互聯網大廠的“畢業生”們

《中國經濟周刊》 記者 孫冰｜上海報道

互聯網大廠，曾經的就業鄙視鏈頂端。但最近兩三年，隨著增長紅利期退去等內外部環境的變化，互聯網行業整體增長趨緩，即使是頭部大廠也紛紛開啟降本增效模式，優勢業務精兵簡政，劣勢業務裁撤關停。

雖然大部分頭部大廠仍在招聘大學畢業生，但也有大量互聯網大廠的“畢業生”被輸送到社會，他們過得究竟怎么樣？

曾經的高薪和如今的失業都是“時代的饋贈”？

大齊，38歲，去年年底從某頭部互聯網大廠“畢業”，廠齡8年。在進入互聯網行業之前，他曾在某知名外企工作。大齊的工作業績不錯，綜合年收入能接近百萬，所以他一直認為，這將會是他職業生涯的最后一站，即使裁員也不會裁到自己。但無奈的是，大齊所在整條業務線都被“優化”了。

大齊告訴 《中國經濟周刊》 記者，賦閑在家的這段時間，他看了《漫長的季節》，劇中的主人公們在國企下崗潮中，面對曾經的榮光陡然消失，從不敢相信到只能接受，讓他感覺像極了當下的自己。

失業不久，大齊全家先后“陽”了，而他的癥狀尤其嚴重，高燒不退，咳嗽一個多月，還合并了肺部感染。好不容易恢復了，又得了帶狀皰疹。“這幾年工作太忙，身體早就報警了。”所以一直到今年春節后，他才開始正式找新的工作機會。但4個月過去了，發出了100多份簡歷，只收到了1個面試，沒有offer。

“你轉型太晚了。”大齊拜托了一些朋友幫忙找機會，聽到最多的就是這句話。

經過了十幾年的高速發展，互聯網行業已經從風口行業回歸到常態化的穩定發展期，無論是資本市場的股價，還是人才市場上的薪酬，都漸漸回歸理性。“我現在想明白了，曾經的高薪和如今的失業不過都是‘時代的饋贈’。”大齊感慨。

現在，大齊的預期已經從“薪酬基本持平”變成了“減半也能接受”。但成功找到工作的同事跟他說，自己是降薪三分之二到的新公司，而且要一個人干過去一組人干的活。“不過，過去那種拉四五個群才能推進一件事的麻煩倒是沒有了，也不用搶功和推鍋了。”前同事說。

大齊還在迷茫著自己到底是再找份工作，還是用積蓄投資創業。“都看看機會吧。”他說。大齊比較慶幸的是，自己之前并沒有過度樂觀，像一些同事那樣遭遇“中產作死三件套”（即負債近千萬，配偶不上班，二娃上國際），大齊的妻子工作收入不高但比較穩定，孩子還小，但二胎和給老人買房的計劃只能暫緩了。

從互聯網到傳統行業，可以降維打擊？

唐多比大齊“上岸”早一年多，那時候大廠的“優化”還沒有大面積開始，“畢業生”還不多，因此，唐多很快就入職了一家傳統車企的新能源品牌，雖然薪酬降了，但唐多希望能從互聯網圈里跳出來。

在互聯網行業里是從大廠跳中小廠，還是轉到傳統行業，是很多大廠“畢業生”都面臨的重要選擇。選擇前者你的知識能力、經驗資源都可以復用，選擇后者則意味著幾乎要重新開始，但也可以找到更多新可能。

“如果留在互聯網行業里，從大廠跳中小廠，是可以要一個高級別的職位，薪酬也能平轉。但傳統行業有相對穩定的薪酬體系，互聯網大廠的薪酬肯定是接不住的。”唐多告訴《中國經濟周刊》記者。

唐多說，自己堅定地認為：選擇比努力更重要。他認為，互聯網的紅利期已經到頭了，但他很看好新能源汽車這個領域，認為這很有可能是下一個風口行業，因此選擇降薪一半去車企，“先進車圈再說”。

唐多原本認為，大部分傳統企業招徠互聯網大廠的人才，主要是希望他們將互聯網思維和互聯網方法論帶到傳統行業。但真正進入車企后唐多發現，自己給這家傳統企業帶來更多的是互聯網行業的創新激情和奮斗精神。

“原來的團隊一片祥和，但也死氣沉沉，每天朝九晚五，極少加班，工作按部就班，升職加薪都要論資排輩。”唐多說。

于是，唐多引入了互聯網大廠的各種管理辦法和考核手段，OKR、KPI、周報、日報全部安排上；建立互相PK的小組，個人和團隊都搞排名和末位淘汰；可以不加班，但建了各種工作群，要求每個人24小時在線……

《中國經濟周刊》首席攝影記者 肖翊I 攝

“我知道，除了老板，團隊每個人都不喜歡我，因為人人都變忙了，人人都變苦了，但錢也變多了。想干點兒事，就一起好好干；想躺平的，不好意思這里不行。我希望我的團隊里都是能‘戰斗’的人。”唐多說，互聯網大廠的方法論放到傳統行業可以說是“降維打擊”，因為這些已經被證明非常行之有效。

某大廠高P被頻頻拉黑？再就業難因為“成活率”低？

互聯網大廠的“畢業潮”其實已經持續一段時間了，隨著“輸送社會的人才”不斷增多，大廠“畢業生”們的“再就業”似乎也越來越困難。這一方面與當下就業大環境有關，但另一方面也因為此前輸送到社會的大廠“畢業生”，尤其是一部分中層管理人員，職場表現和口碑并不如預期中那么好。

“大廠出來的人，尤其是中層，進到中小廠或者傳統行業的成活率很低，甚至某大廠的高P已經被很多公司‘拉黑’了，客戶明確表示不想要。”獵頭Zoe告訴《中國經濟周刊》 記者，她所在的公司定位是“獵尋百萬年薪的商業精英”，服務多家知名外企、金融機構和互聯網公司。

她透露，獵頭行業普遍估計，最近一兩年間，從互聯網大廠出來的“畢業生”可能已經超過50萬人，而且還在增多，其中相當一部分是級別較高、薪酬較高的中層管理者。

“最初，這些人是被互聯網中小廠瘋搶的，外企也很看重，傳統行業很感興趣，只是薪酬接不住。我不否認，這其中有很多非常優秀的人才，能力出眾又勤奮努力；但也有些是不盡如人意的，被貼上了一系列不太正向的標簽：‘卷王’和‘演員’很多，擅長向上管理，善于PUA和抱團，只會講故事但無法帶來真實業績……”Zoe說。

當然，這些特質往往也是大廠的“大”所決定的。

“大廠的層級非常多，你更多是對上級（同樣也是打工人，也需要向上管理）負責，但到了中小型企業或者創業公司，你要直接對老板（企業所有人）負責，這完全是不同的邏輯。在大廠，你要擊敗的是同事，維護好給你打績效的領導；但老板不需要你向上管理，不需要你提供情緒價值，他只看業績。”Zoe說。

Zoe透露，獵頭行業是能最先感知到大廠變化的，因為招聘的崗位數量早就開始變少了，甚至有很多專注互聯網領域的中小獵頭公司都已經倒閉或者轉型了。

從Zoe的感受來看，早期從互聯網大廠出來的大多是看到了互聯網高速增長期已經過去，希望到新的行業找新風口的人。而現在則是被動出來的居多，很多是工作十幾年熬成了中層，但又沒有升到很高級別。

“我好不容易幫一個高P推薦了一個面試機會，他已經空窗近半年了，一開始他很高興，但突然又說不去了，因為他打聽到這個崗位的+1（上一級）原來是他下屬的下屬，他接受不了。”Zoe說。