我國企業財務管理存在的問題和解決措施分析

陸 敏 河南航天金穗電子有限公司

隨著社會經濟水平不斷提高和科學技術進步，促進各個行業的發展，就當前企業財務管理工作實施的情況來看，還具有一定的提高空間，也改變了管理模式，并不斷的進行創新。但有的企業對財務管理這項工作投入的力度不夠，仍需要有待完善。基于此，對于企業而言為更好地發展，應高度重視財務管理這項工作，并采取有效的措施解決當前這項工作存在不足，進而來不斷地提升企業財務管理的水平。

一、企業財務管理的現實意義

在現代企業經營的過程中，增資的主要目的就是使得資金能更好地流通，這就顯得做好財務管理工作的必要性。由于財務管理這項工作非常的關鍵，將其滲透在企業生產經營活動中，與此同時，在不斷分析下，提供生產部門的財務數據分析，使其企業日后更好地制定經營決策，并調整經營計劃。除此之外，財務管理應向企業內部各個方面合理地去滲透，促進企業的經營，提高企業的透明度，使得企業的資金得到合理的利用，提升其利用率，發揮企業的經濟效益。基于此，提升財務管理科學化的水平，有利于將企業資金流向科學性充分把握好，促進企業資金利用率的提高。有效地實施企業財務管理這項工作，促進企業生產經營，降低企業成本，為企業帶來一定的經濟效益，而且在生產的過程中，如果存在問題還能及時地發現，降低存在經濟風險發生的機率。提升企業財務管理的水平，促進企業生產經營，增強企業的核心競爭力。

二、企業財務管理存在問題

(一)財務管控制度不完善

對于企業在財務管理工作的過程中，不僅要結合實際情況，還應根據自己的特征，再加強生產成本和資金管理。但就當前的情況來看，有的企業對成本管理投入的力度不夠，也沒有合理分配生產的資金，導致資金并沒有得到合理的利用，影響到資金利用率的提高。此外，財務管控制度有待完善，財務審核清查不全面，有時也造成資金浪費的現象，這種情況會影響到企業的發展。在市場經濟環境中，可參考準確的市場信息做出財務決策。其中為促使企業能獲取相關信息，科學組織結構作為主要的前提，且由于財務機構非常特殊，這就向企業提出了相應的要求，需要企業引進各個方面都非常出色的管理人員，逐步地實現精細化管理，提高信息的準確性，使其信息能及時地傳遞。就當前情況來看，企業財務結構設置的不合理，影響到了信息的溝通。

(二)企業內外成本調控管理水平不高

當前，企業對成本管理這項工作重視的程度還遠遠不夠，致使間接性影響到企業的資產和利潤，導致企業的資金不能夠更好地周轉，比較慢，也難以確保企業的經營活動有效地開展，有時還會增加企業的成本，這種情況會給企業的經營活動帶來一定的影響，也不利于實現成本控制，很有可能出現財務管理問題，關系到整個企業的發展。

(三)會計核算管理不到位

在會計核算質量這方面，企業并沒有提出了較高的要求，要求的比較低，會計核算憑證資料缺少嚴謹性，也沒有制定評價標準，無法為會計核算結果更加的準確提供重要的保障。具體主要體現在以下幾個方面：首先，現有的成本核算制度不完善；其次，有的企業雖然加強零庫存管理，但沒有列銷材料的成本；最后，沒有及時地對成本進行結算。由于很少有效監督管理會計核算這項工作，使得企業會計核算賬目不夠規范，顯得非常混亂。

三、解決企業財務管理問題的有效措施

(一)建立健全完善企業財務管理制度

對于企業而言要想更好地發展，確保財務管理工作順利地實施，有必要結合實際情況，對現有的財務管理制度進行完善，使其更加健全，具體來講，應做好以下幾個方面：一方面，確保所制定的企業財務管理制度更加嚴謹。對于企業而言，要想完善財務管理制度制定出來，應根據企業發展的特點進行[1]。另一方面，合理地制定權責問責體系，確保財務管理制度更加系統。對于財務管理部門而言應理清各個部門之間和企業員工之間利益關系，并按照所制定的健全完善財務管理制度，將其合理地處理好，促使自身對財務管理工作的各個環節實施方式給予充分的了解，并熟練地掌握，使其能更加系統化地開展各個環節的工作，這樣如果存在工作的問題，還能找到相應的責任人，并給予相應的問責，促使財務管理人員在今后工作的過程中，認真地實施并端正態度，對工作具有強烈的責任心。

(二)加強企業成本管理

對于企業而言應加強全方位成本管理，降低存在增加成本的現象，避免影響到企業成本管理工作，使其這項工作受到限制。在成本管理中，應樹立新的理念，有效地進行管理，并合理地控制成本，這除了需要財務人員負責以外，還應讓員工對成本管理和控制工作形成一定的認識，并主動地參與其中，在企業內部具有成本管理思維，以便更好地實施成本管理工作，降低這項工作的難度[2]。同時，企業還應注重成本預測，并根據實際情況和市場運行的實際規律，進一步評估項目成本的期望值，再有效地控制項目費用，使其能實現成本管理，不斷地提升管理的水平。為實現成本預測，在這一階段，不管是財務人員還是工作人員，應主動地參與其中，科學預測項目成本，合理地制定方案，以便實施成本管理[3]。

(三)注重會計核算管理

一方面，在財務管理中，會計核算是最主要的一個環節。企業應意識到會計核算工作的重要性，并改變以往傳統的會計核算管理理念，樹立新的理念，采取有效的方式，緊跟著時代的發展。這為加強會計核算監督和管理，應根據企業的具體情況，合理地制定相關的制度[4]。比如，對于外來合規的票據，如果企業沒有取得，這時企業應注重會計核算，并制定的相關的制度，對自制業務結算的資料給予充分的明確，等經辦人簽字確認完沒有問題后，再采取有效的措施逐步的實現會計處理，等合規外來票據到位之后，財務部門加大調查力度，合理地處理，進而提高會計信息處理的準確性。另一方面，對于會計人員而言應加強臺賬管理，其中這主要針對的是自制結算預列賬業務，再不定期的進行更新。

(四)完善資金管理的措施

一方面，增強企業內部人員資金管理意識，做好對資金管理工作，不斷地提升管理水平。為實現企業資金管理，提高其質量，最主要的前提就是讓企業人員的資金管理意識有所提高[5]。詳細地來講應做好以下幾個方面：首先，在進行成本管理的過程中，應加強資金管理，這就需要管理人員自身起到引導的作用，加強對工作人員的引導，引導其注重成本控制，并具有這方面的意識，實現資金管理，并有效地進行控制，使得企業內部資金得到合理的利用，提升其利用率；然后，讓企業管理層意識到資金管理工作的重要性，并給予高度的重視，再做好相應的宣傳，并加以示范，樹立資金管理的思想，讓這一思想深入人心；最后，在進行預算管理的過程中，應加大編制力度，結合實際情況，合理地編制財務規劃，再與規劃中的資金支出進行對比，并進行相應的考核，達到預算目的，使其這所起到的作用得到最大的發揮。另一方面，加大企業風險管理力度，再注重對資金去向審查。首先，企業應注重風險問題，意識到控制風險的重要性，加大力度，逐步的實現風險管理；其次，制定風險預警機制，規范風險分析，對現有的風險措施進行優化，實現風險控制；最后，對于企業而言應注重審查，進一步地對資金去向進行審查，而且在具體審查的過程中，如果發現存在一定問題，應處理好，降低出現盲目投資的現象。在進行資金使用時，應注重對資金的調配，進而對于項目使用資金的實際者需求，使其能夠更好地滿足。

(五)不斷地提高財務人員綜合素質

一方面，根據企業的實際情況，進一步地分析財務管理工作實施的情況，再有效地控制全過程財務管理，以促進全過程財務管理體系的形成，而且不管是那項環節，為財務人員能主動參與其中并有效地監督提供重要的保障。以合同簽訂為例，對于財務人員而言應加大分析力度，詳細的分析即將要簽署合同中的內容，再對合同中含有的經濟信息給予充分的掌握，在此基礎之上，對經濟效益評價數據進行讀取，判斷能否發揮企業的經濟效益[6]。另一方面，結合當前財務人員自身的情況制定培訓計劃，再加大培訓力度開展各種各樣的培訓活動，以定期或者是不定期的方式培訓財務人員，通過培訓強化財務人員各方面能力，增強財務人員自身的素質，實現風險管理，有效的監督管理各個環節風險，使其能達成企業經濟效益目標[7]。

(六)加強內部審計

在現代化企業制度不斷發展下，為實現管理，在具體管理的過程中，對于企業而言應注重內部審計，并把這一制度作為基礎性管理制，而且為促使企業更好地生存和發展，內部審計已經被認為這是最重要的保證，通過內部審計一定程度上，使得企業的管理狀況得到相應的改善，為企業帶來一定的經濟效益，降低發生經營風險的概率，同時，在執行企業財務內部控制時，如果存在薄弱的地方，還能及時地發現，并采取有效的方式解決。就當前的情況來看，要想實現內部設計，應結合實際情況，成立專門的審計機構，并對內部審計制度進行完善，因為這些是進行內部審計最重要的措施，使得內部審計不受管理層的制約，提升工作的獨立客觀性。但在具體應用的過程中，應注重審計程序，確保該程序更加規范，采取有效的方法進行審計，既要注重事后財務收支審計，還應緊密地結合事中效益審計，進而確保企業審計工作順利的實施，不斷地提升審計水平。

(七)建立健全完善的管理信息系統

對于企業而言為促使財務管理工作有效地開展，提升管理的水平，使其獲得良好的管理效果，確保財務管理體系更加的完善，有必要結合實際情況，逐步地實現對集中化的管理系統的構建。這就向企業提出了相應的要求，需要企業注重財務管理信息化管理，并樹立這一理念，與此同時，以定期或者是不定期的方式為主，對財務管理信息技術進行更新[8]。詳細來講，隨著網絡信息化技術迅速的發展，可利用這一技術實現對信息管理數據庫的建立，并高度地重視管理信息系統，將企業內外部信息錄入其中，這樣為企業工作人員更好地對這些數據信息利用提供便捷。就當前企業財務管理工作實施的情況來看，在具體工作的過程中，仍運用粗放型管理模式，這就應結合實際情況，做出相應的調整。再加大審查考核力度，進一步地審查考核財務管理這項工作，再有效地控制財務管理工作。在企業不斷發展這一期間，在引進先進的管理模式的基礎之上，還應培養優秀的人才，進而確保企業財務管理工作順利的實施，使其獲得良好的管理效果，進一步推動企業的發展。

四、結語

總而言之，隨著社會不斷的發展，實現標準化財務管理已經成為企業面臨的一個主要問題。在這激烈的市場競爭中，企業要想占據一定地位，更好地發展，應采取有效的方式做好財務管理這項工作，這就需要實現預算管理，建立信息化管理系統，增強財務人員自身的素質，提高財務數據準確性和可靠性，進而促使財務管理工作順利的實施。■