提高企業經濟效益的財務管理優化措施

麥澤佳

（廣州南沙富力管理咨詢有限公司，廣 東 廣州 510000）

一、財務管理在提高企業經濟效益中的作用

通過對財務的規范管理，使企業在運作的進程中受益能力得到提高。在這個過程中，企業既要注重財務管理，又要注重風險監控，財務人員要深入學習有關政策法規，將財務目標設定在一個合理的范圍之內；同時，也要認識到市場的發展趨勢，并適時地對各種挑戰做出應對。例如：在對企業債務的處理方面，要合理地計劃好財務目標和預算，保證資產評估和資產重組的正確性，保證企業能夠有效地應對債務問題，從而更好地管控企業的生產經營活動。

財務管理工作通過進行數據分析，為企業提供科學的決策。在進行日常工作的過程中，財務人員要對財務數據進行及時分析，對企業的發展趨勢展開預測，形成預測分析報告，作為管理的基礎，這樣才能更好地幫助企業管理層做出科學的決策。企業財務部門在日常工作中采用了預算的方法，通過運用核算、監管等手段，有效地提升了企業的管理水平。

為了獲得更多的收入和更好的發展，企業實行財務管理，使企業資金的運用變得更規范化，把有限的資金投資于企業的研發，從而提高企業在市場上的競爭力；在目前的經濟形勢下，可以有效地避免各種風險，降低自身的發展風險，并增加經濟效益。

二、財務管理促進企業經濟效益提升的功能

（一）通過資金管理促進企業經濟效益的提升

首先，集中精力投入企業資本。在企業管理中，財務管理是企業管理的核心。在資金的處理上，會計部門可以采用以結算為中心的方法，對資金實行集中控制、統籌安排，讓結算中心起到“蓄水池”的作用，減少資金運用的風險。當企業的流動資金足夠的時候，它就可以對其進行合理的儲備，以備不時之需；在企業的營運資本不能滿足日常需要時，可以從企業的資本儲備中抽取一部分，投入到企業的各項業務中，以減輕企業的資本壓力，改善企業的經營狀況。可見，通過對企業資產進行集中化經營，可以增加企業資產的價值，進而提升企業的總體效益。

其次，實行企業預算管理。預算管理就是對企業的資金進行提前規劃和使用，讓每一個環節都按預算進行，防止資金隨意使用，比如，生產部要制定出每個月的生產計劃，預測所需的原材料的購買成本；市場部利用預算管理來估計市場調查的成本，計劃市場開發的成本等等。通過這種活動，可以更加科學地控制資金，減少資金的流失，同時也可以做到防患于未然，防止資金風險的發生，保證各種資本的正常流動，使企業的經濟效益達到最大。

（二）通過成本管理促進企業經濟效益的提升

對于企業來說，成本管理同樣是一個很重要的管理環節，它對提高企業的經濟效益有著舉足輕重的影響。其作用的實現路徑是：一是實施目標成本管理，提高企業的經濟效益。目標成本管理，就是按照企業的發展狀況，設定一個成本管理的總體目標，將其分解成若干個子目標，并將其分配到各部門，由各部門負責人進一步細化和分解本部門的目標；并將其細化到每個人，使其能夠高效地執行。通過對不同層次的目標進行層次化的劃分，使得每一位員工都有了清晰的工作目標，有利于實現指標系統，降低了資源的浪費。

二是實行全程成本管理，提升企業的效益。全過程成本控制是指在企業的整個生產和運營過程中對成本進行的一種管理。在此基礎上，提出了一種新的、與目標成本相結合的管理模式，目的是通過對成本的精細管理，以及對成本的整體控制，達到降低資本的整體效果。因此，必須建立起一個統一的、相互聯系的成本管理系統。另外，要對產品的盈利能力、價值創造能力進行全面的評估，并運用多種手段來降低產品的總體成本，以達到提升企業經濟效益的目的。

（三）通過風險管理促進企業經濟效益的提升

財務管理本質上是對風險進行控制的一種方法。在財務管理中，企業可以通過對資金、成本以及各種綜合數據信息的管理，對企業在哪個環節中可能會面臨的風險進行預測，并對這些風險進行及時的管理，從而提高企業的經濟效益。在實際操作中，要想提高風險管理的有效性，就必須建立一個完善的風險管理制度，比如將風險預警機制納入與財務管理相關的系統平臺；設置一個風險界限，如果有什么指標或者數值超出了這個界限，系統會自動提供一些線索，讓有關人員可以依據這些線索去發現潛在的危險，并在最短的時間內加以處理。另外，通過對財務風險的定性與定量分析，可以幫助財務管理者更好地認識與控制財務風險。財務部是企業的核心，其所積累的資料與企業的經營活動密切相關，會計人員通過對各種資料進行綜合對比與分析，一旦發現企業存在的風險，就能進行有效的防范，從而降低企業的損失，增加企業的效益。

三、深化企業財務管理與提升企業經濟效益的策略

在新的環境下，企業一定要改變傳統的落后的經營方式。在企業管理工作中，財務管理是最重要的一環，它能夠對企業內部的資金進行最優分配，對資金流動進行管理，確保企業的各種業務活動能夠順利進行。如果財務管理工作中出現的問題沒有得到有效的解決，那么將會對公司的經營產生最大的影響，嚴重的話，公司的經濟效益將會受到損害，甚至還會有可能導致公司出現破產的危險。身為企業的管理人員，應該對新型管理理念的應用特點和意義有充分的了解，并與企業財務管理工作的實際情況相結合，對新型管理模式進行合理的運用，進而提高管理的質量，最終達到穩定提高經濟效益的目的。

（一）加強成本管理，挖掘內部潛力，降低產品成本

企業的成本管理水平，是企業在生產、技術、管理等方面的綜合體現。成本對企業的經濟利益起著至關重要的作用，它直接關系到企業的競爭優勢和利潤水平。因此，要強化企業的財務管理，必須從根本上構建基于成本的企業經營管理制度，以實現企業經營效益的最大化。在市場經濟條件下，資金對企業經營的影響越來越大。當前，資金的運用主要是在采購部進行，在企業財務中，采購是企業財務中最重要的一環，它的正確分配與運用能有效地降低企業的財務成本。在企業的采購活動中，為確保其所需要的設備、原料，其價格的高低對其成本有直接的影響。而高的采購成本會導致生產成本的提高，對企業的盈利產生一定的影響。除了企業的資本分配，企業的人力和物資也需要資金的支撐。所以，資金管理在企業運作中也是很關鍵的一環。

（二）細化財務預算管理

企業要持續強化全面預算管理工作，與此同時，應該將業務預算作為基本起點，對各項業務活動展開精細化的測量，對預算項目和內容進行細化。做好預算工作，加強預算的執行，使財務預算管理更加精細。加強對財務預算外資金的審核與監管。將財務成本指標一一分解，從每一個指標元素上強化預算管理，并對成本進行監控，同時強化對核心項目的財務指標的監控；在每個月或者每個季度的基礎上，對企業的經營和預算的執行情況進行監控，對那些預算和現實差異比較大的項目，要重點監控，以保證其在正常、合理的條件下進行。

對在項目活動中已經發生的支出，要做好細致的分析，并對重要的指標加以監控，使其符合預算要求。要對與企業相適應的成本管理單位指標、財務管理指標進行細化，并將預算指標分解到月；強化成本預算的全過程控制，對成本的目標進行了合理的劃分，并對成本的控制要點進行了明確，從而使得成本預算的管理與內部控制體系相一致。在實施預算管理的過程中，要對預算的執行和完成情況做出預測，并加強監督，對超出預算的成本要進行有效的控制；對其超限的原因進行剖析，并對其進行持續改進。

（三）確保收益分配公平，夯實企業發展基礎

企業的財務管理要遵守合同、約定，要誠實守信，在彌補虧損、提取盈余公積和公益金后，根據合同和約定，給股東足額的分紅。只有這樣，才能調動股民的熱情，使他們愿意繼續注資，并維持高水平的合作。此外，派發紅利要公正、透明。這是為了防止企業內部產生沖突，確保企業的整體實力。除此之外，一個企業要想取得長遠的發展，最關鍵的就是人才的培養。在高素質人才隊伍的支撐下，可以加快企業財務管理改革，從而促進企業的進步與發展。

（四）實現業財融合，擴大財務工作面

目前，在新的形勢下，財務部不再只是一個簡單的資金管理部門，它是一個與其他各部門密切相關的綜合性的部門；因此，要想更好地發揮財務管理的功能，企業應該強化業財結合，把財務工作和業務工作聯系在一起，讓財務人員對業務工作有更多的了解；并以業務活動開展的全過程為出發點來進行財務管理，讓業務人員對財務工作有更多的認識，從而在實際工作中更好地遵守財務規范。這樣既可以擴大財務工作的范圍，又可以提高財務工作的成效，從整體上促進企業的經濟效益。這就要求企業建立起一個業財融合的系統，并鼓勵財務人員突破原來的界限，主動地與業務人員展開交流和接觸，從前端控制好數據信息；實行“一條龍”的資金管理。

（五）開展智能化財務管理

與過去的傳統的財務管理工作相比較，智能化的財務管理就是使用了先進的裝備和技術，對財務數據信息展開了更細致、更全面的挖掘和整合。通過分析，將所有的經濟數據，都最大化地利用起來，創造出更多的價值。在新時期，要使財務管理更有效地發揮其功能，使其達到更高的效益，就必須實施“智能化”的財務管理。一是要積極引進智能化金融管理工具；二是要按照企業的發展需求，完善企業的軟件系統；使得企業的財務管理更加明晰、全面和有效。與此同時，企業要加大對其人員的培訓力度，使其突破原有的思想定勢，了解其作用；同時，還要主動地學習智能技術，將先進的設備和軟件系統充分地利用起來，持續地提升財務管理的成效。

（六）建立健全財務評價和獎懲機制

首先，以科學的評估為依據，構建健全的評估指標體系，并構建完善的獎勵與懲罰機制。它能激發財務利益，激發財務行為的積極性與創造力。其次，要通過對財務承諾的履行，以及與財務組織的經濟、政治等相關的利益關系，來提高財務組織的積極性、創造力。

（七）強化企業財務風險管理意識

在財務管理過程中，風險管理是一種主要的方法，它在降低風險事件發生概率方面，具有非常顯著的作用和效果。它可以防止項目參與者的利益遭受損害，從而提高項目建設附加值和經濟效益。在財務管理工作中，會有很多會對公司的經濟效益造成影響的風險因素，如果不能對這些因素展開有效的控制，就會對公司經濟鏈的運作造成影響，進而給公司造成巨大的經濟損失。企業必須識別出風險因素，對風險因素進行明確掌握，然后預測出這些風險因素將會對公司造成什么樣的影響，并制訂出對應的風險防控方案，在發生風險事件后，根據這些方案對其進行防控，并對風險事件的發展展開持續的監控。通過構建風險防控機制，能夠讓更多的人認識到風險防控的意義和重要性，并對各個部門的風險防控工作進行有針對性的規定和標準，從而能夠指導工作人員在工作中將風險防控制度貫徹下去。

四、結束語

當前，企業對財務管理工作的關注不夠，造成了財務管理中的制度流程不完善、管理方法落后等一系列問題。為了切實提高企業的經濟效益，還應該從多個方面來尋找改進財務管理工作的方法，包括：提高財務管理的認識；完善財務監督制度；重視稅收籌劃管理；保證企業可以用有限的投資得到最大的回報，從而為企業帶來更大的收益。在深入推進企業財務管理的同時，也要積極培育高素質的人才，促進企業財務管理機制的創新。