趙硯

摘 要：探討精細化管理在建筑施工項目管理中的應用，共分為精細化管理的概念及原理、精細化管理在建筑施工項目中的應用、精細化管理在人員管理中的應用以及精細化管理在信息化方面的應用4個部分。重點討論建筑施工企業中精細化管理在材料管理方面的應用，通過分析建筑施工企業材料管理的現狀和問題，以及精細化管理對材料管理的優勢和實現方法，并提出了一些有效的建議和措施，以期幫助建筑施工企業更好地應用精細化管理，提升企業管理水平和競爭力。

關鍵詞：精細化管理；建筑施工；應用

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2023）07-0060-03

0 引言

在建筑施工過程中，經常會出現材料浪費、材料質量問題等情況，給企業帶來不小的損失和困擾。因此，加強建筑施工企業的材料管理，提升管理水平和效率，已成為建筑施工企業必須解決的問題。精細化管理作為一種全新的管理模式，可以為建筑施工企業提供一種全面、系統、科學、精細的管理手段，以優化管理流程，提高生產效率和產品質量。

1 精細化管理的概念及原理

1.1 精細化管理的概念

精細化管理是一種全面、系統、科學、精細的管理方法，是一種在保證企業運作效率的同時，不斷提升產品質量和服務質量的管理手段。建筑施工企業作為一個復雜的生產組織，其管理工作涉及多個方面，包括人員管理、材料管理、質量管理、安全管理等。精細化管理作為一種全新的管理模式，通過將各項管理工作細化、系統化、標準化，以達到高效、精準和可持續的目的[1]。

在建筑施工企業中，精細化管理的目標是為了提高生產效率、降低成本，同時保證施工質量和安全。在這個過程中，企業需要關注到諸多因素，如對施工現場的管理、對工人的培訓和管理、對材料采購的管理、對安全的控制等。精細化管理還需要結合現代科技手段，如信息化技術、物聯網技術、智能化技術等，以提升企業管理的精準度和智能化程度。

在建筑施工企業中，精細化管理可以使企業做到工程質量穩定、工程進度可控、工程成本可控。通過精細化管理，可以提高企業的競爭力，促進企業可持續發展。因此，建筑施工企業應該積極推進精細化管理，加強管理流程的標準化和規范化，優化生產流程，提高企業管理水平，推動企業發展。

1.2 精細化管理的原理

1.2.1 全員參與

精細化管理不僅僅是領導層的管理思想和方法，更是一種全員參與的文化。只有每一個員工都能夠理解并積極參與精細化管理，才能達到更好的效果。

1.2.2 過程化管理

精細化管理強調對于各個環節的管理，以確保每一個環節都能夠被完善的執行。

1.2.3 信息化管理

精細化管理需要通過信息化手段來實現數據的收集、分析和共享，以便實時監控各個環節的情況，及時發現和解決問題。

1.2.4 持續改進

精細化管理是一個不斷改進的過程，需要持續地發現問題并采取措施解決。通過不斷的改進，可以使管理水平不斷提高，效率不斷提升。

1.2.5 全面質量管理

精細化管理需要關注全面的質量管理，包括產品質量、服務質量、環境質量等方面，以達到全面提升企業品牌形象和競爭力的目的[2]。

2 精細化管理在建筑施工項目中的應用

精細化管理在建筑施工項目中的應用是一項非常重要的工作，它可以有效地提高工程質量和工程效率，減少工程成本。在建筑施工項目中，精細化管理需要從項目計劃的制定開始，對于項目的每一個環節進行全面的規劃和管理。在實際施工過程中，需要對施工過程進行全面的監控和管理，包括施工現場的安全、環保等方面，以確保施工過程的順利進行。精細化管理需要關注全面的質量管理，包括產品質量、服務質量、環境質量等方面，以達到全面提升企業品牌形象和競爭力的目的。

在項目計劃的制定階段，需要對項目進行全面的規劃和管理，其中包括對工期、預算、工程量、施工組織等方面進行詳細的計劃和制定。根據實際情況進行風險評估和預警，以便及時采取相應的措施來解決問題。在施工過程中，需要對施工現場進行全面的監控和管理，包括對現場施工人員的管理、設備的使用管理、現場安全管理、環保管理等。通過全面的管理，可以確保施工過程的順利進行，避免因為細節問題導致工程延誤和質量問題的出現。

在質量管理方面，需要從施工前期開始就對質量進行全面的規劃和管理，包括對工程材料的選擇、供貨、檢驗等方面的管理，以及對施工現場質量進行全面監控和管理。同時，還需要對施工過程中出現的問題及時采取相應的措施，確保工程質量符合規定要求。通過全面的質量管理，可以提高工程的質量水平，減少工程中出現質量問題的可能性，提高企業的競爭力和形象。

3 精細化管理在人員管理中的應用

在建筑施工項目中，人員管理是非常重要的一環。對人員進行精細化管理可以有效地提高員工的工作效率，激勵員工的積極性，提高員工的素質和能力，從而提高工程的質量和效率。

對人員進行精細化管理需要從人員的招聘和培訓開始。在招聘階段，需要根據企業的需求和招聘崗位的要求，選擇適合的人才，并進行面試和考核。在培訓方面，需要根據員工的工作內容和職位要求，制定全面的培訓計劃，并對員工進行培訓和考核。通過全面的培訓和考核，可以提高員工的素質和能力，為工程的順利進行提供堅實的人才保障[3]。

對人員進行精細化管理需要全面關注員工的情感需求和行為需求。通過多種形式的激勵機制，如獎勵機制、晉升機制、福利待遇等，激發員工的積極性和熱情，促進員工的主動性和創造性。同時，還需要關注員工的行為需求，建立科學合理的制度和規范，嚴格管理員工的行為，確保員工的行為符合企業的文化和要求。通過全面的情感和行為管理，可以形成良好的企業文化和良好的團隊氛圍，提高員工的歸屬感和認同感，為工程的順利進行提供堅實的人員基礎。

施工企業人員精細化管理工作，需要建立全面的考核和反饋機制。通過科學合理的考核和反饋機制，可以及時了解員工的工作情況和工作質量，為員工提供全面的指導和幫助，幫助員工充分發揮自己的潛力和能力，提高員工的工作效率和工作質量。同時，還需要建立有效的溝通機制，加強與員工之間的溝通，及時了解員工的需求和反饋，以便及時解決問題，為員工提供更好的工作環境和更好的工作體驗。圖1為某建筑施工企業入職流程圖。

4 精細化管理在信息化方面的應用

在建筑施工項目中，信息化技術的應用已經成為提高施工效率和質量的重要手段。在信息化方面應用精細化管理，可以更好地利用現代科技手段，提高工程管理的精細化程度和智能化水平。

建立全面的信息化系統有利于實現施工全過程的信息化管理，包括進度管理、質量管理、成本管理等各個方面。信息化系統可以通過各種數據采集設備、傳感器、互聯網等，實現施工現場數據的采集和傳輸，實現對施工現場實時監測和管理。通過信息化系統，可以及時了解工程的進度、質量、成本等情況，實現全方位的精細化管理[4]。

在信息化方面實現精細化管理，需要建立科學合理的數據分析和處理機制。在數據分析和處理方面，需要利用現代的大數據分析技術和人工智能技術，對數據進行深入分析和處理。通過數據分析和處理，深入了解工程的情況和存在的問題，有利于管理者做出更為科學和合理的管理決策。

在信息化方面實現精細化管理，需要建立有效的溝通和協作機制。信息化系統可以極大地提高管理的精細化程度，但如果管理人員之間的溝通和協作不夠，仍然難以實現工程的高效管理。因此，需要建立有效的溝通和協作機制，如在線會議、即時通信等多種溝通方式。同時，還需要建立科學合理的協作機制，包括多人協作、分工協作、跨部門協作等方式，實現各方之間的緊密協作，提高工程的整體效率和質量。

在信息化方面實現精細化管理需要加強信息安全和數據保護。信息化系統可以大大提高管理的效率和精細化程度，但同時也帶來了信息安全和數據保護的風險。因此，需要采取一系列措施，保障信息安全和數據保護，如加強網絡安全防范、完善數據備份機制、規范數據使用等。

5 精細化管理在材料管理中的應用

材料管理是建筑施工項目管理中一個重要的環節。材料管理的好壞直接關系到施工工程的質量和進度。隨著現代科技手段的發展，精細化管理在建筑施工企業材料管理中的應用愈加普遍。在材料采購、儲存、分配、使用等方面，精細化管理均有廣泛的應用。精細化管理在材料采購方面的應用主要體現在以下3個方面。

5.1 采購流程的規范化

通過對采購流程進行規范化管理，可以保證采購流程的順暢、高效。材料采購流程包括材料需求計劃編制、供應商篩選、詢價、招標、合同簽訂、采購訂單下達、收貨驗收等環節。通過對采購流程進行規范化管理，可以使每個環節的責任明確、流程清晰、程序嚴謹，提高材料采購的效率和質量。

5.2 供應商管理的規范化

通過對供應商進行分類管理和評估，可以有效控制供應商質量和交貨期。對于長期合作的供應商，可以建立長期合作機制，加強供應商信任和合作，實現互利共贏。采購部門可以對供應商進行等級劃分，對不同等級的供應商實施不同的采購政策和管理措施。對于質量和信譽較好的供應商，可以采取長期合作機制，加強互信和合作，建立良好的供應鏈關系。

5.3 材料標準化管理

通過對材料進行標準化管理，可以有效提高材料質量并降低成本。標準化材料可以提高材料的互換性和通用性，降低材料的采購和使用成本。同時，標準化材料有利于提高材料質量的穩定性和可靠性，減少材料質量問題和施工風險。因此，建筑企業應該積極推進材料標準化工作，建立標準化材料庫，優化材料采購和使用流程，提高材料管理的精細化程度[5]。圖2為某建筑施工企業材料采購流程圖。

5.4 材料報廢和處理

首先，精細化管理可以通過制定明確的報廢和處理標準來規范材料報廢和處理的程序。制定和實施統一的報廢標準，明確各類材料的報廢條件和處理方式，可以保證材料報廢和處理的準確性和一致性。對于不同類型的材料，根據其特性和用途制定相應的處理流程，確保報廢材料得到妥善處理，既可滿足環保要求，又可最大限度地減少損失。

其次，精細化管理有利于強化對材料的跟蹤追溯，實現對材料流向的精準控制。通過建立材料臺賬，記錄每批材料的進出庫流向以及使用情況和報廢情況等信息。這樣可以實時掌握材料的使用情況，及時發現存在的問題，如材料過期、損壞或過剩等，并采取相應的處理措施。

最后，精細化管理還可以通過技術手段實現對材料的精確預測和控制。通過前期對項目的分析和計劃，預估需要的材料種類、數量和質量要求等信息，有針對性地采購和分配材料，在避免浪費的同時，可確保項目的順利進行。此外，使用先進的物聯網技術，可以實現對材料的實時監測和數據分析，提前預警材料的過期或損壞情況，以便及時采取措施，避免材料的報廢和損失。

6 結束語

建筑施工企業應用精細化管理，可以提升企業管理水平和競爭力，促進企業可持續發展。建筑施工企業應該進一步提高精細化管理意識，加強管理流程和技術手段的創新和應用，不斷優化企業管理模式，適應市場需求和時代變化的挑戰。

參考文獻

[1] 王華.民用建筑管理中如何應用精細化管理[J].磚瓦世界， 2020（10）：44-46.

[2] 張世杰，祝偉.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].環球市場，2018（12）：14-15.

[3] 李海鵬.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].建材與裝飾，2018（29）：29-31.

[4] 劉慶憲.建筑工程項目管理中精細化管理的應用[J].建材發展導向（上），2019（6）：280-282.

[5] 楊姿.精細化管理在房屋建筑項目管理中的應用[J].環球市場，2018（35）：91-92.

[6] 楊曉鳴.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].城鎮建設，2018（10）：55-56.