煙臺山海步道環線工程 精雕細琢出精品

□ 通訊員 原松波 甄宇涵 林曉霖

山海步道環線項目是煙臺“12335”中心城區建設格局中“三環支撐”的重要一環，備受市委、市政府和全市人民的關注。自項目開工以來，煙臺藍天集團城投公司（以下簡稱“藍天城投”）以“創精品工程、樹企業品牌”為目標，堅持“百年大計、質量為先”的理念，嚴把工程建設質量關，確保將項目打造成質量過硬的精品工程、樣板工程。

充分發揮“黨建”這個引領

黨的領導、黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是獨特優勢和核心競爭力。藍天城投切實將黨的領導嵌入項目治理，嚴格落實前置把關程序，保障重大事項始終符合黨的路線、方針和政策。創新成立“藍天·山海”黨建共同體，有效整合水、電、市區部門等7 家單位黨建力量，并成立黨員攻堅突擊隊，25 天連根拔起存在21 年之久的土地征收“頑疾”、18 天消除誠園北人車分流隱患、15 天解決菜地征收難題、6 天完成高壓線遷移施工等梗阻障礙，有關經驗做法在中組部座談會上作典型發言。

山海步道環線項目：打造以岱王山為起點，向北經開花石、東延至海韻廣場，沿濱海岸線蜿蜒向南至黃海游樂城，再向西回繞岱王山，總長度約35 公里的山海休閑步道環線示范段，串聯山海特色景觀資源，提升城市品質

牢牢把住“材料”這個基礎

“材料”是工程建設的基礎，基礎不牢，地動山搖。為保證項目建設所需材料質量，藍天城投嚴把入場關、監督關，切實做好各階段質量管理。工程開工前，根據施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標，明確工程材料的質量標準和要求，確立質量管控目標，制定質量管控計劃，提前向項目部管理人員、工程人員交底并進行質量管控培訓。各項目參建單位、施工監理企業采取程序倒置的方式，在查驗材料合格證和檢測報告之后，將相關材料樣本第一時間送達獨立于項目工程團隊的第三方檢測機構，站在監督者的立場對材料質量再把關，確保進場材料檢測質量達到100%，工程開工后，嚴格按照前期制定的《山海步道環線項目消防安全管理辦法》等文件，從人防、技防、物防三個方面對項目建設材料安全防護、定期維護進行一體化管控。人防方面，制定巡邏計劃和應急處突方案，落實員工安全培訓、晨會政策宣貫、劃片分組管理；物防方面，高標準配備滅火器及消防水車、對作業區域四周50 米內提前澆水濕潤；技防方面，采取嚴格動火審批、三方旁站監督、金屬探測儀檢查火種、定期組織森林防火應急演練等措施，確保多方聯動、形成保障工作合力。

深入打磨“工藝”這個標志

“施工工藝”是工程建設的核心，是確保完成精品工程的質量目標的有效途徑。藍天城投在考察調研中嚴選設計及施工單位，邀請業內知名度較高、影響力較大的專業設計團隊對設計方案進行層層把關，通過監督交底、圖紙會審、技術研判，明確每個工序質量控制點和實施標準，把嚴抓重點環節和關鍵工序融入建設團隊管理制度、現場管理、過程管控、安全生產等標準化流程，優質高效地干好“家門口工程”。設計理念方面，結合步道線路環境特點、景觀區域分布，設置標準化標識和導覽系統，實現步道成品觀感與自然環境融為一體的最佳效果；技術創新方面，針對固有山體屬性，在施工中創新使用了天然石材密縫干砌、臺階石順勢打磨、鑲嵌式背板掛墻銅板、“山地小火車運送物料”等工藝及做法，解決了山地建造難的問題；工程質效方面，橋梁建設中采取預制橋板工藝、聚氨酯瀝青混凝土等制作工藝，保障了冬季施工質量，大幅壓縮了施工工期；質量把控方面，沿線景觀綠化遵循統籌空間、景觀、功能布局，從綠植選配到景石擺設，再到工藝創新均嚴格標準、從優遴選，以“匠心工藝”“工程智慧”“藍天質量”為項目“質量引領、樣板引路”賦能增效。

始終強調“監督”這個關鍵

山海步道局部圖片

項目建設推進到哪里，監督就跟進到哪里。建立聯動協作監督機制，藍天城投聚焦建設管理過程中的重點環節和潛在問題，第一時間組織骨干力量現場踏勘、專題研討，以關鍵節點抽查、質量巡查等方式，對相關責任單位、工作人員履職盡責情況進行監督。建立工程建設全過程監督機制，著力狠抓質量預控、材料使用、施工工藝、檢測驗收等各方面、全流程工作，督促參建各方盡職履責，做好工期、質量、安全、揚塵治理等各項工作，確保步道每一道工序、每一處用料、每一座建筑乃至每一塊磚的砌筑都符合標準甚至優于標準，將監督力度轉化為成就項目高質量的堅強保障。

始終擦亮“團隊”這個底色

產品質量決定于過程質量，過程質量決定于工作質量，工作質量最終決定于員工的素質。無論是產品質量、服務質量，還是工作質量，歸根結底取決于制造產品、提供服務、進行管理的人的“質量”。藍天城投通過“研、講、融、樹”四方面重點任務，促進工程質量水平進一步提升。以“研”蓄內能，研究對標集團質量制勝戰略，結合項目建設中的關注點，通過對工藝全流程的全面分析和探討，實現“理論武裝+質量”工作整體聯動；以“講”聚勢能，講清講實質量專題課，講深講透質量案例，圍繞強化黨建引領，提升質量意識，緊扣解決質量問題歸零、杜絕低層次質量問題發生；以“融”轉動能，把學習成果融入“一次把事情做對”的行動自覺；以“樹”提效能，挖掘“團隊培養+質量”活動優秀案例，引領團隊成員樹立迎難而上，奮發有為的精神，帶頭破解技術難點，在全過程發揚黨建引領、工匠精神的實踐下，項目一期工程得到市委主要領導肯定，并榮獲市掛圖作戰指揮部“流動紅旗”1 次、專報表揚2 次。