文‖胡寧怡
廣州石化建立“123”管理體系,切實(shí)維護(hù)職工健康。

●攝影/黃敏清

“工會(huì)建立了記錄臺(tái)賬,方便前后數(shù)據(jù)的對(duì)比。我在健康小屋連續(xù)測(cè)了3次,經(jīng)過3周的調(diào)理,血糖值由11點(diǎn)多下降至7點(diǎn)多,感覺放心多了。”在職工健康小屋看到自己的血糖值降低后,廣州石化煉油三部職工楊秀全開心地說。
“沒有全民健康,就沒有全面小康。”廣州石化積極踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想,在推動(dòng)企業(yè)安全綠色高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中,全面開展“職業(yè)健康大行動(dòng)”,建立職工健康“123”管理體系,切實(shí)維護(hù)職工健康,筑牢綠色發(fā)展根基,努力打造職工健康管理工作品牌。
為引導(dǎo)職工“當(dāng)好自身健康第一責(zé)任人”健康管理理念,廣州石化與億仁醫(yī)院體檢中心在公司煉油區(qū)、化工區(qū)、辦公樓開設(shè)了三個(gè)職工健康小屋,由億仁醫(yī)院安排醫(yī)務(wù)人員逢周二、三、四下午,分別在三個(gè)健康小屋為廣大職工免費(fèi)送醫(yī)上門、免費(fèi)解讀體檢報(bào)告、免費(fèi)測(cè)量血壓和血糖等,并進(jìn)行慢性病預(yù)防健康宣講。截至目前,職工健康小屋已累計(jì)免費(fèi)為職工測(cè)量血壓和血糖8000余人次,解讀體檢報(bào)告2500余人次。
“隨著健康小屋開診,小屋漸漸受到了職工的關(guān)注,小屋傳播的健康理念得到了
職工的認(rèn)可,現(xiàn)在職工從‘要我健康’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙】怠恕8匾氖牵∥輰?duì)職工健康指標(biāo)持續(xù)監(jiān)測(cè),不僅保障了職工的身體健康,而且傳遞了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛。”廣州石化工會(huì)干事、職工健康小屋管理員黃海云說。
健康小屋建立電子臺(tái)賬,每次檢測(cè)完由醫(yī)生錄入,月度形成健康曲線,提供各單位安全總監(jiān)、工會(huì)主席共同關(guān)注;各直屬單位安全總監(jiān)、工會(huì)主席每月查看員工監(jiān)測(cè)跟蹤臺(tái)賬,對(duì)不定期復(fù)查、服藥的員工進(jìn)行督促,如員工指標(biāo)的跟蹤記錄(數(shù)據(jù))曲線出現(xiàn)上升趨勢(shì)時(shí),就要加大監(jiān)控力度,由所在部門、區(qū)域健康管理專員定期關(guān)注和復(fù)查,直至員工監(jiān)測(cè)指標(biāo)趨向正常。
廣州石化定期邀請(qǐng)各大醫(yī)院的專家、教授和心理健康專家到公司舉辦“打造健康石化,爭(zhēng)做健康達(dá)人”職工健康講座和EAP講座,內(nèi)容包括心血管疾病防治、腫瘤的預(yù)防以及職場(chǎng)健康心理等。2021年至今,公司累計(jì)開辦相關(guān)講座23期,近2500名職工參加了培訓(xùn)。此外,公司通過“奮進(jìn)石化”等媒體開設(shè)了健康科普欄目,邀請(qǐng)專家講授健康知識(shí),引導(dǎo)職工通過關(guān)注自身、改變行為來促進(jìn)健康,提升健康素養(yǎng),倡導(dǎo)健康的生活方式。
后疫情時(shí)代,人們?cè)絹碓疥P(guān)注健康問題。廣州石化制定下發(fā)《廣州石化職工健康123管理體系運(yùn)行指引》,進(jìn)一步加強(qiáng)員工的健康管理工作,建立健全工會(huì)健康服務(wù)體系,促進(jìn)廣州石化安全綠色高質(zhì)量發(fā)展,真正體現(xiàn)了一個(gè)負(fù)責(zé)任企業(yè)踐行企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展、職工要健康的“以人民為中心”的思想。
廣州石化下發(fā)《關(guān)于開展在崗員工疑似心血管疾病高危人員復(fù)查的通知》,對(duì)在公司員工健康檢查結(jié)果中疑似患有心血管疾病的人員進(jìn)行了篩查,并安排疑似三級(jí)高血壓?jiǎn)T工和疑似冠心病人員進(jìn)行復(fù)查,并將復(fù)查結(jié)果形成高危人員跟蹤復(fù)查表。
廣州石化制定職工“123”健康管理指引,以“一人一策”干預(yù)措施壓實(shí)責(zé)任。公司為每位職工建立健康管理電子臺(tái)賬,由職能部門、直屬單位和區(qū)域等實(shí)施分級(jí)網(wǎng)格化管理,層層對(duì)職工身體健康情況進(jìn)行監(jiān)控管理,建全預(yù)警和報(bào)告機(jī)制,落實(shí)“一人一策”的干預(yù)措施。
各單位為每位職工建立健康管理電子臺(tái)賬,每次體檢后及時(shí)關(guān)注體檢異常指標(biāo)職工,為每位心血管體檢異常、慢性病、體檢重大異常職工制定復(fù)查頻次,跟蹤數(shù)據(jù)變化;各級(jí)安全專業(yè)與各直屬工會(huì)共同管理員工健康檔案;各單位安全專業(yè)定期與工會(huì)對(duì)接黃色預(yù)警、紅色預(yù)警、服藥控制人群曲線;按照設(shè)定頻次為紅色、黃色預(yù)警人員進(jìn)行崗前監(jiān)測(cè),并進(jìn)行干預(yù)。
為落實(shí)職工健康管理工作,公司工會(huì)和安全環(huán)保部每月開展定期檢查、隨機(jī)抽查、電子檔案巡查,以及內(nèi)部通報(bào)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、黨建考核等方法,加大對(duì)各單位員工個(gè)人健康管理工作的檢查、督促力度,對(duì)管理執(zhí)行不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行考核,確保責(zé)任落實(shí)。
廣州石化工會(huì)會(huì)同安全環(huán)保部加強(qiáng)重點(diǎn)人群的健康管理工作,制定《廣州石化員工個(gè)人身體健康管理工作指引》,建立職工健康管理臺(tái)賬登記,特別是針對(duì)員工體檢有異常、疑似心血管疾病高危人員、患有慢性病需要長(zhǎng)期治療的在崗職工,建立分級(jí)管理、預(yù)警管理、健康曲線(數(shù)據(jù))管理全方位體系。
建立公司—作業(yè)部—區(qū)域分級(jí)管理模式。公司級(jí)主要由安全環(huán)保部和公司工會(huì)負(fù)責(zé)。安全環(huán)保部是員工健康的綜合管理部門,公司工會(huì)是員工身體健康管理的監(jiān)督部門;各作業(yè)部是員工健康管理的執(zhí)行單位;各單位區(qū)域是健康管理的實(shí)施單位。各級(jí)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào),職責(zé)清晰,確保實(shí)現(xiàn)“層層有職責(zé)、級(jí)級(jí)有落實(shí)、人人有保障”的職工健康管理工作目標(biāo)。
根據(jù)員工監(jiān)測(cè)指標(biāo)的異常情況,設(shè)置了黃色預(yù)警和紅色預(yù)警進(jìn)行分級(jí)管控,建立預(yù)警名單。當(dāng)職工健康小屋當(dāng)值醫(yī)生(或單位監(jiān)測(cè)人)監(jiān)測(cè)員工指標(biāo)達(dá)臨界值時(shí),啟動(dòng)定期關(guān)注和跟蹤程序:二級(jí)高血壓以上(收縮壓≥160或舒張壓≥100)、隨機(jī)血糖>11.1mmol/L,會(huì)在第一時(shí)間告知職工所在單位員工健康管理專員,由所在單位工會(huì)、安全總監(jiān)、區(qū)域書記、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),建立單位員工健康黃色預(yù)警管理臺(tái)賬,對(duì)員工病情發(fā)展情況、復(fù)查落實(shí)情況實(shí)時(shí)登記跟蹤。當(dāng)職工健康小屋當(dāng)值醫(yī)生(或單位監(jiān)測(cè)人)監(jiān)測(cè)員工指標(biāo)達(dá)高危值,啟動(dòng)督促和干預(yù)程序:三級(jí)高血壓(舒張壓≥180或收縮壓≥110)、隨機(jī)血糖≥20mmol/L,會(huì)在第一時(shí)間告知職工所在單位員工健康管理專員,由所在單位工會(huì)、安全總監(jiān)、區(qū)域書記、班組長(zhǎng)、施工單位等一對(duì)一專人負(fù)責(zé),監(jiān)督職工立即離崗,督促按時(shí)復(fù)查、治療和服藥,落實(shí)干預(yù)措施,直至指標(biāo)有下降趨勢(shì)或在可控范圍內(nèi)方可返崗。
實(shí)行健康曲線(數(shù)據(jù))管理。要求血壓血糖等檢測(cè)異常人員加強(qiáng)自我監(jiān)測(cè),至少每周一次錄入血壓血糖等數(shù)據(jù),并形成曲線。樹立“自己是健康管理的第一責(zé)任人”理念,建立隨身自我監(jiān)測(cè)曲線,隨時(shí)關(guān)注自身健康狀況;各級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)定期提醒、督促。