濟寧國投跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

□ 通訊員 彭輝

奮楫爭先 實干爭效

大道至簡，實干為要；創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。

2023 年以來，濟寧國投以黨的二十大精神為指引，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，夯實基礎(chǔ)、厚植優(yōu)勢、增添活力，主要經(jīng)濟指標增速進位，項目建設捷報頻傳，企業(yè)面貌日新日進，以實干之姿、奮斗之態(tài)交出了年中亮眼成績單。

堅持戰(zhàn)略先行，立根固本贏得發(fā)展主動

“只有圍繞中心、服務大局，聚焦優(yōu)勢動能持續(xù)深耕發(fā)力，培育核心競爭力，才能行穩(wěn)致遠。”這是濟寧國投領(lǐng)導班子對企業(yè)發(fā)展的共識。

作為國有資本投資公司，濟寧國投自覺擔當起“助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、服務區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展”的國資國企職責使命，確立了“1+2+N”的總體戰(zhàn)略布局，即投資金融1 個核心業(yè)務，物流貿(mào)易和醫(yī)藥健康2 個重點業(yè)務，現(xiàn)代服務業(yè)N 個種子業(yè)務，形成了“一體兩翼多點”協(xié)同發(fā)展、共同發(fā)力的新格局。

金融是實體經(jīng)濟的血脈，加大金融支持力度是提升實體經(jīng)濟內(nèi)生韌性的重要抓手。在金融投資方面，濟寧國投著力打造“百億基金”“百億擔保”“百億金融”“百億資管”四個“百億工程”。累計參股設立基金52 支，完成投資項目178 個，管理基金總規(guī)模過百億元。投資企業(yè)中13家成功上市，5家進入上市輔導階段。榮獲“2023中國創(chuàng)投金鷹獎年度成長型創(chuàng)投機構(gòu)”，權(quán)屬企業(yè)惠達投資、科創(chuàng)投資公司被評為濟寧市第一屆優(yōu)秀投資機構(gòu)，投資品牌影響力在全國投資行業(yè)中進一步彰顯。當前在保余額205 億元，累計擔保額390 億元，業(yè)務規(guī)模穩(wěn)居全省第一方陣。完成全省首例融資擔保機構(gòu)吸收合并落地，政府性融資擔保體系改革工作持續(xù)走在全省前列。上半年應急轉(zhuǎn)貸、融資租賃、小貸、典當?shù)冉鹑谥С掷塾嬐斗沤痤~104 億元，提前完成全年預算目標。管理不良資產(chǎn)規(guī)模41.32 億，累計落地項目3 個，儲備優(yōu)質(zhì)項目3 個。此外，物流貿(mào)易、醫(yī)藥健康、現(xiàn)代服務業(yè)等板塊也多措并舉，拓市場、增收入、控成本、挖潛力，做強優(yōu)勢指標、補足短板弱項，積極打造新的經(jīng)濟增長點。

深耕厚植、碩果累累。當前濟寧國投資產(chǎn)總額143億元；2023 年1-6 月，實現(xiàn)營業(yè)收入78.44 億元，同比增長87.71%；利潤總額1.54 億元，同比增長368.57%；實現(xiàn)稅收1.19 億元，同比增加153.3%，實現(xiàn)了時間過半、任務超半，拼出了國投“加速度”。

發(fā)揮協(xié)同效應，改革賦能激發(fā)內(nèi)生動力

同心同向才有凝聚力，同力同行才有戰(zhàn)斗力。企業(yè)要做大做強，就必須以更大格局推進改革，以更高眼界強化管理，共謀發(fā)展“一盤棋”。

近年來，濟寧國投堅持“差異化、輕資產(chǎn)”發(fā)展思路，強管理、活機制，厚植高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，企業(yè)的創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力進一步增強。

實施“三個層級、五個統(tǒng)一”管理模式。在管理層級方面，實行公司總部、二級行業(yè)集團、三級子公司“三級管控”，縮減管理幅度，管理重心下移。從業(yè)務條線方面，實行戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、組織人事、財務管理、投資決策“五統(tǒng)一”管理模式，發(fā)揮集團化運作的協(xié)同效應。

用好預算和考核兩個“指揮棒”。實施預算管理一體化管理，建設財務集中核算系統(tǒng)、集團資金管理系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)、費控網(wǎng)報系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)等六大平臺，嚴控預算支出，實施降本增效，財務成本、非生產(chǎn)性支出等大幅下降。抓好目標管理工作，堅持一企一策、分類考核，確保總體有目標、階段有任務、層層有責任、全程有監(jiān)管、效果有評估，激勵干部職工爭先進位、加快發(fā)展。

實施混改企業(yè)差異化管理。穩(wěn)妥有序深入推進企業(yè)混合所有制改革，建立健全以管資本為主的管理體制，明確混改企業(yè)的權(quán)利和責任邊界，制定混合所有制企業(yè)差異化管控模式，實行ABC 分類管控，激發(fā)混改企業(yè)發(fā)展活力。

聚力專班攻堅，積勢蓄能項目落地見效

抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。

濟寧國投狠抓“項目突破”，實施掛圖作戰(zhàn)，成立了12 個工作專班，建立完善“專班制推進、清單化管理、跟蹤式督查”工作機制，營造大抓項目、搶抓項目的發(fā)展氛圍。

“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調(diào)研看到的全是辦法”。濟寧國投踐行“一線工作法”，領(lǐng)導干部“掛帥”到項目一線開展調(diào)查研究，工作重心下移。黨委會開在項目現(xiàn)場，按照“一企一策”原則，實地考察項目情況，對存在問題做到現(xiàn)場決策、現(xiàn)場解決。

行動有力度、項目有進度，上半年，濟寧國投捷報頻傳。

國投托育綜合服務中心

3 月，成功發(fā)行6 億元私募債券，完成資本市場首次亮相，為項目建設強化要素保障。扎實推進招商引資工作，發(fā)揮基金招商、項目招商、金融招商優(yōu)勢，完成10億元項目簽約落地，榮獲全市招商引資工作流動紅旗。

4 月，濟寧國投與山東大學共建山東省先進碳材料工程技術(shù)研究院，打造形成千億級規(guī)模碳材料產(chǎn)業(yè)市場，建成國內(nèi)知名的先進碳材料產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群。

5 月，總投資5.2 億元的濟寧國投城市更新（麷街）項目全面運營。鐵道文化餐飲、太白文化街、兒童娛樂天地、五星級智慧農(nóng)貿(mào)市場、創(chuàng)客空間……昔日老糧倉變成新街區(qū)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、涅槃重生，濟寧國投在全省城市更新調(diào)研座談會上作典型發(fā)言、分享工作經(jīng)驗。

6 月，森之海新材料項目實現(xiàn)竣工投產(chǎn)。項目整體達產(chǎn)后預計年營業(yè)收入達10 億元，利稅8000 萬元。

守護“一老一小”，國企擔當惠及千家萬戶

一老一小總關(guān)情，民之所盼我為之。

濟寧國投勇挑重擔，在普惠托育和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)高點定位、高標謀劃、高效推進，打響了“國投托育”“國投康養(yǎng)”品牌，在“一老一小”工作上走在前、爭一流。

組建省內(nèi)首家國有托育平臺，截至目前共完成23 處社區(qū)嵌入式和托幼一體化示范點建設，提供托位1350 個，實現(xiàn)社區(qū)、機關(guān)、企業(yè)、醫(yī)院、高校等類型全覆蓋，形成“1+N”特色托育服務體系。與任城福佑托育園牽手合作，將兒童日常疾病防控護理、兒童早期干預與托育服務有機銜接，積極推進“醫(yī)育結(jié)合”。一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。濟寧國投還發(fā)起設立濟寧市托育服務行業(yè)協(xié)會，入會單位130 家，覆蓋全市所有縣市區(qū)，建設運營托育管理智慧云平臺，創(chuàng)新“一網(wǎng)三平臺”托育管理架構(gòu)，引領(lǐng)全市托育行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

濟寧國投堅決扛起“走在前、開新局”光榮使命，助力濟寧市以全國第一的成績成功創(chuàng)建首批嬰幼兒照護服務示范城市。作為全省托育工作代表，參加北京展覽館“奮進新時代”主題成就展；在全國“一老一小”（濟寧）交流會上，受到觀摩人員一致好評；在全國嬰幼兒照護服務示范城市現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上作經(jīng)驗分享；相關(guān)經(jīng)驗做法2 次被中央電視臺報道。濟寧國投托育榮獲中國托育年度影響力品牌，成為山東省唯一獲獎品牌。

黨委書記帶領(lǐng)重溫入黨誓詞

加快布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。投資6.15 億元建設腫瘤醫(yī)院新病房樓、儒濟醫(yī)院新院區(qū)，成立濟醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)進一步夯實基礎(chǔ)；通過自建自營、收購民營等方式啟動康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)項目建設，充分吸引社會資本參與養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)在全市分區(qū)域布點；發(fā)展居家護理、機構(gòu)養(yǎng)老、醫(yī)療專護、如康家園等業(yè)務，打造“康復-養(yǎng)老-醫(yī)療”三位一體的一站式養(yǎng)老服務體系，增加優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務供給。上半年居家護理規(guī)模達到606 人、養(yǎng)老院合作規(guī)模3 家、醫(yī)療專護15 人、如康家園發(fā)展規(guī)模1100 人。

堅持黨建引領(lǐng)，素質(zhì)提升實現(xiàn)人才賦能

實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人才。

濟寧國投黨委聚焦以黨的二十大精神為指引推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這條主線，擦亮“黨建引領(lǐng)，投資先鋒”黨建品牌，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用。開展二十大精神宣講會、主題知識競賽、主題征文、演講比賽，推動二十大精神學習貫徹不斷走深走實。

聚力強基固本，開展書記“上講臺”講黨課，黨務人員“上擂臺”大比武，黨員“上舞臺”展風采；開展支部標準化建設“星級支部創(chuàng)建”“三張清單對照”“黨務工作樣板”“黨建檔案提升”四項行動，基層黨組織的戰(zhàn)斗力大大增強。

開展慶祝建黨102 周年“八個一”活動，通過重溫入黨誓詞、講黨課、志愿服務、革命教育等活動堅定理想信念。開展“三亮三比一爭當”活動，在重大項目、攻關(guān)團隊上建立臨時黨支部、黨員先鋒隊、黨員志愿服務隊，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

加強黨建共建、黨建融合，與多家金融機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)集團黨建共建，確保投資到哪里，黨建就到哪里，產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里，黨建就跟進到哪里，以黨建推動產(chǎn)業(yè)鏈、項目群。此外，與市人社局、廣播電視臺、濟寧銀行到泗水縣龍灣湖鄉(xiāng)村振興示范區(qū)開展支部聯(lián)建活動，向龍灣湖幸福食堂捐款4 萬元，以實際行動助力鄉(xiāng)村振興。

抓好干部隊伍建設。堅持“六個標尺”“三個導向”，健全市場化用工機制，全面推行任期制和契約化管理。深入開展干部隊伍建設“大起底”“大調(diào)研”。健全完善干部執(zhí)行力和工作實績檔案，大力推進公開選拔、競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，人才工作機制更加科學完善。建立青年人才“蓄水池”，選派優(yōu)秀人才掛職鍛煉，實施“人才素質(zhì)提升工程”，形成愛才、育才、用才的高質(zhì)量人才工作鏈條，厚植高質(zhì)量發(fā)展人才動力。

有夢不覺天涯遠，矢志篤行譜新篇。

濟寧國投力爭到“十四五”末實現(xiàn)“2516”奮斗目標：即年營業(yè)收入突破200 億元，年均增長24%；利潤總額突破5 億元，年均增長21%；凈資產(chǎn)100 億元左右，年均增長30%；資產(chǎn)負債率控制在60%左右，外部評級爭創(chuàng)AA+。

中流擊水，唯有奮楫。濟寧國投將以黨的二十大精神為指引，錨定打造“國內(nèi)一流的資本運營和專業(yè)化的投資集團”的目標不動搖，乘勢而上、唯旗是奪，以不變的初心，在高質(zhì)量發(fā)展的征途上不懈奮進。