扛起『關(guān)鍵在人』的組工擔(dān)當(dāng)

□ 王本華

近日，習(xí)近平總書記對黨的建設(shè)和組織工作作出重要指示，強調(diào)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，全面推進中華民族偉大復(fù)興，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。組織部門是管黨治黨的重要職能部門，組工干部是管黨員的黨員、管干部的干部、管人才的人才，必須深入貫徹落實總書記重要指示精神，在配班子、強隊伍、選人才上甘于奉獻(xiàn)、忠于職守，切實扛起“關(guān)鍵在人”的使命擔(dān)當(dāng)。

甘為“人梯”，鍛造干事創(chuàng)業(yè)“生力軍”。培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。疏?！霸搭^活水”。聚焦拓源強基，開展考試招錄一批、部門單位推薦一批、揭榜掛帥自薦一批、組織考察篩選一批“四個一批”行動，及時選拔政治過硬、實績突出的優(yōu)秀年輕干部；強化戰(zhàn)略儲備，區(qū)分不同行業(yè)領(lǐng)域、職務(wù)層級、年齡結(jié)構(gòu)，構(gòu)建專業(yè)化干部數(shù)據(jù)庫，并按照優(yōu)進絀退、動態(tài)調(diào)整的原則實施納庫管理。錘煉“寬肩鐵膀”。整合優(yōu)質(zhì)師資力量、培訓(xùn)載體，采取“組織謀劃、個人點單”相結(jié)合的方式，推行“滴灌式”培訓(xùn)模式，鍛長板、補短板、固底板。依托重點項目攻堅指揮部、鄉(xiāng)村振興工作專班等一線“練兵場”，有針對性安排年輕干部赴基層摔打歷練，推動專業(yè)素養(yǎng)、實踐能力雙提升。把握“寬嚴(yán)相濟”。常態(tài)化開展政治體檢，用好家庭走訪、鄰里詢訪、個人專訪“三訪”工作法，全面加強“八小時外”監(jiān)督，持之以恒糾正“四風(fēng)”，根治“躺平”行為；建立組織部部長遍訪談話、干部重大困難幫扶、容錯糾錯澄清正名“三項機制”，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰，當(dāng)好干部娘家人、知心人、暖心人。

樂為“基石”，配強鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭雁”。民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興，必須把選好配強村黨組織書記作為重中之重。全鏈條選拔。嚴(yán)把入口關(guān)，始終將政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)格落實任職資格聯(lián)審，堅決把不符合條件的擋在門外；打破以往“就地取材”模式，注重從高校畢業(yè)生、退伍軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員中發(fā)現(xiàn)儲備一批后備人選，逐村建立人員臺賬，優(yōu)化隊伍梯次結(jié)構(gòu)。全要素培養(yǎng)。依托各級黨校陣地，以理想信念、集體經(jīng)濟、基層治理、廉政教育等為主要內(nèi)容，打造村黨組織書記能力素質(zhì)提升班，創(chuàng)新實施專題授課、交流研討、專家問診、情景模擬等培訓(xùn)方式；實施提級培養(yǎng)，擇優(yōu)將專業(yè)素養(yǎng)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募{入干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，定期組織赴先進地區(qū)、高等院校等研學(xué)進修。全過程管理。強化履職行為全流程、全過程監(jiān)督，規(guī)范制定村黨組織書記“小微權(quán)力”清單，對村級重大事務(wù)決策實行鎮(zhèn)級預(yù)審制度，有力杜絕“一言堂”等違紀(jì)違規(guī)問題；根據(jù)村莊規(guī)模大小、履職評估情況等標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實基本薪酬、績效報酬、工齡補貼，暢通發(fā)展渠道，評樹先進典型，對表現(xiàn)突出的推薦擔(dān)任各級“兩代表一委員”，持續(xù)激發(fā)干事熱情。

善為“伯樂”，選優(yōu)創(chuàng)新發(fā)展“千里馬”。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，人才是創(chuàng)新發(fā)展的第一資源?！爱a(chǎn)才融合”匯聚人才。圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)精準(zhǔn)引才，加快編發(fā)產(chǎn)業(yè)急需緊缺人才需求目錄，以“揭榜掛帥”推動核心技術(shù)攻關(guān)；發(fā)揮企業(yè)市場化、平臺化、專業(yè)化引才優(yōu)勢，讓企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需求、轉(zhuǎn)型方向等招攬一批“高精尖缺”人才，實現(xiàn)人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合?！案鞅M所能”成就人才。堅持“扶上馬、送一程”，健全校企聯(lián)合育才機制，大力推廣“定制班”“專項班”，有計劃安排人才到機關(guān)、企業(yè)、園區(qū)隨崗鍛煉；堅持“企業(yè)認(rèn)可就是人才”，構(gòu)建以創(chuàng)新、技術(shù)、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的企業(yè)自主評價體系，健全股權(quán)分配、資金獎補、職稱評定等“一攬子”激勵措施，持續(xù)釋放人才活力。“組團服務(wù)”留住人才。加快完善黨管人才工作格局，全面發(fā)揮各職能部門協(xié)作優(yōu)勢，打好政策兌現(xiàn)、安家落戶、子女入學(xué)、醫(yī)療保障、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等人才服務(wù)“組合拳”；有序引導(dǎo)市場主體、社會力量參與人才服務(wù)，加快設(shè)立科創(chuàng)基金，優(yōu)化布局人力資源、創(chuàng)新孵化、科技服務(wù)機構(gòu)，實現(xiàn)人才服務(wù)生態(tài)、城市人才黏性互融共促。