管理的火候

北方的炎熱總是遲到，但決不缺席。端午期間，北方某地以地表71 度高溫，占領全國高溫C 位。與火熱的天氣相比，一些企業的效益卻不溫不火。王老板由于對行業預判失誤，本以為年中時節，企業能接幾個大單。因此上半年，毛利低于15%的小活兒一律不接，騰出人力、物力準備大干一場。然而，大單沒砸中，小單也如流沙逝于掌心，車間無響聲，工人無績效，就連新車間的裝修費也尚無著落。

HRD 孫總向王老板請示下一步計劃，悶熱的辦公室里，王老板手搖著扇子，從牙縫里蹦出一句話：要么“裁員”，要么“降薪”。

做了近20 年的HR，孫總監對啟動降薪裁員機制猶如探囊取物。然而，以現在的經濟形勢，無論是裁員還是降薪，都是管理的下下策，一旦員工對企業產生失望之感，事后需以百倍的成本挽回。于是，孫總監玩起了管理游戲。

“上半年市場部連續加班一個月，現決定調休兩周，可續接年假。”

“企宣部需在兩周之內，為公司重新設計一個LOGO，等待新廠房建成后全部換新。”

沒有人說無效忙不是管理的毒瘤，但是辯證地想，這里有一個值不值的問題。企業同人一樣，要的是一個精氣神。你要讓它運轉起來，“無事忙”早晚會變成“有效忙”。就連很少過問基礎事務工作的孫總監，也開始忙起了實習生培訓的事兒。

午飯時，王老板漫不經心地問了一句：“你的裁員降薪計劃書什么時候給我？”孫總監岔開話題，跟王老板聊起實習生的趣事。畢竟合作了這么多年，二人還是有些默契的。

半個月過后，投標公司來公司考察，員工風風火火的工作狀態，得到投標負責人的認可，當即簽下兩年的訂單。三天后，客戶打來預付款，解了公司的燃眉之急。好像沒人知道公司要降薪裁員的事。

想要做出一道好菜，好廚師是關鍵。在原材料相同的情況下，誰的火候掌握得好，誰能更勝一籌。而管理的火候，要基于“燒菜人”的那顆心。動不動就拿裁員降薪說事兒，是沒有預想到次生災害帶來的負能量。只有讓員工看到希望，管理者才不會失望。

想成為高效能人士，就要掌握無為無不為的智慧。有道是希望是火，失望是煙，管理就是一邊點火，一邊冒煙。誰不是在煙熏火燎中，燃起希望的星星之火呢？