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聚焦重大任務(wù)考核 完善“三能三好”機(jī)制

2023-09-22 14:16:33張永彪
支部建設(shè) 2023年13期
關(guān)鍵詞:考核能力

□ 張永彪

祁縣認(rèn)真貫徹落實(shí)全省及全市組織部長(zhǎng)會(huì)議精神,建立任務(wù)能量化、成效好排名,干部能考準(zhǔn)、過(guò)程好調(diào)度,群眾能服氣、結(jié)果好運(yùn)用的“三能三好”重大任務(wù)考核機(jī)制,推動(dòng)干部撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效。

一、出臺(tái)重點(diǎn)工作考核辦法,實(shí)現(xiàn)“任務(wù)能量化、成效好排名”。制定重點(diǎn)工作考核辦法,歸類改進(jìn)各類考核指標(biāo),做到“重點(diǎn)突出、操作簡(jiǎn)單、評(píng)價(jià)科學(xué)”。一是突出“核心”定指標(biāo)。圍繞重點(diǎn)任務(wù)核心要件,統(tǒng)籌設(shè)置不超過(guò)10 項(xiàng)內(nèi)容的定量指標(biāo)。引導(dǎo)責(zé)任單位因事因崗分解、量化拆分指標(biāo),防止“績(jī)效大平均”“責(zé)任大鍋飯”。二是突出“差異”能換算。堅(jiān)持一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、完善一個(gè)考核辦法、制定一套換算規(guī)則,圍繞實(shí)施“項(xiàng)目建設(shè)年”,出臺(tái)《祁縣爭(zhēng)取上級(jí)資金、項(xiàng)目和政策專項(xiàng)考核細(xì)則(試行)》,實(shí)現(xiàn)量化可考、靶向精準(zhǔn)、成效明了,避免不同指標(biāo)“一刀切”“大呼隆”。三是突出“簡(jiǎn)單”明算法。按照“計(jì)分科學(xué)、簡(jiǎn)單直觀”原則,以重點(diǎn)任務(wù)完成情況和干部履職盡責(zé)情況作為基本參照,進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)分、全縣排隊(duì),形成比學(xué)趕超、你追我趕的拼搶氛圍。

二、完善過(guò)程考核管理辦法,實(shí)現(xiàn)“干部能考準(zhǔn)、過(guò)程好調(diào)度”。以過(guò)程考核為抓手,建臺(tái)賬、抓通報(bào)、就近考,推動(dòng)抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)、疫苗接種、災(zāi)后重建、爭(zhēng)資上項(xiàng)等重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)。一是“臺(tái)賬式”管理。在抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)中,將考核指標(biāo)細(xì)化分解為任務(wù)清單、履責(zé)清單、時(shí)序清單,全景式掌握任務(wù)動(dòng)態(tài)、干部狀態(tài)。二是“通報(bào)式”調(diào)度。在60 歲以上重點(diǎn)人群疫苗接種工作中,按照“人口大鎮(zhèn)考人數(shù)、人口小鎮(zhèn)考比例”要求,堅(jiān)持日調(diào)度、周通報(bào)、終評(píng)比,三是“跟蹤式”儲(chǔ)備。在房屋產(chǎn)權(quán)登記確權(quán)頒證“清零”行動(dòng)中,組建考核專班,開(kāi)展蹲點(diǎn)跟蹤考核,把點(diǎn)位當(dāng)“考場(chǎng)”,通過(guò)實(shí)地走訪、個(gè)別談話,小切口、近距離接觸干部,掌握優(yōu)秀干部36名,全部納入后備干部庫(kù)。

三、落實(shí)考核結(jié)果運(yùn)用辦法,實(shí)現(xiàn)“群眾能服氣、結(jié)果好運(yùn)用”。加強(qiáng)考用結(jié)合,將考核結(jié)果作為以事?lián)袢说闹匾罁?jù)。一是正向激勵(lì)添動(dòng)力。對(duì)在抓黨建促基層治理能力提升、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等重大任務(wù)、重大考驗(yàn)、重大項(xiàng)目一線能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部,“高看一眼、厚愛(ài)一分”。2022年,6 名疫情防控表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部全部調(diào)任公務(wù)員,進(jìn)一步釋放了破除論資排輩、平衡照顧觀念,大膽使用優(yōu)秀干部的積極信號(hào)。二是反向約束傳壓力。對(duì)在考核中發(fā)現(xiàn)的工作不在狀態(tài)、打不開(kāi)局面、挑不了重?fù)?dān)的干部,及時(shí)提醒教育、調(diào)整工作崗位。2022 年共開(kāi)展談心談話74 人次,4 名干部因工作不力被免職,放大干部榮恥感,讓躺平的干部有壓力。三是補(bǔ)齊短板提能力。圍繞考核中發(fā)現(xiàn)的知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)等干部,針對(duì)性開(kāi)展調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、實(shí)操實(shí)戰(zhàn),2022 年點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)85名領(lǐng)導(dǎo)干部參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),選派253 名干部到鄉(xiāng)村振興、疫情防控、房屋產(chǎn)權(quán)登記確權(quán)頒證“清零”行動(dòng)等一線崗位,補(bǔ)齊能力短板,提升斗爭(zhēng)本領(lǐng)。

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