內控視角下YW 科技公司管理會計應用研究

張長慶 廈門易網傳音科技有限公司

引言

內部控制本就是監督和約束企業各項經濟活動的工具，任何企業健康穩定的發展都需要內部控制工作的輔助和引導。但是基于內控視角加強管理會計應用，可以提升企業的管理效能，充分發揮管理會計的作用，如今已經發展為一種趨勢。為了實現自身的發展目標和戰略導向，YW 科技公司積極探索內部控制的發展和應用方向，進一步優化內部人才結構，完善配套的管理機制，打造全新的內部管理控制模式。

一、加強內部控制管理，提高管理會計應用水平的現實意義

對于YW 科技公司而言，加強內部管理控制，提升管理會計應用水平具有十分重要的意義，其不僅是適應社會經濟發展的現實需要，也是提升企業競爭力的選擇，更是防范企業財務風險的有力之舉。

（一）適應全新經濟環境及發展所需

知識經濟時代，任何企業發展都面臨著新格局、新業態，在這樣一種情況下，傳統的財務管理控制模式雖然也會有一定的管理效果，卻未必能夠適應全新的時代背景和社會發展要求。

為了適應全新的社會經濟發展環境，企業有必要即時革新財務管理模式，加強對管理會計的使用，提高其應用水平。這是適應全新社會經濟形勢的必然之舉，能確保企業管理任務的順利實現，最終推動企業在激烈的市場競爭中實現轉型。[1]

（二）提升公司市場競爭力的必然選擇

在市場經濟條件下，一些企業出于自身利益的需要，為了進一步爭奪市場資源，持續性地優化生產要素結構，達到提高自身市場競爭力的目標。如果從市場競爭形式的角度來分析，國內市場產品同質化問題十分嚴峻，技術、品牌優勢卻不明顯，價格競爭較為突出，在這樣一種情況下，企業要想形成競爭優勢，需要充分合理地使用資源，提高資金的運作效率，間接達成降本增效的結果。加強內部控制，提高管理會計應用水平，既有助于業財融合的最終實現，也有助于管理者更為清晰地了解公司的財務狀況，充分發揮各項資源的優勢和價值。

（三）防范和規避公司財務風險的必經之路

近年來，隨著市場開放程度的不斷升高，大量民間資本、涉外資本進入本土市場，而瞬時變化的市場環境，常常促使企業不得不面臨更多的風險與隱患。事實上，因為我國企業資金基礎相對薄弱，而且很多企業長期處于負債經營的狀態，一旦爆發風險很有可能給企業的穩定運行造成壓力和干擾。特別是一些中小企業其往往沒有抵御風險的能力，一旦出現突發狀況，很有可能給企業造成嚴重的打擊，促使其失去原有的市場份額、競爭優勢，加強內部控制管理，提高對管理會計的應用能力和水平，有助于提升企業財務內控管理的深度、廣度，有助于其及時發現和規避風險，精準識別安全隱患，不斷提高自身抵御和防范風險的本領。[2]

二、YW科技公司內部控制工作中存在的問題和不足

在實施內部管理控制的過程中，YW 科技公司存在一定的問題和不足，主要表現在這樣兩個方面：

（一）缺少堅實有力的內控監督

雖然YW 科技公司對內部管理工作的部分內容進行了細化安排，但是在具體實踐過程中仍然存在忽視監管重要性的情況，如此不僅會削弱內部監督管理的力量，更有可能導致人力和物質資源的浪費，甚至有可能增加內部審計風險出現的概率，影響管理會計應用的真實水平。而且因為對內監督管理的方式比較單一，內部工作人員的風險防范意識也略有不足，后續管理會計應用水平的提升，自然也會面臨重重阻力。

（二）缺少完善的內部管理控制制度

在實施內部管理控制的過程中，YW 科技公司因為缺乏嚴格的內部管理控制制度，導致內控實施效果不盡如人意。

首先，部分管理者在企業當中依舊延續著傳統的、落后的管理思想，此時如果強行將新理念、新思想帶入企業當中，很容易給從業者帶來負面影響和干擾，并不利于維護企業的整體效益；

其次，YW 科技公司以往會將更多的精力用于對內資源的協調和管理建設過程中，在建立健全管理制度方面有所疏忽，間接導致管理會計的職業發展水平有所緩慢，最終給企業的發展造成障礙。對于管理者而言，其不能及時解決內部控制過程中存在的一些細節，隨著時間的推移，這些問題有可能從最初的量變慢慢走向質變，加大后續管理會計使用的難度，甚至給管理者的決策水平造成負面影響與干擾。[3]

三、加強內部控制，提高YW科技公司管理會計的實際應用水平

要想構建完整的內部控制體系，企業必須高度重視管理會計的作用和價值，為此，YW 公司主要從這樣幾個方面著手，完善內部控制措施：

（一）借助管理會計，加大內部控制的監管力度

YW 科技公司通過對管理會計工具的充分使用，直接提升了內部監督管理控制的力度和實施效果。

1.創新YW 科技公司的內部控制模式

將企業的內部管理控制和創新觀念進行融合，有助于管理會計應用的效率以及企業內部管理的精確度、有效性。YW 科技公司通過將信息技術應用到內部管理的過程中，構建嚴格的內部信息管理系統，確保管理會計可以借助系統的數據共享平臺快速搜集企業生產經營信息，降低會計人員的工作壓力與負擔。

2.把握內部管理控制的關鍵點，提升內控和管理會計的融合程度

企業要想提升管理會計的應用水平，還必須把握內部控制建設的諸多要點，如此才有可能提升內部控制以及管理會計應用的融合程度。

一方面，在內部控制體系建構的過程中，YW 科技公司考慮到管理會計應用的實際訴求，堅持將管理會計的應用目標作為內控方向，提高二者融合的可行性，并建構完善的配套協同工作機制，在營造良好內部管理控制環境的過程中，積極削減內控建設的阻力。比如將內部績效和財務績效進行組合，通過后者判斷前者，通過前者判斷后者，讓二者之間達成高度一致；

另一方面，在強調內部控制和管理會計融合的過程中，需要考慮到這種融合對企業財務管理機制造成的影響，對企業會計工作造成的變化，對各項工作流程重新梳理，以重疊的內容作為切入點，從二者共性出發，開展深度融合。但是任何融合的過程都需要循序漸進，不能摒棄以往內控系統的本質，要逐步模糊內部控制和管理會計應用的邊界感，避免盲目融合，影響管理會計工具使用的有效性。[4]

3.優化公司內部人才結構，建立專門的內部控制隊伍

從內部管理控制視角出發，加強對管理會計的使用，帶有較大的難度，不僅涉及財務、更涉及業務，所以對從業者的能力以及素質有著更高的要求。鑒于此，YW 科技公司在不斷優化內部人才結構的基礎上，及時更新工作人員的知識體系，為進一步完善內部管理控制建設提供專業的人才，也為管理會計的有效利用奠定基礎，鋪平道路。

其次，YW 科技公司需要對內部現有的人員進行持續教育，具體可以使用網絡直播的操作方式，進行在線教育培訓，這種培訓方式效率高、時間靈活而且成本較低。比如聘請專家直播講解企業案例，引導工作人員學習經驗，豐富現有工作人員的知識體系，強化工作人員的崗位適應性。

最后，企業需要結合內部控制與管理會計的實際訴求，對相關崗位進行界定，從崗位特性以及任職要求角度出發，確定崗位說明書，組織社會公開招聘，選拔真正有能力、有經驗、有學習能力并了解內部控制原理的人才，解決企業內部應用管理會計所面臨的人才匱乏問題。而且在完成人才招聘之后，為了穩定團隊、留住人才，企業必須做好持續性的人才培訓工作，通過相應的獎懲措施，采取物質獎勵和精神獎勵相結合的辦法，充分調動廣大工作人員的積極性、主動性，引導其對企業產生足夠的信賴感、歸屬感。

4.加強對信息技術的合理使用，為實施內部管理控制提供技術支持

從加強內部控制著手，提高管理會計的應用水平，還要消除企業內部各個部門之間的信息差，實時對企業財務活動進行監控，進而為財務分析提供充分、及時和有效的數據支持。YW 科技公司通過加強對信息技術的合理使用，達成了這一目的。[5]

第一，YW 科技公司對內部管理會計人員的崗位情況及時做出調整，比如定期進行崗位輪換等，強調崗位的流動性。

第二，YW 科技公司在內部管理過程中由于形成了大量的數據信息，應用信息系統也可以保障會計信息、數據的安全性，對管理者做出正確的決策有所助益。

第三，大數據技術的應用，可以幫助企業提升財務分析能力，企業通過對大數據技術的使用，可以實現橫向和縱向數據分析，幫助企業及時預測和識別風險，找出內部管理存在的問題和漏洞。

(1)各級黨委要認識到位，堅持把關心下一代工作作為一項戰略任務，納入學校和院系日常管理工作，站在確保黨和國家事業后繼有人的高度，全面認識做好關心下一代工作的重要性、必要性。

第四，企業在進行管理會計人才選拔和招聘的過程中，要對其專業能力和技術水平進行考核，還要了解其社會責任意識和道德素質，進而為后續更好地實施內部管理控制提供保障。

第五，為建構嚴格的信息流通渠道，讓財務和業務之間實現更好的對接，消除內部控制和管理會計應用之間的信息差，企業必須統一內部會計科目編碼，打造財務共享服務中心，打破財務和業務之間的壁壘，堅持將各個環節的數據完全匯集到財務共享服務中心。

（二）應用管理會計，構建完善的內部管理控制機制

于企業而言，其只有構建相應的配套管理制度，才能規避內部控制與管理會計融合時加劇矛盾，才有可能依托內部控制，提高管理會計的應用水平。所以，在內部管理控制的過程中，YW科技公司決定考慮企業管理制度方面的需求，完善相應的管理制度，通過制度來明確企業內部各項工作的實施標準、具體要求和行為。

1.構建完善的權責機制

事實上，很多時候企業工作任務落實緩慢、出現無人負責的情況，歸根到底的原因就在于權責不清晰。構建完善的權責機制，可以促使權利和義務對等。

首先，明確崗位責任，規避責任交叉情況的出現。

其次，制定權責制度，堅持做到“不相容崗位相分離”。

最后，堅持做到誰的崗位誰負責，將責任落實到具體的崗位。

2.構建問責制

為了確保內部控制在公司內部能夠得到順利貫徹和落實，YW 科技公司需要建立科學的問責制度，構建“統一領導，分級管理，責任到人”的有效管理體系。

第一，堅持責任到人，讓廣大工作人員更為自律，此時員工會更為積極地配合企業內部控制工作，強化內部控制的執行力。

第二，高度重視企業內部管理政策階段性調整，比如及時刪除過時、滯后的規范，進而適應全新背景下企業管理的真實需要。

第三，YW 科技公司對內部管理制度的應用情況實施監督，結合管理會計工作的實際要求，對內部控制制度進行靈活調整，以免出現會計信息銜接不完善等情況，導致內部控制制度最終走向形式化。

第四，YW 科技公司定期檢查內部運營和管理控制狀況，就管理會計工具的使用效果、成效進行評價，通過實施必要的績效管理，對相關責任人進行嚴格獎懲，對不履行崗位責任和使命的工作人員進行嚴格懲處。

第五，YW 科技公司深入研究目前使用的內部管理控制體系，對過程中存在的漏洞進行研究，及時做出調整改變，更要記錄變更的信息，為后續開展工作創造良好的條件。

結語

綜上所述，內部管理控制本就是提升企業市場競爭力的關鍵性舉措，其更可以提高企業的管理會計應用水平。從內部管理控制的角度出發應用管理會計，能夠對企業發展和建設產生頗為積極的作用與影響。但是從一些企業的真實案例中不難發現，部分企業在發展建設的過程中也暴露出定位不清晰、不明確，企業發展缺乏合理規劃，內部控制和管理會計的融合程度較低的情況。基于此，企業必須優化內部人才結構、加強對現代化信息技術的有序使用，在予以內部控制工作足夠支撐的情況下，引導管理會計充分發揮其應有的作用和價值。