淺談制造業財務管理中的成本控制問題和措施

杜敬云

（濟南振東混凝土有限公司，山東 濟南 250001）

財務管理當中的成本控制工作，指的是結合企業經營發展實際情況針對其產品服務生產創造過程當中所產生的各項耗費進行計量、調控與監督的過程，其中涵蓋了絕對成本控制以及相對成本控制等兩項基礎性內容。有關企業負責人與管理者應當結合制造業發展特點構建完善的財務管理與成本控制體系，規避成本管控工作當中所面臨的相關風險，實現制造業的高質量發展目標。

一、制造業財務管理成本控制工作的意義和價值

（一）為企業發展決策提供準確的參考信息

在制造業企業的經營發展過程當中，積極開展財務管理與成本控制工作，能夠針對其成本結構與產品價值鏈狀態進行精細化分析，使企業內部的無謂損失以及超額負擔得到合理化控制，為企業的未來發展決策提供更加準確的參考信息，使其經營目標與市場趨勢得以有效契合，為強化制造業企業決策的可行性與針對性提供支持與保障。

（二）全面提升企業收益與市場競爭力

受到制造業特性的影響和制約，在很多企業的發展過程當中，往往存在著人力資源依賴性強、利潤率低下、管理粗放等問題，嚴重影響了市場環境下企業的經濟效益與綜合競爭實力。而通過高質量的財務管理以及成本控制工作，能夠顯著改善并及時優化其生產管理模式，打造良性的制造業企業發展態勢，使企業的發展收益與經營利潤不斷上浮，市場競爭力進一步提升[1]。

（三）幫助企業降低財務風險

受到市場環境變化、投資決策方向以及經營管理模式等相關因素的影響，導致現代制造業企業往往面臨著嚴重的財務風險與隱患。基于合理的財務管理規劃以及成本控制方案，能夠系統性地針對制造業企業面臨的財務風險類別與形態進行分析預測，明確企業產品在市場環境當中的定位與優劣情況，進一步規避企業面臨的財務風險，全面拓展制造業產品的市場占有率與市場覆蓋率。

（四）強化企業內部管理效率

制造業企業財務管理與成本控制工作的開展過程當中，涉及的管理內容與管理流程較為復雜，其中涵蓋了產品設計、原料采購、生產制造、營銷推廣等多項環節，因此對于成本管控目標的落實提出了較高的要求。針對制造業企業財務管理與成本控制工作進行全面優化，能夠顯著強化企業內部管理效率，減少會計信息與財務數據協調過程當中面臨的桎梏現象，使各個環節與流程當中的成本支出情況得到更加積極全面的監管，保障成本管控目標的充分落實。

（五）優化企業管理資源配置

制造業企業生產發展過程當中，涉及人力、物力、財力等多項資源內容，如何優化企業管理資源配置，提升管理資源利用效率是保障制造業企業高質量發展的重要前提和基礎。通過積極推進企業內部財務管理以及成本控制工作，能夠使企業管理資源得到更加合理的配置與運用，盡可能減少資源浪費等現象給企業發展帶來的相關影響，實現可持續發展的原則要求。

二、現階段制造業財務管理中面臨的主要成本控制問題

雖然在制造業企業財務管理成本控制工作扮演著重要角色，但受到企業經營發展模式以及決策管理思路等因素的影響，導致其成本管控工作當中同樣面臨著一定的問題與挑戰，具體表現在以下幾點。

（一）研發設計階段

作為直接決定制造業產品質量以及成本支出狀態的關鍵所在，科學的產品開發流程與方案設計對提升制造業企業經濟效益與市場競爭力具有重要作用[2]。但針對當前制造業市場進行調查研究過后能夠發現，很多制造業企業對于產品研發設計的理念和重心往往存在一定的偏差，一些企業在進行產品開發設計時，將重點放在了產品的性能層面，未能結合市場目標需求對產品進行合理的層次劃分，導致產品在市場當中的接受程度較差。

一些企業進行產品研發設計環節忽視了產品的沉沒成本與過程成本，未能將產品儲存、安裝、維護等相關過程所涉及的資金支出進行充分考慮，最終形成的產品研發方案不符合制造業企業的財務管理與成本控制需求。

此外，一些制造業企業缺乏科學完善的成本控制理念，在針對制造業產品進行研發設計工作之前，未能結合市場需求狀態以及產品特點針對其設計成本與生產成本進行預先估測，同時也未能針對性構建起合理的成本計劃，預研過程當中成本控制工作的開展較為盲目，缺乏合理有效的引導，最終影響了成本控制工作的開展效果。

（二）原料采購階段

在制造業企業生產發展過程當中，原材料采購工作的開展能夠為后續的制造加工工序提供充分的物質保障與物質基礎，這一環節的成本控制工作同樣發揮著重要作用。但在一些企業的原料采購環節中，決策者對于供應商渠道建設開發的關注度較為不足，采購源頭選擇不夠合理，未能結合市場實際情況針對原料替代方案進行規劃，對物流成本支出的分析和梳理不夠全面，一些制造業企業進行原料采購的同時甚至存在舞弊等現象，給企業生產經營過程當中的成本控制工作帶來了一定的隱患。

（三）生產制造階段

高效科學的生產加工工藝能夠顯著強化產品生產效率，減少生產資源浪費與廢品率的產生，對實現制造業企業的成本管控目標具有重要的推動與保障作用[3]。但在一些企業進行產品生產的過程當中，對于成本效益的關注度存在一定欠缺，對于產品生產工藝以及加工技術的投入與開發存在一定滯后，相關生產團隊與工作人員的素質和能力難以滿足制造業企業成本管控工作的原則和要求，導致企業內部生產良品率受到影響，成本控制工作的開展效果受到限制。

此外，受到生產投入、技術開發等相關因素的影響和制約，導致現階段很多制造業企業依舊處于勞動力密集型階段，生產流程以及產品制造模式對于人力資源、財力資源以及物力資源依舊存在著較為顯著的依賴，產品生產制造過程當中資源浪費以及管理不善等現象屢次發生，同樣給企業內部成本管理與控制工作的開展造成了一定負面影響。

部分制造業企業內部未能建立起完善的成本控制責任體系，一線生產制造人員缺乏相應的成本控制意識，未能針對產品的生產制造流程進行及時有效地優化，相關成本問題未能得到及時控制，影響了制造業企業的正常經濟效益。

（四）經營銷售階段

制造業產品除了設計生產過程之外，推廣、經營與銷售工作當中的成本控制同樣發揮著重要作用。但在一些企業財務管理工作開展的同時，對于成本控制措施的關注與協調存在失衡現象，僅僅將關注重心放在研發與生產階段的成本控制工作當中，未能建立起一體化、全流程的制造業成本控制體系，忽略了產品經營銷售階段成本控制工作所扮演的關鍵性角色，導致產品營銷過程當中出現大量無謂成本的支出，嚴重制約了成本管理與控制工作的正常開展，不利于制造企業戰略發展目標的全面落實。

三、優化制造業財務管理成本控制的路徑與措施

為了在新市場發展環境下，針對制造業企業財務管理成本控制工作進行全方位優化，進一步提升制造業企業經營過程當中能夠獲取到的經濟效益，有關負責人以及財務管理人員應當采取以下幾方面措施展開工作。

（一）全面轉變財務管理與成本控制理念

在制造業財務管理與成本控制工作當中，積極完善成本控制理念能夠為后續管控工作的開展提供明確的方向引領，并實現對傳統財務管理模式的全面突破。相關企業負責人與管理人員應當與時俱進認識到現階段制造業市場發展的趨勢和主要方向，認識到成本控制理念發展創新的重要性，實現系統化、全流程成本控制體系的建設與落實。

首先，制造業企業決策者以及財務管理工作人員應當明確企業內部成本控制的原則和要求，認識到制造業企業產出與投入之間的辯證關系，并結合制造業企業發展特點及其市場發展規模狀況進行綜合分析，明確市場飽和度情況，使制造業企業成本控制體系與方案的構建更加科學完善，為企業的發展做出針對性貢獻。

其次，在開展制造業企業財務管理與成本控制工作的同時，相關工作人員應當具備系統性、集約化的認知和意識。隨著時代的不斷發展和進步，制造業企業所面臨的市場競爭環境愈發激烈。因此在進行企業內部財務管理以及成本控制工作的過程當中，應當從更加宏觀的視角進行切入，全面考量技術研發、原料采購、生產制造以及推廣營銷等不同環節與不同流程對于制造業企業成本控制工作所產生的相關影響，使成本控制方案的內容覆蓋面得到進一步拓展，全面突破以往制造業企業成本控制工作當中所面臨的限制，實現成本管理的系統化推進[4]。

最后，在針對制造業企業財務管理策略以及成本控制方法進行梳理與分析的同時，應當關注到事前控制理念的運用。以往制造業企業成本管控工作的開展過程中，受制于管理模式以及管理方法等相關因素的影響，財務管理部門的工作往往較為被動，影響了成本控制工作的開展成效。管理人員以及財務負責人應當遵循事前預防與控制原則，結合制造業市場發展實際情況積極探索財務管理與成本控制的新方法與新策略，從更加主動的角度展開成本預先控制，優化成本控制工作質量。

此外，在轉變企業內部成本控制理念的同時，管理者與決策者還應當將成本控制目標與制造業企業戰略發展目標相互融合，基于企業進行產品研發、生產與營銷等一系列流程當中成本的組成結構以及影響要素進行綜合分析，明確不同成本要素之間的優先度，從而結合實際掌握合理高效的制造業成本控制策略，有效化解企業戰略發展與短期經濟效益之間所產生的沖突。

在針對制造業企業某一研發與生產環節進行資金投入的過程當中，決策者與管理人員應當經過更加審慎全面的評估，分析資金投入的風險與回報情況，使企業能夠進一步適應市場環境發展趨勢以及發展要求，一方面為消費者提供更加優質的產品，另一方面還能借助其發展特性實現對成本的合理化控制。

（二）構建完善科學的成本控制目標

健全完善的成本控制目標一方面能夠為制造業企業成本管控工作的開展提供方向引領，還便于企業負責人以及財務管理人員針對相關成本管理措施的落實情況進行比對，從而使成本控制方案得到及時有效的調整。

在進行成本控制目標完善的過程當中，應當考慮到制造業企業經營發展當中的各個階段，并針對總目標進行細化分解，為成本控制相關措施的開展與落實提供依據。

首先，需要針對新產品、新技術的研發環節構建相應的成本控制目標。制造業企業財務管理負責人應當及時與產品開發部門進行溝通和協調，明確產品特性及其設計需求，依托價值工程分析法等技術手段以及技術策略明確新產品研發設計過程當中的成本控制目標，從而有效避免產品設計工作當中面臨的成本超支風險。

其次，應做好材料采購階段成本控制目標的設定工作，制造業企業財務管理人員應當綜合市場調研分析報告、歷史采購信息數據、供應商信息等相關內容確定標準成本閾值，并按照采購類目以及采購工作開展形態對其進行均攤，明確不同原料成本分目標，并針對采購活動展開全面監督，使原料采購環節當中的成本控制工作得到更加充分全面的落實。

再次，應做好生產加工環節的成本目標設定。制造業企業的發展過程當中，其生產加工工藝以及產品制造流程對最終的成本支出額度具有較為明確的影響作用，因此在針對有關產品進行生產與制造的同時，現場管理人員以及財務負責人應當結合各生產工序特性以及產品加工生產需求針對工藝流程進行優化，嚴格控制產品生產階段的成本支出，明確不同生產工序當中資源消耗限額，使加工制造業領域當中良品率得到顯著發展，資源浪費現象得到有效全面的控制[5]。

最后，應做好推廣營銷階段的成本目標設定工作。制造業企業財務管理人員應明確產品推廣營銷階段成本支出在企業經營總成本當中所占比重，并針對成本支出情況進行系統化核算，針對資金使用情況進行更加規范有序的分配和協調，提升推廣營銷階段制造業企業成本控制與財務管理工作質量，保障企業正常發展效益。

在結合制造業企業相關發展特性與發展過程對成本控制目標進行設定的同時，決策者還應當遵循以下幾方面原則。

第一，全面性原則，作為制造業企業生產發展過程當中市場經濟效益的重要決定因素，其內部所進行的產品研發、原料采購、產品制造以及市場營銷等各項環節都會對最終的成本控制狀態產生一定的影響，因此相關企業內部的成本控制目標應當全面覆蓋到經營的各個流程與環節，從而獲取到更佳的經濟效益。

第二，開源與節流相結合的原則，在進行成本控制工作的同時，除了相關成本要素的控制外，還應當充分拓展生產過程當中企業經濟效益的來源，從生產端前后兩方面渠道針對成本進行控制，有效適應制造業企業成本控制工作的相關目標。

第三，權責一致性原則，在進行成本控制目標空間設定的同時，企業還應當做好成本控制過程當中的權責分配工作，盡可能保障其權責實現相互統一，避免出現額外的風險問題。

第四，目標管理的原則，企業應當將成本控制目標作為其經營管理工作當中的重要內容予以監督和落實，力求以最低廉的成本達成預期生產目標，獲取到更加充沛的經濟效益。

（三）積極推動成本控制責任體系建設

在傳統制造業企業的經營發展過程當中，受到企業內部管理機制建設等相關因素的影響，對于成本控制工作的責任分配不夠科學，企業內部員工以及相關工作人員參與全流程成本控制以及財務管理工作的主動性與積極性受到制約和阻礙，影響了制造業企業成本控制工作的開展效果。

因此，為了更好地完成制造業企業在新時代下的成本控制工作目標，優化企業內部財務管理工作整體水平，有關負責人以及企業決策者還應當積極推動成本控制責任體系的建設工作，依托制造業企業面臨的市場發展現狀以及全流程成本控制目標對各部門涉及的責任進行合理化分配，明確不同崗位人員在財務管理以及成本控制工作當中所需承擔的相關任務。

一方面能夠有效優化制造業企業成本控制工作開展水平，有效達成預期成本控制目的，另一方面還能更加便捷地針對成本控制工作開展過程當中存在的不足與欠缺進行追溯定位，明確不同經營發展流程當中的成本開支狀態，使企業決策者能夠獲得更加系統的成本管控信息。

相關制造業企業應當強化制度管控意識以及制度建設認知，從組織架構層面入手，結合管理決策層代表、財務管理部門代表以及各部門代表共同構建經營預算管理委員會，針對制造業企業在一定時間周期內的成本預算情況進行協調與明確，結合預算方案針對性構建相應的成本控制體系并積極進行監督與落實，確保成本預算管理的科學可行，杜絕成本控制工作當中存在的相關偏差與風險。

（四）不斷細化并創新成本管理流程策略

制造業企業經營發展過程當中涉及的工序較為復雜，流程較為豐富，對于全流程成本管理工作的推進和開展提出了一定的挑戰。

相關企業負責人以及財務管理人員應當針對成本管理策略進行不斷細化與創新，明確制造業企業經營發展過程當中直接成本與間接成本之間的差異，明確成本劃分標準以及劃分規范，使制造業企業在市場環境當中的經營發展狀態以及成本支出情況得到清晰顯現，實現成本管理的全覆蓋目標，更加及時地掌握成本管理工作過程當中的問題與不足，從根源上實現企業管理水平的全方位進步。

（五）加強財務管理人員素質

作為制造業企業財務管理以及成本管控工作開展過程當中的重要一環，管理人員的能力與素質對最終呈現出的企業成本管控效果具有重要的影響作用。因此企業應當積極組織開展財務人員團隊的優化建設工作，從財務團隊選拔聘用標準優化工作入手，關注財務管理人員的成本管控意識，要求其參與到制造業企業降本增效改革發展工作當中。

與此同時，不斷強化財務管理人員以及成本控制人員的業務技能學習，定期組織財務管理團隊進行深造，拓展財務管理人員以及成本控制團隊的視野。同時加強輪崗機制的全面落實，使財務管理人員能夠熟悉制造業企業經營發展過程當中的各項業務流程，明確掌握企業內部各部門的發展狀態以及業務需求，使成本控制方案的制訂能夠更加可靠。

（六）關注信息化成本控制技術的推廣

隨著時代的不斷發展，信息化技術在企業內部財務管理工作當中得到了較為廣泛的運用。相關工作人員應當積極關注信息化成本控制技術的推廣工作，結合企業實際情況攜手技術團隊打造財務管理以及成本控制工作平臺，實現制造業企業財務會計信息的實時共享與反饋，全面強化企業成本控制工作效率，更好地為制造業產業的發展提供助力與支持。

四、結束語

綜上所述，在制造業企業的財務管理工作開展過程當中，成本管理扮演著關鍵性的角色和地位。有關企業負責人應當充分認識到成本管理工作的意義和價值，并從全流程角度實現成本管理工作體系的建設與融入，使企業成本管理水平與經濟效益得到顯著提升。