煤炭企業財務管理精細化對策分析

商娜 鐵法煤業（集團）有限責任公司后勤服務保障中心

引言

隨著經濟社會發展，以及市場環境的變化，企業在發展過程中迎來了更多機遇，但是也面臨著諸多挑戰，尤其是煤炭企業為代表的開采型傳統企業來說，更加加重了其經營管理難度。在新時代背景下，通過推進業財融合，能夠實現對企業財務的動態管理，可更及時的對風險問題進行控制，為企業決策的制定提供了更多時間，有利于保障企業平穩、健康發展。

一、信息化背景下財務管理精細化的特點

（一）會計信息精確性得以保障，實現了財務的動態管理及核算

財務精細化管理讓企業內部涉及資源流動與利用的內容全部處于信息化監督之下，任何決策的制定與批復利用信息化平臺進行記錄，財務會計在業財融合背景下，根據資源利用的具體信息分析資源調動的合理性，分析項目運行評估報告的完整性，降低人為操作進行更改數據問題的發生概率，實現了對資源利用整體流程的全面監督，達到企業內部財務會計信息的精確性，為企業財務安全提供保障。財務會計利用信息化管理平臺監督企業資源的分配過程中，結合企業現行狀況與規模評估資源分配與利用的合理性，適當降低某部分的資源利用比例，穩定企業的流動資金（可利用資源），保障企業應對風險的能力，實現企業科學的內部控制與實時核算，體現企業的科學管理[1]。

（二）財務管理職能轉型升級，實現了財務會計工作重心的轉移

財務管理精細化帶來了財務工作的轉型與科學劃分，例如結合政府會計制度的實施，企業需要進行科學的內部控制，重視審計工作等，同時，結合信息化管理平臺的建立與完善，財務會計傳統的報表處理、賬本處理等內容都可以實現自動化處理，財務會計將工作重點逐漸轉變為企業科學的內部控制、業財融合等，減少了傳統繁復冗雜的數據處理工作，提高了對企業發展決策制定的參與度，促進財務會計的工作逐漸向管理方向發展。財務會計工作職能的轉型升級促進了企業各項管理制度的不斷完善，各個部門與財務會計部門的聯系與合作不斷加深，發揮了財務會計部門的監督作用，減少企業內部作奸犯科問題的發生，提高企業的核心競爭力，吸引更多優秀人才加入到企業發展當中來，促進企業的可持續發展。

（三）管理決策能力得以提升，有助于推動企業業財信息的共享

財務會計部門的職能向著管理方向前進，對企業內部各個部門的運行狀況以及項目運營能力有更深的了解，企業內部各項數據實現互連與共享，財務會計部門在這樣的條件下，實時監督各個項目的運行狀況，結合市場經濟的變化與發展，評估項目運行的可行性，提前預測項目發展面臨的困難，避免為企業帶來經濟損失，為企業決策的穩定運行提供保障。財務會計部門在業財融合與信息化管理背景下，提高對預算會計的重視，加強與財務會計的合作，綜合評估項目運行的合理預算，加強與項目運營部門的溝通，及時與企業領導人匯報工作內容，促進企業決策制定的科學性，為企業獲得可觀的經濟效益做保障。

（四）提升了企業的核心競爭力，為企業創造更多價值打下基礎

財務信息化管理促進企業內部全面建設信息化管理平臺，促進企業財務政策與員工管理政策的改革與完善，在財務政策改革上，提高了員工薪資結構的合理性，促進績效制度的實時性，結合部門的業績與運用項目，評估部門人數或者部門存在的合理性；財政政策的改革與完善提高了企業財務會計部門對市場的了解，根據未來行業發展前景與政府政策等內容，提高企業的風險預防能力與應對能力，促進企業規模在合理情況下不斷擴大，實現成為行業內標桿企業的目標。在員工管理制度的改革與完善上，人力資源管理部門利用更完善的績效制度了解每一個部門、每一位員工的工作質量與狀態，逐步實現內部員工的優化淘汰，員工在績效制度的監督與敦促下，提高工作積極性，提高工作效率與質量，不斷提升自身的能力與素質，在企業內部實現進一步發展，實現自身的崗位價值；人力資源管理部門在員工優化淘汰過程中，結合最新的績效制度與企業發展規劃，加強優秀人才的引進，為優秀人才提供展現的舞臺，提高企業運行效率，改善內部工作氛圍，提高企業的核心競爭力與市場競爭力，實現企業的穩定發展，在行業內創造更大價值。

二、業財融合背景下煤炭企業財務管理風險重點指標預警

（一）企業債務風險預警

企業債務風險主要內容有：戰略性發展需要而籌措的長期債務、短期資金不足而借入的短期借款、日常經營活動產生的應付項目。煤炭企業在業財融合過程中，例如評估該區域進行采礦施工合理性的過程中，當需要的前期資金超出企業預算資金時，企業需要進行長期的資金籌措或者短期借款，企業財務管理需要評估該地采礦施工的工期、經濟效益等各項內容，控制企業債務風險在70%以內，保障自身的后期對礦井的運營，穩定企業的繼續運行[2]。

企業財務管理需要根據企業自身的運行狀況以及企業內處于運營狀態的各個項目的盈利情況等內容，編制企業財務風險報告，將每一項風險隱患的原因進行詳盡羅列，在與企業領導人溝通過程中運用精簡的語言進行講述與分析，財務管理部門領導人表達自身對企業發展決策內容制定的意見，分析每一個目標的實現路徑是否合理，控制企業債務風險在合理范圍內。同時，針對企業未來發展過程中面臨的各項債務風險制定相應的應對措施，保障企業的風險處理能力。

（二）應收賬款占用預警

應用收款占用預警側重于計劃管理，內容主要為設置最高賒銷額標準。該標準的設定主要針對的是與自身進行合作的企業，評估對方的資信情況，對每一位合作企業制定相應的最高賒銷額標準，同時，企業財務管理部門在業財融合背景下，理解自身企業業務上的細節，根據市場的變化并通過嚴謹論證后再設計方案，保障企業應收賬款周轉期的和現金流的穩定，確保企業年度目標的實現，為后續企業發展投資工作的開展做保障。

企業財務管理部門還需要設置合理的最長賒銷期，加強與項目運營部門的溝通，及時催收剩余款項，如未在合理期內保障尾款到位，立即停止項目運行，避免帶來無法挽回的經濟損失。財務管理部門提高對應收賬款比例預警指標、應收賬款總量預警指標、應收賬款周轉率預警區間的重視，提高各項數據指標的合理性與科學性，結合企業具體運行狀況，為企業的穩定運行負責。

（三）企業存貨占用預警

企業存貨占用預警在于有效管理與控制企業現有的存貨量以及合理的存貨周期。根據企業規模與現行項目設置企業最高庫存限額，以滿足合理時期內的生產需求為主，結合產品的生產加工成本與銷售額，避免企業資金浪費問題。設置存貨比例預警指標，要求存貨總額不得突破流動資產總額的百分比，該百分比的制定需要企業財務管理部門根據企業具體運行進行制定，為企業財務安全提供保障。

（四）企業投資風險預警

投資風險的防控需要財務管理部門加強對靜態投資與動態投資的監督，在靜態投資上，重視投資項目的成本、經濟效益、成本回收期等，結合行業發展現狀與企業運行具體狀況，確保風險預警指標的科學合理；在動態投資上，重視投資項目的凈現值、獲利指數等，制定合理的項目運行折線圖，確保動態投資的資金安全。企業投資風險預警需要確保企業財務管理部門對投資項目的動態監督，提高企業對風險的反應能力[3]。

（五）重點預警指標報告

重點預警指標報告分為常規報告與緊急報告，其中常規報告的主要內容為企業運行過程中，企業財務各項預警指標的管控情況，包括財務管理部門針對各類風險隱患采取的措施以及效果，根據風險隱患出現的時機分析風險隱患的原因，根據問題原因總結問題并提出后續管控計劃，確保企業運營項目的穩定運行；緊急報告為某項指標接近或者突破預警值時，利用緊急報告明確需要采取的具體措施，確保企業各部門的反應效率，共同協作，將指標調控到合理區間內，穩定企業的運行，避免風險擴大。

三、業財融合背景下優化煤炭企業財務管理精細化的對策分析

（一）建立信息共享平臺

業財融合背景下，建立信息共享平臺，加快煤炭企業的財務會計轉型，已經成為推動企業健康發展的重要客觀指標。財務共享的模式具有諸多優點，因此，在近年來得到了廣泛推廣，但是在初期階段，實踐過程中投入過大，見效慢，加之缺乏專業型人才，一定程度上影響了財務共享的推進。在當前階段，通過ERP平臺進行模擬經營，是企業在建立共享平臺的過程中積極的嘗試，在此基礎上的業財融合效果具有一定的財務保障能力。

通過建立信息共享平臺，能夠對企業的業務資源和財務資源進行統籌管理，實現財務之間的共享，打破了以往傳統產業經營中的企業業務和財務管理的壁壘，有助于幫助企業在創新轉型戰略推進過程中獲得市場競爭優勢。共享平臺的建立完善簡化了內部管理人員和財務人員業務溝通的流程，信息交流更加高效，便于進一步提高全體工作人員工作效率。

（二）健全風險預警機制

隨著市場環境變化以及受到各種不確定性因素影響，企業在經營管理面臨著諸多財務風險問題，尤其是在當前信息化的背景下，企業的財務管理逐漸以電子賬務為主，在市場競爭逐漸加劇的背景下，財務系統非常容易受到攻擊，進而導致企業經營信息泄露。為提高企業財務精細化管理水平，要進一步健全風險預警機制。財務風險預警指標與財務報表的功能價值具有相似性，可反映出企業一定階段內的經營狀況、資產結構、償債能力，具體包括四個方面以及十項財務指標，風險預警機制的建立可以確保數據更新的及時性和有效性，有利于幫助企業預留更多決策時間[4]。

以煤炭企業為例的傳統企業在經營過程中尚未認識到建立風險預警機制的重要性，往往是什么時間發生問題，即時處理和解決，缺乏對企業財務狀況的全面監督，不利于企業的持續經營和健康發展。通過構建風險預警機制，對預算、經營指標、歷史數據等進行綜合分析，同時在此基礎上對預警閾值進行科學設置，保障企業資金周轉的通暢性，對相關業務合作的資金到賬情況進行實時監控，借助系統的集成優勢，及時發現風險點，實現對企業經營風險的有效防范。

（三）加大預算控制力度

當前，業財融合已經發展到一定階段，但是企業在財務管理轉型過程中仍然缺乏正確的認知，對預算控制等問題重視不夠。預算控制對于煤炭企業而言是一項不可或缺的工作，科學合理地把控好預算控制力度，能夠有效推動企業持續平穩健康發展。在預算控制轉型過程中，首先應做好預算編制，明確企業經營的目標方向，對企業現有資源進行充分整合，在此基礎上還要提高資源貢獻率，實現對相關資源的循環使用，以降低企業運營成本，實現經濟效益的最大化。其次，為進一步做好科學的決策，在預算實施階段，應深入參與經營管理，根據預先形成的報表，全面分析企業周期性經營情況，及時地糾正偏差，做好風險預警。最后，在預算評價階段，應對比歷史指標和當前指標，明確企業經營現狀以及應力情況，以全面提高企業管理效率。

（四）強化對現金流的管理

在業財融合背景下，煤炭企業要想在市場競爭中獲得優勢，要進一步通過預測、決算、分析、執行等手段強化對現金流的管理。企業所有的經濟業務活動最終都會以現金流的形式流入或流出企業，對現金流進行科學的管理能夠促進企業經營活動的順利展開。通過對比相關業務成本支出與利潤收益等信息，能夠反映在單位時間內企業的利潤率，通過投資以及融資等活動，還能反映出企業對現金流的利用率，有助于幫助管理層了解資金回籠狀況，從而科學的調配資金，全面保障了企業資金鏈的良性循環。財務人員在現金流優化管理過程中，需要全面了解當前階段企業運營情況，基于此，對企業經濟業務等信息進行收集，從價值角度入手，最大限度地推動業財融合，助力企業管理更加高效。

（五）提高對財務報表的重視

隨著全球經濟一體化的深入進行，我國企業在生產經營中也面臨著更大的經營風險和財務風險。財務報表反映著企業總體運行情況、償債狀況以及盈虧問題，在財務運營風險不斷加劇的背景下，企業應提高對財務報表的重視程度，不斷提高財務管理水平，以便于在市場競爭中獲得更大優勢。通過對財務報表的精細化管理與分析，能夠更加詳細地了解到企業真實的經營情況，管理人員能夠直觀看到相關資源的調配以及資金的周轉，通過客觀分析與對比，可靈活地調整公司的經營與決策，實現更加高效的管理。

常用的財務報表主要有資產負債表、利潤表以及現金流量表，對這些報表進行綜合分析能夠全面了解企業生產經營狀況，財務報表分析是對企業財務報表的重要補充，通過對數據的計算對比分析，能夠進一步明確企業的資金流轉狀況、償債能力，根據分析結果可助力企業管理層進行科學的決策。企業發展過程中，隨著財務流動會形成大量的財務數據，如果僅僅用于記錄而不用于分析，不利于綜合性了解企業實際發展狀況[5]。

（六）提高財務人員綜合素質

隨著我國社會經濟的高速發展，對復合型人才的重視程度不斷增加，當前階段，高校在人才培養上存在的同質化現象嚴重，因此也導致人才的綜合素質在實際就業中有待提升。為促進我國傳統產業平穩健康發展，國家針對財務專業提出了多項決策部署，借助諸多的優惠政策和文件，企業可進一步對人才進行綜合性培養。在創新改革的背景下，財務人員不僅需要具有基礎的記賬經驗，還需對現代化信息化的記賬平臺熟練使用，同時還要強化財務人員的分析能力與決策能力，以更加全面地做好財務分析與內部控制。

基于全面提高會計人才專業素養的背景，企業在選聘人才階段，應重視其專業性，適當提高行業準入門檻，對從業人員的專業素質進行考核，明確會計人員的職能與分工。對于綜合能力不強、業務不熟練的人員要著重進行培養，通過以老帶新的形式，全面提高企業財務部門的專業水平。同時還要建立培訓班，以更加全面地對財務人員進行培養，定期對參與培訓的人員進行考核，并將考核結果與激勵機制和績效、升職掛鉤，以全面激發財務人員參與工作的積極性。

結語

綜上所述，根據國內財務會計管理現狀分析，業財共享模式已經在許多行業得到了應用和推廣，在企業全面提高了財務管理水平的基礎上，也存在一定問題，為進一步提高企業的社會價值，還要繼續加強財務的精細化管理，除了要借助信息化等手段建立共享平臺，還要做好風險預警機制與內部預算控制，尤其是要加強對現金流的管理，除此之外，還要提高對財務報表的重視，積極培養復合型財務管理人員。