建筑工程管理問題研究

孔九德

摘要：隨著經濟社會的發展，建筑工程行業也取得了飛速的進展，針對建筑工程管理問題，如果不加快改革速度，很容易落后于市場需求，被行業淘汰。本文簡述了加強建筑工程管理的重要意義，指出了現階段建筑工程管理中存在的問題，并提出了針對性的建議，希望能對建筑工程行業有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;對策

盡管目前，很多建筑工程企業已經認識到了工程質量管理的重要作用，但是由于再執行上的不重視、不當心，還是很容易產生失誤，降低建筑工程安全性，給建筑工程留下安全隱患。因此，加強建筑工程管理非常重要，也迫在眉睫。

一.加強建筑工程管理的重要意義

（一）保障建筑工程進度

建筑工程是一項非常復雜的項目，其中牽涉到很多的部門，涉及到多個方面的專業知識，并且關聯著眾多施工管理人員，如果不能提高建筑工程管理水平，則很容易耽誤工期，甚至發生交接矛盾或產生安全隱患。通過提高建筑工程管理水平能夠保障建筑工程施工安全有序、科學高效地進行，進而保障建筑工程施工進度。

（二）降低建筑工程成本

人工成本是建筑工程中消耗資金較多的一個部分，加強建筑工程管理能夠加強人力資源配置，讓每個施工、管理人員得到最優解的工作分配，真正實現人盡其能，從而避免人浮于事，為企業降低人工成本。并且，加強建筑工程管理能夠保障建筑工程效率和質量，減少安全事故的發生，為企業避免損失。

（三）保障建筑工程質量

加強建筑工程管理能夠保障建筑工程質量。管理人員進行高質量的管理，能夠保障施工人員在各個施工環節專業、嚴謹，減少失誤發生。另外，加強建筑工程管理也能夠對工程進行整體監督，提前預防問題發生，及時發生問題，高效地解決問題，進而保障建筑工程整體施工質量。

二.建筑工程管理中存在的問題

（一）建筑工程管理法律有待完善

盡管政府部門針對建筑工程有一定的規章制度，但是并沒有針對建筑工程建設過程中的細節進行規定，所以建筑工程在實際操作過程中依然有很多環節容易發生問題。由于缺少國際化的建筑工程細節指導，導致目前很多建筑企業在進行施工時，節奏混亂，管理不完善，不僅損害建筑工程施工效率，還容易威脅到建筑工程施工質量。

（二）建筑工程管理不規范

與一些發達國家相比，我國的建筑行業內部管理仍然不夠規范，管理體制不夠完善。盡管建筑行業已經認識到內部管理改革的重要性，但是由于建筑行業是傳統企業，發展時間較長，內部管理發展模式相對固化，要想實現全面的管理改革并不容易。加上內部管理人員有些十分缺乏創新意識，沉迷現狀，不思考如何突破，導致內部改革漢南實現，建筑工程管理無法進入科學高效環節。

（三）建筑工程安全、進度、效率難以調和

對建筑而言，安全性毫無疑問是排在首位的，但是現實并非如此簡單，不管是建筑公司還是政府部門都對建筑工程的施工進度有明確要求，如果一味地追求安全，過分執著于細節，很有可能耽誤工程進度，造成人力物力成本的浪費。但是一旦執著于趕進度，又是對建筑工程安全的不負責任。因此，如何在保障施工效率，完成施工進度安排的同時，保證建筑工程的安全性，是建筑工程企業管理人員必須思考的問題，也是影響整個團隊綜合業務水平的重要問題。

三.提高建筑工程管理水平的措施

（一）完善建筑工程管理法律體系

法律規定是對建筑工程管理最有力的影響因素，想要徹底規范建筑工程管理工作，必須完善建筑工程管理法律體系，用最有強制力的手段，保障建筑工程的安全進行。比如建筑工程中比較缺失的全程監管工作，法律可以提出相應的要求，對建筑工程企業下達明確的要求，保證在施工全過程中有專人能夠全程掌控，對施工過程中發生的一切問題都要能夠按照相關規定及時反饋和處理，避免施工過程中發生安全事故，造成不可挽回的后果。通過法律手段規范管理流程是最有效、最直接的提高建筑工程企業管理水平的手段。

（二）提高建筑工程管理人員統籌兼顧能力

建筑工程管理人員的管理能力直接影響著建筑工程的管理效果。建筑企業在進行管理人員招聘時，需要投入更多的資金成本以吸引更加高素質的專業管理人才，以便為企業內部帶來新鮮的血液，并且重視對其的培養，為他們提供足夠的發展空間，同時這些優質人才也能夠反過來為企業帶來更多新興的管理模式，促進企業內部的管理變革。針對企業內部的管理部門老員工，建筑企業也要加強對他們的培訓，及時引進新的高效的管理知識和模式并組織老員工進行學習。這樣一來，就能夠提升管理人員的專業性，幫助他們提升統籌兼顧的能力和水平，更好地為建筑工程服務。

（三）建立健全建筑工程管理制度

科學完善的制度時管理執行的標準。建筑工程企業需要完善管理制度，明確責任分化，將工程管理中的具體管理事務劃分到特定負責人的身上，確保有問題找專人，出問題可追責。同時強調管理工作的數據化、信息化，用明確的規章制度，保證管理人員能夠將管理工作透明化、嚴謹化，確保在數據系統中能夠明確看到整個工程的施工進程、問題處理展示等細節，保障管理團隊內部的上傳下達更加高效。同時，建筑工程企業應該制定明確獎懲機制，明確考核標準，對于積極改進管理模式、認真探索高效管理變革的員工應該給予一定的獎勵。

（四）加強認識，嚴格工程質量管理

為了嚴控工程質量，建筑工程企業需要提高工作人員對工程質量重要性的認識，加大宣傳，讓管理人員明白自己崗位的重要作用。通過這種方式，提升管理人員的工作素養，避免混水摸云、徇私包庇等行為的產生。同時，加強管理人員對管理工作的認識，樹立起工程質量是重中之重的思想，有助于幫助管理人員樹立起學習進取的自覺性，督促他們積極汲取行業中新的管理知識，主動了解和推動行業中新興的管理模式，為建筑工程項目的管理工作提供更加科學、高效的管理方式。

四.總結

建筑工程項目是社會上重要的、耗時耗力、關系民生的重要項目，針對建筑工程項目管理現存的問題，相關部門和人員必須加強重視，完善相關法律法規，提高統籌兼顧能力，建立健全建筑工程管理制度，切實提升建筑工程管理水平，保障建筑工程項目質量。

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