以黨建品牌激活“紅藍基因”鑄造央企科研鐵軍

文=馮 瑄 郭繼光

激活人的力量，鑄造科研鐵軍，服務主責主業，助力重大任務的順利完成是我們創建黨建品牌的出發點和落腳點，也是促使我們黨建品牌不斷迭代完善的原動力。以構建黨建品牌的方式激活央企“紅藍基因”，必須積極傾聽一線聲音，根據事業特點和從業人員現狀需求，促進品牌活動架構吐故納新，確保現有活動致力于解決當前問題；必須通過多途徑收集反饋，形成“PDCA環”不斷改進，持續推進黨建品牌活動架構完善，助推黨建科研融合發展。

習近平總書記指出，“確保企業發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里”。央企姓黨，紅色是軍工央企的鮮明底色，黨的建設更是央企工作中的重中之重。“千秋基業，人才為本”。科研工作者是實現央企高質量發展的直接力量，如何通過黨建鑄造央企科研鐵軍，具有重要的研究價值。

黨建品牌建設是央企推動高質量黨建的有效途徑

一是央企的政治屬性需要高質量黨建。央企關系國家安全和國民經濟命脈，肩負實現我黨第二個百年奮斗目標的歷史使命，其血脈中流淌著紅色和藍色的基因——紅色是黨旗紅，是央企作為“國家隊”不忘初心、牢記使命緊跟黨走的赤子之心；藍色是科研藍，是央企作為“科技力量”創新發展緊跟科技前沿的開拓之心。央企的“紅藍基因”決定了其“科研國家隊”的政治屬性。在推進現代化科技強國建設事業中，央企必須亮出鮮明底色，堅持政治建設為統領，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的二十大精神，探索以高質量黨建引領高質量發展。

二是黨建品牌建設是高質量黨建的有效途徑。黨建品牌是黨組織的無形資產，是對黨建工作優秀做法的升華與固化。具體來說，黨建品牌可以將基層黨建工作的特色亮點、成熟經驗和優秀成果進行系統性的總結、提煉和推廣, 具有較強的創新性、先進性、推廣性、影響力，能夠更加科學有效地發揮央企基層黨組織作用、激發黨員能力，營造良好的干事創業氛圍。

以黨建品牌建設鑄造科研鐵軍的方法研究

“功以才成，業由才廣。”馬克思主義認為，人是生產力要素中最活躍的因素。基于央企的“紅藍基因”，研究如何通過黨建品牌建設充分激發央企科研工作者的活力，對實現央企高質量發展具有重要意義。行之有效的黨建品牌建設不妨通過體系工程方法，搭建品牌整體架構，再通過有針對性的品牌活動載體，直接作用于目標對象，從而鑄造央企科研鐵軍，助推企業科研能力升級，實現高質量發展。

（一）“三個導向”攜手“紅藍基因”，構建黨建品牌架構

以“三個導向”分析，明確黨建品牌構建要解決的問題、建設目標和以期結果，做到“有的放矢”。一是問題導向——聚焦央企科研主業中存在的具體問題，對現實情況加以調研，找到阻礙“人”尤其是科研工作者作用發揮的負面因素；二是目標導向——黨建品牌的建設最終目標是激活央企自身的“紅藍基因”，使央企科研工作者具備較高的政治修養、崇高的理想信念、扎實的科研技術能力以及堅強的戰斗力，鑄造科研鐵軍，持續推動央企的高質量發展；三是結果導向——時刻關注黨建品牌建設的結果，通過搭建評估途徑，反饋品牌建設效果，以期有針對性地持續改進黨建品牌建設。

基于“三個導向”分析和黨建科研融合發展理念，央企在搭建黨建品牌架構時，可通過設立“黨政聯席、工團聯動、共建聯合”的組織架構，從品牌的創新構想、策劃、實施、評估等全流程群策群力，推動黨建活動創新和既有活動集成，為黨建品牌建設提供堅強的組織保障；再瞄準“紅藍基因”中的“紅色”“藍色”，與之相應構建“紅色”“藍色”“紅藍”三大活動矩陣，具體策劃形成“紅色”（政治力）、“藍色”（科研力）、“紅藍”（戰斗力）三大矩陣活動，一手抓政治理論理想信念強化，一手抓科研創新提升，并通過矩陣活動之間相互作用，讓“兩手”握得更緊、合力更大。

除此之外，央企在搭建黨建品牌架構時，還要把目光聚焦到“人”。一是精準關注內場/外場科研人員、青年員工/新員工、聯合攻關團隊等科研群體，結合不同人群的訴求和特點，因人而異設置黨建活動；二是在開展品牌工作盤點、部門業績考核的基礎上，通過發動全員開展談心談話、問卷調查、投票評選、網絡意見箱等黨建品牌效果評估和反饋，從主客觀角度考察黨建品牌建設的成效，形成品牌和覆蓋群體間的反饋閉環和雙向互動，保持品牌不竭的生命力。

基于“三個導向”與“紅藍基因”創建的央企黨建品牌架構（圖1），依托三大系列黨建活動形成開放性、循環型生態圈，助力黨建與科研主責主業深入融合推進，為鑄造科研鐵軍，持續推進各項科研重點任務加速前進，擴大市場開拓注入精神力量，真正實現高質量黨建引領高質量發展。

（二）聚焦“三力”設置品牌活動，激活人的力量，鑄造科研鐵軍

一是紅色矩陣活動：理論與理想培育雙管齊下，強化黨性修養，激活政治力。習總書記指出，“在干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的”，而提升政治能力首先要加強政治學習。在整合創新“紅色矩陣”即政治理論學習方面的品牌活動時，可以考慮將傳統學習方式與時下流行的學習方式結合起來，同時融入服務性與趣味性，使政治理論學習活動的“吸收性”更好，充分激活央企科研工作者的“政治力”。

第一，為傳統學習活動增強服務性。“三會一課”是落實“第一議題”制度和黨員政治理論學習教育的重要平臺，也是“紅色矩陣”中的傳統黨建品牌活動。為了促進“三會一課”標準化以及“第一議題”制度的落地，可更為細化地制定“三會一課”工作指導規范并對各基層黨組織開展“三會一課”進行全過程支持。一是定期統一發送學習建議，二是指導開展“三學一議”。“三學”為持續跟進學習習近平總書記最新重要講話精神及上級組織相關部署要求，加強全體黨員的政治理論素養；“一議”就是請黨員結合學習談體會，結合任務談問題和建議，使學習總結常態化，使“三會一課”成為主業探討的重要平臺，確保“第一議題”制度在黨支部落地，促進黨員學以致用、知行合一。

第二，為新媒體學習活動增添趣味性。“學習強國”APP作為伴隨式終端應用，是隨時隨地提升黨員理論修養的好幫手，也是“紅色矩陣”中較新的黨建品牌活動。組織黨員利用“學習強國”APP自學時事政治、黨史等核心價值觀內容時，可設定每周達標分數，每月公布分數排行，對位列前茅的黨員予以黨史學習書籍獎勵，并將大家的學習成績納入年底黨員考核，從而促使每一位黨員習慣性學習，日常性提升政治理論修養。

習總書記指出，“理想信念是共產黨人精神上的‘鈣’”。在理論學習之外，理想信念教育也應作為修煉全體黨員“心學”的重要方式。鑒于此，“紅色矩陣”品牌活動還可設置“紅色記憶”主題黨日——通過戶外“沉浸式紅色教育”，用感性的方式，培育黨員理想信念，通過“共情”，促使學習內容入腦入心。如“香山紀念館”參觀、《長津湖》觀影等一系列活動，讓大家感受老一輩共產黨員信仰的同時，強化每一名黨員“科技強國”的初心和使命，激發愛國敬業的理想和情懷。

二是藍色矩陣活動：前沿眼界與技術能力提升兩手抓，注入創新靈感，激活科研力。習總書記指出，我們處在前所未有的變革時代，干著前無古人的偉大事業，必須支持和鼓勵廣大科學家和科技工作者緊跟世界科技發展大勢，與此同時，還應做到結合工作需要學習。科研創新是央企不斷煥發活力的源頭，技術能力是央企實現科技強國使命的重要依托。因此，在設置“藍色矩陣”黨建品牌活動時，激活科研工作者的科研技術能力應為題中之義。如定期開展系列“專家講壇”，一方面邀請業內專家分享領域前沿與新知，啟發靈感火花，激活創新思維；一方面根據前期的摸底調研確定講座領域，或有針對性的請專家、技術能手就業務重點難點解疑釋惑、傳授方法、服務日常工作。促使央企科研工作者的科研素養和具體技術能力在潛移默化中實現提升。

“學所以益才也，礪所以致刃也。”除了“專家講壇”，還可利用品牌架構提供的“工團聯動”組織保障，聯手工團，在“藍色矩陣”中設置不定期的各類技能競賽活動。通過緊張刺激的比賽，激發全員增進技術能力，形成“比學趕超”的良好氛圍。如組織勞動競賽，為交流技術經驗，提升技術能力，增進同事友誼與團隊協作力提供良好平臺。此外，還可將“外場訓練營”活動納入“藍色矩陣”，將其作為提升新員工科研實戰能力的練兵場，通過外場專家和技術骨干帶隊，在重點任務中鍛煉人，鑄造科研“鋼鐵戰士”。

三是紅藍矩陣活動：鼓舞斗志與融洽溝通雙劍合璧，培育“共同體”意識，激活戰斗力。“紅藍矩陣”黨建品牌活動旨在激活央企科研人員的戰斗力，具體活動設置不妨從以下幾方面入手：

為明確重點任務，高揚拼搏精神，樹立身邊榜樣，激發全員斗志，央企可根據每年重點任務創建“紅藍號角”黨員攻關團隊。一是在黨員大會上進行攻關團隊授旗，吹響奮戰號角，激勵各團隊拿出決戰的干勁聚力前行；二是對各攻關團隊實施精準關愛，量身定制關愛方案，并由高層帶隊赴外場慰問，鼓舞團隊士氣，助推全年任務順利完成。

良好的溝通是贏得客戶與合作者的前提，是市場開拓、工作推進必不可少的“破山斧”。通過支部共建活動，與用戶單位、兄弟單位等相關方開展“四個一”共建，增進彼此了解，培育“共同體”意識。如赴西柏坡等紅色圣地共建，重溫紅色歲月。在接受紅色洗禮的同時，活動也為雙方科研工作者提供了深入溝通的機會，為后續更好地并肩作戰打下了更加堅實的基礎。

優秀的黨務工作者是打造高強戰斗團隊的關鍵推手。通過舉辦“黨建微課堂”活動，不斷提升基層黨務人員的黨性修養和業務能力。如組織黨性教育、黨員發展、黨費使用、宣傳報道、臺賬管理等黨務技能專題培訓，促進黨務人員經驗分享，提升黨務能力，為黨建品牌不斷升級完善、鑄造科研鐵軍培養一批又一批優秀人才，也為高質量黨建提供人才保障。

以黨建品牌建設鑄造科研鐵軍的成效

我們在以上黨建品牌建設的思路下，創建了第一黨總支“紅藍先鋒”黨建品牌。品牌推行三年來，三大矩陣活動受到了總支大多數科研工作者的認可。“專家講壇”、“紅藍號角”攻關團隊、“紅色記憶”主題黨日等活動的受歡迎程度更是達到90%以上。此外，認為目前開展活動對黨員教育管理、主責主業促進有作用或很有作用的科研工作者比例均超過80%，有96.03%的科研工作者認為“紅藍先鋒”活動對于增強隊伍的凝聚力是有效的。

推行“紅藍先鋒”品牌活動以來，總支的科研工作者更加深刻理解了自身工作與科技強國之間的緊密關系，有效地增強了黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力，大家的黨性修養、業務能力和個人整體素質得到了提升，“三基”建設更加規范化、制度化、日常化，為主責主業順利推進提供了堅強的政治和組織保障，極大地助力疫情下全年各項科研工作完成依然“目標不變、任務不減、標準不降”，重大項目和任務加速推進，各項重大任務成果顯著，市場開拓持續擴大。三年來，第一黨總支聚焦集團公司“三大定位”“四大板塊”20余個重點任務，建立了19支黨員攻關團隊；2020年，突破核心技術14項，獲得業內、客戶單位和院級科技成果獎勵4項，獲得專利7項；2021年底，圓滿完成集團重點任務9個，院級重點任務9個。2020年至2022年，總支覆蓋研究所完成了13個客戶單位重點項目的開拓（包括5個新客戶），斬獲新項目51個。