道路橋梁工程施工項目管理關鍵問題分析

李雋瑋

（沈陽市政集團有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著國家加大基礎設施建設投入力度，道路橋梁工程建設也獲得了空前的發展。然而，道路橋梁施工項目復雜，所涉及的技術領域極廣，施工管理的難度也日益增加。因此，本文在綜合分析國內外道路橋梁施工項目管理經驗的基礎上，深入探討了道路橋梁工程施工項目管理中的關鍵問題，并提出了相應的解決方案。本文旨在為道路橋梁施工項目管理人員提供有益的建議，并推動道路橋梁施工項目管理的不斷改進和創新。

1 道路橋梁施工項目管理簡介

道路橋梁工程施工項目管理是一項高風險、復雜多變的工程項目，其中需要高度的管理和協調才能確保項目的順利實施。在施工期間，需解決許多問題，如人員管理、物資采購、進度控制、質量控制、安全管理等。為了實現項目目標，道路橋梁施工項目管理需要遵循基本原則，即“四統一”原則：統一領導、統一計劃、統一指揮和統一協調。在實際操作中，必須制定合理的施工方案，并運用科學和現代化的管理和技術手段，以確保道路橋梁施工項目能夠高效、安全、順利地完成[1]。

2 道路橋梁施工項目管理中的關鍵問題

2.1 施工項目的進度控制

道路橋梁施工項目中，進度控制是保障項目準時完成的重要環節。由于進度延誤或超前都會帶來相應的風險和影響，因此，成熟的進度控制手段是必不可少的。首先，在進度控制前需要確定項目的關鍵路徑和每個節點的時間要求，進行細致的規劃和可行性評估，這樣能夠充分利用工期和資源，確保施工項目按預期進行。其次，進度監控和實時調整也是至關重要的步驟。我們需要采用合適的監控手段，例如協作平臺和軟件工具等，來實時追蹤施工進度，并及時調整計劃以提高施工效率和準確性。這些步驟的合理運用，能夠在大幅度提高施工項目的效率的同時，最大程度地降低施工風險和影響。

2.2 施工項目的質量管理

在道路橋梁工程施工中，施工項目的質量管理是保證工程質量的核心環節。質量管理涉及質量控制、施工檢驗、流程控制以及材料控制等方面。要全面、全方位地管理工程質量，嚴格遵守質量標準和施工標準，保證施工中的安全、質量、進度和效益。必須建立健全的質量管理體系和質量檢查體系，全面、細致、科學、規范地監督和管理施工過程，實施科學、規范、有效的質量管理措施，確保道路橋梁工程施工質量符合國家標準，并滿足用戶的實際需求[2]。

2.3 施工項目的安全管理

在道路橋梁工程施工項目管理中，安全管理是一個不可或缺且重要的環節。安全管理不僅關乎人員的健康和生命，也會對施工項目的進度和質量產生嚴重影響。因此，安全管理必須貫穿于整個施工項目的生命周期中。針對安全管理，需要特別關注以下幾個關鍵點。首先，必須充分了解施工過程中存在的風險和隱患，并采取適當的措施進行預防。例如，在高空作業時，必須確保安全帶的使用、防護網的搭設和相關設備的檢查等。其次，按照國家和相關部門的安全管理法規，建立和完善安全管理制度和流程，保證從施工前的規劃、設計到施工后的驗收都能得到合理的管理。例如，制定安全工作計劃、安全分級管理、安全隱患排查整改等。最后，加強安全教育和培訓，提高從業人員的安全意識和技能，確保施工過程中的安全。例如，開展安全教育培訓、定期組織應急演練等。

2.4 施工項目的成本控制

工程項目管理對于道路橋梁工程施工項目來說，成本控制同樣是至關重要的。科學而嚴謹的成本控制可以保證項目在預算內按時、高質量完成。因此，在進行施工項目的成本控制時，需要嚴格進行經濟管理，并對各個環節的成本實行統計、監測和限制，以確保項目在規定的成本范圍內完成。要實現高效的成本控制，需要建立起各項成本控制指標和考核機制，以確保項目在各個階段都能夠進行多角度、全方位的成本控制。同時，成本控制需要與項目其他管理環節相互融合，因此各個管理環節中都要涉及成本控制，共同維護項目的整體成本控制目標。例如，在項目計劃階段，需確定合理的預算和經濟模型，幫助客戶更好地理解、評估和監控項目的成本；在項目設計階段，需考慮合理的經濟參數，根據項目的特點進行成本效益分析；在項目實施階段，需建立項目執行成本監控計劃和項目控制預警機制，加強成本預測和成本控制工作[3]。

3 道路橋梁施工項目管理實踐

3.1 項目進度管理的實踐探討

有效的項目進度管理對于道路橋梁施工項目至關重要。在實踐中，我們需要采取一系列措施來確保項目進度的控制和監督。首先，制定詳細的施工計劃，確保各項工作有明確的時間節點和責任人。其次，建立監控和反饋機制，及時發現和解決施工進度中出現的問題。最后，評估和演練應急預案，以應對突發情況。只有通過科學合理的進度管理，我們才能在保證質量的前提下，提高施工效率，加快工程進度，為道路橋梁項目的順利完成提供有力支持。

3.2 項目質量管理的實踐探討

在道路橋梁施工項目中，項目質量管理是非常重要的一環。為了確保施工項目達到質量標準，需要在項目實施前進行詳細的規劃和準備。首先，需要確定施工方案，以確保項目實施符合質量標準。其次，需要編制施工組織設計，制定質量目標和控制指標，確定質量管理的責任人員和職責，確保各項工作得以按照質量標準進行。此外，制訂施工質量檢測計劃是至關重要的一步，能夠系統地針對問題進行檢查和整改。在施工過程中，加強監督和檢查是必要的，及時糾正問題，避免質量問題的發生。同時，可以利用先進的技術手段，如BIM 技術和無人機巡檢等，來提高工作效率和質量監控能力。通過BIM 技術，可以在建造前通過三維可視化模擬容易發現施工方案不合理或存在矛盾的地方，從而降低出錯率。

3.3 項目安全管理的實踐探討

項目安全管理在道路橋梁施工項目管理中具有不可替代的重要性。為真正確保施工現場的安全，項目團隊需要在前期進行仔細的風險評估和分析，以全面、準確地把握潛在的安全風險。在此基礎上，制定詳實、全面的安全管理計劃，科學合理地分配安全管理資源，并按計劃有序地開展安全管理工作。此外，為提升員工安全意識和技能，項目團隊還需建立健全的安全培訓制度，不斷加強對員工的安全教育和培訓。利用先進的安全技術手段，比如無人機、智能安全帽等，協同實施安全管理，提高管理效率，及時發現并處理潛在的安全隱患。

3.4 項目成本控制的實踐探討

在道路橋梁施工項目中，項目成本控制是至關重要的。成本預算的科學制定和詳細管理是有效控制項目成本的前提。此外，降低成本的措施也至關重要。合理規劃施工進度可以減少工期延誤造成的額外成本；優化資源配置可以提升施工效率；采用新材料和技術也是一種可行的降低成本的方式。除此之外，要加強與供應商和承包商的溝通和協調，確保合同和協議的執行，并加強合同和條款的管理。

4 道路橋梁施工項目管理的未來發展

4.1 基于信息化的道路橋梁施工項目管理

信息化的道路橋梁施工項目管理是一種利用計算機技術和軟件工具提高工程管理效率和質量的方法。其實質在于將數字化管理體系和智能化工具融入施工管理的各個環節，通過實現工程信息的實時交流和共享，對施工項目進行全面掌控和高效管理，以提高管理方案的科學性、可靠性和效率。信息化的施工項目管理有許多好處，其中之一是可以實時地追蹤項目狀態和進度，以保證工期控制。此外，信息化管理還可以實現施工質量的全面掌控，同時提供高效的決策支持，有利于快速應對施工過程中出現的問題。最重要的是，信息化施工項目管理可以幫助施工方更好地計劃和掌控成本，從而提高項目效率和盈利能力[4]。

4.2 基于BIM 技術的道路橋梁施工項目管理

BIM 技術在道路橋梁施工項目管理中的應用已經成為建筑行業的趨勢。通過使用BIM 技術，施工團隊可以更準確地進行測量和圖像處理，并可以創建準確的三維建模和虛擬仿真來優化施工過程。這樣一來，預測性的施工計劃管理和風險評估將變得更加高效、準確。同時，BIM 技術的數據共享和協同工作特點，可讓施工團隊實現更加高效和協同性的工作方式。因此，BIM技術的應用將加速道路橋梁施工項目向數字化、智能化和可持續化發展。

4.3 人工智能在道路橋梁施工項目管理中的應用

在當今科技發展的大潮中，人工智能在道路橋梁施工項目管理中的應用備受關注。借助于大數據的分析和處理技術，人工智能能夠全面地監控和管理施工項目，從而提高項目的效率、降低成本和提升安全性。比如，人工智能技術可以精確預測施工所需材料的數量和精確位置，從而提高供應鏈的管理。此外，該技術還可以實現施工現場的智能巡檢和智能安全監控等功能，顯著降低了施工風險和危害。隨著人工智能技術的不斷發展，它必將成為道路橋梁施工管理中的重要工具，為推動該領域的智能、信息化和共享化發展做出貢獻。

5 道路橋梁施工項目管理的啟示

5.1 涉及復雜技術的施工項目管理需要協同來完成

在現代道路橋梁施工項目中，因技術含量越來越高，涉及的專業領域也越來越廣泛，因此施工項目的管理需要協同完成。協同管理可以將各專業的優勢相互銜接、協同工作，從而更好地保障項目的順利進行。在協同管理過程中，我們需要開展技術調研、整合相關科技資源，這有助于全面釋放協同管理的效能。此外，還需要進行良好的溝通、信息共享、協作管理等多方面的工作，才能更好地推動道路橋梁施工項目的建設。協同工作有助于我們更加高效地實現項目目標，有力地保障道路橋梁工程施工項目的質量、安全和進度控制。

5.2 通過智慧建造推動道路橋梁施工項目管理革新

智慧建造是當前工程建設領域備受關注的重要話題，尤其在推動道路橋梁施工項目管理革新方面具有不可忽視的作用。在智慧建造的應用下，利用現代科技手段，傳統的人力、物力資源管理方式受到了顛覆和挑戰，整個建造過程變得更加高效、低耗、高質。同時，智慧建造也為傳統的道路橋梁施工項目管理中存在的種種問題提供了有效的解決方案。通過全方位、多角度的數據采集分析，智慧建造實現了數據驅動和科學決策，為施工項目提供了精準的定制管理方案和預測預警機制，從而提高管理水平、降低建設成本和風險。智慧建造不僅提供了高質量、高效率、高可靠的施工工具，而且能夠全方位、多角度地記錄并反饋各種施工信息。這意味著，道路橋梁施工項目管理可以從各個方面優化和完善，施工過程中的問題和困難得以及時反饋和處理。智慧建造為道路橋梁施工項目管理帶來了新的革命性機遇，項目管理者可以更加智能化地、科學化地進行決策和管理[5]。

5.3 創新模式下的道路橋梁施工項目管理實踐

創新模式下的道路橋梁施工項目管理實踐是工程領域進步的關鍵。最新的技術如BIM 和云計算被廣泛應用于道路橋梁施工項目管理并產生了深遠的影響。以BIM 技術為例，它能提供多方面多功能的服務，例如空間協調、碰撞檢查、3D 可視化和數據互通，從而在降低整個工程的風險和誤差方面起到了積極的作用。同時，云計算技術讓項目數據、計劃方案等信息虛擬化，實現分布式管理和協同辦公，使得從設計到施工的各個環節變得更加高效。此外，人工智能等技術的應用為道路橋梁施工項目提供了智能化、自動化施工等創新模式，進一步增強了道路橋梁施工項目管理的效率和精度。未來，道路橋梁施工項目管理的推進還將更加高效、智能化。

6 結語

本文圍繞道路橋梁工程施工項目管理的關鍵問題展開了分析和探討，認為在道路橋梁施工項目管理中，進度控制、質量管理、安全管理和成本控制是非常關鍵的問題。通過實踐探討和未來發展的展望，我們認為道路橋梁施工項目管理需要不斷進行革新，通過協同、智慧建造以及創新模式等多種手段，才能適應不斷發展的需求，希望對于道路橋梁施工項目管理的相關人員有所啟示，促進施工項目管理的改進和提升。