“把脈問診”找問題 “對癥下藥”開良方
——山西地質集團扎實開展調查研究

□ 韓美玲

山西地質集團于2021 年12月1 日掛牌成立，是由原山西省地質勘查局和原山西省煤炭地質局下屬的事業單位轉企改制與局直屬企業組建而成，是山西省內規模最大、專業門類最全、業務范圍最廣的地質公益類科技型企業集團。

深入開展調查研究，運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題，是深入開展主題教育的必然要求。山西地質集團按照黨中央關于在全黨大興調查研究的重要指示，認真落實省委巡回指導組有關部署，組織領導干部深入基層一線，察項目實情、聽群眾意愿，真正把企業發展面臨的問題發現出來，把職工群眾的意見反映上來，把職工群眾創造的經驗總結出來，把破解難題的實招、硬招謀劃出來，將一張張“問題清單”轉化為一張張“成效清單”。

山西地質集團詳細制定調研方案，嚴選調研課題，領導班子成員主動領題，推動調研工作走深走實。今年5 月以來，集團班子成員帶隊分赴太原、運城、晉城等市開展調研，以座談交流、聽取匯報、實地走訪、“四不兩直”檢查等方式，圍繞大局，從本單位服務推動高質量發展的角度檢視，真正找準找實問題，列出清單，明確整改目標、措施、時限，動態管理問題，切實做到掛賬銷號。

山西地質集團深入開展解剖式調研，靈活運用多種調研方式，不扎堆、不重復，不增加基層負擔，在每一次調研過程中，都緊密結合調研課題，帶著問題去調研，就問題征求意見建議，做好各項記錄。對調研中發現的問題進一步登記，將這些問題分為可立行立改和需研究解決兩類，逐一做好記錄，能馬上整改的馬上改，不能馬上改的將問題帶回去研究解決，緊盯不放，持續推進整改。通過調研，已初步收集和整理了現代企業制度框架體系設計的相關資料，完成了目標責任考核辦法的修改，完成了部分特殊人才和高端人才的引進工作，收集了制定《標準化工地（機臺）創建辦法》相關資料，為出臺辦法奠定了堅實基礎。

下一步，山西地質集團將著重抓好以下工作：一是聚焦深化改革，堅持問題導向，通過調查研究破解發展難題，以實際工作成效檢驗主題教育成果；二是建立健全現代企業管理制度體系，出臺四梁八柱關鍵制度，以推進發展為目標，動態調整各項制度，強化制度執行，加強日常監督；三是加大市場開拓力度，圍繞三大主責主業，立足集團公司八大產業板塊，努力在生態修復、地質災害治理、地熱資源開發利用、土地復墾、支撐服務等領域取得突破；四是推動經營管理提質增效，充分發揮考核指揮棒作用，建立靈活的激勵機制，調動激發內部潛力，為實現可持續發展提供重要保障；五是抓好清廉國企建設，聚焦清廉核心要義，從制度立廉入手，全面推行項目核算制，切實為企業高質量發展保駕護航。

山西地質集團將以此次主題教育為契機，注重調研成果轉化運用，著力推動解決企業發展難題，切實把調研成果轉化為解決問題、改進工作的實際舉措，為推動全省高質量發展貢獻地勘力量。