近年來,國網山東電力黨委緊緊圍繞全省“走在前、開新局”,著力抓好后繼有人這個根本大計,深化年輕干部選育管用,建機制、精培養、拓通道,推動形成優秀年輕干部不斷涌現、隊伍結構持續改善、能力素質穩步提升的生動局面,為現代化強省建設貢獻電力干部人才力量。
突出標準引領,確?!斑x得好”。始終堅持把政治標準擺在首位,圍繞貫徹落實全省重大部署加強政治素質考察,在干部培訓中推行政治理論測試,在干部考核中開展政治素質正反雙向測評,確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心。落實優秀年輕干部“789”工程,制定干部隊伍建設“十四五”規劃,印發《大力發現培養選拔優秀年輕領導人員的實施意見》,實施優秀年輕干部“千人工程”,動態掌握、重點儲備500名左右優秀四級正副職干部和500名左右優秀青年骨干,確保培養上有層次、使用上有梯隊、選擇上有空間。創新開展年輕干部“四維調研”(會議、談話、黨組織、專業線條),實施“塊塊推薦”和“條條推薦”,把大范圍、面對面、深層次談話作為考察了解情況的重要途徑,深入全省35 個基層單位,在服務新舊動能轉換、“黃河興、電先行”一線考察了解,注重聽取所在單位黨組織和上級業務管理部門、基層一線干部的評價意見,綜合研判年輕干部政治表現、業務能力、工作實績和群眾口碑,實現儲備庫動態調整。
加強多維淬煉,確保“育得好”。構建年輕干部進階“培養鏈”,分級開展基層一線“金種子”班組長、35歲以下青年業務骨干、40 歲以下青年干部培訓班,差異化設置政治素養、專業素質、領導力提升等課程,實現素質培養靶向提升。把服務保障全省重大任務作為年輕干部實踐歷練的主渠道,選派優秀年輕干部到電力保供一線、特高壓電網工程建設、優化營商環境、新能源發展中去挑重擔、扛大梁。注重在吃勁崗位和艱苦環境中培養年輕干部,選派1 人代表國家電網公司參加中央博士服務團、44 人參加西部地區掛職和人才幫扶、10人參加省“四進”工作隊。
深化全面從嚴,確?!肮艿煤谩?。堅持把年輕干部置于黨組織常態化管理監督之中,以制度流程規范干部行為,嚴格規范領導干部履職行為,提高履職能力。以日常監督警醒干部思想,構建“預防式”監督體系,建立組織部門與紀檢審計、信訪輿情等部門的日常聯系溝通機制,每季度更新完善領導干部“負面清單”。以組織關懷呵護干部成長,公司主要領導堅持每年在黨校青年干部培訓班講授“開班第一課”,以親身經歷為年輕干部傳授工作方法、實踐經驗;組織部主要負責人堅持每年與近兩年新提拔年輕干部開展“一對一”談心談話,掌握履職情況,傾聽干部心聲,促進擔當干事。
突出激勵關愛,確?!坝玫煤谩?。遵循年輕干部成長規律,辯證把握年輕干部使用的“進度”和“力度”,確保用當其時、用其所長。打破“隱形臺階”限制,對經過吃勁負重崗位歷練、急難險重任務考驗、群眾認可的年輕干部,大膽提拔重用。17 個市級供電公司領導班子常態化配備40 歲左右年輕干部,其中“80后”黨政正職5人。積極搭臺鋪路,統籌用好“職務、職員、人才”三通道,最大限度盤活干部和崗位資源?!笆奈濉币詠?,在三條通道間流動轉任410 人次,為年輕干部提供了廣闊舞臺。