建筑智能化工程項目施工管理要點

鐘曉達

（廈門絲柏科技有限公司，福建 廈門 361000）

建筑智能化工程的優勢有投資合理、設備精良、管理科學、服務高效等，可實現電梯、照明、空調等自動化集成。建筑智能化又稱功能性建筑，是以高科技產品為基礎，將建筑工程與工業建筑相結合，各國對智能化發展理念不盡相同，只有采取統一的方式，才能實現計算機通信的有效溝通和生產設備的發展，因此，加強施工要點管理是智能建筑發展的思考目標。從項目管理角度來看，智能化工程項目施工管理、施工管理自動化開發、規避施工安全風險是提升建筑智能化工程施工質量的關鍵點。

1 建筑智能化工程項目概述

建筑智能化工程項目是一項繁瑣指標高的工程，在施工管理中必須結合科學化和標準化理念，將所有施工管理技術作為智能化水平發展的基本原則，要考慮績效管理、進度管理和施工管理等決定建造的主要特征。人工智能有很大的融合性，利用信息技術整合不同子系統的信息，并將相同信息整合到整個結構中，以滿足發展需要。與以往建筑相比，智能建筑依靠自然風和光照，自然調節建筑的光照和溫度，起到節能減排的作用，最大限度地減少人工和維護成本；通過智能設備，及時調節房屋的光照水平，以保證房屋溫度和濕度處于可控范圍內。此外，由于我國智能系統技術應用范圍逐步擴大，智能工程投資較大，建筑智能化工程管理較為嚴格，需要協調設計組、質檢部門、安全部門按時開展工作，以便控制智能建筑工程項目的所有內容。

2 建筑智能化工程項目管理存在的問題

2.1 發展理念不統一

由于各種因素的限制，一些施工部門對智能工程概念還不熟悉，導致施工管理問題，一些基礎設施管理不到位，管理人員效率不能滿足工作需要，使管理與實際規劃情況不符。在智能化工程中，大部分設計工作都由建筑師完成，但大多數機構對智能建筑的構想只是外在的，無法完全理解，研究也不盡如人意，在設計時，過分關注自動化和通信技術，而沒有從宏觀角度創造整體結構，所以，設計質量不高。一般建筑智能化工程是由項目管理人員負責工程管理，如果管理人員能力弱，也無法做好智能化施工管理。

2.2 施工缺乏專業性

一些施工人員施工不按標準進行，在實際工作中僅憑經驗施工，導致管理人員之間出現危機，如果沒有解聘和懲處相應人員，會嚴重損害施工人員的積極性，使管理團隊工作失衡，影響工程質量。近年來，我國建筑智能化工程質量不達標時有發生，需要對建筑進行翻新、重建，成本較高，主要原因是沒有及時做好質量和安全監控，相關人員缺乏責任心，且新技術在智能建筑施工管理中應用不強，限制了施工管理。我國智能化技術雖然得到了必要的使用，但很多管理人員對工程技術認識單一，不能在智能設備上運用現代技術，降低了智能化管理的安全性。

3 建筑智能化工程項目施工管理的解決對策

3.1 堅持現代化管理觀念

現代化管理理念對提高建筑智能化工程施工質量具有重要作用，需要創新管理戰略，確保管理戰略能夠適應新時代的需要。從目前情況來看，建筑企業在施工管理中要以人為本，為施工隊伍提供適宜的工作環境，確保其能夠配合工作，發揮潛能。因此，在選擇施工管理人員時，要提高準入門檻，核實其是否具備必要的證件、是否有豐富的工作經驗、是否誠實可靠、是否具備信心和道德感。企業需要按照相關目標科學地進行分級管理，使各環節項目與人員相匹配，在工作過程中權責明確，根據每個項目特點，完善質量控制體系。此外，應加強施工過程管理，向施工人員講解新技術，有關部門要嚴格把控質量，確保所用材料符合質量標準。

3.2 明確管理要點

一般來說，建筑智能化工程可以分為內部環境和外部環境。首先，要抓好外部環境施工。完善生產設施，借鑒國外成功經驗，真正用好現代設備，明確智能設備的價值，完善管理體制，確保職責明確。在此過程中，需要將信息傳送到智能管理系統，了解管理工作的重點，讓管理人員能夠在短時間內明確工作重點，為項目成功提供保障。其次，內部環境方面，應加強大數據、云計算、智能技術等應用，監測、分析施工中各個環節，實現智能化管理。對于移動端的使用，每個施工環節的細節都應以三維形式展示，施工細節和評估結果會在終端呈現出來。在實際工作中，設計人員應利用終端表達自己的設計思想和理念，并在設計過程中向施工人員正確說明，從而達到智能化管理的目的，讓企業能夠及時獲得詳細的工程信息，從而提高工程項目質量。

3.3 按照要求開展安全檢查

通過分析現狀可以看出，由于我國建筑業過于依賴勞動力，安全管理工作不相同，沒有嚴格按照規定執行。為此，需要多角度地研究、分析和測試計算機編程，做好備份工作，避免因突然停電或系統中斷而出現安全問題，并合理使用防火墻，定期殺毒，確保智能設備處于穩定狀態，為提高建筑智能化工程水平提供保障。在施工過程中，必須加強安全管理，要結合實際問題進行詳細分析，及時發現和排查施工過程的隱患，對施工人員進行培訓，增強安全意識，確保安全施工。因此，需要盡快完成施工評價、質量分析等，及時發現工程中存在的問題，有關部門做好必要的調整工作。

3.4 注重開展項目評價工作

對于建筑智能化工程來說，不僅要在施工前進行分析，制定工作計劃，做好管理工作，還要在施工結束后完成驗收工作。例如，可以創建相關信息，詳細分析施工期間的管理成本和管理工作實際情況，并對其進行研究，辨別優劣，為日后發展提供依據。

4 建筑智能化工程項目施工管理要點

4.1 事前控制

事前控制是項目管理的第一環節，如果第一個環節不成功，在過程中想要修復這一環節問題，成本很大。

4.1.1 準備圖紙

智能化家居系統進場前，項目管理人員必須帶領團隊理解圖紙，在理解圖紙的過程中，需要注意圖紙設計是否完整、是否有重大錯誤，如果在審圖時發現問題，需要及時與甲方或設計部門聯系，完成設計變更。在討論圖紙的過程中，需要重點講解施工工藝、要求、標準等，并進行確認。施工過程應形成文件，參與人員應簽署協議，最后留存，圖紙目錄類型見表1。

表1 圖紙目錄

4.1.2 制定合理的施工計劃

根據規劃流程指導施工現場施工。在施工過程中要做到多展示、突出重點。施工圖的制作要結合現場實際情況來考慮，在充分了解施工現場設計后，以創建的專項設計為目標，不斷關注施工期間可能存在的安全問題，制定合理的施工計劃，為順利施工奠定基礎。

4.1.3 做好施工人員培訓工作

智能化家居系統施工前，應加強施工人員培訓，培訓內容為安全教育和技術培訓，培訓合格后，方可進入現場參與施工。安全教育包括人身安全教育和設備安全教育。技能培訓包括機床培訓和施工培訓，應由專職人員負責機械設備的使用、維修、保養和管理。

4.1.4 有效檢查設備

智能化設備質量是工程質量的主要保證，相關人員應深入了解各類工程材料、設備名稱、規格、型號、種類、用途等信息，全面了解各項目進度，根據具體項目進度變化和實際情況及時進行調整。設備、材料進場檢驗時，必須按照規定要求對入庫設備進行驗收。進場時，應逐項重點檢查材料外觀、性能，同時，認真核對說明書、合格證、檢驗報告等重要文件，確保設備無缺陷。

4.2 事中控制

4.2.1 抓好基礎施工

基礎設計是做好智能系統工程項目的基礎，其中包括預埋管線、地下電氣保護、預接線盒、特殊孔洞、碰撞施工、基礎設施等。在施工過程中，若施工人員不了解施工規范，會導致施工問題。基于此，需要根據要求選擇管材，使用細金屬管或根據需要使用其他管道替代，為了避免埋深不足、鋼管質量差等問題，應多采用隱蔽PVC 管，以保證基礎施工質量。

4.2.2 做好設備安裝工作

開發智能化家居設備是重要環節，在運輸過程中必須小心輕放，避免劇烈震動，防止內部元件掉落和螺絲松動，以防止設備發生故障。以防靜電地板接地為例，一些設備會受到外界環境影響，出現設備弱化、內部變形、應力疲勞等情況，因此，需要做好防雨、防風措施，以免發生意外。

4.2.3 做好調試和測試工作

建筑智能化工程設備安裝完成后，必須對整個系統進行調試和測試，通常分3 個步驟：調試、試運行和驗證。在調試過程中，考慮到各種情況，需要采用最佳解決方案解決出現的問題，調試人員必須熟悉系統和先進技術，以保證設備質量。

4.2.4 保證施工安全

安全管理是項目管理中最重要的部分，需要保證人員和設備安全。建筑智能化工程施工期間，不論工程大小，都必須至少配備1 名安全員持證上崗，并建立安全生產培訓，施工人員要定期接受安全培訓。

4.3 事后控制

事后管理是建筑智能化工程質量控制的最后一個環節，通常包括以下內容：工程質量跟蹤驗收資料；審查工程質量風險評估文件；審核已立項開發項目的提交；建立、聯合項目運行管理信息系統；工程所有子項目編制的文件；協助檢查工程項目中涉密信息方案是否準確完備、符合要求。為加強施工細節和工程質量的審查驗收，管理人員要調整思路，發現問題立即提出，并確定處理方案和具體時間。

5 結語

建筑智能化工程施工過程中，需要各部門、各工序之間合作，通過管理有效降低成本，提高質量，為項目增加價值。隨著人們生活水平的日益提高，房地產行業也是基于科技產業，隨著時間發展而變化的，因此，智能化家居工程的發展十分重要。在建筑智能化工程質量控制期間，應根據質量控制、成本控制、安全防范等開展工作，但會加大工作量。在施工過程中，應按照前期管理、中期管理、后期管理的步驟，通過各個過程的協調和銜接來開展管理工作，把可能存在的問題降到最低，以保證人們的生命和財產安全。