讓數據成為民營工業企業轉型的新驅動

孫杰賢

據相關統計，民營企業以占用不到30%的國家自然（土地、礦產等）資源和金融資源，不到40%的政府科技投入資源，創造了全國50%以上的投資、稅收和進出口，60%以上的GDP，70%以上的科技創新產品，80%以上的城鎮就業，90%以上的市場主體，創造了全國100%以上的城鎮新增就業、貿易順差和外匯儲備來源。

可以說，民營經濟是推進中國式現代化的生力軍，是高質量發展的重要基礎，是推動我國全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標的重要力量。

具體到工業領域，我國工業擁有41個大類、207個中類、666個小類，是全世界唯一擁有聯合國產業分類中所列全部工業門類的國家，有220多種工業產品產量居世界第一位。2010年到2020年十年間，我國規模以上工業營業收入（絕對數計算）年均增長4.5%，其中，國有工業年均增長3.7%，而民營工業是7.1%，可見民營工業對于我國GDP增長的拉動作用巨大。

在發展初期，民營工業企業一般會從市場需求著手，選擇有前瞻性或者政策性的細分賽道，實現差異化競爭。在發展中期，它們會從創新、供應鏈、成本、原料、用戶流量等要素著手，打造企業立身的護城河。當前，面對行業紅利消失、商業模式弊端凸顯、核心優勢退坡、新業態沖擊等眾多挑戰，民營工業企業當擁抱數字經濟，通過數字化轉型開辟新賽道，打造第二增長曲線。因為，數字經濟是全球新一輪產業競爭的制高點和促進實體經濟振興、加速轉型升級的新動能。

我們看一個案例。

魏橋創業集團是一家擁有12個生產基地，集“紡織/染整/服裝——家紡”產業鏈及“熱電/采礦/氧化鋁/原鋁/高精鋁板帶——新材料”產業鏈于一體的特大型企業，是世界上最大的棉紡織企業和鋁業生產企業。

為了擁抱數字經濟，近年來，魏橋深入實施“科創引領、數字賦能”的發展戰略，大力推動“互聯網+制造”“智能+制造”，加快推進企業數字化、網絡化、智能化轉型。圍繞 “產業鏈數據貫通”和“智能化生產”兩大重點，魏橋先后建設了魏橋紡織綠色智能化工廠、魏橋特寬幅印染數字化工廠、家紡服裝數字化項目等11個智能化分廠，打造了“紡織/印染/服裝——家紡”于一體的完整鏈式生產體系，以“智能矩陣”推動產業數字化升級，用工節約50%以上，能耗降低40%以上，用水節約20%以上，整體技術達到國際領先水平，先后榮獲中國紡織行業科技進步一等獎、國家智能制造示范工廠、全國質量標桿等十幾項榮譽，為行業智能化發展發揮了示范引領作用。

初步嘗到數字化轉型的甜頭后，魏橋又決定在紡織重點工序進行智能化改造，特別是自動打包機、自動穿扣機、運輸系統、自動插管系統等方面，加大技術改造力度，力爭早日實現全工序智能化生產。同時啟動國家重點研發項目——面向織材行業機器人自動化關鍵技術及應用示范項目，建設民用機織、民用色織、工業用經編和醫衛用非織造共4條機器人化生產示范線，由點到面引領織材行業生產轉型升級和技術進步。

2022年，魏橋全年實現銷售收入5040億元，利稅221億元，均創歷史最好水平。在魏橋2022年工作總結表彰大會上，濱州市領導曾現場表示：魏橋交出了一份完美的“山東走在前，濱州怎么干的‘魏橋答卷”。這份完美答卷的取得跟魏橋堅定的擁抱數字經濟也不無關系。

2003年6月，山東省工信廳印發《關于開展數字經濟“晨星工廠”入庫培育工作的通知》，確定了首批數字經濟“晨星工廠”入庫培育項目名單，魏橋旗下的多家企業入選。“晨星工廠”是指創新能力突出、典型示范性強、應用成效明顯、經濟效益顯著的數據驅動型數字經濟企業。

像魏橋這樣，積極擁抱數字經濟的民營工業企業有很多，但是在具體實踐中也會面臨諸多挑戰。

很多民營工業企業擁抱數字經濟時往往存在戰略缺位的問題。由于缺乏清晰的未來愿景、明確的戰略規劃和科學的頂層設計，企業在部署信息化系統和應用時變得盲目沒有規劃，難以看到數字化投入的價值。此外，數字化需要全面發展的人才，他們必須具備業務能力、全局觀、數字化理念和技術技能。然而，這類人才非常匱乏，對于民營工業企業更是如此。缺乏這些人才的情況下，很難充分發揮數字技術的價值。同時，企業在推進數字化過程中缺乏數字化轉型文化的建設，沒有為企業文化賦予新的數字化內涵，這種缺乏準備的轉型一旦開始，就會帶來一系列強大的阻力，導致企業數字化轉型失敗。

因此，民營工業企業在進行數字化轉型時，必須從戰略、文化、能力和人才等方面進行全面的考慮和準備，以確保數字化轉型的成功實施，成為數據驅動型企業，從而真正、全面受惠于數字經濟的巨大紅利，打造第二增長曲線，同時也為我國數字經濟的發展貢獻一份力量。