探討進度管理在建筑工程管理中的重要性和應用

劉凱

（盤州市人民醫院，貴州 六盤水 553537）

0 引言

身為建筑工程管理的組成部分，進度管理的水平直觀影響到整體工程的建設水平和后期運行安全性。因此，應根據建筑工程施工特性，科學合理地制定進度管理工作計劃和實施方案，以實現對施工進度的動態管控，才能有效地保證工程質量，加強進度管理是當前各相關人員必須面對的重要問題。要想對一項建筑工程的進度進行有效管理，就必須首先對影響進度管理的因素進行分析，預測其影響的大小和方向，便于制定科學合理的計劃，也便于使整個進度管理處于一種主動的、動態的控制中。

1 建筑工程管理中進度管理的意義

1.1 合理控制建筑工程的施工成本

進度管理是建筑工程管理中非常重要的部分，它不僅能夠確保質量，還能協助公司有效地使用各種資源，節約成本，同時也能夠更好地控制施工過程中的各項內容、人員配備和材料使用。面對復雜的施工環境，必須采取有效的規劃和目標，科學有效地管理施工過程中的各種資源，嚴格控制每一步的資源消耗，以最大限度地減少不必要的資源浪費。想要保障建設工程品質，加快進度是必不可少的。然而，想要趕上進度，建設方往往會增大人員和財務投資，這么做不僅會大大增加建設成本費用，而且很難保障工程到達預想技術標準。所以，采取相應舉措來加快進度，可以有效減少建設成本費用。如果在工程驗收過程中發現問題，必須立即采取措施進行修復，以保障安全性。此外，建筑施工總成本的增長會對后期進度形成影響，可能會使得企業管理成本費用超出預算，給建筑施工單位形成很大的經濟運行壓迫。所以，建筑施工單位應當強化進度管理和控制，以實現施工成本的合理控制[1]。

1.2 有助于提升管理單位的經濟效益和社會效益

建設工程的時間控制是項目承包方管理的關鍵指標，若施工方未能按時完成施工，將會給項目承包方帶來巨大的經濟損失，不僅會增加投入，還會影響后續工程項目的開展，甚至會對其管理和履約能力造成不可估量的負面影響。為了確保建設工程的順利完成，必須加強進度管理，全面評估施工過程中可能出現的各種影響因素，包括技術條件、施工安全以及其他可能出現的突發事件，以避免工期延誤。

在建筑工程施工過程中，如果忽略了進度管理，就會導致項目承包單位整體管理水平不足，嚴重影響了項目的順利完成。假如施工方沒有按照合同規定的時間進行施工，將會給項目承包企業造成巨大的損失，不但會威脅工程項目的速度和工程質量，還會損壞企業的信譽。所以，在建筑工程施工過程中，應當增加對過程控制的重視，仔細分析可能影響施工進度的各種因素，并強化施工安全、成本控制、技術創新等工作，以最大限度地減小工期延誤，進一步提高項目管理部門的社會效益和經濟效益[2]。

1.3 保證工期的合理性

在建設項目真正啟用以前，承接方必須全面評估項目的現實規模，并結合施工目標制定出可行的施工方案。在簽訂施工合同后，雙方應當嚴格遵守合同規定，確保施工任務按時完成，如果未能按時完成，則應按照合同規定支付違約金。顯而易見，如果企業無法按時完成工作，不但會給其造成很大的損失，還會影響其在行業中的市場競爭力，從而嚴重影響其未來的可持續發展。

2 影響建設進度的原因

一般情況下，工程的施工周期比較長，涉及的領域也比較廣，這必然會對施工進度產生很大的影響。影響項目進展的因素有很多。管理人員必須詳細分析和研究，找出不同的影響和原因，然后制定相應的解決方案，有效地管理項目的進度。

2.1 供應商方面

供應商的參與對施工有著至關重要的影響，因此，建筑材料的供應必須符合計劃中的要求，以確保工程的順利完成。然而，由于交通條件和氣候的不斷變化，使得建材的供應量受到嚴重影響，從而嚴重拖累了施工。

2.2 資金條件

在施工開始之前，必須確保項目資金充足，以保證后續材料供應和機械設備維護。如果設計單位出現設計錯誤，例如圖紙遺漏、說明不完整或規范落實不準確，將導致大量的重新設計和修訂，拖延施工進度。施工人員的專業能力是決定施工質量的關鍵因素，如果他們缺乏對施工圖紙和設計意圖的準確理解，將會導致施工質量不達標，甚至可能出現技術缺失等問題。此外，投資條件也是重要的因素，由于建設項目的融資條件較高，投資規模較大，往往需要多個發起人共同參與，但由于發起人之間缺乏自主性，缺乏同步性，使得整個建設項目的進展受到阻礙，無法實現有效的資金流動。在極端情況下，由此產生的資金鏈斷裂，將會威脅工程的實施進程[3]。

2.3 建筑環境

建筑環境和管理技術對建設項目的進度至關重要，尤其是在建筑環境方面。如果存在空氣污染、高層建筑等危險因素，將會影響建設項目的安全性，從而妨礙建設項目的順利完成。對比于更舒適的環境，不良的施工條件可能會嚴重影響進度，因為施工人員需要多次參加環評，這將對建筑施工質量和效率造成巨大的不利。

2.4 勘探工作

建設項目前期地理自然環境勘查的準確性是至關重要的，如果勘查程度不足、選點錯誤，將會加大投資項目施工流程中的不確定性；此外，城市民生建設項目和社會公益建設項目也受到經濟社會的廣泛關注，這將會對工程形成一些負面影響；最后，施工現場管理環保也是一個重要因素，如果建筑材料、機械設備的運送和儲存沒有按照標準科學合理的布置，或許會出現安全性生產隱患。

3 進度管理在建筑工程管理中的應用

3.1 對方案進行總體設計

設計總監是整個項目建設的主要組織者和開發人員，總設計部要嚴格遵守建設項目前期的總體設計要求，制定多種具體的方案，并加強各工程設計階段之間的協調配合。建設方必須嚴密地遵照建筑施工單位的工程設計文件開展建設，以確保建設項目中的順利進行，避免出現沖突，從而保證整個進度的高效實施。

3.2 加強物資管理

在物資采購之前，應該制訂科學合理的購進方案，確定本工程施工所需物料的品種、數量、規格、價格等信息，以有效控制采購成本，提升物資質量性能。同時，應與安全可靠的供貨商確立關系，確定物資運輸方式、交付時限和地址，并對不合格的貨物進行退更換，以加強對供貨商的管理，確保貨物出廠時能夠得到充分檢驗。當貨物進入施工現場時，技術人員應該分批次抽樣檢測，以確保質量合格，避免低劣貨物流入施工現場，從而影響建筑工程的進度和質量。入場后，應當建立完善的檔案，依照規定的方式儲存，檢查是否是有破損或過期的物料，及時進行整改，無法整改的要及時丟棄，以免造成因采用劣質物料而導致出現問題，干擾施工[4]。

3.3 完善進度控制程序的制定工作

首先，對于施工進度控制方案，要完善項目目標方案的制定。工程目標是最后需要完成的交付物，實現工程目標是項目成功的重要標志。項目目標主要包括綁定目標和成就目標。其中，約束目標主要是科學全面地約束施工進度、施工成本和施工質量。成果目標是進度目標和子進度目標的匯總，主要控制項目進度的預期工作。其次是項目施工流程的制定。在這種情況下，我們既要更加重視工程設計的要求，又要充分滿足施工過程，在施工計劃的前期就要充分完善施工組織和施工方案，整個工程的主次關系，關鍵的周期較長，并對那些需要優先考慮的施工項目，同時，在施工過程中要考慮季節和氣候的影響，科學合理地安排施工過程。最后是相關工作的建設進度。在開發過程中，必須嚴格遵守合同規定的竣工日期，并結合實際情況，如施工類型、施工方法、環境因素等，進行綜合分析，有效地將工程分解，并對施工現場的實際情況進行充分的混合，最終制訂出一套科學合理的施工進度計劃，同時，要清楚地確定里程和路徑。

3.4 加大設計變更管控力度

工程設計變化是影響建筑工程進度的重要因素，它可以導致實際施工過程中出現與原建設計劃不符的情況，從而影響整個建設工程的進度。因此，應當采取有效措施來解決工程設計變更問題，以保證建設工程的順利完成。在施工前期，工程管理人員應當仔細核查施工圖紙，以保證其符合規定，并及早查明可能會存在的主要問題，以便及早采用具體措施加以改善。除非有特別規定，否則不能擅自改變建設計劃，如果需要改變，應當經過建設方和工程設計方共同協商，方可允許工程設計改變。為了保證建筑按時完成施工任務，并最大限度地保證建筑的綜合效益，我們應該加強對設計變更的控制，積極配合前期勘察技術人員的管理工作，依據勘察結果合理制定施工設計方案，以減少設計變更的發生概率。

3.5 科學調整施工工藝

在建筑施工過程中，科學合理的調度材料必不可少。負責監督進度的部門應嚴密遵照施工技術期限要求，精心安排各項材料，以保證進度按時完成。不同的材料要求的時間也不盡相同，因此，在實施進度管理時，必須采取科學合理的措施，以避免工期延誤。在建筑施工過程中，由于計劃與實際情況存在差異，可能會導致進度發生變化。因此，施工管理者必須采取措施，對材料進行調節，以保證進度不受影響，并有效地提升建筑施工效益。在建筑施工過程中，我們必須注意環境和人員因素，包括自然條件的變化和不規范的施工操作，這些都會對進度產生影響。為了保證工程順利完成，我們必須根據實際情況調節進度計劃。如果發現當前的建筑施工方法可能導致工程延誤，我們必須立即采取措施進行調節，例如，當忽然出現下雨時，應該選擇將戶外建筑施工改為室內建筑施工[5]。

3.6 強化進度管理方法的有效應用

因為每個建設工程都有其特殊性，所以在建筑施工之前，必須對方案、圖樣、施工技術方式、合同條款和關鍵點進行全面的審查，以便更好地控制工程進度。在建筑施工過程中，應當結合實際情況和建設需要，科學合理地進行分析工程施工前提條件和工作環境，并采取有效的時間監督管理措施，以確保建設工程的順利完成。這樣，才能更好地控制和調整施工進度，保證工程質量。在應用進度管理模式與辦法時，應當充分利用成功經驗，積極預防潛在影響因素的發生，盡可能有效地抑制不利因素的危害，并且搞好施工時間的記載和管理工作，以提高建筑工程進度管理的效率和效果。

3.7 重視安全控制管理

首先，建筑行業應該進一步加強安全管理，建立完善的監督管理機制，保證安全措施得到有效執行，并且管理者要深刻認識到施工安全和管理的重要性，堅持以人為本的平安生產預防理念，努力減少事故的發生率。為了保證建筑施工的安全性，有關建筑行業應該加大對現場上施工建設從業人員和管理者的教育，采用各種預防措施，如舉辦安全知識競賽、實施平安建設有獎活動等，以提升施工從業人員的意識，科學地預防建筑施工中存在的隱患。為了保證建筑工程現場從業人員的生命安全，有關建筑行業應檢查并做好安全生產預防對策，保證所有安全防護設施都能發揮最大效用。在某些危險作業地區，應設有醒目的警告標志，并要求深入工地的技術人員穿戴好安全技術防護裝備，以確保安全。為了確保安全，相關企業必須采取有效措施，在風險系數較高的工作項目中配備必要的安全設施，例如安裝高空網和安全繩，以提升建筑行業的安全施工技術水平[6]。

4 結語

綜上所述，施工企業單位需要在保證施工安全和在保證施工質量的前提下，科學有效地監督管理施工進度，不僅可以降低項目開發商和工程承包方的投入，還能夠為公司塑造良好的形象。此外，通過強化安全監督管理、成本和質量，可以進一步提高建筑工程總體水平，保證建設項目按時完工移交。各參建單位應當加大對進度管理的關注，積極有效地執行各項要求，充分發揮項目管理的效益，為建筑行業的可持續發展提供有力支撐。