棗礦黨建“三基”模式的探討與實踐

□ 劉明

近年來，山東能源棗礦集團緊跟全面從嚴治黨步伐，科學把握國企黨建新要求，以“雙入雙創”黨建工作模式和“336”黨建工程為統領，始終堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”，形成了與黨建“三基本”要求相一致、與安全“三基”相結合的黨建“三基”模式，實現了黨建與中心工作互促共進，為企業高質量發展提供了堅實的政治和組織保障。

全面過硬、穩固基層，樹牢鮮明導向

無論是安全工作，還是黨建工作，其根基都在基層。因此，棗礦集團堅持大抓基層、抓大基層，讓“過硬黨支部建設”的要求見行見效。

規定動作落地有力。按照“整體推進、全面過硬”的思路，重點實施支部班子、黨員隊伍、黨內生活、基礎保障、功能發揮“五個過硬”標準，縱深推進過硬黨支部建設。堅持“建、管、用”相結合的原則，升級改造基層黨支部黨員活動陣地，達到黨建陣地建設有制度、有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報“六有”標準。充分發揮黨支部的政治功能、服務功能、示范功能作用，實現了“一支部一陣地”的創建目標。

作用發揮引領有力。重點突出支部書記、黨小組和黨員三個作用發揮。著力發揮支部書記“領頭雁”的作用，通過舉辦黨支部書記素質提升培訓班、開辦黨支部書記論壇、組織黨支部書記業務知識考試等形式，打造“三精三會”的支部書記隊伍，即精確掌握黨支部工作業務知識、精準領會落實上級部署的工作任務、精細了解干群思想動態，會做思想工作、會培養典型、會總結經驗。著力展現黨員風采，以黨員安全先鋒崗、質量先鋒崗、創新先鋒崗、創效先鋒崗、服務先鋒崗“五崗爭創”為載體，深入開展“黨旗在一線高高飄揚”活動，通過定期評選掛牌、表彰獎勵，有效調動了黨員爭先創優的積極性，切實讓黨員動起來、讓黨徽亮起來、讓黨旗飄起來，使先鋒崗成為攻堅崗、示范崗。

黨建品牌激發活力。把打造黨建品牌作為展現支部形象、提高工作效能的有效抓手。深化“一支部一品牌”創建，蔣莊煤礦相繼打造出綜采二區“三金一創”、機運工區“五星耀機運”、弘大公司“支部擺擂臺、黨員展風采”等30 余個黨建品牌。弘興公司實施的“五小工作法”被山東省國資委評為優秀案例，并在“燈塔-黨建在線”推介。

智慧賦能、夯實基礎，提升黨建內涵

傾力打造黨建三基服務中心。集團設立堅守初心、黨性體檢、黨建調度服務三個功能區，通過開展黨的光輝歷程教育、革命傳統教育等，讓每名黨員接受思想洗禮、牢記初心使命；精準實施網上智能化黨性體檢，為不同層面的黨員提供差異化“體檢套餐”和提升方案；突出“圍繞中心、服務大局”的職能定位，設立了黨建調度室，建立了“五表兩會”工作規范化運行機制，形成了“大政工”“大黨建”“大落實”格局，構成了服務基層的長效平臺。

自主研發“黨建大數據管控平臺”。集團以“三會一課紀實、黨員戶籍管理、黨性體檢、黨風廉政建設、教育活動”五大數據庫為支撐，運用“互聯網+大數據”技術手段，打通黨委工作部署與支部工作對接執行的“最后一公里”。為提高基層“三會一課”質量，創新實施“三會一課”報告制，配套推出“立項-申報-執行-歸檔-共享”五步流程運作模式，形成了全程在線紀實管理，并可對支部“三會一課”申報、召開、審批等情況進行統計分析，不但實現了“三會一課”網上報批、一鍵審批，也做到了痕跡可查、運行可控、責任可追。

開發黨員“紅色印記”信息系統。集團將黨員個人的有關情況，分初心本色、理想信念、使命擔當、創新攻堅、紅色榮耀五個板塊進行記錄和展示，達到了保存黨員入黨流程、記載黨員組織生活、收集黨員先進事跡、儲存黨員愛心奉獻、展示黨員業績榮譽的目的。

創新實施“665”融黨建。創建以六項融入、六個路徑、五有保障為主要內容的“665”融黨建，找準黨建“第一責任”和推動發展“第一要務”的融合路徑，通過開展“我是黨員我先行”，以黨員“先鋒效應”帶領攻堅，助推了安全發展。通過“黨員+項目”，讓黨員的身份亮出來，充分發揮黨員骨干在壓煤村莊搬遷、充填開采、薄煤層開采等重點工作中的示范作用，過去兩年完成了4 個村莊搬遷，充填開采效率不斷提升，為保接續、穩效益打下了堅實基礎。

強化服務力、錘煉基本功，打造過硬團隊

棗礦集團堅持發展依靠職工、發展成果由職工共享，把職工對美好生活的向往變為現實，建好“人才庫”、形成“好風氣”、繪好“同心圓”。

多措并舉建強人才隊伍。堅持“人才資源是第一資源”，認真落實“31789”人才培養要求，實施“青巢”計劃，通過開展大學生員工成長分享會、為遠在外地的家人送喜報等多種方式，讓他們感受到“家”的溫暖。加速年輕干部和高技能人才培養步伐，在各專業間實施技術資料互查，創新開辦“專業技術公開課”，采用“輪流講、集中學”的方式，加速各級專業技術素質提升。實施了“五個一批”人才培養使用工程，加速干部年輕化、知識化、專業化步伐，為企業長遠發展增添新動力。

管好管緊“四管”人員隊伍。堅持力度、硬度、溫度并重，深化運用“四種形態”，扎實推進“三不”機制建設，打造“十指廉心”廉潔文化品牌建設，即優化十個路徑、量化十個指數、培育十種心態，形成了“齊抓共管、握指成拳、聚力發展”的局面，為營造企業風清氣正、干事創業的濃厚氛圍提供了保障。實施管理人員“N+1”考核，采取動態、定期、定量、定性相結合的考核方式，按照專業和工作性質相同、相近的原則，分區域從“德、能、勤、績、廉”五個方面進行考核，重點考核工作實績，為敢于擔當者擔當、為敢于負責者負責，使敢擔當、敢作為在干部隊伍中蔚然成風。

用心用情服務職工隊伍。堅持共建共享理念，與推進“家”文化建設相結合，每年開展一次“家”文化建設表彰大會，“和美家庭”“最美員工”評選不斷推陳出新，先后涌現出2022 年度全國煤礦學雷鋒志愿服務“最美志愿者”張杰、獻血達人杜升啟、勇救落水兒童和老人的李欣、張波等。今年成立了“心連心”服務隊，進一步弘揚向善向上的正能量，“一心為家、愛礦如家、同心建家”成為“家”文化建設的生動寫照。堅持“我為職工辦實事”長效機制，定期梳理匯總員工反映的熱點焦點問題，把實事辦到基層和職工的心坎上。針對職工反映的早班點名時間早休息不好的問題，將井下員工三班點名時間統一向后推遲1.5 小時，“微調整”托起了職工休息的“大幸福”。完善基礎設施建設，相繼實施停車位改造、充電樁投入使用、幼兒園修繕、井口沙場揚塵治理等民生工程，“小工程”得到了職工的“大點贊”。順應職工所盼，常態化開展“365+”精準幫扶，扎實開展“六個一”活動，為井下職工配發清涼衫，建成職業健康體檢館。針對疫情期間調適職工身心健康的現實需要，專門打造了乒羽中心，高標準建成占地面積395 平方米的“新時代文明實踐中心”，以服務驛站、書香驛站、家園驛站、國風驛站、信仰驛站、健康驛站、心靈驛站七大板塊，打造形成了宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想的重要載體，成為廣大職工群眾學習提升的“加能站”。