基于BIM技術的建筑項目成本預算管理研究

孫娜娜

(山東華宇工學院,山東 德州253000)

0 引言

近年來,我國建筑行業增長速度有所放緩,但整體上仍呈現不斷增長的趨勢。為提高生產效率,各建筑企業需進行項目成本預算管理,以達到降低企業成本、實現精細化管理的目標。BIM技術即建筑信息模型,是一種信息化建筑數據管理工具,能夠應用于建筑設計、管理等方面,通過對建筑項目各項數據的三維數據建模,將建模結果反饋至相關人員,以便進行項目決策?；贐IM技術的建筑項目管理能夠快速計算出工程量,通過可視化模擬建筑施工,有效進行資源配置,優化成本。通過分析BIM技術在建筑項目成本預算管理中的應用,為建筑行業提供發展建議。

1 BIM技術在建筑領域中的應用

BIM技術作為建筑行業的新型信息技術形式,在建筑項目成本管控方面更加直觀、全面、高效,能夠利用三維模型開展建筑工程管理,通過直觀的模型體驗,減少建筑工程中可能存在的誤差。能夠整合建筑工程中的多項設計方案,替代建筑項目成本預算中的人工管理,全面有效地控制施工成本,大大提高建筑項目管理效率。圖1為BIM技術在建筑領域中的應用類型。根據《中國建筑業BIM應用分析報告(2021)》可知,BIM技術在公用建筑類中的應用比例已超過85%,居住建筑類為68.37%,基礎設施建筑類與工業建筑類與2020年相比也有大幅提升。

圖1 BIM技術在建筑行業領域中的應用類型

表1是建筑企業BIM技術投資資金的占比情況,有接近一半的企業對該技術的投資達到100萬及以上,說明大部分企業都較為重視BIM技術在建筑項目成本管理中的應用。

表1 建筑企業BIM技術投資資金的占比情況

2 BIM技術在建筑項目成本預算管理中的應用

建筑企業組織結構的完善是BIM技術有效應用的前提,傳統的建筑企業成本管理結構由工程管理部門、分公司、子公司、財務管理部門、商務管理部門等組成,各自分散,無法起到很好的溝通連接作用,大大影響了建筑企業項目管理效率[1]。基于BIM技術的建筑項目成本預算管理需要更加緊密高效的成本管理體系及管理結構,由總公司建立BIM專業小組,由總經理擔任技術項目負責人,負責BIM成本管理的相關決策,下屬管理者(如工程師、經濟師、會計師、各分公司負責人等)負責協調工程項目管理中的具體事宜。其他部門(如物資管理)負責項目物料采購,信息管理部門負責BIM成本預算管理的技術支持,具體結構如圖2所示。

圖2 BIM技術建筑企業成本預算管理組織結構

基于BIM技術的信息化成本預算管理系統應充分考慮基本層、數據層、應用層及用戶層的結構。其中,基本層主要是對平臺、用戶進行工作模塊管理,進行權限設定及規范。數據層作為BIM系統最主要的部分,是系統各應用層級的重要基石,以BIM系統中的項目成本管理信息為基礎,實現系統的標準化管理,幫助不同用戶進行數據交流。應用層主要起到連接用戶層與數據層的作用,接收用戶數據請求并將結果反饋至用戶層。用戶層是用戶進入BIM成本管理系統的通道,可對不同用戶進行權限設定,以便不同用戶進行工作處理及系統操作[2-3]。

選擇建筑企業A進行企業成本支出分析,該企業以房屋建筑承包、國際工程承包、地產開發、基礎設施建設及市政勘察設計為核心業務,是我國建筑行業及房地產開發行業的領頭羊,旗下擁有眾多子公司及分公司,每年承包各種大型建筑項目,故控制企業項目成本顯得尤為重要。表2為建筑企業A于2020—2022年的各項成本費用支出及收入。由表2可知,企業A整體項目支出成本較高,營業總成本在2021年、2022年均呈現增長趨勢,雖然2022年的管理費用與銷售費用增長率有所下降,但財務費用出現大幅度增長,一方面是由于A企業自身擴張導致的成本上升,另一方面表明A企業的項目成本管理仍存在提升空間。

表2 2020—2022年建筑企業A的營業收入及成本費用

為解決建筑企業項目成本管控分散化、信息多樣化等問題,可從以下幾個方面對BIM項目成本管理系統進行優化:對建筑項目基本信息,包括項目合同信息、項目金額、期限等基本情況與原材料采購價格及施工進程等成本預算內容進行收集,將其納入管理,將實際所得數據結果進行匯總,將同類型、同性質的IFC數據進行BIM系統匯集保存,有效實現成本的監控管理[4]。利用BIM技術平臺對建筑項目施工信息及資金使用情況進行信息化處理,建立良好的安全信息保障體系及完善的用戶管理體系,在保證項目成本數據安全的條件下提升BIM技術系統成本決策管理的有效性。

建筑項目成本預算管理是一個動態變化過程,BIM技術應用應充分考慮各方面的功能需求。①對成本進行動態數據采集,施工人員可通過BIM技術手機端軟件對施工進度進行及時跟蹤,實現云端備份,以便及時將預測數據與標準數據進行對比,如果出現較大的異常及誤差,必須及時進行上報和修正[5]。②對數據進行實時自動化比對及檢測,BIM技術成本管理的數據采集目的是為了及時進行數據比對,保證各項數據在可控范圍內。BIM技術具有較強的數據儲存功能,能夠將成本預算管理方案中的標準數據與動態數據及時進行比對,為相關人員提供決策依據。建筑項目成本管理數據量較大,精細化的數據管理要求及時對建筑項目數據進行實時監測,包括施工物料的消耗支出、施工機械的損耗情況等。③計劃方案調整與核對。建筑項目成本預算管理是一個長期持續的過程,數據比對及監測是為了實現計劃調整,以推進建筑項目施工的正常進行。BIM技術中的成本預算管理須將數據回傳至決策管理層進行誤差分析及成本計劃調整并反饋至項目現場,及時進行項目施工調整。④多次核對成本預算方案并關注長效實施效果。在發現成本預算誤差后,除了進行數據采集比對、解決問題、調整數據,還應不斷進行數據循環核實,從而保證相關問題得以解決。

3 結束語

建筑業是我國重要的經濟支柱產業,對促進現代化發展及供給側改革具有十分重要的影響。但建筑企業項目成本管理較為粗糙,造成建筑項目工程效率較低,影響了建筑企業的經濟效益。分析了BIM技術在建筑項目成本預算管理中的應用,發現BIM技術在建筑項目中的應用較為廣泛,大部分企業較為重視BIM技術的投入研發,但建筑項目成本預算管理需要更加緊密高效的成本管理體系及管理結構,應充分考慮基本層、數據層、應用層及用戶層的不同結構,對成本進行動態數據采集,對數據進行實時自動化比對及檢測,對計劃方案進行調整及核對,以提升其長效實施效果。