大數據時代下企業人力資源管理模式思考

張東楊

人力資源管理是企業管理的一項重要內容，加強人力資源管理，是提高人力資源利用率，降低人力資源成本的重要舉措。大數據時代，如何緊抓機遇，發揮大數據技術優勢，創新人力資源管理模式，提升人力資源管理水平及核心競爭力，助力企業健康有序發展，成為一項重要課題。

人力資源管理工作內涵

企業人力資源管理對企業人才進行全方位管理，無論對于企業還是對于員工都具有重要的意義。一方面，企業人力資源管理能夠為企業選擇和培養適合的員工，幫助企業選擇具備特定能力的員工并通過培訓使其順利進行工作，在工作中通過激勵機制來維持企業人才的穩定，保障企業內部人員流動處在正常范圍內，使企業經營更加順利；另一方面，企業人力資源管理還能夠持續挖掘員工潛力，使企業與員工、員工與客戶之間的配合更加和諧和順利，建立優秀的企業人才品牌，打造企業口碑，提升企業在行業內的地位。

大數據時代下

企業人力資源管理模式的創新措施

1.人力資源規劃中應用大數據技術

人力資源規劃是企業人力資源管理重要內容，企業領導者和人力資源管理者需結合企業發展戰略，科學規劃人力資源，達到人力資源供給、需求相互平衡的目的。傳統人力資源規劃工作中，人力資源管理者大多是參考企業當下經營目標及過往數據以及經驗編制人力資源規劃方案的，導致該方案主觀性強。將大數據技術應用于企業人力資源規劃中，通過快速搜集企業內部、外部和人力資源相關的數據，然后整合分析各項數據并獲得結果，然后參考企業發展戰略、歷史數據綜合客觀的預判企業人力資源情況，保證各項分析數據的準確性，并搭建科學有效的人力資源規劃方案，為后期人力資源管理工作的開展提供重要的參考依據。

2.人才招聘創新

利用大數據則可以對傳統的人才招聘模式進行創新，首先在招聘渠道上，互聯網招聘代替了紙質招聘信息的發布，利用微信公眾號、微博官方號以及各種招聘軟件來進行招聘信息的發布。其次在招聘方式上，大數據能夠對目前市場的求職情況進行分析，包括求職意向和薪資待遇，目前許多高校的學生都會使用特定的程序和軟件來找尋工作，會在其中填寫個人基本信息，包括能力、求職意向、工作地點等，企業可以對這些信息進行大數據分析，從中篩選出更加合適的專業人才。除此之外，在面試上也可以利用大數據進行初步的人才招攬工作，在不確定能否招攬的情況下，企業可以和應聘者利用社交軟件進行初步的溝通和交流，了解雙方的實際情況，再決定是否進行下一步的招聘工作，提高招聘效率。

3.培訓與開發中應用大數據技術

企業人力資源管理中，人員培訓和開發是一項重要的內容，這是提升職工個人能力與素質的重要舉措，同時也是提高職工工作績效的關鍵。在過去，企業培訓和開發工作的開展主要以新入職職工以及工作中出現問題的職工為主，對于培訓內容的安排缺乏合理性及針對性，培訓持續性不長，培訓效果不理想。將大數據技術應用于企業人員培訓和開發中，通過采集并分析職工能力、潛力等方面數據，明確職工不足之處，進而展開針對性的培訓開發，可顯著提升職工培訓效果。不僅如此，企業結合職工信息數據，可對職工個人職業生涯予以科學的規劃，并結合個人需求創新完善企業培訓內容及方向，促進個人發展目標的實現。除此之外，職工培訓環節應用大數據技術，可持續跟進并分析培訓效果，進而不斷總結創新出更加科學有效的職工培訓模式，指引后續培訓工作的開展，滿足企業發展對于優秀人才的需求。

4.拓展績效管理數據和評估內容

數據管理是企業管理過程中非常重要和關鍵的部分，而人力資源績效管理是數據管理中最重要的部分。如果企業想要更好地掌握和了解員工的工作情況，通常會根據員工的相關績效考核評估情況建立一個數據庫，這個數據庫將根據員工的變化進行實時更正和更新，這些都運用了數據管理。如果企業管理層想要了解某個員工的情況時，也可以使用這些實時更新的數據庫所反映的員工信息。通過對數據庫的有效使用，管理層可以更好地安排和管理員工的工作內容，而且非常方便、快捷、準確。通過這種方式，可以使企業管理更加科學規范，提高企業發展和進步的空間。此外，該數據庫還通過數據管理與其他相關設備連接，使管理者能夠全面了解和掌握員工的出勤情況、工作績效和工作效率，從而更好地拓展人力資源績效考核的內容，使績效考核更加公平公正。

5.加強績效管理的激勵性

為了展現績效管理的真正意義，應從激勵入手，改變自身固有的認知，多多關注員工的感受和想法，制定并公開績效管理中的激勵方式。企業建立人力資源績效管理機制時要深入思考、周密規劃，充分發揮績效管理機制的多元化作用，促進企業的全面進步。當然，在此過程中必須注重員工的感受和想法，領導要從員工的角度出發，利用大數據技術建立人力資源績效管理機制。例如，企業可以通過大數據信息制定有針對性的員工績效考核制度，專門指導績效不佳的員工，對他們進行適當的績效幫扶；對于績效領先的員工，企業要引導和鼓勵他們挑戰新的目標。

總結與展望

時代在不斷變化，企業在對人力資源進行管理時也應隨之作出調整，在大數據應用盛行的當下將大數據利用到人力資源管理之中，可以幫助企業更好地進行員工管理，提高企業整體的管理能力，而且也有助于企業對人才的發掘，為企業招攬更多人才，挖掘出員工更多的潛力，能夠為員工的個人發展和企業的未來發展帶來更多的可能性。