山東魯泰控股：厚植沃土守初心 行穩致遠開新局

《中國經濟周刊》記者 謝瑋丨北京報道

2013—2022年，累計實現營業收入401.72億元，年均增長13.92%；實現利潤23.91 億元，年均增長28.28%；上交稅費38.58億元，年均增長8.87%；累計向股東分紅10.32億元……一串串數字，見證了山東魯泰控股集團有限公司（以下簡稱“魯泰控股”）的涅槃重生。

僅僅10年，魯泰控股從產業單一、煤炭資源剩余服務年限不足20年的傳統“老國企”發展成為涵蓋化工新材料、能源、供應鏈物流三大產業板塊的國有大型現代化企業集團，實現了企業的華麗轉身。

“我們迎難而上，踔厲奮發，強黨建、抓發展、提質效、促改革、抓落實，在困難中經受考驗、在曲折中砥礪前行、在逆境中搶抓機遇。”魯泰控股黨委書記、董事長李合軍向《中國經濟周刊》記者表示，10年來，魯泰控股始終以產業為本，持續推進轉型升級和高質量發展。

總結經驗再出發。站在公司推動體制機制改革、推進轉型發展10周年的節點，李合軍表示，集團將繼續用足用好改革轉型這個“關鍵一招”，為企業高質量發展增添更多動力。

從“一煤獨大”走出三大產業

10年，一段砥礪奮進的發展歷程。過去10年，魯泰控股集團戰略重塑，從“一煤獨大”走出三大產業，實現了華麗轉身。

“資源枯竭、包袱沉重、轉型發展迫在眉睫?！闭劶?0年前公司的情況，李合軍感慨萬千。

魯泰控股集團成立之初，只有太平煤礦、鹿洼煤礦兩個煤礦，兩礦核定生產能力180萬噸，煤炭資源剩余服務年限不足20年。產業單一，抗風險能力弱，“一煤獨大”和非煤產業發展緩慢矛盾突出，轉型升級發展勢在必行。

2012年是魯泰控股集團發展史上具有里程碑意義的一年，集團新的領導班子到位。

在冷靜思考、全面客觀分析公司發展現狀的基礎上，公司出臺了《2013—2020年中長期發展規劃》，確立了煤基和鹽基兩鏈并舉、打造循環經濟體的“一體兩翼、循環發展”戰略，聚焦化工新材料、能源、供應鏈物流“三大主業”，發展規模、發展質量、發展效能全面提升。

“我們以打造‘基業長青、幸福魯泰’為愿景，順應時代發展大勢，全力走好改革轉型路?！崩詈宪娤颉吨袊洕芸酚浾呓榻B，魯泰控股的轉型升級之路，經歷了從打基礎到高質量發展兩個階段。

一是從2013年到2017年，集團基本完成了夯基壘臺、立柱架梁、搭建改革制度框架任務，一系列創新性改革得以實施，一批深層次體制機制問題得以解決，整體改革取得重大進展，實現了從無序到規范的轉變。

二是從2018年到2022年，集團聚焦主業抓重點、補短板、強弱項，在一些重點領域、關鍵環節取得歷史性突破，事關發展基石的重大項目落地實施。

轉型不是空中樓閣，需要科技創新引領和產業基礎支撐。

魯泰控股集團建成全國首家石墨烯高分子復合材料研發中心

魯泰控股集團園區

據介紹，魯泰控股堅持聚力“強煤”，把煤炭產業作為戰略發展的基點、轉型發展的支撐。集團公司將收購煤炭資源作為重中之重的工作，歷時跟蹤8年，在2019年政策窗口期，以最優價格獲得資源總儲量10.7億噸、可采儲量5.08億噸、規劃產能500萬噸的白楊河煤礦。隨著該礦建設和產能的擴大，集團省內和省外煤炭生產能力超過1000萬噸/年，為建設“百年魯泰”打下堅實基礎。

與此同時，集團公司積極踐行新發展理念，深耕循環經濟產業鏈。10年來，不斷實施延鏈、強鏈、補鏈工作，先后建成投產魯泰環保建材電石渣水泥項目、魯泰熱電環保節能改造項目、魯泰化學填平補齊項目、魯泰環保建材余熱發電項目、10萬噸/年濃片堿項目等，循環經濟產業鏈條進一步完善和壯大。

“下一步，隨著新能源電池液項目的落實落地，集團循環經濟將進一步提檔升級，發展潛力將進一步顯現?！崩詈宪娬f。

科技創新成為魯泰控股轉型發展的重要引擎。魯泰控股堅定不移向高新技術企業轉型。2016年成立了全國首家石墨烯高分子復合材料研發中心，研發并轉產石墨烯PVC導電料、導熱復合材料等四大產品系列，16個產品體系。2022年，研發中心建成年產能3萬噸的PVC改性復合材料標準化生產（中試）基地，多種產品推向市場，實現了由基礎化工原料向高端化工新材料產業的轉變。

轉型振興，深化改革是“關鍵一招”，也是必由之路。魯泰控股通過改革體制機制，實施組織制度創新，完善決策機制，確保企業發展的正確方向。

李合軍介紹說，改革中實施了一系列超常規、突破性工作舉措。一是理順內部管理體系，2013年確立集團全新管理機制；二是集團實現獨立運作，2016年成為市管一級企業；三是解決股東糾紛多年的采礦權歷史遺留問題，2017年完成市場化債轉股；四是成功收購新疆明基75%股權，2020年白楊河礦井全面開工建設；五是收購黃山膠囊29.99%股份，2022年成為上市公司黃山膠囊控股股東。

由此，10年前面臨的管控不到位、股東運轉不協調、產業發展基礎差等諸多突出矛盾和問題得以解決。

10年來，魯泰控股集團從2012年的7家分、子公司增加到現在的21家全資、控股、參股企業。資產總額、營業收入、利潤分別從2013年的43.5億元、21.3億元、0.6億元，增加到2022年的76.6億元、69.1億元、5.64億元。

堅決扛起國企責任擔當，履行上市公司社會責任

黨的二十大報告提出，深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。

作為國有企業，魯泰控股肩負著國有資產保值增值的職責使命，賦予了企業獨特的價值內涵。

魯泰控股在三大產業板塊的基礎上，不斷完善現有產業布局。2022年11月，魯泰控股正式成為黃山膠囊控股股東，黃山膠囊成為魯泰控股旗下上市公司，實現對接資本市場重大突破。

黃山膠囊為國家高新技術企業、工信部“專精特新”小巨人企業，行業地位突出。

“黃山膠囊作為國內領先的藥用空心膠囊生產及銷售企業，自上市以來，公司治理規范，經營業績良好。”李合軍介紹說，魯泰控股將充分行使和履行作為控股股東的權利和義務，發揮國有企業優勢，在市場客戶資源、科技創新、產品創新、智能化生產等方面為上市公司發展注入新動力，為全體股東創造價值。

同年，引進中國物流集團、北京中關智庫兩家投資者，完成山東魯泰供應鏈管理有限公司混合所有制改革，開啟了股權多元化經營的新篇章。這成為濟寧市國企改革的重要事件之一。

據悉，2013年煤炭價格斷崖式下滑，魯泰控股果斷決策，轉變傳統發展模式，走“輕資產運營”模式。從2013年開啟第一座煤礦托管，走過了10年艱苦卓絕的托管之路，先后托管7座煤礦，分流職工近千人，累計實現收入6.95億元，年均節約人工成本近億元?！拜p資產”運營之路，實現了在嚴峻形勢面前減人不裁員、減人提效益，確保了企業和諧穩定，使集團順利度過煤炭市場的寒冬。

李合軍介紹，盡管經歷了2014—2016年煤炭價格斷崖式下跌和低位運行、2020—2022年新冠疫情影響，但集團員工工資每年都有較大幅度增長，年均增長幅度在市屬國有企業位居前列。在工資水平穩步增長的同時，員工福利也更加完善。

2019年集團建立補充醫療保險制度，每年投入近400萬元為在崗員工購買商業醫療保險，形成了職工醫療保險+大病醫療+補充商業醫療保險的三重保障。2020年建立企業年金計劃，每年為員工支付企業年金約4000萬元。

目前，集團已經形成了由基本福利、補充福利和企業福利三部分組成福利體系，構建了涵蓋“六險二金”的福利保障制度，職工幸福感、獲得感、安全感不斷增強。

紅色基因底色鮮明，穩中求進高質量發展

企業高質量發展離不開黨建引領推動。

李合軍介紹，魯泰控股真正實現把黨的領導融入公司治理各環，推動企業從傳統制造向技術驅動的先進制造轉變，以“紅色引擎”護航企業高質量發展。

據介紹，魯泰控股堅持雙向進入、交叉任職領導體制。堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，制定“三重一大”管理辦法、黨委會議事前置研究討論事項清單等制度，重大事項先由黨委會前置研究，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。建立健全《董事會議事規則》《總經理工作細則》《董事會向經營層授權事項清單》等各項制度，明確了董事會與經理層權責邊界，規范了董事會運行機制，實現黨組織全面領導、董事會決策、監事會監督、經理層經營管理作用全面發揮、充分協調，夯實了集團高質量發展根基。

聚焦碳達峰、碳中和的宏偉目標，我國能源行業綠色低碳轉型的步伐不斷加快，發展的質量和效益大幅提升。

“新形勢新變化帶來新機遇，站在新的更高歷史起點，魯泰控股始終堅持綠色發展理念，依托但不依賴資源，推動資源優勢向經濟優勢和產業優勢轉變。”李合軍介紹，集團結合國家發展規劃和產業發展實際，科學規劃公司中長期發展規劃和目標?！笆奈濉逼陂g，集團將圍繞能源、化工新材料、供應鏈物流三大核心業務，快速做大做強煤炭產業，重點發展高端精細化工、新材料產業，大力發展新型物流貿易。到“十四五”末，實現煤炭產量過千萬噸、資產總額過百億元、營業收入過百億元、利潤過20億元的目標任務。到2030年，經濟總量在2025年的基礎上翻一番，到2035年再翻一番，力爭資產總額達到500億元，營業收入突破500億元，利潤超過60億元。

“力爭用5到15年時間，使集團公司能源產業發展為行業盈利能力一流的企業，化工新材料產業發展為國內循環經濟行業的標桿產業，將供應鏈物流打造為區域內有較強競爭優勢的大宗供應鏈綜合服務供應商，為地方社會經濟發展作出更大貢獻?！崩詈宪姳硎?。