新經(jīng)濟時代人力資源對會計與財務(wù)管理的影響

姜子涵 棗莊市市中區(qū)司法局

引言

人才、知識、創(chuàng)新是新經(jīng)濟時代發(fā)展的必備要素，企業(yè)在新經(jīng)濟時代，擴大經(jīng)營視野，從全球化的角度看待企業(yè)、社會經(jīng)濟的發(fā)展，認識到自身管理制度等方面存在的不足，降低自身經(jīng)營成本，提高人均財富創(chuàng)造能力，提升企業(yè)自身的凈利潤。企業(yè)財務(wù)管理影響著企業(yè)的運營與發(fā)展，在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境出現(xiàn)變化，因此，企業(yè)在人才管理過程中，需要注意對會計與財務(wù)管理制度與內(nèi)容的創(chuàng)新。

一、新經(jīng)濟時代人力資源工作重點

（一）重視人才管理

新經(jīng)濟時代背景下，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換三大特點，從宏觀角度出發(fā)，經(jīng)濟形態(tài)由低級轉(zhuǎn)向高級，社會分工復雜程度逐步上升，經(jīng)濟增速放緩，但經(jīng)濟增速放緩并不意味著經(jīng)濟的發(fā)展面臨困難。過去，我國經(jīng)濟發(fā)展以總量發(fā)展為主，也就是以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理。而新經(jīng)濟時代，經(jīng)濟發(fā)展由看重總量發(fā)展轉(zhuǎn)向看重經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展。例如，我國500 強企業(yè)中，平均雇員數(shù)量高于美國，高于其他500 強企業(yè)的雇員數(shù)量，但人均財富創(chuàng)造能力低于發(fā)達國家，因此，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)積極進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，加強技術(shù)投入，加大人才引進，推動企業(yè)人均產(chǎn)能的增加，確保企業(yè)跟進新經(jīng)濟時代趨勢。

企業(yè)人力資源管理跟進新經(jīng)濟時代的重要人才管理因素以及人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點，逐步擺脫以勞動力聚集型模式的發(fā)展結(jié)構(gòu)，大力引進并培養(yǎng)復合型人才[1]、技能型人才，從要素驅(qū)動與投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，避免企業(yè)產(chǎn)能過剩以及財務(wù)危機，通過人才、企業(yè)的創(chuàng)造力，積極進行知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與創(chuàng)新，創(chuàng)造財富，提高企業(yè)在價值鏈中的地位，讓企業(yè)在價值鏈中具有良好的增值效應(yīng)，推動企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展。

（二）以人為本的管理方式

企業(yè)認識到知識、人才對企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)價值創(chuàng)造的重要性，企業(yè)必須承認知識創(chuàng)新和人才的貢獻與價值。企業(yè)與人才之間、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生改變，由以往企業(yè)財力競爭逐步轉(zhuǎn)向人才與知識創(chuàng)新競爭，人才對企業(yè)有主動選擇權(quán)，且人才有眾多工作選擇權(quán)，因此，企業(yè)對人才的需求愈加強烈，人才短缺問題逐漸嚴重。企業(yè)為保留現(xiàn)有人才，避免企業(yè)內(nèi)人才流失，同時吸引更多人才前來就業(yè)，在人才管理方式上需要進行優(yōu)化與創(chuàng)新[2]，以刻板嚴格且沒有人情味的管理制度開始逐步重視以人為本，將人才作為客戶，考慮人才的需求、建議，營造企業(yè)內(nèi)良好的工作氛圍與工作環(huán)境，增加企業(yè)人才儲備量，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動力與支持。

（三）績效考評體系創(chuàng)新

人才在組織工作中具有獨立性、自主性，他們具有較高的流動意愿，對個人能力的展現(xiàn)與發(fā)展具有較高要求。此外，人才在工作中的工作成果難以衡量，他們的能力與貢獻具有差異性，出現(xiàn)混合交替現(xiàn)象，為了讓人才在本企業(yè)穩(wěn)定且長遠就職，避免人才頻繁流動[3]，需要給人才一定的工作自主權(quán)，但同時要向人才灌輸企業(yè)價值，例如，企業(yè)將財務(wù)會計的內(nèi)控管理制度設(shè)計交由該人才進行全權(quán)負責，但為了避免人才在制度設(shè)計中以自我興趣為主，將制度設(shè)計的方向與企業(yè)管理理念相分離，企業(yè)價值的灌輸為重要約束手段，確保該管理制度的可用性，這樣既能保障人才發(fā)揮其能力，展現(xiàn)其價值，又能為自身獲得可觀的經(jīng)濟收益，達到保證該人才在本企業(yè)穩(wěn)定就職的目的。

人才對個人的貢獻與報酬之間的關(guān)聯(lián)性較為關(guān)注，企業(yè)在給到人才自主權(quán)的同時，建立公正、客觀的績效考核體系，達到對人才進一步管理的目的。新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)經(jīng)營理念與管理制度進行創(chuàng)新，人才在傳統(tǒng)人力資源管理制度下，其位置具有嚴格的等級制度與的細致的分工體系，其位置具有模糊性，傳統(tǒng)的工作說明與崗位職責介紹變得無用，取而代之的是角色說明，因此，企業(yè)人力資源管理在人才績效考核體系建設(shè)上，其基本薪資以分層分類進行管理，基本薪資體現(xiàn)出其個人價值與社會身份，滿足人才的成就欲望，績效薪資設(shè)計較為復雜，可以根據(jù)其創(chuàng)造的資本收入、企業(yè)利潤、流動增值等因素綜合考量，滿足人才的物質(zhì)與精神需求，為其未來發(fā)展提供方向，提高人才與企業(yè)的黏性。

二、新經(jīng)濟時代人力資源對會計與財務(wù)管理的影響

（一）人才培養(yǎng)與引進

新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)人力資源管理的重點與核心內(nèi)容是人才的管理，為了讓企業(yè)適應(yīng)并跟上新經(jīng)濟時代的發(fā)展步伐，企業(yè)需要提高對會計財務(wù)的重視，認識到會計與財務(wù)的管理環(huán)境出現(xiàn)變化，不再是傳統(tǒng)以自身經(jīng)營的利潤計算等工作為主，而是讓企業(yè)融入到法律環(huán)境與金融市場中，促進企業(yè)經(jīng)濟效益呈現(xiàn)質(zhì)的增長，提高企業(yè)的商業(yè)價值，將企業(yè)與新時代經(jīng)濟發(fā)展相融合。

在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)會計與財務(wù)工作內(nèi)容更加復雜且繁復，不僅需要管理企業(yè)各項有形資金與資產(chǎn)，還需要進行企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，對企業(yè)運營風險進行把控，參與到企業(yè)的生產(chǎn)運營以及各項決策的制定中。例如，新經(jīng)濟時代背景下，市場競爭愈加激烈，新產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，企業(yè)不得不花費大量人力、物力、財力于新產(chǎn)品的開發(fā)研制上，但新產(chǎn)品開發(fā)的風險很大，有可能危及企業(yè)的生存；新經(jīng)濟時代下，信息技術(shù)全面介入，金融市場配置效率提高，企業(yè)資金流動性增強，會計財務(wù)管理人員需要監(jiān)督并把控企業(yè)的金融風險，將該風險控制在可控范圍內(nèi)，確保企業(yè)流動資金數(shù)額合理，之后將閑置資金進行投資，獲得投資回報，提高資金使用效率。企業(yè)的發(fā)展將越來越離不開金融市場，企業(yè)會計與財務(wù)管理人員需要認識到自身工作職能的轉(zhuǎn)變以及工作內(nèi)容的逐步復雜，在工作中具備創(chuàng)新意識，用積極的態(tài)度學習理財?shù)膭?chuàng)新工具，掌握并創(chuàng)造理財技巧，如期貨、期權(quán)等，控制企業(yè)經(jīng)營風險，確保企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的生存與發(fā)展。

企業(yè)會計與財務(wù)管理人員需要對新經(jīng)濟時代的經(jīng)濟發(fā)展特點有深刻的理解，具備信息技術(shù)操作能力，對企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展具有相應(yīng)的認知，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有獨到的見解，把握行業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢與面臨的風險，以采取防控措施規(guī)避風險。因此，企業(yè)需要加強對會計與財務(wù)管理人員的培養(yǎng)與引進，大力進行知識型、技能型等復合型會計與財務(wù)管理人才的引進，提高會計與財務(wù)管理部門的工作效率與質(zhì)量，提升會計與財務(wù)管理工作的價值，確保該部門利用少量的員工創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟利潤；提高會計與財務(wù)管理人才工作能力的要求，提高招聘門檻，明確工作職責與目標，要求會計與財務(wù)管理人才能夠發(fā)揮會計與財務(wù)管理的職能效應(yīng)，促進企業(yè)各個部門、各個經(jīng)濟項目的運行合理且規(guī)范，促進企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)與員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，完善各個部門的職責，提高各部門員工水平，提高各個部門經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力與市場競爭力，有助于企業(yè)逐步吸引更多優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持[4]。

針對當前的會計與財務(wù)管理人員，進行人才培養(yǎng)機制的建設(shè)完善，培訓內(nèi)容要求與時俱進，也就是將會計與財務(wù)管理知識與新經(jīng)濟時代特點、信息化技術(shù)等進行有機融合。此外，確保相關(guān)法律法規(guī)知識的更新，促使會計與財務(wù)管理人員思想認知程度的提升與知識儲備量的提高；培訓形式不限于傳統(tǒng)組織學習方式，通過合作交流或者專題講座等方式都可以實現(xiàn)培訓目的，提高培訓效益；將培訓制度常規(guī)化，體現(xiàn)企業(yè)管理制度的完善，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)性，有助于提高各位人才對企業(yè)的信任度。

（二）管理機制創(chuàng)新

企業(yè)會計與財務(wù)管理部門員工的穩(wěn)定是保障并穩(wěn)步提高該部門工作效益的重要條件，因此，企業(yè)需要結(jié)合人力資源管理特點以及人才的特點，針對部門員工的各項管理制度需要進行創(chuàng)新與優(yōu)化，例如，針對該部門員工底薪的設(shè)計采用其角色定位進行定薪，其具體的職責劃分具有相應(yīng)的績效工資體系，明確各個崗位員工的工作職責與相應(yīng)的責任，交給他們相應(yīng)的權(quán)限，鼓勵其發(fā)揮主觀能動性進行創(chuàng)新，改進工作流程，提高工作效率并創(chuàng)造工作價值，根據(jù)其工作成果為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟利潤與相應(yīng)的增值價值等進行獎金獎勵，這一方式既能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，又能促進該部門工作效益的提升，為會計與財務(wù)管理人員的能力發(fā)揮與展現(xiàn)提供舞臺，實現(xiàn)該部門人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的共贏。

為企業(yè)會計與財務(wù)管理部門員工提供開闊的向上發(fā)展機會，為其能力展現(xiàn)提供舞臺。為該部門員工建設(shè)完善、開闊、科學的晉升機制，明確晉升要求并保障晉升公正、公平、公開，滿足員工的成就感與獲得感，激發(fā)部門員工的積極性與主觀能動性，提高該部門的工作效益；結(jié)合新經(jīng)濟時代人才具有能力展現(xiàn)的需求與要求，可以為該部門員工提供跨崗位晉升途徑，也就是該部門員工可以轉(zhuǎn)到適合的管理崗位繼續(xù)發(fā)揮自身的管理與預測能力，這一措施為該部門員工帶來挑戰(zhàn)性，有助于激發(fā)企業(yè)各經(jīng)濟項目運行的活力，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)給予會計與財務(wù)管理部門相應(yīng)職權(quán)，為該部門工作效益提高提供空間，例如，企業(yè)積極推進業(yè)財融合，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)信息化管理平臺，完善信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)都在第一時間上傳至該信息平臺，建設(shè)企業(yè)內(nèi)信息共享制度，提高各個部門溝通效率，之后構(gòu)架數(shù)據(jù)一體化財務(wù)管理模式，將企業(yè)財務(wù)管理作為重點工作內(nèi)容，推動企業(yè)會計與財務(wù)管理的信息化、數(shù)字化，促進企業(yè)會計與財務(wù)管理的智能化，該部門員工利用該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、分類、整理、計算等功能，分析企業(yè)管理存在的不足，預判企業(yè)存在的安全風險，還可以為企業(yè)國際業(yè)務(wù)拓展提供技術(shù)與數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)國際化戰(zhàn)略制定與國際化發(fā)展方向提供參考意見，促進企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[5]。

（三）風險控制問題

風險控制在于企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全，避免信息泄露，此外，要求會計與財務(wù)管理人員以自身企業(yè)發(fā)展為目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)在采取一系列措施保障會計與財務(wù)管理部門人員穩(wěn)定性的同時，為其工作提供發(fā)揮空間與展現(xiàn)舞臺，結(jié)合新經(jīng)濟時代信息化特點，以及人才具有流動性、自主性等特點，企業(yè)在人才引進方面需要提高對人才個人品德的重視，在人才管理過程中，注意其工作行為、創(chuàng)新意向等，避免企業(yè)財務(wù)信息泄露。要求企業(yè)會計與財務(wù)管理人員具備的目標感與責任感，不可只關(guān)注自身的發(fā)展而忽略自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)，例如，會計與財務(wù)管理人員能夠參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展決策制定過程中，需要避免為企業(yè)發(fā)展提供不符合企業(yè)經(jīng)營特點與企業(yè)形象的建議，也就是希望會計與財務(wù)管理部門人員具有自主性與判斷能力，避免被其他同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展決策影響自己的判斷，避免人云亦云而忽略了其他企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展決策對自身企業(yè)發(fā)展是否具有適用性，避免影響自身企業(yè)經(jīng)營管理，既不利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，反而容易讓企業(yè)與對方陷入惡性競爭中，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

企業(yè)加強企業(yè)文化的建設(shè)，明確企業(yè)經(jīng)營理念與價值觀，提高會計與財務(wù)管理人員對企業(yè)的了解，對該部門人員提高要求，要求其禁止將企業(yè)經(jīng)營信息泄露給企業(yè)外部人員等其他人員，避免在企業(yè)之外登錄或者操作企業(yè)信息化管理平臺；在進行數(shù)據(jù)分析過程中，結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)在未來一段期間內(nèi)發(fā)展空間進行企業(yè)發(fā)展道路、方向、經(jīng)營與發(fā)展決策的制定，確保決策實行的適用性。此外，該經(jīng)營與發(fā)展決策需要具備一定的前瞻性，這要求會計與財務(wù)管理人員發(fā)揮自身的能力、主觀能動性，讓企業(yè)發(fā)展走在同行業(yè)企業(yè)的前端，達到企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)秩序規(guī)范、促進行業(yè)秩序完善的目的。

信息化管理平臺的設(shè)計也需要進行完善，例如該平臺只能在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用；完善該平臺的安全驗證功能，如增加人臉驗證功能；該平臺能夠詳細記錄每位會計與財務(wù)管理人員的操作，且禁止截圖、下載等，完善各項數(shù)據(jù)更改等操作的審批流程，保障企業(yè)運營數(shù)據(jù)安全，這一方式體現(xiàn)企業(yè)嚴謹、完善的管理制度，有助于提升人才的信任度，同時也有助于保證人才的穩(wěn)定性。

結(jié)語

新經(jīng)濟時代，人力資源對會計與財務(wù)管理的影響在于促進企業(yè)各項管理制度的創(chuàng)新，重視以人為本，結(jié)合新經(jīng)濟時代信息化特點以及人才特點，企業(yè)加強對會計與財務(wù)管理人才的引進力度，利用各項創(chuàng)新管理制度提高人才穩(wěn)定性，滿足人才個人能力發(fā)展與能力展現(xiàn)需求，讓人才參與到企業(yè)經(jīng)營中，提高該部門人員的工作能力、創(chuàng)新能力與財富創(chuàng)造能力，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動力與支持。