國有企業(yè)在主題教育中的探索與實踐

王光子 遼寧艾特斯智能交通技術有限公司

學之愈深，知之愈明，行之愈篤。艾特斯公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，把高質(zhì)量開展好主題教育作為全年重大政治任務，把學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神貫穿始終，以高度的政治自覺、飽滿的政治熱情、嚴肅的政治態(tài)度、扎實的工作舉措推動主題教育有序開展，牢牢把握主題教育總要求，緊緊錨定目標任務，把開展主題教育同公司經(jīng)營發(fā)展工作緊密結合，貫通融合、一體推進各項工作，著力提升黨員領導干部的政治能力、思維能力、實踐能力，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上下功夫、求實效，確保主題教育有力有序、扎實推進，把主題教育成果轉化為公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐和工作成效。

一、國有企業(yè)開展主題教育現(xiàn)狀

國有企業(yè)是黨和國家的中流砥柱，為認真領悟黨的二十大提出的一系列新思想新論斷、作出的新部署新要求，對照新時代關于加強國企黨建工作的新要求，國有企業(yè)在主題教育工作開展中還存在一些普遍的問題：黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作結合得還不夠緊密；部分兼職黨務工作人員基礎薄弱，業(yè)務能力和業(yè)務水平還有差距；黨員培訓的針對性和系統(tǒng)性還不夠；黨建工作與公司屬性的結合特色亮點不夠突出；主題教育的多元性和綜合性還不能滿足全體黨員的需求。

面對存在的問題，艾特斯公司堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，結合公司改革和高質(zhì)量發(fā)展工作實際，錨定年度工作任務目標，緊扣高水平經(jīng)營、高標準管理兩大抓手，以主題教育活動為契機，通過堅持部署為先、學習當先、調(diào)研優(yōu)先、發(fā)展爭先、群眾為先、檢視問題為先，加強黨建引領，進一步強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。

二、探索路徑

（一）堅持“部署為先”，在精心做好謀劃上走在前

一是加強頂層部署，做好統(tǒng)籌安排調(diào)度。艾特斯公司通過召開黨委會、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議，集體審議通過艾特斯公司主題教育領導小組及系列主題教育相關工作方案，對主題教育工作的開展情況制定了具體要求。二是公司黨委建立周例會制度。主題教育開展以來，公司主要負責人組織學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。領導小組先后召開多次工作推進會，對主題教育工作進行分解落實，明確目標任務，制定任務分解表，從理論學習、調(diào)查研究、推動高質(zhì)量發(fā)展、檢視整改、建章立制等方面明確責任部門和責任人，并每周進行工作調(diào)度，結合公司業(yè)務實際與主題教育工作協(xié)同推進[1]。三是帶頭開展特色黨課。緊扣“凝心鑄魂筑牢根本”目標，結合黨的創(chuàng)新理論宣講工作，落實公司黨委“黨課開講啦”“學習身邊榜樣”等活動要求，以特色黨課推動主題教育走深走實。黨員領導干部帶頭講，年輕干部、先進典型積極參與，講習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神學習體會，講黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和歷史經(jīng)驗，講公司推動高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)秀案例等。

（二）堅持“學習當先”，在筑牢思想根基上走在前

堅持學深悟透，念好“四字訣”抓實理論學習，不斷鞏固絕對忠誠的思想根基。一是“嚴”字當頭[2]。公司黨委嚴格對標主題教育要求，堅持讀原著學原文悟原理，舉辦讀書班7 期，為期7 天，開展專題研討7 次，撰寫體會文章49 篇。做到貫徹要求、緊扣主題、聯(lián)系實際“三個不走樣”，做到學習時長達成率、學習內(nèi)容覆蓋率、因公缺席補學率“三個百分百”。二是“細”字著眼。將個人自學、干部領讀、專題輔導、交流研討相結合，全面學和重點學相結合；分別制定公司黨委領導干部、基層黨支部、普通黨員學習清單任務表，明確學習內(nèi)容、學習要求、責任人、完成時限等[3]。公司主題教育理論學習計劃前后銜接、上下配套、整體協(xié)同、系統(tǒng)集成，切實做到重點對象、重點內(nèi)容、重要領域“三個全覆蓋”。組織公司基層黨支部進行線下閉卷測試，對黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想及主題教育應知應會知識點進行測試，在公司電梯間、食堂持續(xù)循環(huán)播放紀錄片《熱血河山》，推動“六地”紅色文化深入基層、深入人心。三是“新”字牽引。加強宣傳矩陣平臺建設，在公司微信公眾號設立主題教育欄目，通過公司宣傳屏、公司智慧辦公平臺“學習時刻”欄目進行宣傳，加快部署“交投集團艾特斯智慧黨建云平臺”及公司全場景、沉浸式黨員之家建設。四是“實”字發(fā)力。切實將理論學習與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結合。公司領導班子成員在交流研討中，均圍繞公司及分管領域查找工作中的不足，針對企業(yè)戰(zhàn)略、精益管理、三項制度改革、研發(fā)能力、數(shù)字化轉型等方面，研究制定升級舉措，切實將創(chuàng)新理論轉化為工作方法，推動學用貫通。五是“行”字錘煉。緊扣“錘煉品格強化忠誠”目標，通過紅色教育基地參觀、專家輔導、紅色觀影、黨員過政治生日、重點項目工程調(diào)研等形式，通過實際行動進一步強化黨員黨性教育，堅定理想信念，樹牢宗旨意識。“七一”前后，結合“三會一課”、主題黨日等，舉行重溫入黨誓詞、新發(fā)展黨員入黨宣誓儀式等活動。

（三）堅持“調(diào)研優(yōu)先”，在深入調(diào)查研究上走在前

一是公司召開理論學習中心組學習擴大會議，全體黨員及中層干部深入學習領會習近平總書記關于調(diào)查研究的重要論述和習近平總書記關于遼寧工作和國企改革發(fā)展的重要講話和指示批示精神，深入思考如何在調(diào)查研究中加深對黨的創(chuàng)新理論的理解和把握，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況，解決新問題，總結新經(jīng)驗，探索新規(guī)律。二是明確調(diào)研課題，根據(jù)十二方面調(diào)研內(nèi)容，結合公司沈山機電改擴建項目、無人機服務、數(shù)字化轉型、研發(fā)布局、全面預算管理、隧道機電養(yǎng)護等重點業(yè)務工作，進一步細化調(diào)研內(nèi)容，針對調(diào)研課題逐項進行明確，并經(jīng)公司黨委會討論通過，按照“深耕傳統(tǒng)，開拓新興”的雙輪驅動戰(zhàn)略，完成“戰(zhàn)略解碼”，制定“十五大”戰(zhàn)役，助力實現(xiàn)公司在“十四五”末要達到的戰(zhàn)略目標。三是開展調(diào)查研究。針對領導班子調(diào)研課題，列出清單臺賬，細化調(diào)研時間、調(diào)研地點、主要內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、解決措施、整改時限、責任部門、配合部門、參加調(diào)研人員等。公司黨委領導班子成員通過開展相關調(diào)研工作，深入公司隧道機電養(yǎng)護基層一線和京沈改擴建機電項目，到基層黨支部聯(lián)系點與黨員同志進行座談交流、問卷調(diào)查等方式，了解基層群眾所思所想所盼，建立問題清單、并著力推動解決[4]。全面落實公司數(shù)字化轉型成果，將系統(tǒng)集成與服務業(yè)務數(shù)字化能力提升項目成果應用于實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中。搭建財務管控體系，全面實施預算管理，建立市場營銷體系。四是緊扣“踐行宗旨為民造福”目標，領導班子成員帶頭走進生產(chǎn)一線、項目工區(qū)、職工群眾中，將座談訪談與隨機走訪相結合、問卷調(diào)查與抽樣調(diào)查相結合，綜合運用多種統(tǒng)計分析方式，充分將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術應用到調(diào)查研究工作之中，提高科學性和實效性，圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，強弱項補短板，著力解決職工群眾急難愁盼問題，職工群眾獲得感、幸福感、安全感得到切實提升。五是搭建公司質(zhì)量管理體系，分別從產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理三大方面做實公司產(chǎn)品服務質(zhì)量標準。做好技術戰(zhàn)略規(guī)劃落地，創(chuàng)造知識資產(chǎn)，落實產(chǎn)品研發(fā)項目執(zhí)行，圍繞數(shù)字交通、智慧高速、智慧收費、數(shù)字化轉型、無人機應用等前沿領域，打造一批具有核心競爭力的數(shù)字技術與產(chǎn)品。

（四）堅持“發(fā)展爭先”，在勇創(chuàng)一流業(yè)績上走在前

一是公司制定形成《艾特斯公司推動高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，從9 個方面對36 項具體任務進行了明確要求，把實施方案落實作為增強價值創(chuàng)造能力的具體行動，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全地發(fā)展。二是公司黨委將推進高質(zhì)量發(fā)展工作納入總經(jīng)理辦公會議事日程。梳理公司主題教育期間推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重點任務10 余項，涉及企業(yè)改革創(chuàng)新、財務管理提升、黨建及黨風廉政建設、精益管理、人力資源管理提升、市場營銷能力提升等諸多方面，并建立長效機制，持續(xù)跟蹤落實。三是深入開展黨員先鋒工程活動。在全省隧道養(yǎng)護、京沈改擴建和數(shù)字化轉型等項目設立黨員先鋒工程十余個、責任區(qū)二十余個、突擊隊十余個、先鋒崗近百個，樹立了“我是黨員我先上”的價值導向，發(fā)揚了黨員在急難險重任務中當先鋒、打頭陣、做表率的作用。四是切實提升“強黨建興國企行動”實效。制定深化“強黨建興國企行動”重點任務安排，明確具體工作任務、責任單位和完成時限，開展“一企業(yè)一特色”“一支部一品牌”系列實踐活動，打造了“科技興養(yǎng) 智慧守護”“心服務，艾平安”“數(shù)轉先鋒”等多個特色支部品牌，編印品牌建設手冊，深挖品牌內(nèi)涵，明確具體品牌實踐任務，為創(chuàng)新型支部建設奠定基礎。實施黨建品牌建設工程，形成一支部一品牌和公司總體黨建品牌，賦能經(jīng)營工作；依托公司智能化辦公空間，建設申報學習強國體驗館。五是服務賦能生產(chǎn)經(jīng)營工作。以黨建創(chuàng)新驅動科技創(chuàng)新為導向，創(chuàng)建以高速公路系統(tǒng)解決方案研發(fā)、高速公路硬件產(chǎn)品研發(fā)等為核心的黨員創(chuàng)新工作室，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化和經(jīng)濟效益的提升提供強有力的組織保障和技術支撐；在隧道機電養(yǎng)護重點項目、沈山改擴建速贏項目、決戰(zhàn)決勝經(jīng)營指標完成等關鍵節(jié)點，向廣大黨員發(fā)出倡議書，號召黨員帶領全體干部職工行動起來，力出一孔，攻堅克難，保障了隧道養(yǎng)護和高速公路保通保暢工作和多項急難險重生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展，圓滿完成各時間節(jié)點各項經(jīng)營管理工作，用實際行動踐行國企使命擔當[5]。

（五）堅持“群眾為先”，在提升職工幸福感上走在前

深入開展“我為群眾辦實事、爭作貢獻促振興”實踐活動。一是開展志愿服務，組織黨員和青年志愿服務隊開展科技知識進校園主題活動，走進南京一校長白島一分校，為同學們精心準備了中國現(xiàn)代高速公路信息化的發(fā)展現(xiàn)狀及技術原理的科普講解，講述高速公路的起源、發(fā)展和現(xiàn)代高速公路的建設情況，科普新時代智慧高速的概念。進行無人機飛行表演，并講解無人機在高速領域的具體應用。二是開展民生訴求意見建議征集工作，通過調(diào)查問卷與郵箱留言相結合的方式，重點圍繞基層組織建設、職工服務、公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、服務用路人高質(zhì)量出行等涉及職工切身利益及服務社會方面的問題展開意見征集，推進智慧交通服務提質(zhì)增效，解決職工群眾急難愁盼的具體問題，形成民生清單，實時更新，逐一對照整改銷號。三是為職工安全保駕護航。由于公司在密閉大廈辦公，為確保公司員工在發(fā)生突發(fā)事件時能準確判斷逃生路線，公司在辦公樓組織開展應急預案演練，切實提升了員工應急處置能力。四是重點圍繞“八個著力”下功夫，提升干部職工主人翁意識。其一，著力實施戰(zhàn)略引領工程，清晰規(guī)劃符合公司發(fā)展需求的中長期戰(zhàn)略。其二，著力推進國企改革工程，深入推進三項制度改革。其三，著力施行精益管理工程，加強業(yè)務拓展能力。其四，著力實施質(zhì)量提升工程。其五，著力實施區(qū)域發(fā)展工程，圍繞關鍵業(yè)務能力構建長期策略型合作伙伴的深度融合。其六，著力實施產(chǎn)品戰(zhàn)略工程，構建核心業(yè)務產(chǎn)品庫。其七，著力實施數(shù)字賦能工程，構建數(shù)字化治理機制，加快實施集團數(shù)據(jù)中心與基礎平臺建設。其八，著力實施黨建引領賦能工程，以“為組織賦能，為基層減負”為目標，完成交投集團艾特斯公司智慧黨建云平臺建設。實施黨建品牌建設工程，形成一支部一品牌和公司總體黨建品牌，賦能經(jīng)營工作；依托公司智能化辦公空間，建設申報學習強國體驗館；聚焦監(jiān)督效能提升，推進監(jiān)督與經(jīng)營工作的深度融合，建設智慧紀檢監(jiān)督平臺，以數(shù)字化手段監(jiān)督保障經(jīng)營工作。

（六）堅持“檢視問題為先”，在破解矛盾問題上走在前

一是公司嚴格按照主題教育檢視整改方案提出的要求，對照中央文件提出的六個方面突出問題、全面從嚴治黨和推動高質(zhì)量發(fā)展重點檢視問題、四個方面專項整治檢視問題、基層調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題等方面，深入查擺存在的問題。針對自查梳理出的問題，結合業(yè)務工作實際及公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀制定整改措施，全部明確整改目標、完成時限，責任分解至相關部門，責任落實到具體負責同志，為高質(zhì)量完成檢視整改工作奠定堅實基礎[6]。公司黨委堅持持續(xù)更新問題清單，建立整改工作臺賬，完善各項整改舉措，按計劃取得階段性成果。二是公司堅持“當下改”與“長久立”相結合，把解決問題和建立完善相關規(guī)章制度統(tǒng)籌起來，以制度化推進常態(tài)化，對公司現(xiàn)有制度進行了排查，明確了修改完善的制度清單、新增制度清單，按計劃圓滿完成全部制度的修訂、增補工作，建立了完善的公司規(guī)章制度體系；聚焦監(jiān)督效能提升，推進監(jiān)督與經(jīng)營工作的深度融合，建設智慧紀檢監(jiān)督平臺，以數(shù)字化手段監(jiān)督保障經(jīng)營工作。三是建立主題教育宣傳員隊伍，建立日報、周報、簡報報送制度，明確報送內(nèi)容、報送時限、報送規(guī)范等。四是深刻檢視一次自身存在的問題。緊扣“廉潔奉公樹立新風”目標，將檢視問題和建章立制結合起來，對照領導班子及班子成員在調(diào)查研究、自查自糾檢視、推動發(fā)展中發(fā)現(xiàn)的問題、職工群眾反映強烈的問題以及民主生活會和組織生活會查找的問題等，在主題教育“理論學習、政治素質(zhì)、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律”六個方面著力檢視突出問題，開展破壞營商環(huán)境問題、“微腐敗”問題、不擔當不作為亂作為問題、陳規(guī)陋習和沉疴積弊問題專項整治，逐一列出問題清單、責任清單、措施清單“三類清單”，確保整改到位。堅持以制度化推進常態(tài)化，從多維度健全完善公司制度體系，積極發(fā)掘主題教育開展過程中形成的好經(jīng)驗好做法，認真總結并及時以制度形式固定下來。

三、結語

開展主題教育是統(tǒng)一全黨思想意志行動，艾特斯公司切實增強開展好主題教育的政治自覺、思想自覺和行動自覺，重實踐、建新功，通過“六先六在前”多措并舉，結合實際，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，把開展主題教育落實到完成黨的二十大部署及遼寧全面振興新突破三年行動的各項任務中，切實在傳承弘揚紅色血脈中激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,推動公司高質(zhì)量發(fā)展，以實實在在的成效檢驗主題教育成效，為遼寧全面振興新突破三年行動首戰(zhàn)告捷,建設中國式現(xiàn)代化新遼寧匯聚力量。