黨建護航 跑出“裕龍加速度”

□ 通訊員 邵長發 王立杰

裕龍島煉化一體化項目是山東省單體投資規模最大的工業項目，是全省石化行業新舊動能轉換、推進高質量發展的標志性工程，也是煙臺市推動高端化工產業跨越式發展、沖刺“萬億之城”的旗艦項目。為保證“省一號工程”順利推進，山東裕龍石化產業園發展有限公司（以下簡稱“裕龍發展公司”）于2020 年2 月應運而生，主要負責裕龍石化產業園15 個配套工程項目開發建設和運營管理。公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹習近平總書記視察煙臺重要指示精神，高質高效加快產業園配套工程項目建設，在全省、全市高質量發展大局中展現“裕龍作為”。

抓實“三項舉措”，彰顯黨的領導作用

裕龍發展公司充分發揮黨委在項目建設中把方向、管大局、保落實領導作用，把加強黨的領導與完善公司法人治理統一起來，確保黨和國家方針政策、上級重大決策部署在企業落地落實，搭建起“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”的一體化工作格局，為匯聚各方合力、打造標桿工程提供堅強有力的政治保證。

強化理論武裝，提高政治站位。堅持將思想政治建設作為黨建工作首要任務，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想特別是關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，以此為根本遵循推動高質量發展；深化黨委理論學習中心組學習，制定年計劃、落實月安排，切實提高領導班子政治覺悟和政治能力；組織開展“學習貫徹黨的二十大精神，內強素質外樹形象”能力提升活動，堅持問題導向，深入調查研究，有效解決制約項目推進的瓶頸問題10 余個。堅持學以致用，將黨的創新理論及時轉化為更大工作格局和更高奮斗目標，緊緊圍繞“打造綠色低碳、安全發展、產業高端的世界級石化園區”的愿景，不斷加快業務范圍拓展和能力升級，目前已涵蓋園區開發建設與管理、配套基礎設施建設、項目投資及運營、生態環境保護和專業配套服務等業務板塊。

優化公司治理，提高決策質量。全面落實“黨建入章”工作，明確黨委在公司法人治理結構中的法定地位。制定完善《黨委研究決定事項、前置研究討論事項及負面清單》，厘清黨委會與董事會、經理層等管理主體的權責邊界。嚴格執行“三重一大”議事決策制度，落實前置研究程序，累計召開黨委會80 多次，研究議題470余項。圍繞工程建設、招標采購、合同管理等方面，制定公司規章制度、專項標準規范等相關文件140 多項，有效保障了公司依法合規運行。

全面從嚴治黨，提高底線意識。制定黨委“主體責任清單”、紀委“監督責任清單”，列入年度重點工作抓推進，把黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”落到實處，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。堅持將黨風廉政建設要求融入企業經營管理，加強對重要環節、關鍵崗位、重點人員的監督，嚴格執行干部廉潔談話、述職述廉、重大事項報告、內部審計等制度。公司成立以來，對中層干部開展廉政談話21 人次，領導干部述職述廉10 人次，實現廉政談話和述職述廉全覆蓋。

突出“三個嵌入”，聚力推進項目建設

裕龍發展公司堅持將黨建工作嵌入公司業務工作，在重點任務、中心工作中切實發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現黨的建設和項目建設“雙促進、雙豐收”，確保裕龍島煉化一體化項目建設高效推進。

將黨建工作嵌入項目建設主線中。錨定“配套工程先于主體工程完工”任務目標，按照“一工程一支部”“一項目一支部”原則，組織未成立黨組織的乙方項目參建單位統一成立臨時黨支部。由公司黨委牽頭，聯合10 個施工一線黨組織成立“1+2+N 黨建聯盟”，即聚焦黨建引領、緊緊圍繞“推進項目建設高質量發展”和“守牢安全環保工作底線”兩條主線，組織所有參建單位及監理單位黨組織加入聯盟，通過主題黨日聯辦、項目推進聯動、攻堅標兵聯育、紅旗工地聯創等活動，發揮黨的政治引導力、思想引領力、社會感召力和群眾組織力，將來自不同參建單位的不同利益群體“擰成一股繩”，共抓基層黨建，共促項目建設。目前，項目建設進展順利，參建各方協調配合、穩而有序，關鍵部位24 小時作業，正在朝著裕龍島煉化一體化項目陸續中交提速加力、奮力沖刺。

將黨建工作嵌入項目服務保障中。建立黨建聯系點制度，每名黨委委員定點聯系1-2 個單位黨組織，點對點開展“保姆式”服務，每周牽頭開展1 次由參建單位、監理單位黨組織書記、項目經理參加的“攻堅沙龍”活動，組織各方圍繞階段性服務需求進行會商對接，及時協調解決項目推進過程中的具體問題。同時，建立每周收集意見建議、每半月協調反饋工作機制，助力項目建設蹄疾步穩。截至目前已幫助施工單位解決手續審批、人員招聘、資金緊張等影響項目進展的各類問題37 個，累計完成投資近90 億元，壓茬推進項目建設，全力做好要素服務保障，順利完成市委市政府確定的“百日攻堅”任務目標。

將黨建工作嵌入生產運營管理中。在充分調研的基礎上，超前謀劃生產準備工作，將所有在建項目劃定為5 個“黨員責任區”，每個責任區都明確黨員組長，圍繞人員培訓、技術資料編制、物料準備等方面系統謀劃生產準備工作，編制完成《生產準備綱要》和園區水廠、物流中心、公共管廊等6個項目開工計劃，印發計劃調度、工藝管理、計量統計等各類管理制度，為“項目建成一套，生產接手一套”的目標提供堅實保障，為主體工程中交和投運提供配套服務。

堅持“兩個突出”，靶向夯實智力支撐

裕龍發展公司將人才隊伍建設作為企業高質量發展的動力之源，堅持黨管人才原則，圍繞“從上到下、重抓骨干，主動出擊、以才薦才”的隊伍建設和招才引智工作思路，突出專業化、市場化、年輕化導向，提早布局、超前謀劃，多途徑、多渠道招引人才，為裕龍島煉化一體化項目建設運營賦能增勢。

突出老、中、青培養，形成“人才梯隊”。“老”，即從國內其他石化園區或石化公司返聘經驗豐富的已退休專家，發揮“壓艙石”作用；“中”，即圍繞相關行業領域35 歲左右的業務骨干，通過社會化招聘方式招引，起到中流砥柱作用；“青”，即聚焦優秀畢業生，立足當下、放眼未來，通過校園招聘方式招引一批優秀青年員工，為公司未來發展提供充足人才儲備。截至目前，公司現有員工平均年齡35.2 歲，本科及以上學歷占比達到91%，理工科專業人才115 人，具有中級及以上職稱56 人、擁有相關職業資格證書專業人才63 人，具有石油化工、工程建設以及環保相關工作經歷的92 人，為項目建設及下一步生產運營提供了人才支撐和智力支持。

突出學、培、練提能，形成“聚能光圈”。堅持把學習教育、培訓研究作為企業高質量發展的重要保證，與相關高校和石化企業建立戰略合作關系，定期邀請熟悉企業管理、項目管理等領域的專家教授赴公司授課，建立實施“師帶徒”人才培養機制，選拔經驗豐富、能力出眾的中層干部或業務骨干擔任導師，指導幫助年輕員工全方位成長，目前已有30 對師徒結對。持續組織開展“裕龍發展英雄匯”學習活動，開展“爭做崗位能手，爭當優秀員工”專題授課、“我和我的家鄉”主題宣講、“裕龍發展、志存高遠”拓展訓練等豐富多彩的集體活動，不斷增強公司團隊的團結力、凝聚力、向心力，在公司內部形成了“謀事干事、務實求實、專業專注、高質高效”的濃厚干事創業氛圍，為全力奪取中交標志性勝利奠定了人才基礎。