宋國強(qiáng)，上海交響樂團(tuán)的“大管家”

文/許熙妍

宋國強(qiáng)

吹拉彈唱大雜家

宋國強(qiáng)的父親宋興元是一名手風(fēng)琴演奏家，小時(shí)候，受父親的熏陶，宋國強(qiáng)在潛移默化中對(duì)樂器產(chǎn)生興趣，六七歲就開始和父親學(xué)習(xí)手風(fēng)琴。小學(xué)畢業(yè)那年，恰逢上海市戲曲學(xué)校招生，宋國強(qiáng)在千余名孩子中脫穎而出，成功進(jìn)入音樂班進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)。期間，宋國強(qiáng)還學(xué)習(xí)了中國打擊樂、琵琶、京胡、月琴等。

1970年前后，上海交響樂團(tuán)合唱團(tuán)正在排演交響樂版《智取威虎山》，這個(gè)作品需要京劇鑼鼓伴奏，便一邊排練一邊尋找會(huì)京劇鑼鼓的人才補(bǔ)充隊(duì)伍。18歲的宋國強(qiáng)因?yàn)闀?huì)打擊樂、手風(fēng)琴，還在戲校受過京劇浸染，被指揮家曹鵬看中，進(jìn)入上海交響樂團(tuán)，擔(dān)任打擊樂演奏員。后來，樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為了讓宋國強(qiáng)進(jìn)一步發(fā)展，推薦他跟隨大管首席演奏員關(guān)英賢學(xué)習(xí)大管，并被選送到北京中央樂團(tuán)深造。天資聰穎加上自身的刻苦努力，宋國強(qiáng)很快通過考核成為大管首席演奏員。

除了樂器演奏，宋國強(qiáng)還有個(gè)隱藏技能——臺(tái)球。1983年的一天，宋國強(qiáng)路過一家臺(tái)球館，偶遇了早年跟他學(xué)手風(fēng)琴的蔣紹國。蔣紹國是上海斯諾克界的泰斗級(jí)人物，兩人再次見面，相談甚歡。看蔣紹國打球，宋國強(qiáng)感嘆，斯諾克是速度、力度、角度完美結(jié)合的一種運(yùn)動(dòng)，從那時(shí)起，他迷上了臺(tái)球。短短三年時(shí)間，宋國強(qiáng)便拿下上海市職工臺(tái)球比賽的亞軍，還代表上海參加全國性的比賽并拿到名次，更在1988年獲得上海市臺(tái)球協(xié)會(huì)頒發(fā)的年度A級(jí)運(yùn)動(dòng)員的榮譽(yù)。臺(tái)球于他而言是最好的放松方式，不但鍛煉了冷靜分析能力，還對(duì)工作起到了積極作用。

將管理做到極致

1994年，法國樂器公司的負(fù)責(zé)人來到上海，想選拔人員去法國學(xué)習(xí)有關(guān)木管樂器修理的知識(shí)和技藝，彼時(shí)，正值樂團(tuán)發(fā)展的新時(shí)期，對(duì)樂器學(xué)習(xí)有滿腔熱忱的宋國強(qiáng)積極提交了申請(qǐng)。

在法國期間，宋國強(qiáng)不僅學(xué)習(xí)到了最先進(jìn)的樂器修理專業(yè)知識(shí)，更重要的是看到了外國公司的管理。“大部分員工主動(dòng)選擇提前兩小時(shí)到崗，每個(gè)人都在自己的專業(yè)領(lǐng)域各司其職。”宋國強(qiáng)這時(shí)候才意識(shí)到，強(qiáng)大的后勤和專業(yè)化的管理對(duì)一支職業(yè)樂團(tuán)是多么重要。正是因?yàn)樵诜▏M(jìn)修時(shí)的所見所學(xué)，他才順利完成角色轉(zhuǎn)變，從演奏員逐漸成長為一名管理者。

“從事藝術(shù)的人，需要感性思維多一點(diǎn)；從事管理的人，需要理性思維多一點(diǎn)，但無論是從事藝術(shù)還是管理，都要兼具感性和理性。”從臺(tái)前轉(zhuǎn)到幕后，從演奏者轉(zhuǎn)為管理者，對(duì)宋國強(qiáng)來說并不是一件難事，他忙碌的矯健身姿和對(duì)工作飽滿的熱情都是最好的證明。

宋國強(qiáng)在樂團(tuán)里擔(dān)任“樂隊(duì)長”的職務(wù)，他笑著說：“我就像一個(gè)大管家，四通八達(dá)的中轉(zhuǎn)站。”宋國強(qiáng)每天都會(huì)事無巨細(xì)地安排好日常任務(wù)，像一名排兵布陣的將軍，打點(diǎn)好每一處細(xì)節(jié)。除了組織樂隊(duì)排練以外，確定出場(chǎng)演奏員名單和座位，指揮溝通排練日程及內(nèi)容，協(xié)調(diào)樂隊(duì)與其他部門的日程，處理突發(fā)事件等都是樂隊(duì)長分內(nèi)的事。

“如果疏忽了一個(gè)演奏員，導(dǎo)致沒有辦法按時(shí)完成工作，就會(huì)影響整個(gè)樂隊(duì)的秩序。”宋國強(qiáng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“在上海交響樂團(tuán)工作一定要有三種意識(shí)：時(shí)間意識(shí)、規(guī)章制度意識(shí)和各司其職的意識(shí)。”關(guān)于如何更好地明確這三種意識(shí)，身為大管家的宋國強(qiáng)懂得“放手的藝術(shù)”。在上海交響樂團(tuán)的演出后臺(tái)，有一塊碩大的白板，白板上實(shí)時(shí)更新著指揮員和演奏員每周的日程及排練內(nèi)容。這樣做的目的是讓每個(gè)樂團(tuán)成員的職責(zé)都清晰化和透明化，從而實(shí)現(xiàn)大家共同管理、共同監(jiān)督，讓樂團(tuán)得以更好地運(yùn)作。

上海交響的“大管家”

每一份堅(jiān)持與堅(jiān)守的背后，都是熱愛、執(zhí)著與擔(dān)當(dāng)。2020年新冠肺炎疫情期間，宋國強(qiáng)利用這段空暇時(shí)光，將自己在上海交響樂團(tuán)工作的五十年經(jīng)歷寫成了一本書——《我的上海交響——樂工春秋五十載》。全書分兩部分，第一部分側(cè)重于作為管理者的他在上海交響樂團(tuán)樂隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)；而本書的第二部分，既是宋國強(qiáng)自身的故事，也是上海交響樂團(tuán)的故事，讓讀者看到了上海交響樂團(tuán)五十年的變遷和發(fā)展。

“外人只看見舞臺(tái)上音樂家的光芒，而真正支撐著樂隊(duì)和演奏員的是幕后管理的無名英雄。”上海交響樂團(tuán)音樂總監(jiān)余隆說：“我喜歡宋國強(qiáng)這樣的人，他是上海音樂界稀有的紳士！”

宋國強(qiáng)在上海交響樂團(tuán)工作五十周年的那天，樂團(tuán)的演藝廳舉行了一場(chǎng)特別的活動(dòng)——“樂隊(duì)長的藝術(shù)人生暨《我的上海交響——樂工春秋五十載》新書首發(fā)”。演藝廳內(nèi)座無虛席，各界杰出人士從四面八方趕來，欣喜與感動(dòng)交織，全場(chǎng)無不為之動(dòng)容。

五十載光陰的耕耘，從樂務(wù)、譜務(wù)到樂隊(duì)隊(duì)長、副團(tuán)長，再到上海交響樂團(tuán)樂隊(duì)委員會(huì)秘書長，宋國強(qiáng)帶領(lǐng)著這支橫跨百年的樂團(tuán)，繼續(xù)用行動(dòng)傳達(dá)著音樂人的擔(dān)當(dāng)與使命。回望來時(shí)路，宋國強(qiáng)感慨地說：“在上海交響樂團(tuán)工作與成長，使我的人生豐富充實(shí)，讓我為之感恩、為之驕傲。”