水利工程企業財務管理中的成本控制問題及其對策研究

陳喜強 黑龍江省水利水電集團沖填工程有限公司

引言

水利工程企業是國家基礎設施建設的重要組成部分，對于社會經濟發展具有重要作用。然而，隨著市場競爭的加劇和經濟形勢的變化，水利工程企業面臨著越來越嚴峻的財務管理問題，其中成本控制是關鍵。成本控制的好壞直接影響企業的盈利能力和市場競爭力。

一、成本控制的概念和作用

成本控制是指企業在生產經營過程中，通過制定和實施相應的成本控制方案和措施，有效地降低和控制生產成本和經營成本，提高企業的利潤水平和競爭力。成本控制在企業財務管理中具有重要作用，它不僅可以幫助企業降低生產和經營成本，提高利潤水平，還可以優化企業的生產經營模式，提高資源利用效率，增強企業的市場競爭力。因此，對于水利工程企業來說，成本控制是保持盈利和持續發展的重要保障。

二、水利工程企業成本控制的特點

（一）項目性強

在項目實施過程中，應根據項目的實際情況制定相應的成本控制策略，如在工程設計階段應該注重設計方案的經濟性和可行性，在工程建設階段應加強成本控制和進度管理，避免工期延誤和成本增加。應根據項目的特點和實際情況，建立合理的成本預算模型，并隨時調整預算，以確保成本控制目標的實現。同時，應加強對預算執行情況的監督和評估，及時發現并解決問題。水利工程企業不僅應加強項目管理信息化建設，建立項目管理平臺和信息系統，實現項目管理的全過程、全要素和全方位控制，以提高管理效率和成本控制水平。還應加強與供應商和承包商的合作和溝通，優化供應鏈管理，降低采購成本和工程施工成本，提高項目的經濟效益和質量。另外，水利工程企業還應加強員工培訓和管理，提高員工的專業素質和管理能力，以確保項目管理和成本控制工作的有效實施。同時，應建立激勵機制和考核制度，調動員工的積極性和創造力。

（二）技術含量高

水利工程企業的項目通常需要涉及多個專業領域，如水文、水資源、土木工程、機械、電氣等，且項目具有一定的技術含量和復雜性，需要較高的技術水平和專業知識。這也意味著在成本控制中，需要采用專業化的成本控制方法和工具，例如工程量清單、BIM 模型等，以精細化、科學化地掌握項目成本，從而實現對成本的控制。同時，水利工程企業的項目通常伴隨著較高的風險，如自然環境變化、技術難度、市場需求等因素可能對項目造成影響，因此成本控制需要具備靈活性和應變能力，及時調整成本控制措施，從而保障項目的順利實施和企業的可持續發展。

三、水利工程企業成本控制存在的問題

（一）成本核算不準確

水利工程企業的成本核算主要包括直接成本和間接成本兩個方面。直接成本主要是指與生產直接相關的成本，例如人工成本、材料成本、機械使用成本等；間接成本主要是指與生產間接相關的成本，例如管理費用、折舊費用、財務費用等。如果成本核算不準確，將會導致企業對成本的把握不準確，無法準確評估項目的盈利能力和成本構成，影響企業決策的準確性。成本核算不準確的原因有多種，例如人為因素、信息系統不完善等。一方面，由于水利工程項目本身的特殊性，例如工程周期長、工程復雜度高等，導致成本核算存在一定難度；另一方面，由于水利工程企業管理信息化程度不高，很多成本核算都需要人工操作，存在人為因素干擾的情況。這些因素都會導致成本核算不準確。

（二）成本控制管理流程不規范

企業內部缺乏明確的成本管理部門和成本核算團隊，導致成本核算和控制的流程不完善、不規范。企業內部缺乏健全的成本核算和控制制度，缺乏成本控制管理的標準化和規范化，容易導致管理流程不規范。企業內部缺乏成本管理信息化系統，無法實現成本核算的自動化處理，管理流程容易出現錯誤和漏洞。企業內部員工的成本控制意識薄弱，沒有形成成本節約和控制的共識，容易導致管理流程不規范。企業面臨的外部環境變化，如市場變化、政策變化等，也會對成本控制管理流程帶來不利影響，導致流程不規范。

（三）成本控制管理人員能力不足

成本控制需要掌握一定的財務知識和技能，如成本核算、成本分析、成本控制等，但是部分管理人員可能缺乏這方面的專業知識和技能。成本控制需要豐富的實踐經驗，但是新上崗的管理人員可能經驗不足，缺乏應對復雜情況的能力。缺乏完善的管理制度和流程，可能導致管理人員無法清晰地了解成本控制的相關規定和流程，進而影響成本控制效果。缺乏有效的激勵機制，可能導致管理人員缺乏積極性和創造性，無法主動發揮成本控制的作用。

（四）成本控制管理工具不完善

成本控制管理工具不完善，可能是由于水利工程企業采用的管理工具過于簡單、單一，無法滿足企業復雜的成本控制需求，導致成本控制效果不佳。同時，企業可能缺乏完善的信息系統和數據采集手段，難以實時準確地掌握成本信息，從而無法及時調整成本控制措施，影響了成本控制效果。例如某水利工程企業在施工過程中，采用的成本控制工具僅限于人工記錄和簡單的電子表格，難以滿足大規模工程的成本控制需求。同時，企業缺乏完善的數據采集系統，導致成本數據采集不及時，無法準確反映實際情況。因此，企業決定引進一套集成化的成本管理系統，實現對成本的全面監控和控制。該系統不僅可以實時采集并記錄成本信息，還可以對成本數據進行分析和挖掘，幫助企業及時發現和解決成本控制中存在的問題。通過引進成本管理系統，企業實現了成本管理的自動化和信息化，提高了成本控制的精準度和效率，使企業在項目管理和成本控制方面取得了顯著的成效。

（五）成本控制目標不清晰

成本控制目標不清晰可能是由于水利工程企業在制定成本控制目標時缺乏科學性和系統性，沒有將成本控制目標與企業整體發展戰略相匹配，導致目標不明確、不具體、不可量化，難以對成本控制實施進行有效的監控和調整。也可能是企業內部對成本控制目標認識不足，未能深刻理解成本控制的重要性和意義，將成本控制視為單純地降低成本，而忽略了成本控制對于提高企業效益和競爭力的重要作用。企業內部部門之間缺乏協同配合，目標不協調，缺乏有效的溝通和協作，也可能導致成本控制目標不清晰。例如，財務部門設置的成本控制目標與生產部門的實際情況不符，或者銷售部門推行的價格策略與成本控制目標相沖突，都可能導致目標不明確。

四、水利工程企業成本控制的對策

（一）加強成本核算工作

對于復雜的水利工程項目，需要對不同的成本項目進行分類，采取逐級核算、分類核算等方法，確保成本核算的準確性。同時，應該不斷完善成本核算方法，嘗試采用新的成本核算模式，如活動成本法、標準成本法等，以提高成本核算的精度和效率。制定完善的成本控制制度，建立嚴格的成本控制流程，落實責任人制度和預算執行制度，確保每個成本項目的支出都得到嚴格控制。同時，加強對成本支出的監控和管理，及時發現并糾正成本控制中存在的問題，降低成本支出，提高企業經濟效益。加強員工的成本意識和管理能力培養，建立成本管理專業團隊，提供相關的培訓和學習機會，提高員工對成本管理的認識和掌握成本管理的技能，從而提高成本管理水平，減少成本支出。加強對采購和供應鏈的管理，建立穩定的供應商關系，降低采購成本，提高供應鏈的效率和透明度。通過建立成本評估機制，評估采購成本的合理性，減少采購成本支出。加強對成本控制理念的宣傳和推廣，引導全體員工樹立成本意識，以節約成本、提高效益為導向，形成良好的成本控制氛圍和文化，促進企業長期健康發展。

（二）規范成本控制管理流程

制定成本控制管理制度，明確各個環節的職責和任務，建立標準化的工作流程。同時，制定嚴格的成本控制流程，規范各項業務的操作流程，確保成本控制過程的合規性和可控性。通過信息化手段，建立實時監控和反饋機制，及時掌握成本控制情況，提高管理部門的決策能力和效率。在成本控制過程中，借助信息化手段，將各項業務數據實時記錄，為后續分析提供數據支持。加強對成本控制人員的培訓和管理，提高其成本控制意識和能力。通過定期的培訓和考核，確保成本控制人員熟練掌握成本控制管理流程，并能夠靈活應對不同的業務情況。建立績效考核機制，將成本控制納入績效考核范疇，對成本控制人員的績效進行評估和激勵。通過激勵機制，激發成本控制人員的積極性和主動性，提高成本控制管理的效果和質量。加強與業務部門的溝通和協調，了解業務的實際情況和需求，根據業務變化及時調整成本控制管理流程，確保成本控制的準確性和實效性。同時，加強與財務部門和其他相關部門的協作，共同推進成本控制管理工作的開展。

（三）提升成本控制管理人員能力

對于成本控制管理人員能力不足的問題，可以通過加強對員工的培訓，提高員工的專業技能和知識水平，使其掌握成本控制的基本方法和技巧，提高管理水平和能力。培訓可以通過內部培訓或外部培訓等方式進行。針對成本控制管理人員能力不足的問題，可以通過引進高素質的人才，提高企業成本控制管理人員的整體素質和水平。引進高素質人才可以通過招聘、挖掘等方式進行，同時需要注意招聘的人才要符合企業實際需求。建立績效考核機制，對成本控制管理人員進行評估和考核，激勵員工積極性，提高員工的工作效率和質量，同時也可以有效地提高成本控制管理人員的能力和水平。建立健全的人才培養機制，對成本控制管理人員進行系統的培養和晉升，提高員工的專業素質和能力，形成人才梯隊，為企業的長期發展提供人才保障。同時，要關注人才流失的問題，加強對員工的關懷和留人工作。

（四）完善成本控制管理工具

水利工程企業可以引入成本控制軟件，實現對成本控制的全面、系統化管理。該軟件可以幫助企業實時采集成本信息，分析成本構成，制定科學的成本控制方案，并實現對成本控制方案的跟蹤和監控。通過建立成本控制信息系統，水利工程企業可以實現對成本數據的集中管理和分析，為企業的成本控制提供可靠的數據支持。該系統可以整合各個業務領域的成本數據，為企業提供全面的成本控制信息，并為企業的決策提供準確的依據。水利工程企業可以加強成本控制人員的培訓和學習，提高成本控制人員的專業技能和管理水平。同時，企業也可以引進專業顧問，幫助企業制定和實施成本控制方案。水利工程企業可以建立統一的成本控制標準和流程，明確各個環節的職責和要求。這樣可以幫助企業規范成本控制工作，確保成本控制的有效性和可持續性。選擇成本控制軟件，可以幫助企業實現成本數據的實時監控和分析，及時發現和糾正成本異常情況，提高成本核算的準確性和及時性。例如，引入基于云計算技術的成本管理軟件，可以實現多維度的成本分析并控制，幫助企業實現高效的成本管理。建立科學的成本核算標準，明確各項成本的計算方法和指標體系，建立清晰的成本核算流程，加強對成本數據的統計和記錄，確保成本數據的真實性和準確性。例如，對于水利工程企業的施工成本，可以建立清晰的施工成本標準和核算流程，對材料、人工、設備等成本進行詳細的分類和核算，實現成本數據的科學化管理。加強成本管理人員的培訓和學習，提高其成本管理的專業水平和能力，增強成本管理的執行力和效果。例如，對于水利工程企業的成本管理人員，可以進行針對性的培訓，提高其在施工現場的成本控制能力和管理經驗，有效提升企業成本管理的質量和效率。

（五）提高成本控制目標清晰度

企業需要制定明確的成本控制目標，明確控制的成本范圍、對象、要求、方式等，確保成本控制的目標清晰明確。制定科學的成本控制指標體系，包括成本核算指標、成本分析指標、成本效益指標等，從不同角度全面、準確地評估成本控制效果。加強成本控制管理人員的培訓和學習，提高其成本控制的知識和技能，為實現成本控制目標提供有力支持。采用成本控制工具和技術，如成本核算軟件、ERP 系統、數據采集和分析工具等，提高成本控制的精度和效率，實現成本控制的目標。加強成本控制的監督和管理，建立完善的成本控制制度和管理流程，確保成本控制的有效性和持續性。同時，加強對成本控制結果的跟蹤和分析，及時調整和完善成本控制措施，確保成本控制目標的實現。

結語

在水利工程企業中，成本控制是財務管理的重要環節。本文通過對水利工程企業成本控制問題進行分析，提出了一系列對策，包括建立科學的成本核算體系、加強成本控制意識、優化采購管理、實行差異分析和制定績效考核制度等。這些對策可以有效地幫助水利工程企業提高成本控制能力，實現財務管理的目標。同時，本文還指出了需要進一步研究的問題，包括如何更好地應用信息技術和大數據等新技術來支持成本控制，以及如何在成本控制中兼顧企業的長期發展和社會責任等方面。