策之以道

譚雄鷹 中國電信學院副院長

人理解自我的真實與深刻程度會影響其對外部世界的理解。管理者如果看不到自身的局限和盲點，就可能沿襲慣性思維，用舊經驗指導現在的工作，而這有損組織發展。過去的經驗塑造了我們，但也有可能成為戰勝新挑戰的絆腳石，讓我們固守在熟悉區域，看不到變化。明智的管理者善于傾聽來自不同方向的意見并作為決策參考。那些明知人有認知局限卻不主動做出改變的管理者，即便聽到不同意見，也無法進行綜合分析，作出符合價值標準的決策。他們始終沒有跨越認知障礙，不知道自己真正想要的是什么、組織真正需要的是什么。

松岡保昌 經營戰略、組織戰略專家

一個組織的成功，領導的貢獻占比10%～20%，剩下的80%～90%取決于追隨者。追隨者是組織運行的關鍵。追隨者需要具備貢獻能力（積極參與）與提案能力（批判性思考）。貢獻能力是指接受領導的指示，積極參與組織運行并努力為組織做貢獻的意識與行動；提案能力是指以自己的方式驗證領導的指示，時常提出建設性的批判和創造性的意見，并在必要的時候將其準確傳達給上司的意識與行動。除了企業高層，每個職位或多或少都扮演著追隨者的角色。要讓企業成員強烈意識到這一點。只有這樣，組織的縱向關系才能順利發展。

迪特·布蘭德斯 ALDI 北方公司董事總經理

“真正重要的東西，肉眼根本看不見。”法國作家圣艾修伯里在其名著《小王子》中的這一評論，總結出了許多優秀企業的成功之道——企業文化。在許多組織中，集體遵守的文化原則幾乎就像法律一樣發揮作用，指導成員如何思考、感知和行動，它們經常被以微妙的方式傳遞給組織中的新人及后輩。人們總是在探索各自的發展方向，從不成文的信息中發現蛛絲馬跡。這些原則往往寥寥數語，但卻賦予每家公司獨特的身份，影響員工對工作、產品和公司的態度。標準和價值觀決定公司的個性。

吳世春 梅花創投創始合伙人

認知市場不只是對行業內部市場變化的了解，還要觀察國家、社會、時代對本行業的態度，相較于了解新增了幾個實力強勁的從業者，或者主要的競爭對手又做了哪些動作，企業領導者更需要深刻理解和審慎對待宏觀的時代背景。如果企業領導者缺乏宏觀認知能力，對政策和時代大趨勢的理解不夠透徹，企業可能會稀里糊涂地成為受益者，也有極大可能迎來滅頂之災。決策人對自身及相關市場環境和趨勢的冷靜認知、判斷，以及公司積累的強大自適力，才是其所有故事的起點。