大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

王新民

（淄博市周村區(qū)房地產(chǎn)事業(yè)服務(wù)中心，山東 淄博 255300）

大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理面臨的將是全景化的工作環(huán)境，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)將是單位內(nèi)外的全面信息管理與分析，面臨更多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也面臨著諸多困難，如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)是事業(yè)單位當(dāng)下發(fā)展的重點(diǎn)方向。然而，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)仍然普遍存在重視不足、模塊不完善、系統(tǒng)銜接不足以及專(zhuān)業(yè)人才缺失的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化構(gòu)建進(jìn)程緩慢。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化的現(xiàn)實(shí)意義

（一）為管理層決策提供精準(zhǔn)信息

在大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，傳統(tǒng)手工模式的財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)信息出錯(cuò)率較高且滯后現(xiàn)象嚴(yán)重，在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下無(wú)法為高層領(lǐng)導(dǎo)的有效決策提供更加準(zhǔn)確、全面及時(shí)、清晰科學(xué)的財(cái)務(wù)信息。因此，事業(yè)單位亟須借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。借助信息化平臺(tái)完成海量信息的收集與轉(zhuǎn)化，為單位決策提供高效的信息支撐[1]。

（二）為財(cái)務(wù)管理營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境

事業(yè)單位作為肩負(fù)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)雙重職能的特殊經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)信息的要求相比于普通民營(yíng)企業(yè)更為嚴(yán)格。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式僅僅能夠利用業(yè)務(wù)進(jìn)行事后的明細(xì)核算對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的合規(guī)性以及執(zhí)行后的可優(yōu)化流程無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督分析，難以保障財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確。

借助財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，不僅使高層領(lǐng)導(dǎo)使用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行獲取而且能夠?qū)崿F(xiàn)部門(mén)平級(jí)之間的財(cái)務(wù)信息共享，避免由于信息不對(duì)稱(chēng)以及信息壁壘對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境造成不良影響。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)

（一）提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率提升。在工作中轉(zhuǎn)變?cè)械墓逃兴季S，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，根據(jù)新政府會(huì)計(jì)制度改革的需求實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、科學(xué)化要求。

財(cái)務(wù)人員能夠使用信息化技術(shù)，提升數(shù)據(jù)信息的處理能力，提升財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的服務(wù)性，使事業(yè)單位能夠以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，有效整合財(cái)務(wù)信息與資源。

（二）優(yōu)化單位內(nèi)部的資源配置

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)拓寬信息傳遞的渠道，打破原有的空間局限性與時(shí)間滯后性，實(shí)現(xiàn)信息資源整合的目標(biāo)[2]。利用信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源的集中管理，做到資源使用的“事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后分析總結(jié)”為資金分配以及管理提供一定的幫助。

（三）降低業(yè)務(wù)執(zhí)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，促使不同時(shí)期單位內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠以可視化的方式直觀(guān)清晰地展現(xiàn)出來(lái)，避免財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)過(guò)于局限。同時(shí)，借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析，在業(yè)務(wù)執(zhí)行中提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以此提高財(cái)務(wù)工作實(shí)際效果。此外，借助財(cái)務(wù)信息化技術(shù)可極大增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失泄露或篡改，給單位帶來(lái)不必要的損失。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)存的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重視不足

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的同時(shí)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，但是我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部一直作為后勤保障部門(mén)而不是核心部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視不足，使得單位的財(cái)務(wù)管理信息化工作推進(jìn)較為困難[3]。

一方面，事業(yè)單位忽視了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠?qū)挝粌?nèi)部部門(mén)之間的信息溝通提供支持，在建設(shè)中都以財(cái)務(wù)信息高度共享作為目標(biāo)，但是在實(shí)踐中其他部門(mén)缺乏合作，單靠財(cái)務(wù)部門(mén)使得財(cái)務(wù)信息化建設(shè)緩慢，信息化只能在財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)，與其他部門(mén)以及外部主體的財(cái)務(wù)對(duì)接仍然依靠傳統(tǒng)模式。

另一方面，將財(cái)務(wù)部門(mén)定位為報(bào)銷(xiāo)與事后核算部門(mén)，單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化仍然停留在網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)和網(wǎng)上繳費(fèi)等基礎(chǔ)事項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏足夠的人力與物力支持，財(cái)務(wù)信息化構(gòu)建作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，財(cái)務(wù)管理理念滯后導(dǎo)致單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)緩慢。

（二）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模塊不完善

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要一個(gè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，財(cái)政部門(mén)2017年印發(fā)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告管理制度（試行）》，制度重點(diǎn)表述了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，但是許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息化缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境以及信息與溝通不充分的問(wèn)題，制約了單位財(cái)務(wù)信息化工作推進(jìn)，主要表現(xiàn)如下。

其一，缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部控制體系要想發(fā)揮其功能，必須確保其獨(dú)立性。但是事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)與其他部門(mén)屬于平級(jí)機(jī)構(gòu)，無(wú)法實(shí)施全面的監(jiān)督審查活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)人員受單位的權(quán)力限制，審計(jì)缺乏獨(dú)立性。單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)職能部門(mén)審計(jì)頻率較低，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。

其二，信息與溝通不充分。由于事業(yè)單位的信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌，各個(gè)部門(mén)的信息系統(tǒng)都是從自己部門(mén)利益出發(fā)進(jìn)行搭建，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，信息在各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法進(jìn)行傳遞，造成信息孤島現(xiàn)象。此外，事業(yè)單位部門(mén)之間缺乏必要的溝通交流，部門(mén)之間缺乏信息共享意識(shí)，將部門(mén)的信息作為私有資源拒絕共享，增加了財(cái)務(wù)人員收集信息成本的同時(shí)無(wú)法保障數(shù)據(jù)信息真實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)兼容性不足

由于事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)上存在一些不足，缺乏一套完整的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行制度，單位內(nèi)部的資金管理只是實(shí)行簡(jiǎn)單的收支兩條線(xiàn)方式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的信息時(shí)代明顯不足。

部分單位在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)前期沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)測(cè)評(píng)，只是根據(jù)政府要求以及參考兄弟單位的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行單一模仿，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)與預(yù)算系統(tǒng)的有效連接，致使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接不足，財(cái)務(wù)信息無(wú)法有效傳輸，不僅影響核算工作高效開(kāi)展，而且無(wú)法根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督[4]。另外，部分單位在信息化建設(shè)后期缺乏對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)更新，導(dǎo)致系統(tǒng)問(wèn)題較多，不利于信息系統(tǒng)高效使用。

（四）缺乏財(cái)務(wù)管理信息化人才

財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人員的執(zhí)行，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)需要專(zhuān)業(yè)的總領(lǐng)人員以及熟練操作系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員。但是事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，內(nèi)部也財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)于先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件的操作經(jīng)驗(yàn)，只能根據(jù)自有的知識(shí)儲(chǔ)備，按照要求從事簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作，長(zhǎng)時(shí)間從事重復(fù)性的核算工作，在分析對(duì)比財(cái)務(wù)信息的方面缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)知識(shí)以及財(cái)務(wù)信息化軟件的認(rèn)識(shí)都了解甚少，實(shí)際工作中難以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要求。

（五）未建立財(cái)務(wù)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系

績(jī)效考核作為衡量一項(xiàng)工作執(zhí)行的主要依據(jù)，財(cái)務(wù)信息化的績(jī)效評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建過(guò)程中最重要的一環(huán)，對(duì)于營(yíng)造積極財(cái)務(wù)管理信息化的工作環(huán)境，提高全體員工推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的主動(dòng)性、創(chuàng)造性；促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的合規(guī)性以及落地實(shí)施都有重要的引導(dǎo)作用，但是許多單位沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理信息化的績(jī)效考核納入員工的績(jī)效考核中作為員工績(jī)效評(píng)定的依據(jù)，缺乏必要的反饋使得單位的財(cái)務(wù)管理信息化搭建較為緩慢。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)對(duì)策

（一）優(yōu)化組織構(gòu)架，健全信息化制度

財(cái)務(wù)管理信息化作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理革新的必然趨勢(shì)，為了確保單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效實(shí)現(xiàn)，單位內(nèi)部的全體人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視。

首先，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的資金投入，不能因?yàn)橘Y金緊張而造成信息化構(gòu)建停滯不前。管理者需要意識(shí)到信息化建設(shè)不是短期內(nèi)可以完成的，不僅需要在建設(shè)中投入大量人力物力，而且在建設(shè)初期需要進(jìn)行大量測(cè)評(píng)工作，梳理單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程；在建設(shè)后期也需要進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)以及人員培訓(xùn)。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位具體資金規(guī)模，采取分期分批建設(shè)的方式推動(dòng)信息化建設(shè)，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施方面取得進(jìn)步[5]。

其次，建立專(zhuān)門(mén)的信息化項(xiàng)目小組，設(shè)置項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)由單位高層負(fù)責(zé)整體規(guī)劃設(shè)置財(cái)務(wù)管理信息化制度以及確保項(xiàng)目落地實(shí)施工作。

最后，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)信息崗專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與單位其他部門(mén)的系統(tǒng)對(duì)接，軟件開(kāi)發(fā)公司的對(duì)接，確保信息化工作正常實(shí)施。

（二）完善系統(tǒng)模塊，融入內(nèi)控體系

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系能夠保障財(cái)務(wù)管理信息化工作順利展開(kāi)。首先，利用信息化功能引導(dǎo)全體成員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，借助互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)賬目核對(duì)，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境。

其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并不是獨(dú)立存在，而是與眾多內(nèi)控制度息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理需要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的空間局限，實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享的同時(shí)加強(qiáng)與外部的財(cái)務(wù)信息傳輸，緩解由于信息不對(duì)稱(chēng)造成的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。比如，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)加入購(gòu)買(mǎi)商的信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，避免應(yīng)收賬款難以收回形成壞賬。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，上游的供應(yīng)商系統(tǒng)借助互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)對(duì)多家供應(yīng)商的原材料質(zhì)量以及價(jià)格進(jìn)行橫向比對(duì)分析，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)降低單位的采購(gòu)成本。

最后，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，提高事業(yè)單位的審計(jì)頻率，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行二次審計(jì)，確保項(xiàng)目執(zhí)行合規(guī)。

（三）改進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化監(jiān)督職能

事業(yè)單位需要根據(jù)不同階段財(cái)務(wù)信息化特征設(shè)置不同的建設(shè)重點(diǎn)，通過(guò)改進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，重塑業(yè)務(wù)流程，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的全面化[6]。

首先，由事業(yè)單位對(duì)單位內(nèi)部的硬件設(shè)施統(tǒng)一進(jìn)行升級(jí)，確保在使用過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槌鲎圆煌瑥S(chǎng)家而出現(xiàn)硬件不兼容，出現(xiàn)突然的卡頓以及閃退造成的數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象對(duì)財(cái)務(wù)信息化構(gòu)建造成隱患。

其次，根據(jù)事業(yè)單位的短期業(yè)務(wù)要求以及財(cái)務(wù)管理模式的要求對(duì)單位的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí)，設(shè)置統(tǒng)一的線(xiàn)上審批流程以及線(xiàn)上反饋平臺(tái)等單一系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的各類(lèi)業(yè)務(wù)職能，并確保財(cái)務(wù)信息安全規(guī)范，為打造財(cái)務(wù)共享中心打好基礎(chǔ)。

最后，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，改變?cè)械呢?cái)務(wù)信息無(wú)法為業(yè)務(wù)提供支持的缺陷。根據(jù)業(yè)務(wù)需求給予業(yè)務(wù)決策者調(diào)取財(cái)務(wù)信息的權(quán)限，使得業(yè)務(wù)決策者能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息判斷業(yè)務(wù)中存在的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向?yàn)閱挝粯I(yè)務(wù)提供信息流，確保財(cái)務(wù)信息有效。

以個(gè)別單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為例，該單位對(duì)自身財(cái)務(wù)信息化建設(shè)遇到的困境進(jìn)行了總結(jié)，在未進(jìn)行系統(tǒng)化改革之前，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)停留會(huì)計(jì)電算化的階段，面臨內(nèi)部信息共享不足、財(cái)務(wù)工作重復(fù)性較強(qiáng)的問(wèn)題。因此，該事業(yè)單位從自身實(shí)際情況出發(fā)，從三個(gè)方面進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

首先，對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化硬件設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)，根據(jù)《信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法》的要求為原則，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。其次，對(duì)內(nèi)部的軟件進(jìn)行升級(jí)，選擇符合自身特點(diǎn)以及自身業(yè)務(wù)需求的財(cái)務(wù)信息化軟件，為數(shù)據(jù)的有效處理提供有力支持。最后，根據(jù)信息使用者的需求，將業(yè)務(wù)流程鑲嵌進(jìn)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)之中，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的監(jiān)督職能。

（四）培育優(yōu)秀人才，完善考核體系

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要根據(jù)技術(shù)發(fā)展要求對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)信息化有足夠的人力資源支持。

一方面，鑒于事業(yè)單位面臨的外部環(huán)境以及業(yè)務(wù)流程逐漸復(fù)雜，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)都不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)工作要求，財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)正在發(fā)生改變，需要盡快優(yōu)化自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。事業(yè)單位屬于具有政府職能的機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員在掌握必備的經(jīng)濟(jì)知識(shí)的同時(shí)需要加強(qiáng)政策法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保財(cái)務(wù)操作合法。此外，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，單純的財(cái)務(wù)知識(shí)已經(jīng)不能滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，財(cái)務(wù)信息化的目的之一便是利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)提供支持。因此，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)深入了解，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因。

另一方面，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)離不開(kāi)信息技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施從項(xiàng)目上線(xiàn)到后期的各項(xiàng)操作、維護(hù)，都需要熟悉系統(tǒng)的人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)能力必不可少。在進(jìn)行人員招聘時(shí)就要求應(yīng)聘者具備軟件操作技能以及全局意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的信息化培訓(xùn)，針對(duì)不同部門(mén)編輯不同的操作手冊(cè)，確保人員使用準(zhǔn)確。

此外，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)融入單位內(nèi)部的績(jī)效考核之中，設(shè)置信息系統(tǒng)建設(shè)評(píng)價(jià)體系。在信息化建設(shè)前期，根據(jù)每一期建設(shè)情況對(duì)建設(shè)目標(biāo)的可行性以及合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)；在信息化建設(shè)中期，對(duì)目標(biāo)完成度以及完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。在信息化建設(shè)后期，對(duì)系統(tǒng)執(zhí)行以及系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及系統(tǒng)利用率進(jìn)行評(píng)估，如表1所示。

表1 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)評(píng)價(jià)體系表

根據(jù)表1，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果納入人員的工作考核中，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)期間定期開(kāi)展職工系統(tǒng)操作能力測(cè)試活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以制度機(jī)制來(lái)激勵(lì)約束職工行為，提高信息化建設(shè)的積極性。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅需要滿(mǎn)足管理需求，還需要在管理方式以及管理內(nèi)容方面進(jìn)行革新，為了避免事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效率低下，需要事業(yè)單位管理人員以及財(cái)務(wù)人員明確當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模塊進(jìn)行重塑，為財(cái)務(wù)管理信息化營(yíng)造健康的構(gòu)建環(huán)境。同時(shí)，對(duì)單位的硬件設(shè)施以及財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行更新，為財(cái)務(wù)管理信息化提供保障，將信息化建設(shè)的評(píng)估體系融入日常績(jī)效管理中，打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)信息化建設(shè)工作深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)以高水平信息化財(cái)務(wù)管理支撐行政事業(yè)單位長(zhǎng)久性發(fā)展目標(biāo)。