國有煤炭企業管理創新發展探究與討論

黃濤

摘 要：國有煤炭企業各項生產活動的開展能為國民經濟發展提供能源保障，在國家經濟發展方面扮演著非常重要的角色。為積極應對當前煤炭企業面臨的能源緊缺、環境惡化等新形勢與要求，同時正確處理煤電價格持續走高以及煤炭行業市場競爭加劇的客觀情況，國有煤炭企業必須積極研究當前企業盈利水平持續下降的問題，促進企業經營管理能力的提升，以更好地實現國有煤炭企業的可持續發展。在此背景下，嘗試圍繞新形勢下國有煤炭企業的創新發展問題展開研究，首先對國有煤炭企業管理創新的背景進行概括與分析，其次針對當前國有煤炭企業管理發展面臨的一系列挑戰與問題進行研究，最后提出實現國有煤炭企業管理創新發展的措施。

關鍵詞：煤炭企業；管理；創新；發展

近年來，我國國有煤炭企業在市場經濟發展規模持續擴大以及國家一系列政策措施的傾斜與扶持下實現了迅速發展，且取得了一定的建設成效。作為國民經濟建設體系中的支柱產業，國有煤炭企業為國民經濟的快速發展提供了重要動力[1]，同時加速了國有煤炭企業自身的建設發展。但是，國有煤炭企業也必須正視傳統經濟管理體制存在的一系列問題，積極應對挑戰，嘗試與市場經濟體制發展變革相適應，積極開展創新與改革活動，以更好地促進國有煤炭企業管理創新發展。本研究嘗試對新形勢下國有煤炭企業管理創新發展問題進行分析。

1?國有煤炭企業管理創新背景

面對全球煤炭市場競爭不斷加劇以及社會主義市場經濟體制發展速度持續加快的客觀現狀，國有煤炭企業面臨更大的困難與挑戰[2]。企業應如何應對國際、國內市場的雙重壓力，積極開展創新管理，成為值得國有煤炭企業深思的課題。在新形勢下，國有煤炭企業的發展受到一系列因素影響，如隨著市場環境的不斷變化以及國家經濟政策的調整，我國各行業領域開放與創新的進程不斷加快，同時受國民經濟增速回落等因素影響，國有煤炭企業面臨供過于求以及產能過剩的問題[3]。受技術改革以及產業結構升級等因素的影響，國有煤炭企業面臨嚴重的資源浪費問題，最終對產品質量產生一定影響，企業發展面臨巨大挑戰。更關鍵的是，當前我國能源安全整體形勢嚴峻，國有煤炭企業在生產過程中如何應對環境問題受到各方人員的高度重視。

在全新發展形勢下，國有煤炭企業開展管理創新與發展有重要意義。在國民經濟快速發展的過程中，國有煤炭企業作為能源領域最具綜合競爭實力以及代表性的存在，其經營管理創新無論是對社會穩定還是國家安全都有一定的影響[4]。國有煤炭企業必須對思維模式進行積極創新，一方面要加強國有企業改革創新工作，推動改革深化發展；另一方面要順應市場發展需求，對國有煤炭企業經營方式進行積極調整優化，從而更好地應對外部環境變化對國有煤炭企業造成的一系列影響。此外，還要立足于國有煤炭企業發展戰略，促進企業轉型升級[5]，重視對生產過程的嚴格控制，通過綜合應用科學管理手段，盡可能提升效率，同時降低成本，進而順利實現利益最大化目標。

2?國有煤炭企業管理現狀與問題

在我國社會經濟穩步發展以及大眾對生產生活的需求持續提升的背景下，煤炭經濟成為我國經濟結構體系中非常重要的構成元素之一。國有煤炭企業在我國煤炭市場競爭體系中占據的地位相當關鍵，更是我國經濟發展的重要支撐與動力來源。需要注意的是，在社會經濟發展背景下，國有煤炭企業的經營管理模式逐步呈現出與全新發展形勢的不適應性，甚至會導致國有煤炭企業的發展面臨一系列阻礙與挑戰[6]。因此，如何找到國有煤炭企業管理發展中的問題與癥結，成為實現企業創新發展的關鍵所在。具體而言，在當前的經濟形勢下，國有煤炭企業管理面臨的問題集中表現在以下方面。

2.1? 財務管理制度體系不完善

國有煤炭企業面臨財務管理制度不完善的客觀問題，導致實際工作中財務管理職能無法得到充分體現。國有煤炭企業的發展以及對新形勢的適應必須以科學有效的財務管理制度為依托，為資金在各項經營活動中的順利調控與使用提供重要支持，確保企業資金結構能支持國有煤炭企業一系列生產活動的開展。在此過程中，國有煤炭企業財務管理制度體系的不完善與管理層重視度不足以及相關決策制定不完善存在密切聯系，國有煤炭企業財務人員的技術水平以及專業素養嚴重不足[7]，且企業尚未針對財務管理人員形成集中培訓機制，導致財務管理工作開展質量與水平嚴重滯后，最終對國有煤炭企業的發展以及改革步伐產生約束力。從這一角度來看，國有煤炭企業必須不斷加強對財務管理工作的重視，兼顧社會發展需求，實現經濟效益發展目標。但在現階段經營管理模式下，國有煤炭企業財務管理仍然存在缺乏系統性與科學性的問題，相關業務活動中資金的使用不規范[8]、資金損失嚴重，進而導致企業一系列相關問題的產生，最終對國有煤炭企業的發展形成制約與阻礙。

2.2? 經營管理理念相對滯后

在市場經濟體制深化發展的過程中，國有煤炭企業面臨的國家經濟整體格局發生了巨大的變化。在這一發展形勢下，國有煤炭企業傳統經營管理理念與結構體制呈現出嚴重滯后的問題，導致國有煤炭企業難以在國民經濟發展以及社會保障體系中充分發揮關鍵作用。同時，國有煤炭企業面臨國內、國際市場競爭雙重壓力，對企業發展目標的實現產生了一定影響。換言之，國有煤炭企業正處于發展轉型的關鍵階段，如何結合企業實際情況與發展特點引入與應用先進的管理理念，成為國有煤炭企業在當前發展過程中面臨的關鍵問題。

2.3? 數字化水平偏低且缺乏現代化特征

目前，我國國有煤炭企業的管理層缺少新形勢下的專業素質，對數字化技術的應用停留在計算機層面，企業的網絡信息化發展水平較低，沒有構建系統完善的數字化管理系統，沒有形成規范的網絡信息數字化模式，在采集和整理相關信息時缺少數字化技術的支持，無法形成有效的數字化管理。

3?國有煤炭企業管理創新發展策略

3.1? 面向新形勢建立國有煤炭企業財務管理制度體系

在積極應對新形勢與新變化的過程中，國有煤炭企業需要積極嘗試建立健全與完善的財務管理制度體系，促進企業財務管理水平的不斷提升，對企業經營管理活動中面臨的財務風險進行有效控制，這對企業資金流失問題的控制以及各類金融風險的規避有重要意義[9]。從財務管理的角度來看，現代國有煤炭企業開展經營管理活動時必須不斷優化資金流動準則、提升財務管理水平。首先，要強化國有煤炭企業管理層以及決策層的財務管理意識，使其正確認識財務管理工作，促進財務管理工作理念的積極轉型與完善，確保國有煤炭企業各個職能部門能更加積極主動地配合財務管理部門完成相關工作。相關人員要將更多的時間與精力投入財務管理活動中，促進資金運營以及財務管理工作水平的同步提升，還要重視對國有煤炭企業財務管理工作人員的選擇，促進財務管理相關崗位入企標準的提升，同時對在崗員工定期組織專業培訓，以更好地提升財務管理相關崗位人員的專業素養與技術水平[10]。在日?；顒又?，財務管理人員需要結合國有煤炭企業發展現狀以及經營管理方式展開深入的財務分析，科學評估市場發展動態，了解國有煤炭企業運行狀態，并仔細評估企業面臨的財務風險，作為財務管理標準制定與落實的重要依據。通過對財務人員開展專業化培訓，強化國有煤炭企業與社會企業、機構的合作，盡可能規避國有煤炭企業面臨的經營風險，同時準確識別與處理操作失誤或其他因素影響所致的財務漏洞，及時向管理層提供決策建議。國有煤炭企業還應針對全新的發展形勢建立專門的財務監督部門，發揮對財務管理相關部門崗位的監督職能，避免財務人員主觀因素所致的企業風險或損失問題。尤其是針對煤炭企業財務系統中常見的3年以上應收賬款管理難度大的問題，可以嘗試采取兩方面措施進行積極防控：一方面，對賒購企業進行信用分析，謹慎選擇合作伙伴。煤炭企業對合作伙伴的選擇至關重要，在確定合作伙伴之前，可以對公司進行信用分析，詳細了解；另一方面，設立信用部門，建立應收賬款客戶管理體系。煤炭企業應建立客戶信息管理系統，通過對客戶進行信用調查，確保客戶信息及信用度的可靠性。關于客戶信用信息的收集還要有統一的管理制度和規定，并明確到具體業務流程中，要求賒購企業了解。銷售部門要對賒銷企業的信用額度進行核查，確定賒購商后要對客戶進行實時監督，確保客戶正常支付貨款，最大限度地減少逾期賬款。

3.2? 對國有煤炭企業經營管理理念進行創新升級

在傳統計劃經濟體制模式下，國有煤炭企業對經營管理理念的升級與創新面臨一系列問題，難度較大且普遍存在競爭意識不足、思想管理陳舊以及危機意識不足等問題，如何對現代企業管理理念進行積極的宣傳與滲透，逐步擺脫傳統陳舊經營管理理念的約束，成為財務管理相關人員高度重視的一項課題。為了提高國有煤炭企業與全新社會經濟發展形勢的適應性，企業管理層以及領導層要制定與國有煤炭企業實際發展情況以及所面臨市場發展形勢相適應的全新經營管理制度體系，從決策者的角度肯定經營管理機制以及經營管理理念創新發展的重要性，強調對國有煤炭企業自主創新意識的集中體現，盡可能突破傳統管理模式與理念的約束，對國有煤炭企業經營管理體制以及戰略管理部署方案進行優化升級。企業領導層體制應更加積極主動地投入企業管理活動，充分調動企業內部員工參與經營管理改革的主動性與積極性，持續推動管理體制的健全與發展，并對工作成效和經驗進行階段性總結，幫助國有煤炭企業構建與當代經營管理理念相契合的管理標準與制度體系，為企業的長效發展與進步奠定堅實的基礎。

3.3? 重視對數字化技術以及網絡系統的應用

在社會經濟飛速發展的背景下，國有煤炭企業的經營管理模式進入全新的發展階段。企業必須積極順應時代發展趨勢，重視對數字化技術的合理應用，構建全新的經營管理工作模式，促進國有煤炭企業現代化轉型目標的實現。在此過程中，應強化國有煤炭企業經營管理發展與數字化技術以及大數據技術的結合，嘗試對傳統經營管理模式進行改革與發展，通過應用一系列現代化技術手段以及管理方法，促進國有煤炭企業經營管理水平的提升。在此過程中，應重視面向國有煤炭企業構建一套完善的數字化信息系統，并積極嘗試與企業各部門工作的開展相結合，面向財務管理、市場營銷、人力資源管理等相關環節工作，在網絡技術的輔助下實現管理工作的數字化和信息化轉型，收集整理與國有煤炭企業經營管理相關的數據信息，為國有煤炭企業領導層決策提供支持。從這一角度來看，對數字化技術以及網絡信息技術的有效應用能顯著降低國有煤炭企業經營管理工作量，基于對人力資源投入的控制，促進生產效率以及產品質量提升目標的順利實現。

3.4? 充分發揮人力資源管理的優勢

對國有煤炭企業而言，人力資源管理水平的提升是實現企業長效發展與進步的重要動力與基礎，提高國有煤炭企業人力資源管理水平能促進國有煤炭企業市場競爭綜合實力的提升。為謀求長效發展與進步，企業必須堅持人才核心理念，將以人為本的思路滲透到人力資源管理過程中，充分發揮人力資源在國有煤炭企業長效穩定發展中的關鍵作用。一方面，企業要嘗試根據職位需求對人才進行合理選擇與優化，配套建立科學的獎懲工作機制，調動各崗位員工參與企業經營管理的積極性與主動性，通過對人力資源選聘用人制度的建設與完善，確保人才優勢與崗位需求充分結合。同時，考慮國有煤炭企業員工專業素質以及職業道德水平，定期開展培訓活動，通過增加考核頻率密切國有煤炭企業內部員工的聯系，形成高效溝通機制，提升企業內部員工整體凝聚力。另一方面，國有煤炭企業要積極引導各部門展開協作，促進人力資源在企業內部的有效流動，推動管理制度創新以及企業內部管理制度的優化與完善。在全新發展形勢下，充分發揮國有煤炭企業的人力資源優勢，可為企業的長遠發展進步提供動力與支持。

4?結語

圍繞新形勢下國有煤炭企業的創新發展問題展開研究，首先對國有煤炭企業管理創新的背景進行概括與分析；其次針對當前國有煤炭企業管理發展面臨的一系列挑戰與問題進行研究，包括財務管理制度體系不完善、經營管理理念相對滯后以及數字化水平偏低且缺乏現代化特征3個方面；最后從面向新形勢構建國有煤炭企業財務管理制度體系、對國有煤炭企業經營管理理念進行創新升級、在國有煤炭企業管理發展過程中重視對數字化技術以及網絡系統的應用、充分發揮人力資源的管理優勢等措施的落實入手，形成國有煤炭企業管理創新發展的關鍵路徑，旨在引起業內人士的重視，以更好地實現國有煤炭企業管理與全新發展形勢的緊密結合與適應。

[參考文獻]

[1]陳盈盈.精益化管理在煤炭企業管理創新中運用分析[J].內蒙古煤炭經濟，2022（16）：94-96.

[2]王漢棟.供給側改革背景下煤炭企業管理會計應用研究[J].企業改革與管理，2021（13）：128-129.

[3]顏超.大型煤炭企業管理創新過程中存在的問題及改進對策[J].企業改革與管理，2021（19）：19-20.

[4]顏廷旭，付治國.基于CIS理論的煤炭企業管理文化建構[J].中州煤炭，2012（1）：104-105，108.

[5]李鑫.煤炭行業低迷形勢下的煤炭企業管理應對措施[J].遼寧廣播電視大學學報，2015（3）：115-116.

[6]彭俊杰.簡析新常態下煤炭企業管理轉型升級與創新發展[J].現代經濟信息，2019（22）：59.

[7]王文虎.基于多智能體技術的轉移煤炭企業管理系統集成研究[J].企業技術開發（學術版），2015（12）：31-32.

[8]張冬生.煤炭企業管理信息系統建立的戰略規劃與實施步驟[J].科技與企業，2014（19）：3，6.

[9]楊喜梅.淺析員工培訓在煤炭企業管理中的作用與發展[J].現代經濟信息，2012（5）：45.

[10]胡麗娜，薛陽.我國煤炭企業管理創新體系研究—以神東煤炭集團為例[J].山東工商學院學報，2015（6）：49-56.