強化衛生經濟管理　促進醫院全面建設

蔡煥靜

摘 要：隨著新時代不斷地向前推進，國內醫療衛生體制發生巨大的變革，醫療投資運營方面因資本影響競爭愈發激烈。基于市場經濟，醫院發展情況會直接影響財務管理，伴隨國內經濟發展腳步的不斷加快，醫院參與到市場競爭中，如何在競爭中加強經濟管理、提高社會效益成為醫院重視的問題。基于此，本文深入研究醫院經濟管理發展情況，提出相應的解決方式促進醫院全面建設和發展。

關鍵詞：衛生經濟管理；醫院；全面建設

醫院運行會產生源源不斷的經濟效益和社會效益，二者的提高和持續性發展目標的實現同衛生經濟管理有著密不可分的關系。衛生經濟管理是醫院運行管理中的重要工作，也是保障醫院長遠發展的重要力量，醫院需要在聯系各方面實際過程中不斷優化和完善衛生經濟管理，優化配置等諸多資源等，才能在提高醫院全面發展效果的基礎上保障經濟效益，促使醫院全面建設，從而提高國內醫療衛生事業發展的綜合質量。因此，下文深入探索在經濟管理基礎上促進醫院全面建設，提高醫院經濟管理水平的同時增強其在醫療市場綜合實力。

一、醫院衛生經濟管理具體發展

（一）醫院經濟管理工作現況

目前醫院經濟管理主要依托經濟理論以及方法解決存在的棘手問題。同時，醫院衛生以及衛生服務期間會出現各種經濟關系、經濟行為，針對兩者呈現的具體規律對衛生資源做合理的籌集，在深化整合基礎上針對具體情況加以調節，從而在實際運用中充分發揮真正的效能、解決浪費等諸多問題，促使醫療衛生服務活動開展過程中經濟以及社會層面的效益得到有效的提高。當然，針對醫院經濟管理工作開展期間存在的各種問題，醫院必須做到及時的處理，才能夠提高經濟管理綜合水平，從而推進醫院全面建設發展的腳步。在新時代下，衛生經濟管理成為促進國內衛生大力改革以及生落實衛生政策的重要支撐，從根本上有效推動國內衛生事業的發展。當然，醫院全面建設與發展同衛生經濟管理有著密不可分的關系，所以醫院對衛生醫療服務活動開展期間的成本進行合適的控制，從而解決經費出現超支的問題，提高各層面資源的應用率，在各階段效益戰略目標中提高綜合運用水平，在協同作用中有不錯的利潤空間，促使醫院在全面建設的基礎上保持持續性發展腳步。

（二）醫院經濟管理工作存在的問題

國內部分醫院對經濟管理工作方面存在錯誤的認識，管理層人員十分重視財務管理，對衛生經濟方面抱有忽視的態度，導致分配制度沒有真正充分的發揮出價值，并且關于衛生的經費出現嚴重超支的問題。除此之外，醫院缺乏較高素質的衛生經濟管理人才，導致衛生經濟問題無法得到有效地解決。其次，制度是規范醫院的支撐，是約束工作人員行為的標準，醫院建立完善的經濟管理量化考核制度，有助于保障衛生經濟管理的發展，但國內大多數醫院都沒有建立這種制度，日常監督管理的各個環節中的量化考核效果不夠理想，無法激發工作人員的工作積極性。再者，部分醫院缺乏合適的衛生配套設施設備，導致衛生經濟管理工作開展期間暴露諸多不足之處，一定程度影響醫院全面建設發展的腳步。例如有的醫院雖然制定精簡整編制度，但床位實際上根本沒有減少，工作人員反而供不應求，無法滿足現在人們的醫療需求。另外，醫院醫療在變革中依舊存在棘手的問題，但很多醫院管理人員認為這些問題是客觀的，比如公費醫療保障由政府支出，這樣會導致醫院的病患來源不夠穩定。總體而言，目前醫院衛生經濟管理工作有待改進。

二、加強醫院衛生經濟管理的舉措

（一）醫院管理層人員需重視衛生經濟管理

為了在強化衛生經濟管理的基礎上，促進醫院全面建設，醫院管理層人員應當深入了解衛生經濟管理的重要意義，深入分析目前醫院全面建設情況、建設目標、發展方向等，探索醫院全面建設同經濟管理的緊密關系，提高對經濟管理的認識，將其作為醫院全面建設的核心內容。與此同時，醫院管理層人員有必要大力宣傳衛生經濟管理，加強對工作人員在經濟衛生管理方面的教育，促使醫院工作人員提高對衛生經濟管理的認知水平，引導他們在潛移默化當中提高實際行動，進而保障衛生經濟管理工作在醫院全面建設中的發展。除此之外，衛生經濟管理工作同制度有著密不可分的關系。也就是說，想要提高衛生經濟管理的效率，必須重視多項制度的開展，醫院應當從多個角度、不同層面方面分析衛生經濟管理當中存在的各種問題并制定合理的制度，對其存在的漏洞進行相應的解決，同時，針對全面建設當中醫療技術、醫療設備等方面的情況，管理層人員一定要做好衛生經濟管理制度方面的設定，通過責任、檢查、監督、改進等調整制度的內容并進行制度分層，全面落實衛生經濟管理工作，為其涉及到的多個環節提供重要的制度保障。

（二）醫院需調整并改進整體評價

想要加強衛生經濟管理工作，醫院必須跟隨新時代市場經濟變化調整并改進整體評價。整體評價是衛生經濟管理工作的重要支撐，醫院應當站在衛生經濟管理和全面建設存在的問題上深入分析醫院各階段發展目標，構建有效、合理、科學的評價體系，設定關于評價的流程、標準，明確評價中的內容、方法等，從而在評價各階段運營發展中保障相應的醫療效果，包括醫療活動開展過程中各層面資源投入情況、產出情況。醫院需要在深入分析評價結果期間明確日常醫療活動開展的工作情況，尤其是其中存在的各種問題，要及時提出針對性、全面性的措施，在解決問題的基礎上改進衛生經濟管理工作，從而提高衛生經濟管理效益，完善內部資金鏈，從根本上做到解決資金浪費、閑置等諸多問題，有效保障醫療設備養護、維修，新設備引入等方面的資金，包括人員培訓、技術創新等層面，在經濟利潤提高的同時保障醫院綜合運營發展能力的提高，在實現經濟效益目標的基礎上促進醫院全面建設的發展。

（三）醫院需優化整體資源配置

在衛生經濟管理中優化整體資源配置是可行的方式，因為日常運營醫療消耗成本同整體資源優化配置有極大的關系。也就是說，如果各層面資源配置同醫療衛生活動開展情況不夠貼合，各種資源的利用率也就不高，會影響醫院運營獲取的經濟效益。針對這種情況，醫院要根據衛生經濟管理實際情況展開全方位調查，管理人員有必要了解各科室存在的差異，例如病患的流入量、醫療服務質量等在整體上做好資源分配工作，而不是平均分配科室需要的各種資源，從根本上解決資源配置不夠合理從而導致的各種問題。例如資源緊缺、資源剩余等，在優化配置基礎上提高科室運行各種資源的利用率，從而在實現衛生經濟管理目標的基礎上保障醫院全面建設。除此之外，保障患者多元化需求是支撐衛生經濟管理工作順利開展的支撐。在衛生經濟管理工作期間，由于醫院運營中各個階段經濟效益同患者需求有著緊密的聯系，所以醫院需要不斷改善硬件設施，為患者打造良好的就醫環境。同時，醫院有必要重視工作人員的專業發展，積極開展人員培訓工作，提高工作人員的綜合能力和綜合素養，從而提高病患對醫院的滿意度，保障醫院的口碑和外在形象，在提高經濟效益的同時打造品牌效應，促使衛生經濟管理水準提高的基礎上提高醫院全面建設發展腳步。

（四）建設衛生經濟管理系統

醫院運行管理期間應當重視技術手段的利用，將技術元素全面滲透到衛生經濟管理工作中，通過信息技術提高衛生經濟管理工作效能，深化各個環節的建設。在此過程當中，醫院需要根據實際情況利用相應的信息技術和數字技術，以醫院全面建設為目標建設合理的衛生經濟管理系統，設置成本分析、資金管理、資源分配、患者需求等相應的模塊，在協同作用中構建數據庫以及資源分享平臺，從而全面監控醫院建設當中衛生經濟管理過程，實時操控、處理、收集關于衛生經濟管理活動當中產生的醫療服務態度、醫療服務質量等信息數據，加強醫院各個科室、部門的聯系，在資源分享的基礎上優化衛生經濟管理工作，提高醫院全面建設效果。與此同時，加強醫院衛生經濟管理工作，同人才引進和培訓有直接關系。針對衛生經濟管理的實際情況，醫院有必要引入高素質、高技術人才，定期開展理論教育、實踐培訓兩大方面的工作，從而保障衛生經濟管理工作人員的業務水平，夯實他們的基礎能力，鍛煉衛生經濟管理工作人員的綜合能力，促使醫院衛生經濟管理隊伍不斷壯大，為提高衛生經濟管理效率提供重要的人才保障，進而在高效利用資金、資源等方面促進醫院的全面建設。

三、結束語

總而言之，為了通過衛生經濟管理工作促進醫院的全面建設，醫院有必要深入了解日常衛生經濟管理工作開展情況，針對其存在的各種問題做好相應的解決措施。也就是說，在醫院衛生經濟管理過程當中，管理層人員需要重視衛生經濟管理，制定多項制度保障管理各個環節的順利開展。其次，醫院要調整并改進相應的整體評價，做好整體資源配置，利用信息技術建設衛生經濟管理系統，重視人才的引入和培訓，從而在提高衛生經濟管理綜合水平的基礎上促進醫院的全面建設。

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