注重提高管理水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化管理方式和工作流程，提升工程建設(shè)的整體效益和社會(huì)效益。

2 機(jī)電安裝施工管理中存在的問(wèn)題

雖然機(jī)電安裝施工管理在工程建設(shè)中具有重要意義，但是也存在著不少問(wèn)題和挑戰(zhàn)。以下是一些常見(jiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)：

1.施工人員素質(zhì)參差不齊。施工人員的素質(zhì)直接影響機(jī)電安裝的質(zhì)量和效率，但由于招工難、技工荒等原因，施工人員的素質(zhì)參差不齊，部分人員缺乏專業(yè)技能和安全意識(shí)，容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。

2.施工管理不規(guī)范。部分企業(yè)在施工管理方面存在盲目跟風(fēng)、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的問(wèn)題，導(dǎo)致施工管理混亂、效率低下，難以保證施工質(zhì)量和安全。

3.信息化水平有限。機(jī)電安裝施工管理需要借助信息化手段，但部分企業(yè)的信息化水平較低，缺乏成熟的施工管理軟件和信息化平臺(tái)，難以實(shí)現(xiàn)施工信息化、數(shù)字化和智能化。

4.環(huán)保要求不斷提高。隨著社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)要求的不斷提高，機(jī)電安裝施工需要更加注重環(huán)保措施和技術(shù)創(chuàng)新，減少污染物排放和資源浪費(fèi)，保障環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。

5.施工周期短、難度大。一些機(jī)電安裝工程的施工周期較短、難度較大，需要采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理手段，提高施工效率和質(zhì)量，保障工程安全和順利完成。

6.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，機(jī)電安裝企業(yè)需要提高服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新[5]。

7.法律法規(guī)要求嚴(yán)格。機(jī)電安裝施工需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，如安全生產(chǎn)法、建筑法、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)等，否則將面臨嚴(yán)重的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

綜上所述，機(jī)電安裝施工管理中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)還比較多，需要企業(yè)采取有效措施加以解決。企業(yè)應(yīng)該注重培訓(xùn)人員、完善管理制度、提高信息化水平、加強(qiáng)環(huán)保措施、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以提高機(jī)電安裝施工質(zhì)量、效率和安全性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。

3 機(jī)電安裝施工管理策略

機(jī)電安裝施工管理的策略有以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)、考核和管理，提高其技術(shù)水平和安全意識(shí)，確保施工質(zhì)量和安全。同時(shí)，建立健全的施工管理制度和流程，明確各項(xiàng)工作職責(zé)和要求，提高管理效能和規(guī)范化水平。

2.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的機(jī)電安裝技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率和質(zhì)量，降低施工成本和資源浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，推動(dòng)機(jī)電安裝行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展[6]。

3.借助信息化手段進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)借助信息化手段，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和施工管理軟件等，實(shí)現(xiàn)施工信息化、數(shù)字化和智能化，提高工程建設(shè)的信息化水平和效率。同時(shí)，建立完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的全程監(jiān)控和跟蹤[7]。

4.加強(qiáng)環(huán)保措施和技術(shù)創(chuàng)新。隨著社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)要求的不斷提高，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)環(huán)保措施和技術(shù)創(chuàng)新，減少污染物排放和資源浪費(fèi)，保障環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)與環(huán)保部門的溝通和合作，共同推動(dòng)環(huán)保工作的開(kāi)展。

5.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)推進(jìn)機(jī)電安裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，制定和實(shí)施相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高機(jī)電安裝行業(yè)的整體水平和規(guī)范化程度。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通和合作，確保施工符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。

綜上所述，機(jī)電安裝施工管理的策略和方法需要企業(yè)綜合考慮各方面的因素，從人員、技術(shù)、信息、環(huán)保和規(guī)范等多個(gè)方面入手，逐步推進(jìn)管理水平和行業(yè)發(fā)展水平的提高。

4 完善機(jī)電安裝施工管理的建議

1.建立健全的管理制度和流程。企業(yè)應(yīng)建立健全的施工管理制度和流程，明確各項(xiàng)工作職責(zé)和要求，提高管理效能和規(guī)范化水平。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)、考核和管理，提高其技術(shù)水平和安全意識(shí)，確保施工質(zhì)量和安全。

2.推進(jìn)信息化和智能化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)借助信息化手段，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和施工管理軟件等，實(shí)現(xiàn)施工信息化、數(shù)字化和智能化，提高工程建設(shè)的信息化水平和效率。同時(shí)，建立完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的全程監(jiān)控和跟蹤。

3.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的機(jī)電安裝技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率和質(zhì)量，降低施工成本和資源浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，推動(dòng)機(jī)電安裝行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。

4.加強(qiáng)環(huán)保工作。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)環(huán)保措施和技術(shù)創(chuàng)新，減少污染物排放和資源浪費(fèi)，保障環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)與環(huán)保部門的溝通和合作，共同推動(dòng)環(huán)保工作的開(kāi)展。

5.提高服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，提高客戶滿意度和企業(yè)品牌形象[8]。

6.建立行業(yè)聯(lián)盟和協(xié)會(huì)。行業(yè)聯(lián)盟和協(xié)會(huì)可以為機(jī)電安裝施工管理提供專業(yè)化的服務(wù)和支持，推動(dòng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)可以積極參與行業(yè)聯(lián)盟和協(xié)會(huì)的活動(dòng)和交流，借助平臺(tái)資源提高企業(yè)自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

5 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電安裝施工管理是機(jī)電安裝工程的重要組成部分，對(duì)于工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度具有至關(guān)重要的作用。本文從加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、借助信息化手段進(jìn)行管理、加強(qiáng)環(huán)保措施和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)等方面提出了機(jī)電安裝施工管理的策略和方法，并對(duì)完善和發(fā)展機(jī)電安裝施工管理提出了一些建議。