基于建筑工程項目管理的思考

茍光明

摘 要：建筑工程項目管理是一項綜合性的管理工作，其管理的對象主要就是一些施工和建設的項目。建筑工程項目的管理工作是一項系統性的工程，不僅要求管理者自身具備一定的管理技能和專業知識，還需要有完善的管理體系的支撐，避免不必要的麻煩。本文介紹了建筑工程項目管理的特點，分析了建筑工程項目管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；特點；措施

在項目開始之前的準備工作，到項目完成之后的養護工作，都需要實施有效的建筑工程項目管理工作，采用策劃以及控制的手段，對建筑工程項目管理實施的目標進行高效的實現，從而使得建筑工程能夠達到節省鞥那與按和資源，減少投資成本等目的，同時，要想使得建筑工程項目管理工作能夠有效的開展，就需要相關的管理人員能夠明確管理工作開展的必要性，這樣才能夠使得建筑工程項目管理工作的實際作用得到全面的發揮。

一、建筑工程項目管理的特點

（一）目標的明確性

任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。工程項目管理所追求的目標就是在項目的各種限制條件的約束下，將項目順利建成。

（二）責任的明確性

首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。嚴格履行合同有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

（三）管理的復雜性

工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策、到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。現代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資（或成本） 控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業產品成批生產（建設）、工程施工受氣候、水文、地質等因素影響大，因而管理復雜。

（四）管理的科學性

工程項目管理以系統理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統是開放的系統，為實現系統目標，應對系統運行進行動態的調整控制。建立了現代化的、科學的項目管理組織。根據系統理論的統一性、整體性原則、依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現。

二、探討建筑工程項目管理措施

（一）工程安全管理措施

安全可以說是建筑工程項目開展的重中之重，尤其是建筑工程項目在開展的過程中所涉及到的因素不較多，影響到建筑工程項目安全的因素也不在少數，而且從以上的分析中也了解到在建筑工程項目安全管理不合理的情況下，將會給工程以及施工人員等帶來嚴重的安全威脅。因此，要保證建筑工程項目的順利進行，則必須保證工程的安全，實施有效的安全管理措施，做到安全第一預防為主。

首先，應堅持安全管理原則。通過大量的實踐研究發現，安全事故的發生多在建筑工程施工中，因此，應在建筑工程施工中制定安全管理原則，并嚴格按照安全管理原則執行，嚴格控制每一個施工環節的安全。另外，應將安全管理原則貫徹到與建筑工程項目有關的所有部門，這不僅僅是安全管理部門的工作，是關乎到建筑工程所有部門所有人員的切身安全，必須引起重視。

其次，應嚴格控制建筑工程項目中的不安全行為。尤其是建筑工程施工的過程中，經常因施工人員出現不安全的行為而導致不同程度的俺去事故。因此，需要從多多方面因素控制建筑工程的安全管理，杜絕不安全行為的發生，對施工中的各項因素進行監督和管理，及時發現并糾正不安全行為。

再次，應不斷完善建筑工程安全管理措施。由于每項建筑工程項目存在很大的差異性，而其中所涉及到的施工要求、施工因素等也有所不同，因此，安全管理應結合建筑工程項目的實際情況有針對性的完善建筑工程安全管理措施，加大安全管理的執行力度，全面保證建筑工程項目的安全性。

（二）工程質量管理措施

安全和質量是建筑工程項目的重點，除了以上所提到的要做好建筑工程安全管理工作之外，還要積極做好建筑工程的質量管理。工程質量不僅關乎到施工企業的信譽，更直接與人們的利益掛鉤。

首先，應建立全面的質量保證體系，嚴格根據標準建立建筑工程安全管理保證體系。當然，在這個體系建設的過程中需要引起相關領導部門的重視，在具有較高的質量意識基礎上，才能調動管理人員、技術人員等所有人員對建筑工程質量的重視。

其次，應建筑工程項目各部門之間的管理，保證各部門之間的有效配合，及時交流和溝通，了解建筑工程的施工進度，并做好相關的準備工作，進一步保證建筑工程項目質量。

再次，應加強對施工環境的質量控制，施工環境包括多種因素，例如，材料、人員、設備等因素，每一項因素的質量都關乎到建筑工程項目的整體質量，例如，對材料的質量控制主要從采購、進場、存儲、施工等幾個階段進行控制，保證每一個監督都進行有效而全面的質檢工作，確保施工中所使用材料的質量，而對人員的控制主要從人員施工技術、施工程序規范性等方面入手，確保施工人員能夠嚴格按照建筑工程項目的施工要求進行施工。對施工機械設備的質量控制，主要定期對機械設備進行維護保證，并在投入施工之前進行一次全面的檢驗，尤其是對機械設備性能以及是否存在故障或故障隱患等方面的檢驗。保證施工環境中的各項因素質量，才能保證建筑工程項目的質量。

（三）工程進度管理措施

從以上的分析中不難發現，建筑工程項目在施工過程中，經常出現延誤工期的現象，而給工程帶來不小的損失。因此，在建筑工程項目管理工作中應積極做好工程的進度管理。根據建筑工程施工合同簽訂的要求以及實際的工程施工環境等方面因素，對建筑工程整體施工進度進行總計劃，并在計劃中可以對工程施工分為多個小計劃，如，周計劃、月計劃等，明確每個小計劃的內容，并保證每個小計劃都能夠嚴格按照施工要求完工，保證施工進度，避免出現延期的現象。另外，應協調各項因素做好工程進度管理，例如，在施工前必須做好各項施工材料的準備工作，避免在建筑工程施工過程中出現材料短缺、資金短缺等現象而影響到工程施工的順利進行，避免延誤建筑工程工期。此外，應協調各個部門，促進相互交流保證其配合的良好行，并結合建筑工程的實際情況合理安排建筑工程施工的勞動力，嚴格按照計劃進行施工，提升建筑工程項目進度管理水平。

三、結束語

現代工程項目管理是運用系統工程的觀點、理論和方法對現代工程項目進行全過程管理，以“讓客戶滿意”為項目管理的核心目標。必須建立現代項目管理公司制度，建立現代項目管理體制，構筑企業文化等。項目管理企業只有進行現代項目管理，才能實現“共贏”的工程目標和企業目標，才能使企業在市場經濟的浪潮中不斷發展壯大。

參考文獻：

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[2]江渝，李原.試析如何加強建筑工程施工管理[J].工程技術，2022（12）