新時代期刊編輯團隊建設研究

吳錫微

（科學咨詢雜志社，重慶 401123）

2022年，中共中央宣傳部在《關于推動出版深度融合發展的實施意見》中明確提出，“出版企業根據出版融合發展事業需要，制定相關人才建設規劃、制度、舉措，堅持全員參加與專人負責相結合、內部挖潛與外部引進相結合，不斷擴充融合發展人才隊伍“[1]。編輯團隊作為出版的核心力量，是期刊轉型升級和高質量發展的重要保障。隨著大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等技術的大量應用，期刊進入了數字化時代。這就對期刊編輯及其團隊建設提出了新的要求。然而，在媒體融合發展的當下，期刊編輯團隊也面臨發展的困境。那么，期刊應如何結合新形勢做好頂層設計，并通過期刊編輯團隊建設來提高政治站位、推動內容供給側改革、樹立知識服務理念，從而真正發揮期刊自身優勢，擴大媒體傳播力和行業影響力呢？筆者對此做了一些思考，供大家參考。

一、影響期刊編輯團隊建設的因素

期刊的高質量發展取決于編輯團隊，一個能力強、功能全的編輯團隊將有利于該期刊行業影響力的提升，而水平不足、配套不全的編輯團隊卻難以推動期刊的向前發展，甚至成為阻礙期刊發展的絆腳石。就目前而言，體制機制、發展規劃、部門經費、激勵政策及團隊結構是影響期刊編輯團隊建設的重要因素，而編輯自身職業規劃和編輯培訓計劃又會對整體團隊建設產生直接影響。

（一）體制機制和發展規劃

大多數期刊都隸屬于高校、醫院或科研院所，不可避免地會受到主管主辦單位系統性的影響。這其中，人事制度和薪酬制度對編輯團隊建設的影響是最為突出的。編輯團隊人員的引入及晉升政策能直接決定團隊的整體力量。目前，多數期刊編輯團隊的人數從2～6人不等，寬松的人員配置政策、招人指標將更能充實編輯部的團隊力量，緊張的人力資源經不住人員的流動，也會限制期刊的正常發展。期刊人員的晉升政策及薪酬制度存在較大差異，恰當的激勵機制更能激發編輯的積極性，使其發揮主觀能動性；“吃大鍋飯”的政策會滋生編輯干多干少一個樣的錯誤思想，從而抑制了編輯個人的成長。另外，一個期刊的發展規劃也會直接影響編輯團隊的構建。是繼續走專精尖的專業路線，還是向擴大讀者群體、傳播及時化、傳播場景多元化、內容碎片化的全媒體模式轉變，是期刊需要思考的問題。因為不同的發展規劃會影響期刊編輯團隊的人員結構、配比及專業構成。

（二）部門經費和激勵政策

編輯團隊建設與期刊對編輯部的重視程度、給予其的經費支持密切相關。充足的經費不僅能保證編輯部引進最新的技術軟件，而且還能為編輯人員提供外出培訓的機會，使其通過學習不斷提升審稿、組稿及編校水平，掌握最新學術動態，開拓學科視野，最終提升期刊的辦刊質量。如果期刊不為編輯人員提供交流學習的機會，會打擊編輯人員的工作積極性，不利于團隊建設。

適當的激勵政策能調動編輯人員的積極性，使其全身心地投入到工作中去，從而提高工作效率。然而，很多期刊因規模體量不大未受到主管單位的重視，其所做的學術貢獻被忽視，從而導致編輯部出現“公地的悲劇“[2]，編輯人員的工作積極性受到了打擊。另外，激勵政策能增強編輯人員的凝聚力，對其工作進行實時考核，促使編輯人員壓力倍增，將壓力轉換成動力，更好地完成編輯工作，為其他編輯人員起到表率的作用。

（三）團隊結構和培訓計劃

編輯團隊結構包括編輯人員的年齡結構、專業結構、學歷結構等。年齡結構對編輯團隊的影響表現在年齡較大的編輯經驗豐富，會有一定程度的職業倦怠，對新生事物不易接受；年輕編輯學習主動性較強，能更快地接受并學習新技術、新知識。專業結構表現為大多數編輯的專業為出版、新聞、漢語言文學等，少量編輯的專業為新媒體方向。學歷結構表現為編輯的學歷越高，其專業水平越高，審稿編稿的能力更強。

期刊每年應有針對編輯的培訓計劃，包括期刊內部的專題會議、涉及重大選題的分析研究、有針對性的編輯和校對知識講解，還有宣傳部、期刊協會等組織的社外培訓。持續不斷的培訓將更有利于編輯綜合素養的提升，更好把握前沿科技。

二、新時代期刊編輯團隊建設的策略

一支素質過硬、作風優良的編輯隊伍不僅能激發編輯人員的內在動力，還能使其團結協作，充分發揮團隊的力量。期刊編輯團隊建設涉及方方面面，既要借助政策紅利、主管主辦單位的支持、完善的體制機制、寬松的成長環境，也要通過激勵機制、編輯綜合素質的提升、團隊凝聚力的增強才能逐步實現。

（一）制定發展規劃、完善體制機制

國家正在加快推進媒體融合發展，期刊單位必須順應時勢，緊握時代脈搏，根據媒體融合發展的總體思路，從戰略謀劃、內容建設、技術支撐、重點項目、人才隊伍、保障體系等6個方面分階段做好期刊的發展規劃，做強做優主題策劃、豐富媒體出版形式，提高期刊團隊的管理水平，完善期刊高質量發展的保障體系，打造新時代精品期刊，實現跨越式發展[3]。另外，編輯人員的職業規劃和發展也應被納入期刊規劃之中，使期刊和人員的發展同步進行，因而使編輯團隊形成一榮俱榮的和諧氛圍。為促進發展規劃的逐一落實，期刊應利用好政策紅利，爭取一切可用資源，逐步完善體制機制，為期刊實現轉型升級打好制度基礎。

（二）提高政治站位、制定激勵政策

作為媒體單位，期刊除了要堅持其“學術性”的辦刊方向，更要堅守學術期刊的意識形態底線思維，提高政治站位，傳播社會主義核心價值觀，堅持用正面、積極、科學的信息引導社會輿論，做好政府的“輿論的喉舌”，主動承擔社會責任，完成自己的政治使命。

激勵政策的制定能激發編輯團隊的積極性和創造力。對編輯團隊的激勵應堅持精神激勵和物質激勵相結合、短期激勵和長期激勵相結合、按質激勵和按量激勵相結合、按事激勵和按績激勵相結合[4]。具體而言，期刊一是可以制定優秀人才、優秀團隊的獎勵措施；二是設置針對編輯人員的評價指標，如所編文章的質量以及其在數據庫的被引數據。.

（三）提升團隊整體素質

編輯團隊的整體素質將決定期刊是否能實現高質量發展的最終目的。一支優秀的編輯團隊必然具備以下幾方面的素質：第一，擁有良好的政治素養，包括高度的政治敏銳和鑒別力。編輯要能準確把握文章的政治原則問題、思想認識問題、學術觀點問，切實把好政治導向關和價值取向關；第二，編輯要有扎實的基本功，不僅要有過硬的審稿組稿能力，還要熟練掌握編校標準，這樣才能更成熟、更準確地處理好每一篇論文，實實在在地為期刊質量把好關，同時在融媒體時代，編輯還應有數字化的思維，具備一定的信息處理能力；第三，具備一定的營銷能力，隨著信息化時代的到來，出版呈現出多元化、立體化的特點，如何有效整合資源，針對性地向特定讀者推送相關信息，使各個渠道的讀者都能聚集起來。

（四）加強團隊作風建設

傳統編輯人員單打獨斗的工作模式已不能適應全媒體時代的運營方式。期刊要加強編輯團隊的作風建設，第一要讓編輯人員充分理解工作任務。只有他們有了共同的認識，才能在工作中步調一致，團結協作，真正發揮團隊的力量。第二要培養團隊的責任能力，這是一種職業精神，會促使編輯人員產生內在驅動力，自覺去達成工作目標。第三要培養團隊人員的擔當精神，工作中若出現任何問題，編輯要開展批評與自我批評，先從自己身上查找原因，而不是推卸責任，指責別人。第四要建立信任，善于溝通。無論是領導與成員之間，還是成員與成員之間都要建立高度的信任感，建立溝通渠道，充分交流各自的想法，相互之間才能取長補短，從而達到1+1＞2的效果。

（五）科學管理團隊

期刊應嚴格按照《出版管理條例》《期刊出版管理條例》《報紙期刊質量管理規定》相關規定堅持專業辦刊、專家辦刊，樹立風險意識，增強紀律觀念，按照行業規范和運營模式拓寬思路，大膽創新，打造辦刊特色，形成獨特品牌。期刊要從科學管理的層面加強對編輯從業資格、職稱評定、出版專業資格獲取、專業繼續教育學習方面的監督與約束，為編輯人員搭建溝通交流的平臺，提供外出學習參觀的機會，針對不同崗位制定對應人員的培養計劃，保證編輯人員術業有專攻，并力求一專多能，從而不斷提升編輯的政治把關能力、審稿能力、策劃能力、編校水平、學習新技術運行新平臺的能力，為編輯團隊建設打好人力基礎。

三、對期刊編輯團隊未來發展方向的思考

（一）打造一支業務精、懂運營的綜合性人才隊伍

出版周期長、時效性差、深度報道一直是對傳統期刊的定位。隨著信息技術的廣泛運用，傳統的界限不斷地被模糊和打破，對期刊而言，這是機會更是挑戰。如何在新的傳播環境下突顯期刊的學術價值和傳播價值呢？這就需要一支精業務、懂運營的編輯團隊來精心謀劃。首先，編輯人員要加深對出版理論的學習，結合新形勢和成功的傳播案例進行研究，加強對新技術新模式的運用，積極推進內容供給側在傳播內容、傳播形式、運營推廣上的改革，以探尋新的發展之路。其次，編輯要加深與行業知識的深度融合。我們要繼承期刊的傳統優勢，對本身擁有的行業資源進行深度挖掘，積極與專家學者保持緊密聯系，引導并協助他們完成優質稿件，傳播有價值的行業知識。再次，除了傳統刊載，編輯人員要想方設法對優質稿件進行二次開發。編輯人員在日常工作中要隨時關注熱點問題，尤其要留心網絡群體的關注點，從中找到傳播契機，才能實現社會效益和經濟效益的雙豐收。例如，2022年9月5日四川瀘定6.8級地震發生后，《防災博覽》的編輯通過網絡了解到公眾對這次地震的應急處置和地震預警等情況存在疑惑，便迅速策劃了專題欄目，聯系行業專家，就地震預警和應急處置等相關問題向讀者進行科普，獲得了良好的社會反響[5]。

（二）建設集學習型、研究型于一體的創造性團隊

編輯團隊的創造力建立在編輯人員的學習力和研究力之上。學習力和研究力是基石，基礎牢固，創造力就是水到渠成的事情。第一，編輯人員要加強對政策理論、會議精神的學習，深刻領會國家領導人的重要講話，按要求原原本本讀原著、學原文、悟原理，提高自己在審稿、編稿、校稿中的政治判斷力。第二，編輯人員要持續不斷地加強對編輯和校對知識的學習。這是編輯團隊建設中編輯人員必須具備的核心能力。編輯要掌握國家語言規范、出版法規，既能校異同，也能校是非，能迅速查找稿件中的錯誤和不妥。第三，編輯人員要通過研究策劃重要選題。編輯人員要結合行業熱點問題、前沿成果以及讀者群的反饋信息做好選題，策劃整個內容構建、呈現方式，充分體現期刊的傳播意圖。第四，編輯人員要具備一定的推廣運營能力，選取期刊的優秀稿件向復印轉載機構、評價機構推薦，并善于利用學術傳播平臺、微信公眾號、微信群、網站、抖音等新媒體平臺進行宣傳，還要就近期宣傳內容與各領域專業人才進行溝通交流，及時收集他們的反饋信息，并指導后期的內容傳播。第五、編輯團隊可通過一些行業平臺申請專業項目，一方面為期刊爭取經費來源，另一方面也可借此展現自己的研究能力，在行業中贏得話語權。

（三）發揮編輯的領導力，形成全新傳播矩陣

所謂團隊就是擁有一個共同目標的集體。期刊團隊工作的特點決定了團隊帶頭人的領軍作用和每位編輯的個人領導力對整個期刊高效運營的重要影響。優秀編輯團隊的帶頭人是期刊發展的核心力量，需要非常熟悉出版流程、洞悉行業動態，始終站在行業前端引領最新科技，并通過媒體人的思維把有價值的知識信息、未來的發展趨勢傳播開來。編輯的領導力體現在對傳播內容的掌控力。同樣的內容可以是紙質出版、短視頻展示或碎片化的選取推送，讀者可以根據自身的實際情況選擇最便利的方式進行閱讀。編輯在管理內容輸出時就是一名管理者，不僅要充分考慮如何凸顯文化內涵、核心價值，更要結合期刊的商業屬性統籌考慮其市場效果，形成立體式的全新傳播矩陣。在整個編輯團隊中，每位編輯都是不可或缺的重要力量。所有編輯要通過共同的努力營造一個和諧友好、積極向上的工作氛圍，創建一支能戰斗、懂協作的編輯團隊，使每位編輯能在這個平臺上充分發揮個人的專長，以實現人才和期刊的共同進步。

四、結束語

在國家大力推動媒體融合發展的當下，期刊應高度重視編輯團隊建設，并對現有不足之處做增補或是改革。一支站位高、專業強、作風正的編輯團隊是推動期刊轉型升級和高質量發展的決定性力量。然而，期刊編輯團隊的建設絕不是靠編輯部自身能完成的，它需要自上而下的頂層設計、寬松有利的政策環境、完善的體制機制、科學合理的發展規劃和激勵機制，更需要編輯人員內發的成長動力和專業素養。