強“三基”的勝利工程答卷

文‖劉夢雪 張 玉 張 強 丁劍北

勝利石油工程公司加強頂層設計、強化運行保障、優化達標創建，推進新時期“三基”工作。

●抓實“三基”，發展前景更光明。 攝影/張●玉

“驗收不唯資料，考核不下指標。這些變化，既傳遞壓力又讓人期待?！敝袊瘎倮凸こ坦九ｍ撘粎^試驗井組黨支部書記黃利民感慨道。他所說的變化，源于3月15日勝利石油工程公司召開的“三基”工作會議。

會議指出：“馬永生董事長發出新時期基層建設怎么搞、基層工作怎么抓、基本功怎么練的現實‘三問’。我們作為石油工程板塊骨干企業，必須走在前、做表率，與時俱進、務實重效探索大抓‘三基’的路徑舉措。”

從頂層設計上有效推動

早在去年12月8日，圍繞貫徹落實中國石化“三基”工作部署要求，在勝利石油工程公司領導務虛會上，勝利石油工程公司黨委明確提出2023年要“下大力氣抓基礎、強基礎，在與時俱進強‘三基’上持續提升”的目標要求，確立了“抓基層、強基礎、保安全、促發展”的“三基”工作主線。

聚焦這一主線，在今年的“三基”工作會議上，勝利石油工程公司設計發布了“1+2+10”總體規劃，即《勝利石油工程公司“三基”工作實施方案》，《基層單位“三基”達標創建管理辦法》《“三基”工作專項經費管理辦法》，以及10個專項方案。

其實，按照最早的思路，“三基”工作會議只發布總體實施方案。但在勝利石油工程公司“三基”工作辦公室主任、公司副總經濟師兼黨委組織部部長、人力資源部經理張曉剛看來，一個總體方案并不能完全把大抓“三基”的責任壓實，“三基”工作融入專業管理還缺少更詳實的抓手。

抓住關鍵重點，抓住核心指標，勝利石油工程公司組織相關業務部門結合本專業重點，編制了10個專項方案。從黨委組織部到企業管理部、裝備管理中心，從基層支部班子建設到崗位職責與安全環保職責融合，10個專項方案像一個個軍令狀，聚焦主線主責，既壓責任又舉實措，牽引7個部門，融合10路業務，從頂層設計上有效推動了“三基”融入專業管理。

“三基”工作會議一結束，作為《制度梳理優化專項工作方案》牽頭部門，企業管理部便緊鑼密鼓部署起制度優化工作?！皠h繁就簡，把基層一線需要執行的制度轉化為簡單的行為規范和活頁清單，讓基層看得懂、記得住、用得上?！眲倮凸こ坦酒髽I管理部高級主管王玉濤說。

“不務虛功，不搞形式?！ぷ鞅仨毦o緊圍繞公司中心大局，在融合上出實招，在安全環保、創效保效、提質提速上見實效?！眲倮凸こ坦靖笨偨浝?、黨委委員李兵說。

強化“三基”工作運行保障

“值得肯定的是，最近的會議上，很多部室匯報起‘三基’工作?！痹凇叭惫ぷ鲿h上，勝利石油工程公司總經理、黨委副書記張宗檁說。

如今，通過構建“一辦抓總、三方聯動、提級管理”的工作運行體系，大抓“三基”的責任和實措已經跳出了會議，延伸到了日常。

早在“三基”工作會議召開之前，勝利石油工程公司“三基”工作辦公室副主任、黨委組織部副部長、人力資源部副經理王軼斌便思考起一個問題：“除了創建驗收外，‘三基’工作辦公室日常要做什么、忙什么？”

王軼斌所在的“三基”工作辦公室，是勝利石油工程公司十年來首次成立的“三基”工作專業部門。辦公室配備專職工作人員，賦予相應權利，負責公司“三基”工作總體謀劃和整體運行。

“三基”工作辦公室抓總，勝利石油工程公司還建立了三方聯動的工作運行體系。對于專業部室，要求其嚴格落實“管業務必須管‘三基’”責任，把“三基”工作納入部門全局謀劃，為基層提供政策支持和宏觀指導；對于專業經營單位，明確其為“三基”工作責任主體，推行提級管理，將“三基”工作從以往班子副職分管提級到班子正職主抓，從以往兼職負責提級到1名專職組織員具體負責；對于基層單位，明確黨支部書記為“三基”工作第一責任人，引領全員常態化開展自我檢查、自我整改和自我評價。

同時，勝利石油工程公司對“三基”工作專項經費進行規范，明確黨組織工作經費、宣傳經費、工會經費原則上均按照不低于50%的比例列支用于“三基”工作。

“無論是三方聯動，還是提級管理，重要目的就是強化‘三基’日常運行和常態督導，讓‘三基’始終有人管、不斷檔?！蓖踺W斌說。近期，“三基”工作辦公室將健全完善日常運行管理辦法、重點任務措施清單等，進一步推動工作走深走遠。

“三基”達標創建更優化

“讓創建先進隊的干部員工得實惠有地位?！薄安桓氵\動式檢查?！痹凇叭惫ぷ鲿h現場，這兩句話讓黃利民記憶深刻。

基層的負擔小了，創建的獎勵高了，但他依舊倍感壓力。因為會議同時指出，達標創建將不下指標，不唯資料?！斑@意味著創建的競爭更激烈，先進隊的含金量、保真度必須更足。”

按照《勝利石油工程公司基層單位“三基”達標創建管理辦法》，今后將以“創優達標、爭金奪銀”為創建載體，專業經營單位每年評選優秀基層隊、達標基層隊和星級班組，每兩年從優秀基層隊中推薦參評中國石化金銀牌基層隊，并評選紅旗班組。達標創建結果將與干部選拔任用掛鉤，新鮮血液、后備人才優先往創建先進隊輸送，績效考核、職稱評聘、技能鑒定優先向先進隊傾斜。

最受基層關注的，是對達標創建的優化。

《辦法》要求，達標創建不下指標、不搞平衡，成熟一個，評定一個。達標創建不搞運動式輪番督查，不搞機械式對照檢查。業務部門日常評價將成為達標驗收的重要依據，各類資料考核比重將逐步降低。

在張曉剛看來，不下指標、不搞平衡，有利于激發小體量單位的創建熱情。大單位為了保持領先，必須在基層下更多真功夫、硬功夫。不唯資料，不搞運動式檢查，目的就是要推動“三基”工作與專業管理一體化考核、達標創建與日常檢查結果一體化應用，進而引領基層把功夫下在日常、把工作落到實處。

“所有的方案和設計只有抓實了才有成效?！睆堊跈_說。聚焦重點任務，緊盯關鍵問題，未來勝利石油工程公司將通過“一年打基礎、兩年見成效、三年上臺階”的持續攻堅，推動“三基”質效穩步提升, 全面筑牢高質量發展根基。