土木工程施工質量管理與安全管理分析

何繼宏

中鐵一局集團有限公司廣州分公司 廣東 佛山 528200

長久以來，土木工程施工中的質量安全問題備受社會關注，作為施工管理體系中的核心組成部分，質量管理與安全管理水平直接影響到土木工程施工質量與建筑企業經濟效益。盡管近年來我國土木工程施工逐漸規范、科學，但質量與安全問題還是時有發生，本文首先就土木工程施工質量管理與安全管理中的問題做簡要分析，其次就如何做好質量管理與安全管理工作做重點探究。

1 土木工程施工質量管理策略分析

1.1 提升施工管理水平

土木工程管理水平的高低在整個工程質量中起著至關重要的作用,它是現今土木工程質量控制、管理機制以及成本控制等方面的控制首要因素。因土木工程施工作業過程的質量管理不善，造成工程質量缺陷、工程質量事故頻發,迫切需要提高工程質量保證施工管理體系健全、土木工程領域的專家與管理人員之間的有效溝通。土木工程施工過程中,對工程施工現場內容以及相關員工的責任進行規范,對施工進行系統的規劃與安排,并對一切土木工程的銜接進行控制與監測[1]。

1.2 著重監管存在質量問題的主要環節

土木工程中存在著事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制等若干關鍵因素，可能存在著危害結構安全以及質量問題,要求管理人員對這些環節進行質量管控。在現有的建設條件下，土建單位要在建設前期就對建設全過程進行分析研究，及時完善管理好各類銜接存在的質量安全隱患,可能存在的問題以及人員監管不到位、監管工作缺乏力度、監管人員素質較差等。該項目意味著建設投資結果可供利用，對該工程進行綜合評估與研究,提高投資效率,改善建設項目質量是首要任務。是故,最終項目審批質量管理應該得到強化。首先需要對所設計結構連接進行檢驗。其次,認真聽取各有關單位的工作匯報，如監測單位、勘探單位、設計單位等。最后是要對有關工程竣工檔案進行認真審核。要搞好工程的驗收工作，對設計，施工和監理的質量進行綜合評價，應在驗收工作結束時作好付款及使用，具體流程如圖1所示。

圖1 土木工程質量控制流程

1.3 健全質量控制管理體系，優化施工管理

為構建穩固的土木工程單位質量管理體系打下良好基礎,使得現代工程單位可以依據質量控制理論推動管理體系不斷完善,現代土木工程工廠質量管理體系要依據自身現場管理結構與工作流程來進行設置。要避免常規施工質量控制體系不能對項目實際狀況進行質量控制。通過健全科學質量管理體系來推動土木工程質量控制工作的科學推進,充分保障土木工程質量。

土木工程規劃和管理在很大程度上影響著土木工程質量,也是當代土木工程質量控制和管理工作中的一項重要任務。工程開工前,各實體一定要對施工現場進行合理規劃，對施工現場進行科學計劃，對施工材料及設備存放、設備維護時間進行適當安排[2]。

1.4 基于工程實際狀況來設定質量控制點

在現代土木工程施工質量控制當中，施工單位要將科學的質量控制點作為控制目標，利用現代質量管理方法對其質量進行控制。施工單位進行施工分析時，都會對土木工程施工質量的影響因素進行控制，通過嚴格控制來保證土木工程施工質量，并通過對施工質量控制點的科學設置來對各項施工因素進行把控，從而保證工程施工質量。

1.5 重視設備的控制

作為土木工程主要推動力量的設備,同樣對整個建設過程起到了至關重要的影響,對其進行控制已經成為了施工質量控制中的一項重要內容。施工機械須按設計圖紙及結構內容購買，嚴格控制并選用經濟有效,品質優良的設備制造商。

1.6 增強施工人員的質量管控意識

要想保證土木工程的順利進行，施工中不斷提高管理、施工及操作人員自身素質；建立完善的質量保證體系；加強原材料質量控制；提高施工的質量管理水平；確保施工工序的質量；加強施工項目的過程控制；樹立質量第一、預控為主、用戶服務、數據說話、效益提升的觀念。所以，要管理者要不斷注意加強對建筑人員的品質控制的認識，指導他們嚴格遵守每一項施工操作規程，并主動對在建設過程中存在的各種問題進行調查分析糾偏。各部門的管理者要充分地起到自己的操作引導的效果，讓員工的品質控制意識得到逐步加強，讓第一線的建筑工作人員可以更好地避免在建筑過程中出現的一些不正確的行為，并且要跟建筑過程中已經出現的一些不規范的行為或者是工程的品質不達標等問題相聯系，要在第一時間開始實施緊急與修復計劃，這樣才能保證每一個步驟的質量。

1.7 明確質量管理責任

建立健全企業內部質量責任控制體系，加強作業層的過程質量控制；按照“橫向到邊、縱向到底，控制有效”的原則，對工程質量進行全過程、全方位、全員控制，做到按規范操作、按標準檢驗，以工序質量保證工程質量。項目工程對各個部門的工作范圍、責任范圍、權利與義務進行清晰的界定，并將責任落實到每道工序和責任個人。一旦出現了產品的質量問題，就應該對出現該質量問題的原因進行分析，并與技術部門共同研究，尋找對策。提出糾偏建議后，各責任單位要認真落實糾偏措施，保證工程的質量達到標準[3]。

2 土木工程施工安全管理對策分析

2.1 強化安全責任落實

安全責任重于泰山，沒有無法保障的安全，只有不負責的人；我們每個參建人員，都必須引起高度的重視，扎扎實實做好安全防范工作，負起應有的責任；沒有高度的責任心，就實現不了零事故；任何時候，任何地方或是任何環境下，責任是永遠做好安全的首要因素，防范事故，保障安全更是如此。

安全生產工作應當以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命安全擺在首位，樹牢安全發展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風險。安全生產工作實行管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全，強化和落實生產經營單位主體責任與政府監管責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。

企業以法律做為管理依據、規范做為基本程序、技術標準做為落實工具、制度做為行動準則。通過層級責任、系統責任梳理，制定全員崗位安全責任清單，構建橫向聯動、縱向貫通的責任體系。通過強化各層級職能定位、落實負責人安全職責、強化特殊領域生產安全責任落實、簽署安全承諾、加強項目責任落實、嚴肅責任制考核等具體措施，壓實全員安全生產責任。

2.2 積極開展安全培訓

面向施工現場的所有人員安全培訓，它是一個長期的過程，貫穿于施工的各個階段。通過安全培訓使所有人員建立安全意識，掌握本崗位的技術技能；知曉與本崗位有關的重大安全風險；了解違章操作的后果。安全培訓可分為兩方面：安全思想培訓，即對全體人員進行有關安全生產的法律法規、管理制度和紀律的培訓，并結合本項目的經驗教訓進行分析講解；安全技術教育，即指對專業的管理人員、技術工人進行本專業、本工種的安全技術規范和措施的培訓。

要重視對施工人員的安全培訓工作，針對各種施工內容進行多方面的安全指導和交底,降低安全事故的發生，從而有效避免各種安全風險。采用安全生產云培訓平臺、移動式VR安全培訓體驗館、安全游戲學習機、安全培訓體驗場館、微型安全智慧教室等安全生產教育培訓方法，解決培訓課程內容不系統、培訓師資缺乏、培訓檔案不健全等缺點。通過這些先進教育培訓方法使參建人員大大提升了安全知識與技能；多元化的培訓形式，視、聽、體驗、實操于一體，同時配備信息化管理系統動態引導、管控員工安全培訓體驗全過程，實現安全培訓現代化、標準化、實效化。

2.3 加強對施工流程的安全生產管理

根據層級和系統職能定位，按照“依法合規、注重實際、突出重點、簡潔高效”的基本原則，對工程項目的各項安全生產管理制度進行了梳理，編制施工安全生產管理流程。根據政府、業主、監理等外部單位要求并結合實際情況進一步細化制度流程內容，要對“管什么”明確到具體工點、工序或班組，對“誰來管”明確到具體崗位人員，對“怎么管”明確到時間點、頻次周期、工作標準、具體方法及工作要求，形成安全生產管理工作責任矩陣。

2.4 利用BIM技術構建施工安全機制

BIM技術可進行流程模擬、空間規劃、成本分析、沖突檢查、設施維護、數量估算、資源分配等工作，依工程需求目的的不同而執行不同的作業，需求不同時，模型與信息自然就不全然一樣了，在確定目的與需求后，工程師即可開始建立初步模型，待制定建筑與結構模型后，各專業工程師即可自行進行BIM模型建置工作，完成的各BIM模型整合后，依靠專業人員的判斷與溝通協調，即可偵測模型彼此間發生重迭之處。BIM的動態展示是以可視化方式展現各時程背后隱含的意義及模擬施工過程，使管理者能更進一步的掌握整個工程進度與狀況。

2.5 創新土木施工模式

在傳統施工模式下，模板安裝、鋼筋、混凝土施工等都需要大量人工參與，同時也需要投入大量的施工設備和施工材料來完成，不僅施工效率低、施工人員勞動強度大，且一旦發生安全問題，將造成嚴重的人員傷亡與巨大的經濟損失[4]。為此，施工企業應積極探索、應用新的施工模式，在保障工程施工質量的基礎上盡量減少人員參與環節，全面提高土木工程施工的設備自動化水平和智能化管控，以機械代替人等措施，大大保障了人員設備安全。具體如：機智管家實現設備進場驗收、臺賬建設、持證上崗、安全培訓、隱患排查、維護保養、運轉記錄、費用結算的全流程信息化管理，持續提升機械設備智能化管控水平；施工企業可在施工現場引進、應用工程部件生產裝備機具，通過從工廠采購成品鋼筋構件、裝配式構件等代替現場制造，減少了人員工作量,改善了施工環境，降低了安全事故發生幾率。

2.6 建立應急機制

土木工程施工現場必須建立起相應的應急響應機制，一旦發生安全事故隱患問題,可及時啟動應急預案，最大程度降低故障影響，減少人員傷亡與經濟損失。同時施工企業需定期組織工程管理人員、施工人員參加安全教育與應急培訓活動，使工作人員樹立起安全憂患意識，做到規范有序施工。在員工安全培訓方面，施工企業與應立足實際，多舉措開拓安全教育培訓新方法,如除舉辦安全教育座談會外，施工企業也可將微視頻、多媒體、等引進安全教育工作中，利用互聯網信息技術手段拓寬安全知識傳播的范圍，增強安全教育的影響力，保障安全教育效果。

3 合理設計質量與安全管理平臺

一個健全的土木工程的質量和安全信息系統可以為土木工程的建設和管理工作的順利進行奠定堅實基礎，因此，可以通過兩個途徑來構建一個科學的、合理的管理平臺。第一，對系統的安全報警模式進行科學的設定。通過這個系統的安全報警，管理者可以對項目的施工數據進行實時監控，高效地將載荷類和測量類的數據數據進行收集，并將這些數據傳輸到有關的管理者手中。如果有不正常的資料訊息，警報模組會即時發出警報訊息[4]。在預警模塊的支撐下，可以土木工程安全管理為突破口，及時地找到施工中的安全隱患與質量問題，并給管理人員發出風險提醒或風險警告。在該模型進行操作的時候，技術人員可以以試驗數據為中心，以安全管理的需要為出發點，來高效地設置風險閥值，并從數據庫中抽取出結構的位置偏移量、應力承載等重要的數據，將其與風險閥值進行比較。

第二，要有秩序地進行資料處理工作。在土木工程的質量和安全管理過程中，要讓管理者對試驗數據進行科學的控制，并將所涉及到的試驗資料傳輸到相應的數據平臺上，以便各個建設單位可以對數據信息進行查詢和編輯，或者對內容進行優化。除此之外，管理人員可以將數據備份與恢復功能融合到數據管理模塊中，防止由于人為操作失誤、意外事件等引起的數據損失，為土木工程施工質量管理與安全防治等方面，提供實際需要的數據信息[5]。

4 結語

綜上所述,為強化工程的質量管理與安全管理、健全工程監控機制、做好工程施工期機械設備的必要保養與修理。創建一個完備的工作管理協議，這是一個負責任的工程舉措，同時和諧的協調合作環境是項目順利推進和企業穩健發展的重要條件，也是管理工作的重中之重；同時我們也應該重視設計或者交付時對樣品控制是否準確、精確。對工程土木工程的質量進行優化，為工程整體質量的提升打下堅實的基礎。安全管理落實責任制，依托互聯網、APP、相關軟件，查找辨識隱患，消除萌芽中的事故隱患，創建了一個安全高效施工氛圍。