財務(wù)共享中心“數(shù)智化”建設(shè)實(shí)踐

創(chuàng)造單位：中節(jié)能實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

主 創(chuàng) 人：潘笑芳

創(chuàng) 造 人：姜曉輝 周海根 吳曉玲 賈玲玲 董月銳

一、公司簡介

中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司(簡稱“中國節(jié)能”)是國務(wù)院國資委直管的中央企業(yè)，也是我國唯一一家以節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)為主業(yè)的央企集團(tuán)。

作為中國節(jié)能所屬控股子公司，中節(jié)能實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（簡稱“中節(jié)能實(shí)業(yè)”）成立于1992年7月，注冊資本金33.91億元，目前總資產(chǎn)逾211億元，下屬子公司法人41家，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)在全國綠色建筑的投資、開發(fā)、運(yùn)營以及節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)的拓展。

30多年來，中節(jié)能實(shí)業(yè)深入實(shí)施“綠色園區(qū)及生態(tài)城區(qū)開發(fā)、綠建科技服務(wù)、綠建運(yùn)營服務(wù)”三駕馬車齊頭并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，積累了大量綠色建筑開發(fā)和技術(shù)集成經(jīng)驗，形成了開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營的獨(dú)特優(yōu)勢。目前，公司已在北京、上海、杭州、深圳等地開發(fā)建設(shè)了50余個綠色園區(qū)項目，規(guī)劃建筑面積近900萬平方米，入駐企業(yè)近1700家，園區(qū)入駐企業(yè)年總產(chǎn)值約1100億元，稅收近35億元。

中節(jié)能實(shí)業(yè)還多次獲得“中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌價值TOP10”“中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)。2020年至2021年，公司連續(xù)兩年位列“中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營商綜合實(shí)力TOP10”第二位、“中國綠色生態(tài)城區(qū)發(fā)展運(yùn)營商領(lǐng)先品牌”榜首。

二、實(shí)施背景

（一）宏觀環(huán)境

就宏觀環(huán)境而言，“國家政策指引，戰(zhàn)略發(fā)展所需”，這是財務(wù)管理創(chuàng)新的“外力驅(qū)動”。具體有以下三個方面：

1.政策導(dǎo)向，財務(wù)轉(zhuǎn)型。《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出“鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立財務(wù)共享服務(wù)中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會計工作的有效開展”。

2.數(shù)智發(fā)展，大勢所趨。建設(shè)財務(wù)共享中心成為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作的發(fā)展方向。

3.人工智能，戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。數(shù)智化發(fā)展與戰(zhàn)略遠(yuǎn)景布局趨同。

（二）微觀環(huán)境

就微觀環(huán)境而言，“解決企業(yè)痛點(diǎn)，實(shí)施財務(wù)轉(zhuǎn)型”，是財務(wù)管理創(chuàng)新的“內(nèi)生需求”。隨著規(guī)模化發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)需要解決的管理痛點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.規(guī)范統(tǒng)籌不強(qiáng)，分子公司眾多。

2.集團(tuán)管控弱化，資源配置不優(yōu)。

3.管理成本偏高，外派人員不足。

4.基礎(chǔ)核算繁重，業(yè)財融合不夠。

5.標(biāo)化水平不高，財稅風(fēng)險加大等等。

企業(yè)因內(nèi)生驅(qū)動而積極尋求管理創(chuàng)新及數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

三、實(shí)施目標(biāo)

截至2022年6月，中節(jié)能實(shí)業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)206億元，到“十四五”期末，將突破250億元。

針對經(jīng)營規(guī)模快速擴(kuò)張，管理壓力劇增的境況，公司制定了“財務(wù)轉(zhuǎn)型支持戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新數(shù)智先行”的發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）設(shè)定財務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)：解決管理痛點(diǎn)，提升價值創(chuàng)造能力，支持經(jīng)營發(fā)展。

（二）設(shè)定財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑：致力于管理創(chuàng)新，聚焦財務(wù)共享中心建設(shè)。增加“財務(wù)決策支持”比重，推動戰(zhàn)略管控落地，持續(xù)提升企業(yè)價值。

（三）明確財務(wù)共享中心建設(shè)“四合一工程”規(guī)劃：一項國家發(fā)展戰(zhàn)略，一場管理理念變革，一個數(shù)字化管理工具，一條財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑。

四、實(shí)施過程

（一）明確“財務(wù)共享中心建設(shè)指導(dǎo)思想”

建設(shè)財務(wù)共享中心，要堅持“不忘初心，努力做到‘真共享’”“穩(wěn)健統(tǒng)籌，遇到難題謀創(chuàng)新”“展望未來，堅定信心促轉(zhuǎn)型”指導(dǎo)思想。

（二）始終堅持“三項基本工作原則”

堅持“扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效”“客戶理念，促進(jìn)經(jīng)營”“堅決不為上線而上線”工作原則。在試點(diǎn)上線前的測試中，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)未達(dá)到預(yù)期，“寧可取消明天上線，也決不讓問題過夜”，最終與軟件公司徹夜奮戰(zhàn)，成功上線。

（三）首家試點(diǎn)成功后，分步系統(tǒng)規(guī)劃。

1.2018年初，公司啟動市場調(diào)研與頂層設(shè)計，在集團(tuán)公司統(tǒng)籌下，公司被確定為集團(tuán)首批財務(wù)共享中心試點(diǎn)單位之一。

2.2019年1月，公司本部成功上線，成為集團(tuán)內(nèi)首家成功上線的試點(diǎn)單位。本部實(shí)現(xiàn)了從“全手工”流程到“全線上審批”的全新時代，完成了“從無到有”“無縫對接”“全流程上線”的根本性突破。

3.2019年5月，子公司一期成功上線（50%子公司）。

4.2020年6月，子公司二期成功上線，成功實(shí)現(xiàn)具備條件的子公司財務(wù)共享系統(tǒng)100%上線，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。

五、主要亮點(diǎn)

（一）黨建經(jīng)營深度融合，激發(fā)黨員先鋒模范作用

基于央企“黨建引領(lǐng)發(fā)展”的宗旨和提高財務(wù)人員政治站位的要求，創(chuàng)造條件發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用和黨員隊伍先鋒模范作用。

近年來，公司通過“外部引進(jìn)”與“內(nèi)部培養(yǎng)”等多種方式，使本部財務(wù)部從“零黨員”發(fā)展到黨員和積極分子占比達(dá)75%。

在中節(jié)能實(shí)業(yè)全系統(tǒng)內(nèi)倡導(dǎo)“骨干培養(yǎng)成黨員，黨員培養(yǎng)成骨干”，并于2020年首次建成黨員示范區(qū)。通過在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中建立起央企改革攻堅的強(qiáng)大戰(zhàn)斗堡壘，從而有力保障了數(shù)智化改革工作的成功推進(jìn)。

（二）運(yùn)用“中醫(yī)診療”觀念，做好“四合一工程”頂層設(shè)計

為確保財務(wù)共享中心“四合一工程”順利推進(jìn)，公司致力于財務(wù)管理理念變革，積極運(yùn)用“中醫(yī)診療”觀念，扎實(shí)做好數(shù)智化管理“四合一工程”頂層設(shè)計。

1.深入望聞問切，多維度統(tǒng)一思想。具體形式包括經(jīng)營會議宣貫、區(qū)域公司調(diào)研、深入基層訪談等。通過在經(jīng)營會議上動員各子公司一把手、組織區(qū)域公司訪談答疑、深入基層進(jìn)行財務(wù)人員思想動員等，多維度統(tǒng)一思想，營造濃厚氛圍（如圖1所示）。

圖1 調(diào)研訪談

2.集合專家協(xié)同，推動系統(tǒng)規(guī)劃。堅持目標(biāo)導(dǎo)向明確、各部門專家協(xié)同、發(fā)展戰(zhàn)略指引。即明確一個目標(biāo)，匯集本部各管理部門的專家力量，在戰(zhàn)略指引下進(jìn)行頂層的系統(tǒng)化規(guī)劃。堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核。即切實(shí)以整體觀為導(dǎo)向，真正實(shí)施管理模式的變革，將各子公司不同的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行了梳理和統(tǒng)一，從而根源上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。

3.注重固本培元，激發(fā)內(nèi)生動力。主要包括：配置資源、保障優(yōu)勢，閉環(huán)管理、自驅(qū)發(fā)展。從固本培元的角度，結(jié)合經(jīng)營管理需求，通過設(shè)計完整的閉環(huán)管理和激勵體系，真正激發(fā)內(nèi)生動力，形成自驅(qū)式的穩(wěn)定運(yùn)營。

通過一系列的宣貫、協(xié)同，公司深入實(shí)施“財務(wù)共享中心四合一工程”，將國家發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念變革、數(shù)字化管理工具、財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑緊密結(jié)合，從而有效推動了財務(wù)共享中心的順利上線和平穩(wěn)順暢運(yùn)營。

（三）搭建開放性前瞻性架構(gòu)，建立靈活機(jī)動數(shù)智化平臺

在充分市場調(diào)研的前提下，為確保共享中心開放性和前瞻性，公司建立起“虛擬集中，兼崗運(yùn)行”的組織架構(gòu)。

1.虛擬集中

基于央企降本增效的要求，排除需要大范圍招人或批量調(diào)動人員的“物理集中”模式，建立起“虛擬集中”模式。

2.兼崗運(yùn)行

基于財務(wù)共享中心的未來發(fā)展，以及未來智能化進(jìn)程可替換的可能性，打造“子公司財務(wù)人員兼崗運(yùn)行”模式，從而建立起靈活機(jī)動的組織架構(gòu)，使財務(wù)共享中心成為可拓展、可轉(zhuǎn)型的數(shù)智化發(fā)展平臺。

（四）開創(chuàng)全員全域測試，以“客戶是上帝”的視角提升平臺滿意度

以“客戶是上帝”的視角推進(jìn)智能化工作，以全方位無死角測試，提升數(shù)智化平臺滿意度。

1.各部門全員全程參與

組織本部各部門、各上線法人單位所有部門的全員參加線上、線下培訓(xùn)，明確共享系統(tǒng)上線要求、時間節(jié)點(diǎn)、操作要領(lǐng)等（如圖2所示）。

圖2 本部試點(diǎn)上線現(xiàn)場培訓(xùn)會

2.“多輪式”全流程測試

組織本部及各分子公司人員加班加點(diǎn)對共享系統(tǒng)完成四輪以上全流程測試，確保信息反饋高效暢通（如圖3所示）。

圖3 各部門全流程測試

3.“回頭看”檢驗性測試

要求各子公司對于前期測試中發(fā)現(xiàn)的問題，在解決后須進(jìn)行檢驗性測試“回頭看”，從而確保共享系統(tǒng)在上線前滿足應(yīng)用需求，并實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

（五）創(chuàng)新自驅(qū)式激勵機(jī)制，“輪值組長制”推動高質(zhì)量運(yùn)營

將目標(biāo)明確為“自驅(qū)內(nèi)生激勵，高質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；單據(jù)日清日結(jié)，數(shù)智成效顯著”（如圖4所示）。

圖4 單據(jù)“日清日結(jié)”

1.破解激勵困境

作為央企的一級子公司，面對的激勵困境包括：工資總額限制；無法實(shí)施計件制；沒有其他創(chuàng)效來源等。

2.創(chuàng)新設(shè)立自驅(qū)式激勵機(jī)制——“組長輪值制”

“組長輪值制”，即每位審核人員定期輪換擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)單據(jù)日清日結(jié)督辦、檢查審核質(zhì)量效率成果、解決急件要件難件、到期總結(jié)經(jīng)驗反饋、互相評價考核等（如圖5所示）。

圖5 自驅(qū)式激勵機(jī)制——“組長輪值制”

3.建立多維激勵保障

從黨員先進(jìn)性、組織互動性、表彰公開性等方面建立多維激勵保障體系。主要包括：“財務(wù)管理公眾號”公開表彰先進(jìn)；獲獎員工一對一發(fā)送“表揚(yáng)函”；組長互評、上級綜合評定；設(shè)立“財務(wù)管理專項考核”加減分，間接物質(zhì)激勵。

通過創(chuàng)新建立激勵機(jī)制，同時兼顧員工榮譽(yù)感的“精神激勵”以及考核加分的“物質(zhì)激勵”，有效激發(fā)了員工的責(zé)任心、主觀能動性與積極性，從而產(chǎn)生激勵自驅(qū)力，保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

激勵機(jī)制實(shí)施以來，成效顯著。不僅達(dá)到了“日清日結(jié)”的工作要求和穩(wěn)定有序的運(yùn)營，并且展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)互助、積極向上的正能量。

（六）創(chuàng)建人才庫新基地，扁平化管理培養(yǎng)人才

1.設(shè)置信息化管理員

中節(jié)能實(shí)業(yè)本部專門設(shè)置信息化管理員，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)財務(wù)共享中心上線及日常運(yùn)行維護(hù)工作，有效保障共享系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。各上線子公司指定一名財務(wù)人員兼任信息化管理員，及時反饋共享系統(tǒng)運(yùn)行期間遇到的問題，培養(yǎng)信息化專員的復(fù)合管理技能（如圖6所示）。

圖6 設(shè)置信息化管理員

2.建立財務(wù)共享中心人才庫

子公司兼崗運(yùn)行帶來的扁平化管理、互動式交流，極大地促進(jìn)了人才的培養(yǎng)與發(fā)掘，顯著提升了整體財務(wù)水平。建立“財務(wù)共享中心人才庫”，將財務(wù)共享中心兼崗的員工納入其中，逐步培養(yǎng)善于協(xié)調(diào)、善于管理的人才，為推動財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。

（七）多元設(shè)置智能化平臺，剛?cè)岵?jì)雙管齊下促管理

智能化平臺一方面設(shè)置好剛性控制，一方面做好柔性調(diào)整；一方面保持自動智能，一方面保持靈活設(shè)置。

1.預(yù)算剛性控制：中節(jié)能實(shí)業(yè)本部實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算控制與財務(wù)共享系統(tǒng)有效銜接

財務(wù)部將各職能部門上報的年度預(yù)算數(shù)據(jù)統(tǒng)一導(dǎo)入共享系統(tǒng)，由系統(tǒng)實(shí)施“自動化預(yù)算剛性控制”，并每月反饋“預(yù)算執(zhí)行情況”，實(shí)現(xiàn)預(yù)算預(yù)警管理和預(yù)算精準(zhǔn)管控（如圖7所示）。

圖7 預(yù)算剛性控制

2.設(shè)置柔性管理：財務(wù)共享中心系統(tǒng)支持實(shí)現(xiàn)稅率自動設(shè)置

財務(wù)共享系統(tǒng)保持部分設(shè)置的柔性管理，實(shí)現(xiàn)靈活性與開放性的和諧統(tǒng)一。比如，可隨同稅務(wù)政策調(diào)整帶來的稅率變更，靈活設(shè)置抵扣稅率等。通過稅率的靈活設(shè)置，在使用者進(jìn)行費(fèi)用報銷或者款項支付時，系統(tǒng)自動進(jìn)行價稅分離計算，無須人工復(fù)核，方便快捷，且為憑證自動生成提供堅實(shí)的基礎(chǔ)（如圖8所示）。

圖8 稅率自動設(shè)置

（八）“互動模式”促發(fā)展，開放平臺績效看板雙提升

1.開放平臺：制度規(guī)范常更新，與時俱進(jìn)促優(yōu)化

國務(wù)院國資委監(jiān)管的日益強(qiáng)化以及集團(tuán)管理的日益精細(xì)化，對財務(wù)共享中心的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理提出了“與時俱進(jìn)”的要求。為保障標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性與一致性，《財務(wù)共享中心標(biāo)準(zhǔn)化附件管理辦法》等制度保持開放更新狀態(tài)，各輪值組長通過工作總結(jié)不斷優(yōu)化完善制度標(biāo)準(zhǔn)，從而建立起“互動模式”的持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，為數(shù)智化平臺的后續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.績效看板：績效排名金牌榜，圖示量化助考核

通過績效看板，可以實(shí)時查看各子公司財務(wù)共享系統(tǒng)中的在手任務(wù)量、實(shí)際審核量、工作時長等情況，圖示一目了然，為量化考核提供有效支持（如圖9所示）。

圖9 績效看板

六、效益貢獻(xiàn)

（一）有效實(shí)現(xiàn)管理理念及管理模式創(chuàng)新

中節(jié)能實(shí)業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)，緊密結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，有效推動了管理理念的更新與管理模式的變革，打破了“法人管理”邊界，實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一、透明、扁平化管理。同時，保持了數(shù)智化平臺的靈活性和進(jìn)退自如的可擴(kuò)展性。

（二）突破實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制創(chuàng)新及人才培養(yǎng)

公司克服了激勵困境，開創(chuàng)性地建立起全新的激勵機(jī)制：“組長輪值制”機(jī)制運(yùn)營、“制度約束”與“公開表彰”雙管齊下的整體激勵。

建立“財務(wù)共享中心人才庫”，逐步挖掘培養(yǎng)人才，促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級。充分實(shí)現(xiàn)有效激勵，保障了數(shù)智化平臺的高效高質(zhì)運(yùn)營。

（三）有力提升整體風(fēng)險管控水平

財務(wù)共享中心顯著提升了公司整體風(fēng)險管控水平。

1.顯著降低“法人管理”模式下各子公司差異化風(fēng)險。通過信息化與數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)審核標(biāo)準(zhǔn)的高度統(tǒng)一。

2.顯著降低預(yù)算超支等管理失控風(fēng)險。通過數(shù)智化平臺實(shí)現(xiàn)預(yù)算剛性控制等功能。

3.逐步加強(qiáng)財務(wù)決策支持。系統(tǒng)平臺“自動制單”等功能的實(shí)現(xiàn)，使財務(wù)人員從煩瑣重復(fù)工作中解脫出來，轉(zhuǎn)型管理會計以增加決策支持，強(qiáng)化了公司整體風(fēng)險管控。

（四）顯著提升標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化運(yùn)營

財務(wù)共享中心的上線實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)的高度標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

1.制度明確審核標(biāo)準(zhǔn)。7大類27項業(yè)務(wù)，77種標(biāo)準(zhǔn)化附件。

2.效率體現(xiàn)平臺優(yōu)勢。共享中心平臺單據(jù)實(shí)現(xiàn)“日清制”，快速便捷性促使單據(jù)報賬整體效率提高2/3，原線下審批平均需20～30個工作日，現(xiàn)在大幅提升至平均3～5個工作日，最快可實(shí)現(xiàn)當(dāng)日提交當(dāng)日完成報賬。

3.做實(shí)“真共享”。實(shí)施“隨機(jī)派單”“非固定人員審核”“交叉審核”等工作，顯著提升標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化運(yùn)營水平。

（五）有利促進(jìn)資源配置提質(zhì)增效

財務(wù)共享中心系統(tǒng)的應(yīng)用，促進(jìn)了更優(yōu)的資源配置。

1.降低投資成本。“虛擬集中、兼崗運(yùn)行”的架構(gòu)設(shè)計，有效避免了高成本高投入建設(shè)，以及高動蕩人員調(diào)配的問題，有力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

2.減少人工成本。利于減少重復(fù)崗位及外派崗位，支持區(qū)域共管團(tuán)隊平均減少1/3人員配置。

3.提高工作質(zhì)量。自系統(tǒng)上線以來，累計已審核單據(jù)近5萬份，駁回單據(jù)千余份，提質(zhì)增效成果顯著。

（六）強(qiáng)力支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

財務(wù)共享中心上線以來，技術(shù)上支撐公司區(qū)域共管團(tuán)隊異地化管理，模式上匹配公司規(guī)模發(fā)展管理所需，符合公司發(fā)展“十四五”戰(zhàn)略需求。經(jīng)營管理整體反響良好，強(qiáng)力推動了公司高質(zhì)量發(fā)展。

七、展望與思考

（一）做好典型案例宣傳推廣。作為中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)首家成功上線財務(wù)共享系統(tǒng)的試點(diǎn)單位，公司多次在集團(tuán)公司經(jīng)營分析會議、集團(tuán)信息化專題會上進(jìn)行經(jīng)驗交流與分享。用友公司也將公司財務(wù)共享中心成功上線作為典型案例進(jìn)行宣傳和推廣。

（二）不斷拓展平臺內(nèi)涵外延。未來，公司擬在集團(tuán)統(tǒng)籌下，堅持開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮央企優(yōu)勢，不斷拓展數(shù)智化平臺的“內(nèi)涵”和“外延”，逐步打造“企業(yè)數(shù)據(jù)中心”“運(yùn)營分析中心”“數(shù)智化管控中心”等，為建設(shè)世界一流企業(yè)、打造世界一流財務(wù)管理體系提供有力支撐。

（三）緊抓關(guān)鍵持續(xù)促進(jìn)發(fā)展。公司今后將持續(xù)努力，緊抓核心關(guān)鍵，持續(xù)促進(jìn)發(fā)展。具體把握好6個關(guān)鍵：

一是戰(zhàn)略眼界上，做到理念更新，思想統(tǒng)一；

二是輿論導(dǎo)向上，需要持續(xù)學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新；

三是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上，還需穩(wěn)妥推進(jìn)，平穩(wěn)銜接；

四是工作機(jī)制上，做到組織保障，業(yè)務(wù)協(xié)同；

五是工作方法上，配合集團(tuán)，配置資源；

六是工作設(shè)想上，需要客觀務(wù)實(shí)，面向未來。

管理創(chuàng)新永無止境。在國家政策指引和時代大潮的推動下，中節(jié)能實(shí)業(yè)將繼續(xù)推進(jìn)“財務(wù)共享中心”數(shù)智化平臺的探索實(shí)踐，努力構(gòu)建起世界一流財務(wù)管控體系。