EPC工程總承包模式下的現場施工管理難點分析及對策

化龍飛 馮冠軍 張洪波

中國機械工業第四建設工程有限公司 河南 鄭州 450000

在經濟體系中，建筑所扮演的角色較為重要，并且逐漸朝著高品質、高態勢、大規模、復雜化的方向發展。在此種背景下，對于建筑工程項目來說，對其進行施工管理時，圍繞現場管理所提出的要求較高。因此，相關人員則需要從現場管理方面入手，提高建筑工程項目施工管理水平。對此，本文立足于EPC工程總承包模式下，圍繞現場施工管理的相關問題加以分析研究。

1 EPC總承包模式下現場施工管理的基本原則

EPC工程總承包主要是指，工程總承包企業以施工合同為主要依據，圍繞項目設計、原料購置、現場施工等多個環節對其進行承包并開展的一系列管理活動。與以往的模式相比，EPC工程總承包模式可以使得建設企業的工程量在原有基礎上得到有效縮減，并且確保其處于科學合理的狀態，對成本支出控制、項目質量保障、工期進度管理有效性提升，均具有至關重要的現實意義。需要說明的是，基于EPC工程總承包模式下，會設有專門的工程項目管理部門，在現有經驗的基礎上，結合建設方需求，圍繞工程項目對其加以科學合理的規劃，增加工程項目利潤，核心組織關系如圖1所示。

圖1 WPC工程總承包模式核心組織關系圖

第一，綜合性管理原則。基于EPC工程總承包模式下，管理工作人員在開展工作的時候，要以多角度、全方位分析入手，這是做好全面管理工作的重要方向。而且要著手于施工現場管理質量影響要素的分析，在深入透徹地研究這些因素之下，能夠保證管理人員提高管理認知，為現場管理帶來良好的指導[1]。

第二，要以認真落實管理體系作為根本原則。施工管理制度成為提升管理工作水平的重要保障和前提，管理工作人員必須將管理制度全方位貫徹和落實。管理制度搭建當中要明確每一項管理工作的實際要求和具體內容，保證管理工作開展之時擁有相應的參照和依據。

第三，實時動態性管理原則。基于EPC工程總承包模式下，建筑工程項目施工現場所涉及的情況比較復雜，在長時間進行動態化轉變當中人員、材料、機械等方面會產生一定的轉變，這就增加了現場管理工作的難度。所以，管理工作人員要以動態性管理為主，將人員、材料等方面所產生的變化如實地記錄，并實施針對性管理，這會將EPC工程施工管理效果大大提高[2]。

第四，落實科學管理原則。以科學的EPC工程總承包模式下現場管理作為出發點，樹立新穎的理念，在針對人員、材料、機械設備等實行全方位管理之下，將科學管理的優勢充分體現出來。最終可以實現EPC工程施工當中資源合理配置，將其運用到最大優勢當中。

2 EPC工程總承包模式下現場施工管理的難點

2.1 管理機制不健全，管理模式僵化

對于EPC工程總承包項目來說，部分施工單位在對項目進行現場管理時所形成的管理機制存在不健全的問題，處于片面化的狀態。沒有對建筑市場環境的實際情況進行全方位考量，已有的管理機制缺乏戰略統籌，與新時代市場環境需求處于脫節的狀態。這就導致兩者難以具備一定的契合性，進而影響現場管理機制的具體執行效果。同時，在對EPC工程進行現場管理時，部分施工單位所制定的管理模式、工作體系不完善，功能落實效果不理想。這就會導致相關人員在現場管理工作開展時，所應用的方法手段不夠先進，延緩工程現場管理進度，甚至會出現空白現象，無形之中增加了EPC工程施工的風險。

2.2 安全問題突出，防范工作不到位

立足于EPC工程總承包模式下，在對工程項目進行現場管理時，安全是其中的重要組成部分，將會對工程質量產生至關重要的影響。但是，現階段深入現場管理實際當中可以發現，部分施工單位過于強調施工管理，而對安全管理有所忽視，已有的預防意識還處于較為淺顯的狀態。具體來說，在對EPC工程項目進行施工時，部分作業人員沒有結合建筑工程項目現場管理的實際情況，往往憑借已有的作業經驗開展相應的現場管理活動，設置的預防方案科學性不足，無形之中增加了現場作業的風險，延緩建筑工程項目現場施工進度。此外，部分施工單位在EPC工程安全管理方面的宣傳推廣不到位，基層施工人員安全意識及安全責任感較為薄弱，盲目地根據要求進行施工，安全預防及識別診斷能力不高。

2.3 技術設備落后，運行維護不合理

在新時代背景之下，對于EPC工程項目而言，其施工逐漸朝著機械化的方向發展，這就對施工技術及機械設備提出了更高的要求。但是，現階段部分施工單位并沒有結合EPC工程的實際要求，將先進的技術設備引入其中，這就會在一定程度上延緩建筑工程項目現場施工進度。不僅如此，也在一定程度上增加了建筑工程項目在現場管理方面的成本投入。同時，在機械設備管理方面，部分施工單位尚未建立科學完善的管理維修機制，欠缺相應的資金及技術投入，精通技術設備運營維護的技術人才相對較少，無形之中增加了機械設備在實際運行中出現安全隱患的可能性，延緩工程進度。此外，在對機械設備進行后期維修時，其所承擔的風險也相對較大，與綠色施工、節能施工的理念背道而馳，不利于建筑行業的可持續發展。

2.4 缺乏有效監督，人員素質有待提升

以EPC工程總承包項目為主要對象，在進行現場管理時，通過對實際情況的分析可以看出，部分施工單位并沒有形成完善規范的監督管理機制，沒有按照國家要求部署安排，難以為建筑工程現場管理工作的有序開展提供強有力的支持，成為弱化現場管理效果的一大因素。由此可見，正是由于欠缺有效監督，一定程度上導致現場施工環境處于凌亂化的狀態，施工作業的規范性和科學性不足。與此同時，對于現場施工作業人員來說，其綜合素質有待提升。部分施工單位在“重施工，輕管理”理念的影響之下，不夠重視現場環境的監督管理，人員隊伍建設的資金投入相對較少，這就會在某種程度上導致，已有的人員其在能力素養、專業理論、實踐經驗等方面有所欠缺，難以與現場管理的實際要求處于有效承接的狀態，進一步增加EPC工程現場作業的風險。

3 EPC工程總承包模式下現場施工管理的對策

3.1 健全管理機制，構建現代化管理體系

在現場管理范疇內，施工單位需要從具體的管理機制著手加以補充和完善。立足國家的戰略法規確定具體的管理目標，綜合對建筑市場環境的考量與了解，遵循EPC工程的質量控制要求科學完善管理體制，細化和豐富管理要素。從而保證針對現場環境所開展的管理工作更具規范性，提高整體的管理實踐效能。

對于施工單位來說，要從自身的思想觀念中加以轉變，重視現場管理，結合EPC工程實際情況，對國家法律法規、規章制度，逐步完善現場管理機制，構建現代化的管理體系。與此同時，還需要結合EPC工程總承包項目的現狀，使得現場管理工作范圍在原有基礎上得以拓展，確保現場環境、施工條件朝著完善化、規范化、安全化的方向發展。此外，優化設計現場作業流程，科學設計現場施工設計方案，保證現場人員以規章制度、設計方案為依據，開展相應的EPC工程項目現場施工作業工作。

3.2 增強風險意識，制定完善性防范方案

在對EPC工程項目進行建設時，施工單位需要高度重視現場環境管理，并積極革新管理的思想觀。要整體認識到施管一體化的必要性，在追求工程進度的同時也要認識到施工管理的必要性。之后，全面了解具體的EPC工程要素，確定具體的工程環境和質量標準，并將精細化的管理思想有效落實下去。從多個角度分析EPC工程的安全管理要求，保證所落實的管理工作更加系統、全面。

以EPC工程項目為主要對象，進行現場管理時，要秉持預防為主的基本原則，對以往工程項目的現場管理經驗進行積累，歸納總結相應的管理技巧。結合具體的EPC工程項目，對其中現場管理潛藏的安全風險加以分析，剖析風險成因，確定風險等級。在此基礎上，設計制定相應的預防方案，凸顯科學性和可行性的鮮明特征，為施工人員現場作業提供依據，這對現場作業風險的規避，具有良好作用。也就是說，施工單位需要深入分析在現場中可能存在的風險類型，比如說常見的材料風險，針對所引進的施工材料做好性能監測與質量評估，在確定達標之后方可將其投入到建筑工程當中，避免在施工進行期間因為材料問題而出現變更等不良風險。

3.3 革新技術設備，開發先進施工技術

在建筑工程項目現場管理期間，施工技術、機械設備所扮演的角色至關重要，不僅會對工程進度產生深遠影響，也會直接影響建筑工程項目的整體品質。因此，在這一環節中，施工單位要圍繞將建筑工程項目，做好技術設備管理工作，優化現場管理環境。具體來說，在對設備進行保存管理時，要提前做好設備調試工作，結合工程項目實際情況及設計要求，對設備參數加以調整，保證設備性能處于正常發揮狀態，在此基礎上完成相應的施工作業，如開挖、回填等。

此外，施工單位需重點開發新工藝、新技術，將其有效應用到EPC工程當中。這樣能夠保證所構建的工程流程更為規范，也能夠顯著提高EPC工程整體的作業實效，突出綜合的工程品質。首先，在工程施工進行階段，施工單位需要重視對BIM的合理應用，通過錄入具體的工程信息進行智能建模，通過參數分析判斷在工程建設中所存在的不良風險，然后科學制定規避方案。同時，發揮GPS等技術的應用對現場環境進行精準測量，以便獲取更為有效的數據參數，為管理人員科學設置現場環境管理方案提供有效依據。

3.4 強化監督力度，加強人員素質建設

在建筑施工進行期間，務必要做好監督機制的完善工作。充分發揮監督工作的執行力度，針對現場環境的基礎物料、作業條件、施工工藝、人員素質等多個方面進行全方位的監督與把控。不僅如此，還需借助一些比較先進的技術工藝合理搭建智能監控中心，對整個EPC工程的作業環境進行遠程監控。

同時，基于EPC工程總承包模式下，要重點關注施工作業人員的綜合素質建設。在整個建筑工程領域，施工人員所呈現的作業影響力比較突出，其所表現的專業知識儲備和技能規范性，顯著決定著建筑施工能否順利地完成。此外，重點加強參與人員的專業素養培育與監督也十分必要，督促其積極學習優秀的技術工藝和方法手段，并規范自身在整個工程中的職能表現，從而助力EPC工程總承包模式下現場管理逐漸朝著自動化、高效化發展。不僅如此，也可以有效控制EPC工程總承包項目的成本支出，提高EPC工程造價管理實效性。

3.5 明確施工要點，科學應用施工技術

第一，基礎施工技術要點。在EPC工程中，地基施工處于基礎環節，在其中占據重要地位，施工人員需要以建筑用途、重量為依據科學選擇地基樁體。以EPC工程項目為例，在樁體結構選擇時需要考慮超建筑的重量，因此可選擇鉆孔灌注樁結構。在樁體結構建設時，施工人員需要認真勘察施工現場環境，如降水量、土壤含水量，結合施工現場的實際情況精準定位樁體建設地點，確保樁體承受力處于合理狀態[3]。

第二，混凝土結構施工技術要點。在EPC工程施工環節中混凝土結構澆筑需要從以下幾個方面開展：（1）樁體制造，以水深長度為依據確定導管直徑，所埋設的導管需要綜合考量各種因素，避免計量錯誤現象的出現，確保樁體結構與混凝土要求處于有效承接狀態；（2）其他地基建設，其他地基的混凝土澆筑要選擇平穩地勢，擴展的基礎墊層厚度至少為70mm，強度不超過C10，環境溫度至少為5℃，且澆筑后7日內要實施持續性養護；（3）墻體建設，在該環節中混凝土要符合平整性要求，隨后進行隔熱層施工操作。

第三，鋼結構施工技術要點。鋼結構是EPC工程建筑施工環節中的重點所在，也是建筑工程的施工難點，因此，在EPC工程鋼結構施工時需要注意兩方面的技術要點。一方面，以鋼材長度、橫截面積為依據確定鋼材，嚴格按照建筑工程施工文件要求設計鋼結構。在防銹處理方面，可通過涂刷防銹漆、燒制氧化層等方式達到防銹效果，適當性地加裝防火材料可強化鋼結構在火災中的特殊性能。另一方面，在鋼結構的施工中要優化設計剛性節點，通常來說，節點的強度應大于連接件的強度，還可通過應用螺栓達到強化節點強度的目的。

4 結論

綜上所述，在建筑行業可持續發展的新時代環境下，EPC工程總承包模式將是建筑工程項目管理轉型升級的必然選擇，對工程管理效果的優化具有良好作用。現階段，基于EPC工程總承包模式下，在現場管理方面面臨一些難點問題，這就需要相關企業予以重視，明確EPC工程總承包模式的內涵，結合工程的實際情況，借助健全管理機制構建現代化管理體系、增強風險意識制定完善性防范方案、革新技術設備開發先進施工技術、強化監督力度加強人員素質建設、明確施工要點科學應用施工技術等策略的實施，提高現場管理有效性，為工程施工活動的順利推進奠定基礎。