加快推進媒體深度融合，構建一體化傳播新體系

文_姜軍

黨的十八大以來，習近平總書記多次就“數字中國”建設作出部署要求。黨的二十大進一步提出加快建設“網絡強國、數字中國”。建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎，是構筑國家競爭新優勢的有力支撐，也是一場波及全社會各行業各領域的數字化深度變革。近年來，浙報集團在建設數字中國的時代背景下，加快推進媒體深度融合，積極構建網上網下互補互融、內部外部聯通成網的一體化全媒體傳播新體系，在數字世界重建主流媒體的傳播力和影響力。

一、構建一體化全媒體傳播新體系是主流媒體融合發展的必然趨勢

媒體融合提質升級的時代命題

黨的二十大提出了“加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局”的明確要求。從黨的十八大提出的“現代傳播體系”到十九大提出的“全媒體傳播格局”再到二十大提出的“全媒體傳播體系”，媒體融合發展不斷向縱深推進。對標全媒體傳播體系的要求，省市縣主流媒體在推進媒體融合進程中還存在單打獨斗、各自為戰的問題，導致人才、技術力量分散，用戶和影響力存在碎片化的短板。通過聚合資源、用戶和功能，投入優勢兵力，減少業界“內卷”，在更大的格局下通過數字化轉型構建全媒體傳播體系，塑造主流輿論新格局，既是時代要求，也是必然選擇。

主流媒體創新發展的內生需求

面對傳播格局的深刻變革，傳統媒體對全新的數字化傳播環境存在不適應性，信息供給能力與用戶不斷升級的需求存在不匹配，出現了用戶連接失效的現象，面臨陣地萎縮的風險。通過數字化轉型，更好地連接、動員用戶，更好地整合、激活資源，是推動主流媒體創新發展的內生動力。經過多年實踐，主流媒體數字化轉型，不能僅局限于著眼自身的內在適應性改造，需要以更高站位、更寬視野、更大格局創造一種全新的數字化架構布局，發揮黨媒在全媒體傳播體系中的龍頭引領作用，推動省級媒體成為信息傳播的重要節點，形成廣泛連接、多邊交互、共享共贏的發展生態。

主流媒體參與和助力社會治理的責任擔當

浙江一直在全國數字化改革進程中走在前列，從2003年提出建設“數字浙江”目標以來，“四張清單一張網”改革、“最多跑一次”改革、政府數字化轉型等重大改革接續推出。自2021年起，浙江把數字化改革確定為全面深化改革的總抓手。2023年，浙江強力推進創新深化改革攻堅開放提升，深入實施三個“一號工程”。在數字生態的重建中，主流媒體理應處在第一梯隊和排頭兵的位置。加強一體化全媒體傳播新體系建設，既是數字化改革本身在媒體領域的重要賽道，又是主流媒體提高參與社會治理水平，建設社會治理共同體，助推社會治理體系和治理能力現代化的責任擔當。

二、做強數字化轉型內核

浙報集團認真學習貫徹黨的二十大精神，認真落實踐行習近平同志在浙江日報創刊60 周年的重要指示要求，以爭創新時代一流黨報集團為目標，以內容、平臺、技術、產業、治理“五端發力”為路徑，開展系列改革實踐，強化數字化轉型的核心引領工程、媒體聯動矩陣、動力支持系統、支撐保障體系，努力建設以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的一體化全媒體傳播體系。

建設核心引領工程，打造重大新聞傳播平臺

2022 年6 月以來，浙報集團堅定改革決心，實施紙媒與新媒體優勢互補共贏發展融合戰略，舉全集團之力打造重大新聞傳播平臺，作為發展的核心引領工程。堅持內容為王，始終保持內容定力，專注內容質量，擴大內容產能，提升內容品質，創新內容形式，推進內容生產供給側結構性改革，凸顯浙江日報的權威性、專業性、公信力優勢，在互聯網信息海洋中標注思想坐標，構筑價值體系，弘揚主旋律、樹立正導向、傳播正能量，建設一流黨報。壯大移動端主流輿論聲量，以減法做加法，推進原“浙江新聞”“天目新聞”“小時新聞”三端合一，于2 月18 日上線“潮新聞”客戶端。“潮新聞”作為重大新聞傳播平臺的主力艦，堅持“深耕浙江、解讀中國、影響世界”目標定位，堅持“移動優先、內容為王、流量說話”戰略考量和“自設議題、以快制快、縱貫三級”戰術打法，以定位新、呈現新、打法新、技術新、運營新、架構新、體制新為特質，打造成具有超級用戶、適應移動閱讀、代表浙江聲音的融合傳播平臺。上線以來，通過新打法、新戰略、新品牌、新運營，初步摸索出一套從生產到傳播全流程增強傳播力、影響力的組合拳，爆款內容頻出，影響力明顯提升。

構建媒體聯動矩陣，形成全員轉型轉場新格局

加強集團16家媒體對潮新聞的環繞聯動，為潮新聞輸送內容、用戶、人才和流量，以潮新聞為驅動，帶動集團全員轉型轉場，通過加強業務協同、開發細分產品、延長媒體產業鏈，打造在細分領域具有多門類專業服務優勢的全媒體矩陣。把辦好浙江日報作為立身之本，與潮新聞形成優勢互補，做好黨的方針、政策、理論的宣傳，做好政治、經濟、社會、文化領域重大題材的報道，始終保持正確輿論導向，成為黨的思想方針政策傳播的主平臺。浙江在線堅守省委省政府門戶網站定位，按照“做精做優、品質在線”目標要求，打造新時代一流特色新聞門戶網站。共產黨員雜志和浙法傳媒加快優化整合和全國化布局力度，建成各自領域傳播力和發展力領先的全媒體、現代化傳播集群。《浙商》雜志、浙江老年報、美術報堅持精確品牌定位，強化核心競爭力，建設專業垂直領域具有核心資源、集成優勢和重要影響力的專業媒體。做好抖音、微信、微博等第三方平臺傳播，與自有平臺相互促進，持續擴大影響力版圖。

做強動力支持系統，實施“技術+資本”雙輪驅動戰略

把技術和資本作為新傳播體系的重要驅動力，實施雙輪驅動戰略，打造傳媒、技術、資本融合貫通的生態鏈，為深化媒體融合為核心的數字化轉型提供源源不斷的動力。構建主流媒體傳播技術底座，對主流媒體技術進行戰略重組、資源重聚，以浙報集團原融媒體科技團隊為基礎，聯合其他3 家省屬文化企業建設科技型產業公司“傳播大腦”，于今年1 月18 日掛牌，目標是打造引領媒體變革的技術集成中心、數據交互中臺、融合傳播中樞。“傳播大腦”掛牌后，把服務“潮新聞”客戶端作為首要任務，建立常態化聯動保障機制，以移動互聯網新思維新技術，重點圍繞新平臺的網內成員協同、內容生態建設、內容展現形式、新型傳播模式、用戶畫像標簽和精細化運營六大方向展開技術支撐。做深“資本壯大傳媒”文章，積極推進傳媒、資本和技術的深度融合，形成多元、穩健、立體的經營管理模式，構建以傳媒資訊為核心、文化生活和智慧服務為延伸的賦能型綜合傳媒文化產業格局，增強自我造血能力，反哺傳媒主業發展。發揮率先上市的體制機制優勢和資本平臺優勢，搶抓數字化改革機遇，以數字智治、數字科技、數字文旅幾大板塊為抓手，打造數字科技產業全新增長曲線，持續提升可持續發展和產業競爭能力。2022年，浙報集團承接數字化改革項目50余個，獲得改革突破獎5個。

筑牢支撐保障體系，圍繞融合主業提升治理效能

按照資源集約、結構合理、協同高效原則，不斷完善管理運營機制，為媒體融合主業提供有力保障。堅持矩陣聯動賦能重大平臺，舉集團之力支持、賦能重大平臺建設，出臺制度文件，形成18條意見，明確集團所有媒體的優質內容產品第一時間發“潮新聞”，并與各類評獎掛鉤，將各媒體支持“潮新聞”內容建設納入影響力考核指標，形成以媒體影響力和實際傳播效果等社會效益考核為主的考核方式，在特殊人才引進、人才招聘、薪酬分配、技術采購、經營政策審批等方面開設綠色通道，為“潮新聞”發展提供寬松環境。加大人才隊伍培養和培育，不斷優化人才結構，面向全球招聘“傳播大腦”首席技術官，推進融媒產業的數字化、智能化轉型，從各媒體抽調骨干，組建集團內容戰隊，做強新平臺精品內容，面向全員開展“潮新聞”內設機構主要負責人選聘工作，推出15個內設機構主要負責人崗位，全集團動員，150 人報名參加競聘，集團黨委班子全體成員出席競聘現場，推動有新聞理想和工作激情的新媒體人才集結，全面構建人盡其才、才盡其用的良好環境。推進體制機制改革，確立報端合一的運營機制，錢江晚報納入“潮新聞”平臺進行一體化管理，推進分社體制改革，以杭州分社為試點，與“潮新聞”客戶端深耕浙江，形成高效協同機制。

三、形成主流媒體共享共贏新生態

改變省市縣媒體單打獨斗、同質化競爭的局面，以“共建、共享、共贏”的理念，將各自碎片化的用戶和影響力抱團結網，實現從產品層到應用層到底層一體化貫通，打造新型主流媒體傳播生態。

實現內容共享，把產品層一體化聯動作為新體系的方向

以“潮新聞”為重大新聞傳播平臺主力艦，與市縣融媒戰略單元高效協同，實現省域新聞資源優化重組。2022 年起，在集團主導建設的涵蓋市縣融媒、各領域微融站的共享聯盟基礎上，浙報集團研發推出“融媒通”應用，以“浙江聯合新聞社”的定位，形成覆蓋全省的新聞線索感知能力和素材供給能力，通過智能分類和聚類，提取相關新聞信息，迅速生成相關新聞專題，打造全媒體時代的新型“通聯部”、新型通訊員隊伍。據統計，浙江省共享聯盟簽約成員單位1955家，“潮新聞”上線后，累計獲得供稿2 萬余篇，市縣好新聞好作品持續通過“潮新聞”對外傳播，同時有效提升市縣融媒的影響力，形成強大傳播勢能。

實現技術共用，把應用層一體化驅動作為新體系的關鍵

發揮浙報集團省級媒體樞紐作用，把“傳播大腦”作為省內媒體技術統一支撐平臺，積極打通省市縣技術資源共享壁壘，為全省主流媒體提供技術服務，推動全省媒體技術一體化發展。今年3 月28 日召開的“傳播大腦”一季度新品發布會上，推出整合后的“天目藍云”，改變了原有“兩朵云三分天下”，媒體之間互筑藩籬、彼此割裂的狀況，形成跨層級、跨地域、跨系統、跨部門的融合服務。發布會上同時推出浙江聯合新聞社“融媒通”、數智化品牌解決方案“智島”、全國首個省市縣一體化數字營銷平臺“洪澤”三個子產品，從不同角度推進省市縣一體化傳播體系建設，讓更多媒體“共享開源技術，共建開放生態”，實現全省媒體數字技術組件資源高效使用、降本增值。

實現數據共贏，把底層一體化支撐作為新體系的基礎

2022年下半年，集團推進內部各平臺用戶、數據、內容“三打通”，內部打通后，以“天目藍云”為技術基座，推進與市縣媒體“三打通”，目前已實現全省70余家市縣媒體技術底層、內容素材和傳播渠道連通，打造省內媒體最大數據庫。以數據聯通為基礎，構建全省統一的技術引擎和中臺支撐，形成統一媒體用戶中心、統一媒體數據公共平臺、統一媒體素材共享體系等平臺，實現靜態數據呈現到動態運用的轉變。積極探索算力賦能宣傳工作的有效方法路徑，謀劃建設輿論引導優先，兼顧地域與興趣要素推薦的“黨媒算法”，打造主流媒體正能量、智能傳播的技術投放引擎，實現海量內容和用戶個性化需求的高效、精準匹配，提升主流媒體宣傳的質量和水平。

（此文根據《新聞戰線》2023年5月（下）《推動數據共贏，構建一體化傳播新體系》一文修訂）