企業人力資源管理激勵措施

陳海燕

摘 要：文章主要探討企業人力資源管理激勵措施的重要性、存在的問題以及提升方法。在企業管理中，激勵措施是提高員工積極性和貢獻度的重要手段，也有助于促進企業的可持續發展。然而在實際操作中，企業人力資源管理激勵機制存在缺乏激勵管理意識、激勵機制模式單一以及缺乏完善的激勵制度等問題。因此，企業需要采取措施來提升激勵管理意識、制定多元化的激勵模式、健全優化企業激勵制度和完善企業考核機制等方法，以改善激勵措施的狀況，更好地實現企業發展的目標。

關鍵詞：企業 人力資源 管理激勵措施

中圖分類號：F240

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）08-276-02

引言

現如今，企業管理不再是單純的通過限制與激勵人員行為來確保企業正常運轉，而是需要與員工達成一種高度互惠共贏的合作關系。而企業激勵措施的重要性在這種合作關系中上升到更高的地位。優秀的員工需求更多的良好條件去施展才華，需要認同并尊重、并有自我發展的機會，而這些都是激勵措施所應具備的。筆者旨在探討企業人力資源管理激勵措施所具有的重要性、存在的問題和提升方法。

一、激勵措施在企業人力資源管理的重要性

一是激勵措施在人力資源管理中具有明顯的優勢。員工的工作積極性是企業生產力的重要組成部分，激勵措施對于激發員工的積極性可以起到事半功倍的效果。同時，激勵措施也能夠提高員工的參與度和忠誠度，有助于企業營造出一個高效、穩定的管理環境。

二是激勵措施可以幫助企業吸引和留住人才。隨著社會經濟的不斷發展和進步，人才資源已成為企業最為重要的生產要素之一。良好的激勵措施可以幫助企業更好地吸引和留住人才，提高企業的競爭力和核心競爭力。

三是激勵措施應該采用因人而異、因時而異的策略，因為每個員工的激勵需求不同。因此，企業需要根據員工的需要和公司的實際情況，采取針對性的措施，創造出最佳的激勵模式，更好地發揮激勵措施的作用，提高員工的積極性和創造性。

二、企業人力資源管理激勵機制存在的問題

一是缺乏激勵管理意識。在企業人力資源管理中，缺乏激勵管理意識是一個普遍存在的問題。一些企業在人力資源管理中仍存在激勵管理意識不足的情況，忽視員工的動機和激勵需求，甚至未能意識到激勵措施在企業競爭力中的重要作用。這種情況下，企業的激勵措施可能不夠完善，對于員工的激勵效果也不太明顯。

缺乏激勵管理意識，企業會出現許多問題。首先，企業管理者可能難以了解員工的匯報情況、工作流程以及動機和個性化需求，難以根據員工實際表現和工作成果進行有效的激勵。其次，由于缺乏激勵管理意識，企業可能忽略了激勵措施在員工保留和發揮作用方面的重要性，從而導致重要人才的離職和公司服務效率的降低。

二是激勵機制模式單一。如果企業在人力資源管理中采用單一的激勵機制模式，往往會導致激勵措施效果不明顯，員工工作積極性低。因此，企業需要借鑒多種激勵模式，量身定制適合自身和員工的激勵措施。首先，單一的激勵機制在人力資源管理中的缺點十分明顯。如果企業一味強調激勵方式的單一性，將影響員工對激勵模式的期望、挑戰意愿等方面的發展選項，員工看到公司缺乏多元化的激勵模式便容易出現焦慮情緒和失望。而在另一方面，單一激勵模式也可能被部分員工視為權力延伸，沒有了利益驅動后的自身規范性，這對企業維護員工及管理穩定度都會帶來不利影響。

三是缺乏完善的激勵制度。缺乏科學、合理、靈活的激勵制度，會使得企業難以吸引、留住高素質人才，影響企業的競爭力和可持續發展。缺乏完善的激勵制度會導致員工的積極性和參與度降低。由于缺少明確的績效目標和激勵方案，員工對于個人或者團隊的貢獻無法獲得有效的回報和認可，對于未來的工作動力受到嚴重影響。缺乏完善的激勵制度還會加大員工流失率，企業需要不斷招聘新員工導致成本上升。

三、提升企業人力資源管理激勵措施

（一）提升相關人員激勵意識

企業人力資源管理激勵措施是企業提高員工工作積極性和生產力、促進企業可持續發展的重要手段。

1.企業需要加強對激勵理論的學習，推行培訓機制，讓各級管理人員了解和掌握激勵理論和科學的激勵手段，幫助工作人員關注激勵體系的作用和效果。此外，企業要建立激勵意識的考核機制，包括通過問卷調查、調研訪談、專業評估等方式，對各級管理人員在激勵措施制定、執行和效果評估等方面進行全面的考核評估，從而督促管理人員不斷完善激勵理念，推動優秀的激勵措施落地。

2.企業可以采用激勵實踐的方式，通過舉辦激勵實踐活動，讓員工認識到激勵措施在企業發展中的重要角色。比如，企業可以開展“優秀員工表彰大會”，讓員工感受到企業看重員工的貢獻和成就感。同時，企業可以通過“激勵方案設計大賽”等方式，讓員工感受到激勵手法的多樣性和個性化，從而提高員工的主動性、參與度和歸屬感。

3.在激勵措施的選擇和執行上，企業也應該開展民主決策，積極聽取員工的意見和建議。企業可以采用員工代表會議、意見箱、網上投票等多種形式開展員工意見收集和征集活動，全面地了解員工的期望和需求，結合企業實際情況制定更為科學、合理、靈活的激勵措施。

（二）制定多元化的激勵模式

企業人力資源管理激勵措施至關重要，企業需要制定多元化的激勵模式，以提高員工的工作積極性和貢獻度，并促進企業的可持續發展。

1.企業應該重視激勵措施的個性化。針對不同特點的員工，設計適合他們的激勵措施，讓每個員工能夠感受到企業對自己的重視和關愛。例如，對于員工喜歡接受挑戰和壓力的人，可以給他們提供更為具有挑戰性的工作并適當提高工資。而對于那些不喜歡風險和壓力的員工，可以提供一定的福利待遇和平穩的工作環境。這樣員工可以根據自己的傾向獲得更為適合的激勵，提升工作積極性和貢獻度。

2.企業應該注重激勵措施的績效導向。企業可以通過建立績效考核體系，來確保激勵措施的實施與員工績效指標掛鉤，從而激發員工的工作積極性和工作熱情。針對績效突出的員工，企業可以給予更高的獎金和晉升機會。對于表現不佳的員工，企業可以依據考核情況更改工作內容和職位，并加強員工培訓等方式來提高其績效水平。

3.企業可以通過不同的員工激勵制度來提高員工的積極性和工作熱情。例如，企業可以借鑒“員工持股計劃”“領先者計劃”等激勵方式，將員工的個人利益和企業的整體利益逐步統一，激勵員工利用自身的技能和能力創造更好的業績。

（三）健全優化企業激勵制度

企業人力資源管理中激勵措施是能夠幫助企業吸引和保留優秀人才、提高員工工作積極性和創造力，進而提升企業的競爭力和可持續發展的有力手段。

1.完善激勵體系。將激勵措施有機組合起來、形成完整激勵體系。企業可以設定績效考核指標，設計晉升方案，制定人才儲備計劃。將薪資、職位、福利、安全、培訓等一系列激勵措施結合起來，建立差異化的薪酬體系，提高員工幸福感、歸屬感和發展感。

2.創新激勵措施。可以探討整合企業業務、員工需求、市場需求等方面之間的資源與機會，將激勵措施與現代管理學深度融合，制定創新性激勵計劃。企業可以開展一系列有針對性、有特色的活動，如技術比賽、項目考核、課程學習、體育競賽等活動，充分發揮員工的才能和創新精神，提高企業的競爭力和產品的創新性。同時，創新的激勵措施也需要不斷評價和調整，以滿足企業內部和外部變化、員工需求的不斷更新。

3.提升激勵管理能力。企業應該建立激勵管理能力的培訓機制，加強管理人員的激勵理論知識，提供實際案例和真實應用場景，注重員工的個人發展，縮小管理思維和員工思維之間的差異。同時，企業應該通過員工參與、意見收集等途徑充分了解員工的需求和關注點，定期和有針對性地評估激勵措施的效果，從而為制定更加科學和實效性的激勵計劃提供數據支持和依據。

（四）完善企業考核機制

企業人力資源管理激勵措施的完善需要實現精細化的考核，對員工的工作表現、績效、工作貢獻和成果進行科學全面的評價和激勵，從而提高員工的積極性和生產力，促進企業持續發展。

1.企業應建立科學全面的考核指標體系。企業針對不同職位和崗位，制定公平合理的考核指標，讓員工明確工作表現和績效指標的要求，提高員工的工作積極性和參與度。同時，定期對員工的工作表現和績效進行科學、客觀的量化評估，使員工能夠更好地理解自己的工作優勢和不足之處，從而提高員工的工作能力。

2.企業應加強對員工的培訓和發展，為員工提供更多、更豐富的成長空間和機會，從而增強員工的參與度和認同感，提高員工的績效表現。企業可以將評定指標納入培訓和學習計劃，提高員工在各項工作能力上的水平，同時也讓員工認識到自己的不足并有意識地提高。

3.企業應該借助先進的績效管理工具和技術，提升企業考核效率，減輕管理工作負擔，降低人力資源成本。企業應該通過一系列的技術手段和系統來加強對員工的考核管理，例如通過專門的績效管理軟件、考核平臺、智能考勤系統等技術手段進行數據收集和分析，從而讓考核和評估更加規范化和科學化。

四、結語

綜上所述，筆者通過對企業人力資源管理激勵措施重要性、存在問題和提升方法進行闡述，表明激勵措施的重要性以及存在問題必須引起重視，并給出多方面綜合發展企業激勵措施的對策。企業如果想要獲得成功，須站在員工的角度出發，合理地利用好激勵措施，提高員工的工作積極性和貢獻度，從而推動企業實現更快、更為可持續的發展。

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（作者單位：周口隆達發電有限公司 河南周口 466000）

（責編：呂尚）