提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

侯伶聰

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

近些年來，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大以及現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快，建筑工程作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中重要的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在社會中占據(jù)的地位越來越重要。同時，在愈演愈烈的市場環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須要通過運用科學(xué)合理的施工技術(shù)管理方法加強對建筑工程各個環(huán)節(jié)的管理，任何環(huán)節(jié)都不得出現(xiàn)紕漏，否則就會給工程項目的施工進度、質(zhì)量和效率帶來不同程度的影響，進而給企業(yè)造成無法回的經(jīng)濟損失。加強施工技術(shù)管理不僅是現(xiàn)階段施工企業(yè)保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的重要手段，更是提高施工技術(shù)管理水平的關(guān)鍵所在。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1.1 可保證項目有序開展

建筑工程施工技術(shù)管理對保證工程項目建設(shè)有序開展具有重要作用，一方面通過強化建筑工程施工技術(shù)管理，可以使工程項目的建設(shè)質(zhì)量得到根本保證，在此基礎(chǔ)上還可以充分發(fā)揮施工材料、施工人員、機械設(shè)備的效能，降低工程項目建設(shè)成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟與社會效益，保證施工企業(yè)能在激烈的市場環(huán)境擁有立足之地；另一方面通過強化建筑工程施工技術(shù)管理，還能不斷提升技術(shù)管理人員的管理水平、提高施工人員業(yè)務(wù)能力，杜絕違法施工行為，進而避免重大安全隱患和事故的發(fā)生，這對于保證工程項目建設(shè)有序開展的重要性是不言而喻的。

1.2 可提升項目施工效率

加強建筑工程施工技術(shù)管理，是對整個建筑工程項目秉持負責(zé)態(tài)度的重要體現(xiàn)，加強建筑工程施工技術(shù)管理，能夠有效提升工程項目施工效率，保證施工進度不受影響，工程項目在建設(shè)過程中的重建和返工等的現(xiàn)象就會逐步減少，施工效率得到大幅提升。同時，科學(xué)合理的施工技術(shù)管理工作，還能促使施工人員的積極性得到提高，最大限度地發(fā)揮每一位施工人員的主觀能動性，為工程項目的建設(shè)質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)[1]。

1.3 可節(jié)約大量施工材料

加強建筑工程施工技術(shù)管理，可以保證施工材料做到物盡其用，最大化地實現(xiàn)資源和材料的利用率，在科學(xué)合理的施工技術(shù)管理工作的正確引導(dǎo)下，施工人員能夠及時地認識到工程項目建設(shè)質(zhì)量的重要性。在此基礎(chǔ)上，合理利用每一種施工材料，減少施工材料浪費問題，保證建筑工程項目的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

2 建筑工程準備階段施工技術(shù)管理措施

2.1 構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理制度

完善的施工技術(shù)管理制度是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的重要保障，為參與建筑工程項目的每一位工作人員都應(yīng)當(dāng)認真貫徹與落實關(guān)于建筑工程的相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強對管理人員、施工人員的強制性標準與規(guī)范的培訓(xùn)，以此不斷提高其執(zhí)行標準與規(guī)范的能力，堅決杜絕違反標準與規(guī)范行為的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定嚴查責(zé)任人。

2.2 認真仔細地會審項目施工圖紙

在建筑工程項目建設(shè)前的準備階段，核心和最重要的工作就是要能理解建筑工程項目的設(shè)計意圖，掌握設(shè)計方案。作為施工技術(shù)管理人員在建筑工程項目中標之后，應(yīng)當(dāng)著手做好相應(yīng)的準備階段的工作，例如，要加強與設(shè)計單位，建設(shè)單位和監(jiān)理單位的溝通，三方共同對建筑工程的施工圖紙進行認真與仔細的會審，在保證工程項目功能和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過協(xié)商解決工程項目在建設(shè)過程中存在的影響因素、設(shè)計問題以及可能會出現(xiàn)的變更事項。

2.3 注重對管理水平和理念的創(chuàng)新

注重對建筑工程項目注重對管理水平和理念的創(chuàng)新，是現(xiàn)代施工企業(yè)改革和發(fā)展過程中的重要舉措，傳統(tǒng)的施工技術(shù)，管理方法固然重要，但注重對管理水平和管理理念的創(chuàng)新更為緊迫。所以，負責(zé)施工技術(shù)管理工作的人員，要能樹立創(chuàng)新與創(chuàng)造的理念，以一顆負責(zé)任的心做好各方面的施工技術(shù)管理工作，及時關(guān)注建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況，緊跟時代發(fā)展腳步，妥善處理好各個參建單位之間復(fù)雜的利益關(guān)系，盡可能地減少和防止矛盾與糾紛問題的發(fā)生，制定各項施工技術(shù)管理目標，將其作為保證建筑工程項目順利開展的理論依據(jù)。

2.4 加強施工技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

隨著建筑工程項目規(guī)模的不斷擴大，數(shù)量的不斷增多，大量的農(nóng)民工成了建筑工程項目建設(shè)的主力軍。但是，由于這些人員不具備專業(yè)的水平和技術(shù)，這就在一定程度上影響了整個建筑行業(yè)施工技術(shù)管理水平的提升。加之，施工企業(yè)如果資金薄弱，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)管理人員，就會為工程項目的建設(shè)質(zhì)量埋下安全隱患。為此，建筑工程施工技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)以人為本，時時刻刻以人為核心開展施工技術(shù)管理工作，不斷提升，施工技術(shù)管理水平通過提高人的工作效率來保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量。同時，作為監(jiān)管建筑工程項目的市政建設(shè)部門，在工程項目開始之前就應(yīng)當(dāng)嚴格審核施工企業(yè)的技術(shù)管理含量和企業(yè)資質(zhì)，確保其具有如期完成工程項目建設(shè)任務(wù)的能力，并加強對工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，促使施工人員能夠主動參與市政建設(shè)部門組織的各種技術(shù)交流和教育培訓(xùn)，不斷更新施工企業(yè)施工技術(shù)管理人員和其他施工人員的知識，以此適應(yīng)工程項目建設(shè)管理需求，通過不斷提高自身的知識、管理水平和素質(zhì)保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量不受影響。

3 建筑工程施工階段施工技術(shù)管理措施

3.1 重視安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底是建筑工程施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是保證工程項目建設(shè)進度，質(zhì)量和效率的核心。因此，不論是整個工程項目還是各個分項工程項目的施工，安全技術(shù)交底必須要做到及時而準確，特別要加強對工程項目隱蔽部位安全技術(shù)交底工作，加強對成品的保護，對于容易發(fā)生質(zhì)量安全事故的部位、施工材料這是基礎(chǔ)的施工技術(shù)要求，都應(yīng)當(dāng)放在首要位置上。安全技術(shù)交底主要由工程項目技術(shù)的主要負責(zé)人向下一級負責(zé)人進行，下一級負責(zé)人再向施工長和班組長進行安全技術(shù)交底，施工長和班組長向工段和班組的施工人員進行安全技術(shù)交底，通過這種環(huán)環(huán)相扣的安全技術(shù)交底，可強化為一位參與工程項目建設(shè)人員對工程項目設(shè)計意圖和設(shè)計方案的理解。唯有如此，才能按照合同約定的竣工機械，為用戶建設(shè)出精品的建筑產(chǎn)品[2]。

3.2 注重工程項目質(zhì)量管理

注重工程項目質(zhì)量管理，是建立在建筑工程合同文件質(zhì)量條款的基礎(chǔ)之上的，業(yè)主工程項目的質(zhì)量主要體現(xiàn)在施工工藝運用、施工材料選擇以及機械設(shè)備維何等的各個方面，為切實解決工程項目在建設(shè)過程中采用新技術(shù)，新工藝運用于施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)性難題，必須要成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，保證工程項目建設(shè)質(zhì)量，認真對待工程項目在施工過程中由于管理失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)，立刻采取針對性的措施進行解決。

3.3 加強材料和設(shè)備的管控

3.3.1 施工材料

建筑工程所需要的施工材料類型多種多樣，這些材料的質(zhì)量直接決定著整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量。因此，為了整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量得到保證，加強對施工材料的管理尤為重要。在各類施工材料進入施工現(xiàn)場之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)委派專業(yè)人員就施工材料的質(zhì)量、外觀、數(shù)量、規(guī)格進行仔細的檢查，堅決杜絕不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場，這樣就可以從源頭上杜絕由于施工材料質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故，進而為施工企業(yè)的財產(chǎn)和施工人員的生命安全提供有力保障。

3.3.2 機械設(shè)備

對于進入施工現(xiàn)場的各類機械設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗，確保進入施工現(xiàn)場的每一臺機械設(shè)備都要具有國家規(guī)定的合格證書和生產(chǎn)許可證書，對于要立即投入工程項目建設(shè)的機械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)及時做好相關(guān)的檢驗、運輸、移交以及管理等的工作，保證機械設(shè)備的性能能夠符合工程項目的生產(chǎn)要求，在對機械設(shè)備進行管理的過程中，要對其進行科學(xué)分類，這樣不僅能夠提高機械設(shè)備的管理效率，還能充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能，進而使得每一項機械設(shè)備都能得到合理使用，避免一些機械設(shè)備被過度使用，而其他的設(shè)備則處于長期閑置狀態(tài)[3]。

3.4 加強成本管理

建筑工程項目施工技術(shù)管理的關(guān)鍵是成本管理，成本管理并非成本管理人員個人之事，涉及參建單位、總工程師、總經(jīng)濟師以及總會計師等的各位工作人員。所以，作為施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的實際情況，建立成本管理體系與運行機制，將企業(yè)作為項目成本管理的中心，合理控制成項目建設(shè)成本。通過對合同單價的分解，調(diào)整和平衡，確定內(nèi)部核算單價，制定成本指導(dǎo)性計劃，強化對作業(yè)層成本的指導(dǎo)和監(jiān)督；各個參建單位負責(zé)執(zhí)行管理層制定的目標成本并進行分解，并嚴格按照內(nèi)部核算單價控制工程項目成本消耗；總工程師負責(zé)組織技術(shù)管理人員不斷優(yōu)化工程項目施工方案，根據(jù)工程項目的實際情況，選擇合理的施工技術(shù)，鼓勵企業(yè)中的能工巧匠進行技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為整個工程項目的成本控制提供重要技術(shù)支撐；總經(jīng)濟師應(yīng)當(dāng)以合同為基礎(chǔ)，精心編制施工成本預(yù)算計劃，確定工程項目目標成本負責(zé)層層分解并監(jiān)督成本的執(zhí)行情況；總會計師應(yīng)當(dāng)加強對工程項目成本實際消耗的關(guān)注程度，加強對工程項目施工環(huán)節(jié)成本的核算與分析，及時準確地計算和反映工程項目建設(shè)的盈虧，檢查成本控制目標實現(xiàn)情況，并不斷總結(jié)成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)。為切實保證工程項目建設(shè)質(zhì)量，還要加強對職工的成本管理意識，強化學(xué)員參與成本控制過程[4]。

3.5 注重安全文明施工

如果說建筑工程施工技術(shù)管理水平低下，安全就無法得到根本保證，進而就會導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、成本上升、工程項目建設(shè)質(zhì)量難以得到保證以及項目建設(shè)周期加長等負面問題的產(chǎn)生。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全第一，作為項目生產(chǎn)過程中的經(jīng)營方針，樹立一切安全事故都是可以預(yù)防和避免的重要指導(dǎo)思想，在企業(yè)內(nèi)部全面開展安全事故零目標的活動。通常情況下，建筑工程項目部門設(shè)有現(xiàn)場經(jīng)理、工程總管和總工程師，同時下設(shè)安全健康與環(huán)境管理、費用控制與計劃管、勞資管理、采購管理，施工管理以及合同管理經(jīng)理等六個不同的部門。此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)配備緊急救護醫(yī)務(wù)人員、安全健康與環(huán)境一體化管理專員、評估、監(jiān)測，教育與監(jiān)督檢查專員、機械設(shè)備安全員、消防安全管理員，勞動保護用品管理員等等。總的來說，只要與工程項目建設(shè)的安全、施工人員健康以及環(huán)境有直接關(guān)系的，都是安全文明施工的范疇。

4 建筑工程竣工階段施工技術(shù)管理措施

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過采取各種各樣科學(xué)合理的方法和手段，對已經(jīng)完成的分部、分項工程的質(zhì)量進行測定，將測定的結(jié)果與工程項目施工前制定的質(zhì)量標準進行對比，進而對工程項目的建設(shè)質(zhì)量做出合理判斷。如果分部分項工程的質(zhì)量符合施工前所制定的質(zhì)量要求，方可通過，相反就要對其進行相應(yīng)的加固或者補強。同時，竣工階段施工技術(shù)管理還應(yīng)當(dāng)加強對工程項目度量、比較、判斷和處理4 個方面的質(zhì)量檢查工作。度量，指的是利用一定的計算方法對工程項目的建設(shè)質(zhì)量進行測量和測試；比較，指的是對工程項目建設(shè)，質(zhì)量標準和度量結(jié)構(gòu)進行對比；判斷指的是根據(jù)對比結(jié)果判斷工程項目建設(shè)質(zhì)量是否符合施工前制定的質(zhì)量標準；處理，指的是對工程項目是否可以驗收進行的檢查，以及下一步工作是否可以開展，是否需要進行補救措施等的工作。此外，與已經(jīng)完成的項目，還要進行最終的檢驗，這一環(huán)節(jié)不得有任何的馬虎，要能嚴格按照工程項目建設(shè)質(zhì)量要求和施工技術(shù)管理標準進行，要從細節(jié)入手，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。特別對于一些不符合要求的部位，更要盡快解決及時返修，直至整個工程項目沒有不符合要求的地方才能予以驗收，并宣布竣工[5]。

5 結(jié)語

施工技術(shù)管理工作貫穿著整個建筑工程項目的全部過程，并在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目以及現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入和發(fā)展，我國建筑行業(yè)實現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢，并與世界接軌。隨之，國外競爭對手正在以迅雷不及掩耳之勢進入我國市場，這就使得國內(nèi)的建筑市場變得愈加激烈。一次施工企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須要通過運用科學(xué)合理的施工技術(shù)管理方法加強對工程項目施工前、施工中和施工后的管理，不斷提高工程項目建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)效益，進而為建筑工程項目的順利開展保駕護航。