馬斯克科技“狂飆”背后的大國競爭

李艷

不管是SpaceX引起的普遍關(guān)注，還是“星艦”在得克薩斯的驚天一響，馬斯克不斷出現(xiàn)在公眾視野，甚至在一定程度上，他似乎成為科技未來的風(fēng)向標(biāo)。但我們需要通過現(xiàn)象看本質(zhì)：一方面，應(yīng)該從“馬斯克現(xiàn)象”中一窺當(dāng)前科技創(chuàng)新的要義；另一方面，還應(yīng)從更加長遠(yuǎn)的視角審視新一輪科技革命背景下的大國競爭。

馬斯克在科技領(lǐng)域的“狂飆”已近30年。他涉足的科技領(lǐng)域遠(yuǎn)不止人們熟知的特斯拉、“星鏈”以及OpenAI。早在1995年，互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全球伊始，馬斯克就與他人合作成立了一家名為Zip2的網(wǎng)絡(luò)軟件公司，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)城市地圖與導(dǎo)航；1999年，他創(chuàng)辦在線金融服務(wù)和電子郵件支付公司X.com，其與當(dāng)時(shí)知名在線銀行confinity進(jìn)行合作，后者在2001年改名為PayPal；2016年，他創(chuàng)立基礎(chǔ)設(shè)施和隧道建設(shè)公司“The Boring Company”，該公司的任務(wù)之一是幫助實(shí)現(xiàn)他關(guān)于亞音速浮空列車系統(tǒng)“Hyperloop”的構(gòu)想；同年，他還創(chuàng)辦了名為“Neuralink”的神經(jīng)科技與腦機(jī)接口公司。

著名技術(shù)思想家布萊恩·阿瑟在《技術(shù)的本質(zhì)》一書中說：“無論發(fā)明過程多么變化多端，最終我們都可以將其歸為兩大模式：要么肇始于鏈條的一端，源于一個(gè)給定的目的或需求；要么發(fā)軔于鏈條的另一端，從一個(gè)通常是新發(fā)展的現(xiàn)象或效應(yīng)開始。”馬斯克的經(jīng)歷表明，他是第一種模式的擁躉，始終以應(yīng)用為導(dǎo)向去做技術(shù)開發(fā)與商業(yè)布局的選擇。要么抓住市場已經(jīng)涌現(xiàn)的機(jī)遇，投入已有較好預(yù)期的場景，如軟件開發(fā)、在線銀行、城際高速交通等；要么主動(dòng)出擊，引領(lǐng)并創(chuàng)造可能的未來需求，如通用AI、自動(dòng)駕駛甚至是星際拓展。眼光獨(dú)到、善于投資、著眼應(yīng)用、長于布局，是馬斯克能夠一路狂飆并引領(lǐng)風(fēng)潮的關(guān)鍵。這也是為什么有專家稱，馬斯克與其說是成功的科技引領(lǐng)者，不如說他是杰出的科技投資者。

事實(shí)上，一項(xiàng)新興技術(shù)或發(fā)明，其價(jià)值實(shí)現(xiàn)的邏輯鏈條是“技術(shù)—應(yīng)用—影響”。但長期以來，對于前沿科技或新興技術(shù)的認(rèn)知與判斷，往往有兩種傾向：要么只重“技術(shù)”端，就技術(shù)論技術(shù)，認(rèn)為其重在理論與實(shí)驗(yàn)，屬于相對封閉專業(yè)的小圈子；要么癡迷“影響”端，但凡新興技術(shù)，言必稱其具有變革性甚至是顛覆性影響。這些認(rèn)知，恰恰忽略了最為重要的“應(yīng)用”環(huán)節(jié)，從而無法形成判斷的邏輯閉環(huán)。缺乏“應(yīng)用”端思考，前者會(huì)使技術(shù)落地轉(zhuǎn)化率不高，難以形成進(jìn)一步發(fā)展的有力、長線的社會(huì)支撐；后者會(huì)使技術(shù)前景判斷出現(xiàn)偏差，造成資源投入的重復(fù)與浪費(fèi)。遠(yuǎn)的不說，互聯(lián)網(wǎng)全球普及所帶來的發(fā)展福利與社會(huì)影響已深刻揭示，社會(huì)應(yīng)用是先進(jìn)技術(shù)更具創(chuàng)新力、更能轉(zhuǎn)化成國家實(shí)力與競爭力的關(guān)鍵。

當(dāng)然，馬斯克的科技“狂飆”絕不是一個(gè)人在路上，從某種意義上講，他只是那個(gè)出現(xiàn)在臺(tái)前的人，背后是美國整體科技競爭力的支撐。作為科技大國，美國深諳新一輪科技革命背景下，保持先發(fā)優(yōu)勢的重要。華盛頓的科技戰(zhàn)略方向一直是明確的，其核心要義有二：一是加強(qiáng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，維護(hù)美國在科技領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢，致力于打造政府支持，科研院所、高校和企業(yè)密切合作的創(chuàng)新模式，培養(yǎng)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，形成對內(nèi)對外的技術(shù)轉(zhuǎn)化服務(wù)體系和產(chǎn)學(xué)研一體化生態(tài)科技體系；二是強(qiáng)調(diào)競爭意識(shí)，確保美國的相對優(yōu)勢，通過政府采購、稅收政策甚至是動(dòng)用出口管制等手段打壓國際競爭對手。這從當(dāng)前美國政府對中國實(shí)施的技術(shù)打壓與遏制就可見一斑。

可以說，正是在整體戰(zhàn)略框架下，美國政府為各方尤其是私營企業(yè)提供源源不斷的資源支持，而企業(yè)也以技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)利潤不斷“反哺”美國政府，從而形成高科技競爭力的倍增器效應(yīng)。從當(dāng)前科技發(fā)展規(guī)律來看，全社會(huì)整合模式是必然選擇，中國在科技領(lǐng)域的進(jìn)步也得益于集中力量辦大事。事實(shí)上，面對美國政府的科技遏制與打壓，中國對于“卡脖子”的應(yīng)對之道正是“新型舉國體制”。中央全面深化改革委員會(huì)第二十七次會(huì)議審議通過《關(guān)于健全社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)新型舉國體制的意見》，提出健全新型舉國體制，科學(xué)統(tǒng)籌，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃和系統(tǒng)布局。既要政府有為，強(qiáng)化黨和國家對重大科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)，又要市場有效，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，圍繞國家戰(zhàn)略需求優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，從而將政府、市場、社會(huì)有機(jī)結(jié)合起來。可以預(yù)見，未來科技競爭中，誰能更好整合全社會(huì)資源與力量，誰就將獲得更大的發(fā)展機(jī)遇與競爭優(yōu)勢。

同樣引用布萊恩·阿瑟的話：“在3000年前，我們可以自信地說，100年后的技術(shù)將不會(huì)有太大的變化，而現(xiàn)在我們將很難預(yù)計(jì)50年后的技術(shù)會(huì)是什么樣的。”因此，馬斯克的“星艦”最終能否抵達(dá)火星并不重要，重要的是抵達(dá)的過程所帶來的技術(shù)突破、模式創(chuàng)新以及對國家競爭力甚至未來國際力量格局的深遠(yuǎn)影響。

（摘自《環(huán)球時(shí)報(bào)》）