建筑企業業財稅一體化面臨的問題與對策

楊波 江蘇省華建建設股份有限公司

引言

在信息交流日益便利，金稅制度日益健全的今天，傳統建筑企業的管理方法已經很難適應新的發展趨勢，因此，建筑行業的財稅管理必然會發生一次巨大的變革。利用互聯網的發展，引入數據處理的技術和手段，將建筑企業運營中的稅務流程、業務流程和財務流程的一連串程序有機地結合起來，構建一體化信息處理平臺，實現相關財務、稅務、業務數據和信息的充分共享，并可以動態地獲取建筑企業所擁有的資產、利潤和現金流等相關信息。

一、業財稅一體化基本概述

業財稅一體化是以業財稅信息化為基礎，將業務、財務和稅務三個方面進行無縫的銜接，從而達到大數據采集分析、信息自動匹配校對、指令無縫推送、稅務風險監測、預算指標監控等功能。主要包括三個方面的內容：（1）經營活動。企業信息化的全面經營活動管理，各種結算、合同自動記錄并推送到金融平臺，通過一個信息平臺（例如一個共享平臺）來實現數據的共享。（2）財務管理。自動產生交易流水，并產生會計憑證和付款指示，按照決策的要求，對有關的數據進行自動化的收集和整理，為決策提供必要的數據支撐，利用會計憑證對原始文件進行查詢，減輕了會計工作的負擔。（3）稅收問題。通過對購貨發票、銷售發票的內容進行收集，并對其進行自動比對、分析，從而自動完成一張納稅申報單的編制，大大提高了企業的納稅工作效率，并確保了發票的正確性，從而減少了稅收的風險，達到了依法納稅的目的。所以，在發展的過程中，建筑企業需要適時地做好業財稅一體化工作，從而為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。

二、建筑企業業財稅一體化面臨的問題

（一）部門整合問題

在傳統的管理模式下，建筑企業的財務管理、稅務管理以及業務管理通常是由多個不同部門共同管理，各部門的權力和功能各自獨立，部門之間的工作內容與工作目標的關聯度比較低，各部門員工的工作水平也存在很大的差異。因此，企業在業財稅一體化改革中，若建筑企業想要將各部門的業務統一聯系起來，并對其進行數據分析，是非常困難的。當各部門的人員缺乏統一的意愿時，必然會出現各種問題。首先，“業財稅一體化”是指業務、財務、稅務三者之間的結合，需要通過多個部門進行溝通和協調，但是因為各個部門的工作觀念有很大的差別，所以在交流的時候，各方之間很可能會產生一些沖突，這不但難以讓業財稅一體化的管理效率得到充分的提高，而且還會產生一些消極的影響，拖慢工作的進程。其次，在“業財稅一體化”的模式下，建筑企業的業務、財務和稅務管理工作之間的關系非常緊密，它們的專業性也比較強，一般人很難很好地參與到這些工作中來，如果只是將各個部門從內部整合起來，在實際操作中，各個部門之間的工作依然是相互獨立的，無法做到“業財稅融合”。最后，因為許多建筑企業在信息化建設上都有了一些成就，并且為各個部門都構建了自己的信息管理系統，所以，不同部門的信息系統在信息技術標準上存在差異，這也會增加業財稅一體化進程的難度。

（二）工作協同問題

業財稅一體化對各專業工作人員之間的協作提出了非常高的要求，然而，當前許多建筑企業并沒有很好地解決部門之間的工作協作問題，這在很大程度上限制了業財稅收一體化的實施進程。在實踐中，因為建筑行業的業財稅一體化改革剛剛起步，才開始進行初步的發展，許多建筑企業對業財稅一體化的理解還不夠透徹深入，所以，在建筑企業中，往往把業財稅一體化看作利用一體化管理平臺、管理軟件，而缺少了業務、財務、稅務等各個方面的數據信息的交流和共享，這將會導致各個部門很難對各方面的數據展開一個完整的、綜合的、全面的、共享的分析，進而影響到了決策的合理性和準確性。另外，對于業務、財務、稅務的相關負責人員來說，由于企業不同部門的管理目標和管理方式有著很大的差別，因此在進行最終管理決策的時候，企業各部門之間很難達成一致的結果，這對于企業各部門之間工作的協同性也存在很大的影響。例如，業務管理人員通常是以業務指標的完成程度為工作的主要目標，而企業的稅務人員則是以合理避稅為工作重心，當業務目標的達成和企業的合理避稅兩者之間的行為發生矛盾時，就難以真正地達到各個部門的有效協作。

（三）人才需求問題

新時期，業財稅一體化發展推動了企業內部組織結構建設與聯系，促進了企業內部各部門之間的數據信息資源共享。在促進企業可持續發展的同時對企業內部的人力資源儲備提出了更高的要求，尤其是對于一體化發展中的關鍵部門工作人員來講，不僅需要具備良好的職業能力和綜合素養，同時在推進業財稅一體化發展的過程中也要掌握其他兩個部門內部相關規章制度、工作要求和具體的工作內容，在開展日常工作時才能夠做好三個部門之間的工作銜接，提高工作的效率和質量。但是國內的高素質管理型人才從數量方面來講是相對較少的，并且企業在培養管理人才方面的投入較大，人才培養的時間較長，部分企業會基于成本方面的考慮而將管理型人才培養的計劃暫緩。同時，企業內部在崗工作人員的綜合業務素質存在參差不齊的情況，所以在業財稅一體化發展的過程中部分工作人員會需要更長的適應期，在開展工作時會因為相關專業知識和技能儲備不足而影響到最終的工作成效，繼而影響到企業業財稅一體化發展進程。

（四）網絡安全問題

建筑企業在開展業財稅一體化構建時的網絡信息安全隱患主要表現在兩個方面：一是建筑企業財務管理模式一直沿襲傳統的模式，沒有結合企業發展實際情況和信息化時代財務管理要求進行創新和優化，對于網絡安全問題的認識還不夠深入，所以企業內部所用的財務管理系統的防御能力無法滿足新時期網絡安全需求，一旦財務管理系統遭到病毒或者惡意網絡攻擊，系統中所儲存的有關企業發展與建設的重要信息會面臨遺失或者泄露的風險，這對于建筑企業正常工作的開展和可持續發展都是非常不利的；二是網絡的應用優勢讓更多的企業在開展合作交流的過程中會更依賴網絡，但是在使用網絡進行交易的過程中會受到身份認證方式安全系數影響，在認證的過程中若是存在一定的安全隱患，很容易被網絡中的不法分子利用，從而對企業的形象或者經濟效益造成極大的影響。

三、建筑企業業財稅一體化對策

（一）促進業財稅管理動態控制

企業在推進發展戰略目標實現的過程中需要及時掌握市場變化情況、企業資源利用情況和企業戰略目標實現進度等多項內容的動態，如此才能夠讓企業在發展的過程中明確發展的重難點、及時調整發展的方向和制定的企業發展規劃，從而持續穩定地推進企業進一步發展。在建筑企業推進業財稅一體化發展的過程中，三個部門管理工作質量和進度都需要接受企業內部的監督，及時對業財稅一體化發展進行合理、有效的調整，確保業財稅一體化發展與企業發展相協調。

隨著各種信息技術的發展與應用，建筑行業之間的聯系以及建筑企業內部各部門之間的聯系都更加緊密，所以對信息資源共享的速度和質量也有了更高的追求。因此，在開展業財稅一體化發展的過程中，建筑企業要加大資金的投入，積極引進先進的信息化技術，并強化對大數據技術的靈活應用，將各種信息技術進行優化組合，合理應用到業財稅管理領域當中，從而構建網絡化業務管理、財務管理、稅務管理一體化發展體系，打破時間和空間的限制，讓業財稅管理相關業務流程能夠得到及時、有效的反饋，讓建筑企業內部各部門之間的工作能夠協同并進，尤其是能夠提升企業實際運營、財務和稅務等方面信息的統籌效率與質量，為企業發展戰略目標的制定和實施提供重要的保障。

（二）促進業財稅集成化管理

集成化管理的實施不僅能夠有效提升企業內部相關管理平臺與外部信息系統之間的對接質量，同時還能夠有效統籌企業內部業財稅管理信息，為業財稅一體化發展和企業其他的業務發展提供重要的信息支持，充分發揮信息資源共享的價值。建筑企業在使用傳統的管理模式時，企業的業務、財務和稅務管理工作的開展對于信息的調用成效并不理想，對于企業內部資源的統籌和數據信息的管理質量存在一定的缺陷，但是在互聯網時代，大數據技術的發展與實際應用為企業的業財稅管理工作的開展提供了良好的技術支持，推動了企業管理理念和管理模式的轉變，讓相關管理工作的質量和效率得到了有效的提升，大幅提高了企業業財稅管理的集成化程度，為建筑企業業財稅一體化發展奠定了堅實的基礎，讓建筑企業能夠在激烈的市場競爭中保持一定的競爭優勢，為企業的持續穩定發展提供重要的保障。

（三）促進業財稅一體化的風險管控

首先，企業人員應當提升風險管控意識。建筑企業應當配備更具專業性的財稅人員，選擇專業能力更高、綜合素質更強的人員負責財務和稅務，與業務人員充分對接，對工程建設情況進行動態化監督與管理。在日常工作中需要根據企業業務情況做好各項財務與稅務相關工作。除此之外，建筑企業需要對內部人員開展更具針對性的培訓，鼓勵相關工作人員參與到新稅制改革學習活動當中，提升自身認知，給予財務人員最大的支持與鼓勵，促使財務人員能夠主動學習，提升自身專業素養，企業也應當根據員工表現情況給予適當性激勵，提升員工工作積極性。除此之外，建筑企業應當營造出誠實守信、與時俱進的工作氛圍，注重對相關法律知識的學習，引導財務人員約束自我行為，實現自我行為的有效管控。

其次，企業還應當設置專項風險管控。企業應當對業財稅一體化中各項職責有更清晰的劃分，對相關部門進行更精細化的管理與控制。在日常工作中各部門設置不同的職責區域，并將其作為風險防控與日常管理的一種劃分方式。例如，制定降稅計劃，并在執行過程中對各經濟活動進行監督管理，屬于稅務風險管控工作；安排投資計劃，全程參與并監督管理投資各環節資金安全，屬于財務風險管控工作等。各個部門應當利用好自身的資源，共同努力，發揮出協同效應，幫助企業進行全面的風險管控。

最后，企業應當注重網絡信息的安全。在業財稅一體化趨勢下，網絡信息存在著一定的安全風險問題，信息安全風險管控的重要性由此凸顯，從業務、財務以及稅務等各方面做好信息安全防范與管理工作，幫助企業降低安全風險。例如，在信息共享中，建筑企業應當注重集成化管理平臺的權限范圍，并加強平臺權限管理。在日常工作中，可以根據各部門、各工作人員具體崗位開放其權限，提升權限的針對性。采用此種方式能夠在確保工作正常進行的基礎之上限制外界訪問數據，防止工作人員在此過程中接觸到企業更高層的重要信息。對于外界病毒攻擊或黑客入侵等安全方面問題，則是可以通過建設防火墻的方式進行安全管理，將此類網絡安全技術作為集成化管理過程中的主要防護方式，從而有效抵御外界惡意攻擊，提升企業內部數據信息的安全性。

結語

信息技術的發展與運用，使得各個企業均對自身管理模式作出新一步的探索與創新，在發展中實現與互聯網之間的跨業態融合。在信息化背景中，各建筑企業財務、稅收以及業務管理工作不斷融合與發展，建筑企業能夠在信息化技術的幫助下實現各項數據的動態化、及時性捕捉，實現遠程化處理，還能夠推動企業稅務、財務以及業務三方面管理工作的一體化發展，建筑企業管理模式得到更進一步的創新，工作效率大大提升，促進企業持續、穩定發展。