民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措

吳鴻

（浙江春風(fēng)動(dòng)力股份有限公司，浙江 杭州 311100）

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展完善，民營(yíng)企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，已經(jīng)成了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的力量。為了更好地保證民營(yíng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，借助業(yè)財(cái)融合手段，提升財(cái)務(wù)管理工作的處理效率和工作成效，從而有效降低民營(yíng)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性、合理性。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合主要是指現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的高度結(jié)合。在業(yè)財(cái)融合工作中，業(yè)務(wù)部門(mén)需要與財(cái)務(wù)部門(mén)相互協(xié)作，共同推進(jìn)彼此工作的有效落實(shí)。具體而言，業(yè)務(wù)部門(mén)在處理業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)可以利用自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，做好對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，避免因?yàn)闃I(yè)務(wù)活動(dòng)給經(jīng)營(yíng)主體帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)部門(mén)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)可以提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠得到更加有力的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)還能提升財(cái)務(wù)管理的工作效率[1]。

（二）民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的重要作用

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)，能夠幫助企業(yè)做好對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面問(wèn)題的合理化處理，精準(zhǔn)把控在財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)拓展等重要工作活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，維護(hù)民營(yíng)企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?fàn)顟B(tài)，穩(wěn)步提升民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在業(yè)財(cái)融合的作用下，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。業(yè)財(cái)融合有利于部門(mén)之間溝通交流效率的提升，引導(dǎo)企業(yè)各個(gè)部門(mén)做好信息、資源的交換，從而實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的充分開(kāi)發(fā)。

此外，在民營(yíng)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必定會(huì)受到來(lái)自各個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題的影響，在業(yè)財(cái)融合的支持下，民營(yíng)企業(yè)能夠進(jìn)一步加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度[2]。其原理在于，財(cái)務(wù)人員做好自身基礎(chǔ)工作后，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理過(guò)程中，輔助業(yè)務(wù)人員來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理流程的全面分析、把控，實(shí)現(xiàn)全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制，分別從事前、事中、事后三個(gè)階段來(lái)做好工作落實(shí)，為民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合提供一定的支持和幫助。

二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)不全面

業(yè)財(cái)融合作為源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，雖然已經(jīng)在實(shí)踐過(guò)程中結(jié)合我國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了一定的調(diào)整，但是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)財(cái)融合的了解仍處于相對(duì)較低的狀態(tài)，民營(yíng)企業(yè)尚未樹(shù)立起全面的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。

業(yè)財(cái)融合在民營(yíng)企業(yè)中的有效落實(shí)需要由相關(guān)工作人員、管理人員的意識(shí)、理念作為支撐，由于這一要求并未達(dá)成，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的落實(shí)效果明顯受限，業(yè)財(cái)融合與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的聯(lián)系相對(duì)薄弱，還未能將財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中。

在業(yè)財(cái)融合中涉及的內(nèi)容較為廣泛，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部工作人員想要完成對(duì)業(yè)財(cái)融合的全面理解也有一定的難度，這也是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識(shí)不全面、業(yè)財(cái)融合落實(shí)情況受限的重要原因。

（二）業(yè)財(cái)融合體系不完善

業(yè)財(cái)融合主要牽涉的工作包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩個(gè)方面，財(cái)務(wù)方面的工作對(duì)規(guī)范性有較高的要求，因此業(yè)財(cái)融合對(duì)工作的規(guī)范性也有一定的要求，民營(yíng)企業(yè)要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，需要由較為完善的業(yè)財(cái)融合體系作為支撐，但就目前民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際落實(shí)情況來(lái)看，業(yè)財(cái)融合體系在業(yè)財(cái)融合流程、監(jiān)督管理等方面都存在一定的問(wèn)題。

基于此，業(yè)財(cái)融合工作在推進(jìn)過(guò)程中，容易因?yàn)椴糠止ぷ鳝h(huán)節(jié)規(guī)范性不足，導(dǎo)致工作的實(shí)效性受到一定的影響，不利于業(yè)財(cái)融合工作的順利完成。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合流程中還存在部分非必要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致在工作中有一部分資源并未發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。

在監(jiān)督管理機(jī)制上，雖然民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)借鑒其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了監(jiān)督管理價(jià)值建設(shè)，但由于對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理狀況考慮不足，實(shí)際上監(jiān)督管理價(jià)值并未發(fā)揮出其作用，無(wú)法支持民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)方面工作的有效整合[3]。

（三）業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)滯后

業(yè)財(cái)融合對(duì)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)水平的要求極高，但是就目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)實(shí)際情況來(lái)看，基本上很難達(dá)到業(yè)財(cái)融合的標(biāo)準(zhǔn)要求。具體而言，有很大一部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)的信息化管理系統(tǒng)是以部門(mén)為單位來(lái)進(jìn)行建設(shè)和使用的，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中彼此間的聯(lián)系較為薄弱，想要完成對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效整合，需要由財(cái)務(wù)人員通過(guò)人工收集、上傳的方式才能實(shí)現(xiàn)，在這種工作處理模式下，部分重要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息很容易出現(xiàn)泄漏情況。

另外，由于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)財(cái)融合價(jià)值的認(rèn)識(shí)相對(duì)有限，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中并未得到來(lái)自企業(yè)管理層的大力支持，因此業(yè)財(cái)融合缺少關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)支撐手段，一定程度上影響到了民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合價(jià)值的充分發(fā)揮。就目前業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)水平來(lái)看，其對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的作用和價(jià)值極為有限。

（四）業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通不暢

民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作模式、工作目標(biāo)都存在明顯差異，雖然從表面上來(lái)看，能夠通過(guò)業(yè)財(cái)融合來(lái)提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系，但實(shí)質(zhì)上，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流仍存在明顯的阻礙，部門(mén)間的溝通交流并不具備較強(qiáng)的有效性。

業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)活動(dòng)處理過(guò)程中，需要保證自身目標(biāo)的達(dá)成，在整個(gè)過(guò)程中采取的手段并未受到明顯限制，但是采用的手段必須符合法律法規(guī)要求、道德規(guī)范。而財(cái)務(wù)部門(mén)不同，財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家、企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行落實(shí)，并且在工作結(jié)果上也對(duì)準(zhǔn)確性、規(guī)范性有較高的要求。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)工作落實(shí)之間的差異極為顯著，這也是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)溝通不暢的關(guān)鍵所在。

民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)這一問(wèn)題的有效調(diào)整，就必須提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)彼此的認(rèn)識(shí)，確保在業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)過(guò)程中，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)都能夠站在彼此的角度來(lái)做好對(duì)工作以及工作相關(guān)問(wèn)題的思考，才能更好地保障部門(mén)間溝通的通暢。

（五）業(yè)財(cái)融合人才缺乏

業(yè)財(cái)融合需要民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)該工作的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員擁有更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域都需要具有較高的能力水平，并且還需要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，保證在業(yè)財(cái)融合工作實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，能夠做好對(duì)各個(gè)部分關(guān)系的協(xié)調(diào)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)效率的提升。

但是由于業(yè)財(cái)融合在我國(guó)的應(yīng)用時(shí)間并不長(zhǎng)，大型民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)都對(duì)業(yè)財(cái)融合人才有較高的需求，對(duì)比這部分企業(yè)，中小微型民營(yíng)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的吸引力相對(duì)不足，導(dǎo)致中小微民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在業(yè)財(cái)融合人才缺乏的現(xiàn)實(shí)情況[4]。加上在當(dāng)前中小微民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力水平雖然均能得到有效保障，但是對(duì)彼此部門(mén)、具體工作內(nèi)容的了解相對(duì)有限，也因此進(jìn)一步加重業(yè)財(cái)融合人才缺乏的問(wèn)題。

三、民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的有效應(yīng)對(duì)舉措

（一）樹(shù)立全面的業(yè)財(cái)融合意識(shí)

業(yè)財(cái)融合意識(shí)是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合有效落實(shí)的重要基礎(chǔ)條件，民營(yíng)企業(yè)需要高度重視業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。企業(yè)管理層在正常工作、生活中，主動(dòng)做好對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)、理解，為業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的推進(jìn)提供及時(shí)有效的鼓勵(lì)和支持，通過(guò)這種方式讓民營(yíng)企業(yè)全體工作人員認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前階段下，企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的高度重視，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)全體工作人員轉(zhuǎn)變對(duì)待業(yè)財(cái)融合工作的態(tài)度，保證在業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)過(guò)程中，相關(guān)工作人員能夠做好工作配合，主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合工作中。

（二）完善業(yè)財(cái)融合體系

民營(yíng)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合體系的完善，需要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)業(yè)財(cái)融合流程和監(jiān)督管理機(jī)制兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展體系完善工作。

在業(yè)財(cái)融合流程上，民營(yíng)企業(yè)需要針對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體價(jià)值進(jìn)行分析，將其中的非必要環(huán)節(jié)剔除，保證業(yè)財(cái)融合流程各個(gè)工作環(huán)節(jié)均具有一定的必要性，再按照業(yè)財(cái)融合工作的需求，分析完成后工作流程是否完善，及時(shí)做好對(duì)必要工作環(huán)節(jié)的補(bǔ)充。企業(yè)管理層可以與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的中高層工作人員一同討論制定相關(guān)工作流程，借助工作人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)做好對(duì)工作流程科學(xué)性、合理性的保障。

在監(jiān)督管理機(jī)制上，需要從事前、事中、事后三個(gè)階段，全方面做好對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作活動(dòng)的有效監(jiān)督，并加強(qiáng)責(zé)任劃分，將責(zé)任分配到具體的部門(mén)、工作人員身上，保證在工作活動(dòng)落實(shí)過(guò)程中，工作人員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，減少出現(xiàn)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)，也能及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行追責(zé)，并做好對(duì)問(wèn)題根源的追溯，避免對(duì)民營(yíng)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)要做好業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)，必須要有完善的業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)作為支撐，但是要保證業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的有效性，必須通過(guò)實(shí)踐的方式，消耗大量的時(shí)間和精力才能不斷提升業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)與企業(yè)之間的契合度，助力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合價(jià)值的充分發(fā)揮。

在加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)需要做好與專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，有專(zhuān)業(yè)公司來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)必須準(zhǔn)確表達(dá)自身的需求，做好對(duì)系統(tǒng)關(guān)鍵工作的明確，讓業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)能夠與民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作流程實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)。民營(yíng)企業(yè)在檢查完成并明確系統(tǒng)完全符合企業(yè)需求時(shí)，才算合作公司完成了系統(tǒng)交付。通過(guò)與合作公司的溝通交流，針對(duì)建設(shè)完成的信息化系統(tǒng)做好相關(guān)管理制度的建立健全，規(guī)范信息化系統(tǒng)的使用，保證操作的嚴(yán)密性，合理分配管理權(quán)限，避免在信息化系統(tǒng)使用過(guò)程中因?yàn)槿藶樵颍绊懙叫畔⒌陌踩浴?/p>

（四）建立業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通機(jī)制

為保證民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)之間的有效溝通，民營(yíng)企業(yè)可以借助業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)，在內(nèi)部做好信息共享平臺(tái)的建設(shè)，保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息都能在第一時(shí)間上傳到信息共享平臺(tái)中。

借助信息共享平臺(tái)來(lái)提升民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的信息流轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)管理等工作處理效率的進(jìn)一步提升，從而建立起完善的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)溝通機(jī)制。

機(jī)制的建立僅僅是為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通提供了相應(yīng)的渠道、平臺(tái)，加上管理層對(duì)該項(xiàng)工作的支持，溝通機(jī)制實(shí)質(zhì)上帶有一定的強(qiáng)制性。為了更好地保證民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)溝通有效性的進(jìn)一步提升，民營(yíng)企業(yè)可以在內(nèi)部實(shí)施輪崗制度。

在保證財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)基礎(chǔ)工作完成的情況下，安排部分財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員到彼此部門(mén)中進(jìn)行輪崗，讓業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員能夠在輪崗制度的支持下，更加直觀地感受到彼此部門(mén)工作模式形成的原因，從而在業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)過(guò)程中，保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)楸舜颂峁└蛹皶r(shí)、有效的幫助和支持。同時(shí)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)之間關(guān)系的調(diào)整改善，也能讓民營(yíng)企業(yè)其他部門(mén)感受到企業(yè)的發(fā)展變化，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)整體性地穩(wěn)步提升。

（五）重視業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)

雖然業(yè)財(cái)融合已經(jīng)在我國(guó)多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)中得到了有效利用，但是在社會(huì)環(huán)境下高素質(zhì)業(yè)財(cái)融合人才仍舊屬于稀缺資源，因此要實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的補(bǔ)充，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身角度出發(fā)，通過(guò)人才培養(yǎng)的方式，在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一批具有更強(qiáng)能力水平的業(yè)財(cái)融合人才，從而在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部做好業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍的建設(shè)。

為達(dá)成這一目標(biāo)，民營(yíng)企業(yè)需要通過(guò)外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)以及績(jī)效考核機(jī)制優(yōu)化三種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

首先，在外部招聘上，民營(yíng)企業(yè)可以將業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)、業(yè)財(cái)融合意識(shí)和業(yè)財(cái)融合知識(shí)儲(chǔ)備作為重要的招聘條件，保證進(jìn)入到民營(yíng)企業(yè)中的業(yè)財(cái)融合人才均具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，有效降低民營(yíng)企業(yè)在這部分人才培養(yǎng)中需要消耗的資源和成本。

其次，在內(nèi)部培養(yǎng)上，需要由企業(yè)做好組織，定期展開(kāi)業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)，在培訓(xùn)方式上，主要通過(guò)講座、會(huì)議、部門(mén)交流以及專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等多種方式相互結(jié)合的形式來(lái)有效提升業(yè)財(cái)融合人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員的聯(lián)系，通過(guò)業(yè)務(wù)人員來(lái)影響財(cái)務(wù)人員，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力的提升。

最后，在績(jī)效考核機(jī)制上，將能力考核結(jié)果作為重要參考，鼓勵(lì)、引導(dǎo)業(yè)財(cái)融合人員進(jìn)行能力提升，借助實(shí)際利益來(lái)充分激發(fā)出業(yè)財(cái)融合人員對(duì)能力提升的人情。通過(guò)以上手段在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)起一致專(zhuān)業(yè)水平較高的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)并不是一蹴而就的，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，需要民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中長(zhǎng)期投入力量。通過(guò)實(shí)踐的方式不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)融合手段，提升業(yè)財(cái)融合與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的契合度，將業(yè)財(cái)融合融入民營(yíng)企業(yè)的日常管理工作中，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的信息化、精細(xì)化發(fā)展，保證民營(yíng)企業(yè)能夠在當(dāng)前較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，維護(hù)民營(yíng)企業(yè)相對(duì)良好的生存、發(fā)展?fàn)顟B(tài)。